【正文】 切官僚主義 ,確保公司的每一個員工在每一階段都能夠一絲不茍地完成任務。 2022年 9月以后，美聯(lián)儲基準利率直線下降，從下調(diào)前的 %經(jīng) 1^一次下調(diào)后 降至 2022年底的 00. 25%, 2022年平均利率不到 2%，比 2022年低近 3個百分 點。 采用還舊債舉新債的低成本融資策略 由于 美國銀行惜貸金融政策收緊， GE集團不得不進行權(quán)益融資。 三是只買“熟的”，“不熟的”不碰。年 報顯示，除 GE消費者金融外，其 余 4個板塊資產(chǎn)均有所增長。所以， GE金融服務公司將重點 業(yè)務放在商業(yè)貸款和租賃這個業(yè)務上。 2022年， GE金融服務公司的地域布局大大收縮，尤其是 GE消費者金融 基本只剩北美的業(yè)務，日本、德國、愛爾蘭和芬蘭的業(yè)務已出售殆盡，在其他國 家的業(yè)務也有所減少。 2022年 10月已完成了德國業(yè)務的出售，剩余出售計劃于今年年初完成。 2022年 6月， GEMoney 斥資 62. 55億歐元獲取了 BPH銀行 65. 9%的股份，以及 BPH旗下資產(chǎn)管理公司 %的股份，為 GEMoney擠身波蘭前五大綜合性銀行鋪平了道路。通過此次交易， GE金融服務公司買下了花旗金融的 7項設 備融資業(yè)務：醫(yī)療融資部、私有品牌設備融資、物料管理融資、特許權(quán)經(jīng)營融 資、建筑設備融資、銀行融資租賃。美林公司的業(yè)務主 要包括企業(yè)融資、設備融資、特許經(jīng)營、能源以及醫(yī)療融資。在并購方面， 2022年 GE金融主要著手進行三項影響較大的收 購。而 GE集團其他工業(yè)產(chǎn)業(yè)在 2022年無論 是資產(chǎn)規(guī)模還是資產(chǎn)總額站 GE集團總體規(guī)模的比重與 2022年同期相比沒有變 化。 盡管如此， GE并未因此縮減其金融業(yè)務規(guī)模。不過， 2022年 GE金融服務公司收入 占 GE全部收入的比重較 2022年下降了 1. 3個百分點，與 20222022年的平均水 平持平。 除此之外，新的資本金融板塊還將原先獨立的兩個板塊：商業(yè)金融和 GE消 費者金融收編旗下，形成 GE的五駕馬車 之一，與其他業(yè)務板塊并駕齊驅(qū)。這樣的損失和其他老牌銀行的巨大虧損相比還是表現(xiàn)出其一定的抗風 險的能力。這樣一來，手持相同的資產(chǎn)， GE的客戶可以享有更 好的資金流動性，因為 GE的貿(mào)易流通融資服務能夠提供更多貸款授信額度。這些挑戰(zhàn)包括以下幾點： 過長的生產(chǎn)周期需要提前 (最終銷售發(fā)生前 )90180天下定單； 需注意季節(jié)性需求低，銷售季節(jié)導致分銷鏈上的商家在接近銷售旺季時； 進口增長 導致的負現(xiàn)金流需要與銷售周期更為匹配的付款周期； 開立信用證也可以降低銀行費用。商業(yè)貸款和租賃的資產(chǎn)總額達到 2324. 9億美元，占通用電氣金融 服務公司資產(chǎn)規(guī)模的 35. 2%:實現(xiàn)收入 267. 4億美元，占通用電氣金融服務公 司收入的 375%?？偣矒碛?1900名專業(yè)人才分布在世界各地。相比起其他 醫(yī)療設備的廠家， GE這個品牌的實力因為有了融資的方案而大大提高了。因為這樣一來，醫(yī)院相當于是 用 GE的錢買 GE的設備。醫(yī)院也需要改革，提高服務質(zhì)量和醫(yī)資技術。（見圖 12，圖 13) GE醫(yī)療集團是 GE的重要組成部分，研發(fā)投資每年逾 10億美元。 1991年， 成立了第一個醫(yī)療設備公司一航衛(wèi)通用電氣醫(yī)療系統(tǒng)有限公司，它也是 GE眾多 工業(yè)產(chǎn)業(yè)在中國的第一家合資公司。 GE醫(yī)療集團在醫(yī)學成像、信息技術、醫(yī)療診斷、 患者監(jiān)護系統(tǒng)、藥物研發(fā)、生物制藥技術、卓越運營和整體運營解決方案等領域 擁有廣泛的專業(yè)技術，能夠幫助客戶以更低的成本為全世界更多的人提供更優(yōu)質(zhì) 的服務。設備訂貨 單與開賬單（訂卑出貨）的比率為 。在 2022年最后一個季度各工業(yè)部門利潤增長 12%，達 49億美元。 GE金融服務公司在 2022年第四季度投資余額為 4190億 美元，比 2022年同期增長了 8%。產(chǎn)融結(jié)合是指產(chǎn)業(yè)資本和金融資本的結(jié)合。但是現(xiàn)在，通用電氣正致力于將金融 部門所占營收比例減少至三分之一左右。 GE金融提供的資產(chǎn)管理、設備租賃、消費 信貸、財產(chǎn)保險等金融服務，使 GE的產(chǎn)業(yè)部門在與其他競爭對手中具有更強的 成本和增值服務優(yōu)勢，充分顯示其競爭核心價值，從而牢牢占據(jù)市場領導地位。首先，通用電氣金融集團沒有銀行牌照，不 能吸收存款，但是由于通用 電氣具有 AAA級的信用評價，而通用電氣金融集團是 通用電氣的全資子公司，其在對外融資時能以幾乎是最低的成本獲得大量的信用 資金，從而為其開展各項業(yè)務提供有力的資金保障。 GE金融的發(fā)展步驟與目標時刻保持與 GE集團發(fā)展戰(zhàn)略相一致。正是因為 GE金融在 GE集團的高 比例利潤貢獻率導致 GE集團在 2022年的世界金融危機中，利潤急劇下降。在 GE金融，有 200多專業(yè)的金融人才專門從事尋找收 購項目的工作。 GE金融提供的資產(chǎn)管理、設備租賃、消費 信貸、財產(chǎn)保險等金融服務，使 GE的產(chǎn)業(yè)部門在與其他競爭對手中具有更強的 成本和增值服務優(yōu)勢，充分顯示其競爭核心價值，從而牢牢占據(jù)市場領導地位。同時，也幫助 GE金融服務開拓更多更廣闊的發(fā)展空間。主要體現(xiàn)在擁有強有力的信用支撐、客戶 資源與其他產(chǎn)業(yè)共享和技術支持服務方面。隨著世界 經(jīng)濟的繁榮發(fā) 展， GE金融利用 GE集團的共享資源，也在不斷幵發(fā)多元化的金融 業(yè)務，加強于 GE主業(yè)的緊密聯(lián)系。比如在中型公司的成長期， GE金融服務集團可以為其提供 并購融資，貿(mào)易融資，融資租賃， 流動資金和長期融資等；也可以為成熟期的企 業(yè)提供業(yè)務剝離，資本結(jié)構(gòu)調(diào)整，銀行再融資，企業(yè)證券化等金融服務。 GE 航空金融服務公司還擁有經(jīng)驗豐富的團隊和深厚行業(yè)，融資和重組知識的專業(yè) 人才。其中有 128架正在中國運營， 還有 85架飛機即將交付使用。 300名能源與水利 專家和 11 個商業(yè)團隊依靠 GE的 AAA等級融資成本優(yōu)勢，使得 GE能源金融服 務收入每年都以兩位數(shù)增長。目前已經(jīng)在 60多個國家?guī)哉沽肆闶廴谫Y服務。幵始只為 GE 電器代理商提供貨物貸款。 2022 年通用電氣將幾乎所有金融業(yè)務裝入資本金融板塊。但同時 并受到管理層的嚴格監(jiān)管。 同時 GE金融還擁有美國第三大保險公司。 GE金融與 GE其他制造業(yè)務的關系緊密，為其提供專業(yè)的金融咨詢 和設備的融資租賃服務，為 GE集團其他子公司的最終用戶提供現(xiàn)金流貸款， 去幫助這些子公司，為其與客戶簽訂大宗合同。通用信用開始為機械設備提供融資貸 款 ，開發(fā)信用卡業(yè)務等。在這 種艱難的情況下，只用通過分期付款，賒銷產(chǎn)品的辦法才可以鼓勵和刺激消費 者行為，提高產(chǎn)品的銷售額。但 GE金融的總 投資相比 2022年微幅增加了 36億美 元，在全球經(jīng)濟環(huán)境極端惡劣的情況下， GE金融為股東帶來了 1. 7%的投資匯報率， 比 2022年 2. 4%略微下降了 0. 7%，股本回報率也達到了 15%,僅比 2022年下滑 7個百 分點。在 1981到 2022年之間， GE金融服務公司的銷售收入份額從最開始 的 3. 6%提高到了 48. 78%。盡管如 此， GE金融公司的利潤占比在 20222022這 5年間平均仍達 46. 9%，占通用電氣利 潤總額的一半左右。 從利潤規(guī)?？?， GE金融公司利潤卻沒有收入增長那么穩(wěn)定，時升時降。 /^以上。 從資產(chǎn)規(guī)模看， 20222022年這四年之間， GE金融公司資產(chǎn)規(guī)模一直都穩(wěn)定 增長。 從組織架構(gòu)看， GE金融公 司董事會與 GE董事會是完全獨立的管理機構(gòu)。開 展的對象包括：醫(yī)療設備，商業(yè)渠道融資，特許經(jīng)營融資，車隊租賃服務，全球 電子化服務等。（見圖 3) (二） GE金融服務公司在整個 GE集團的地位和作用 通用電氣的金融業(yè)務幵展于 1905年，當時只是做一些小額的商業(yè)貸款。并且提高了客戶的滿意度。首當其沖就是 GE金融專業(yè)服 務。比如售后服務或者提供金融服務等。商業(yè)融資集團業(yè)務遍及 35個國家，總資產(chǎn)超過 2022億美 元；消費者金融服務集團主要開展對消費者信用卡和消費信貸業(yè)務；設備管理集 團主要為全球客戶提供設備融資，金融性租賃和經(jīng)營性租賃業(yè)務，在 26個國家擁 有 260多億美元的資產(chǎn)；保險集團從事人身保險和退休保險業(yè)務。 1980年初， GE的 85%的收入來自其工業(yè)產(chǎn)業(yè)，剩下的來自服務業(yè)。目前， GE金融服務集團發(fā)展成為最多元化的企業(yè) ,從飛機 ,輪船到 火車金融服務，并涉及到私人信用卡發(fā)行，投資房地產(chǎn)貸款業(yè)務。同時，調(diào)集集團內(nèi)部其他產(chǎn)業(yè)的存款，進行同業(yè)拆借，投 資證券等。 2022年 GE金融業(yè)務的利潤達到 45%，收入達到整個集團 收入的 40%。這個方法取得了巨大的成功，很快就讓通用電氣金融產(chǎn) 生的利潤占到集團總利潤的一半以上，即使是在全球制造業(yè)環(huán)境惡劣的情況下， 通用電氣集團整體業(yè)績卻在一直增加 ，并且有效地規(guī)避了進入一個全新領域的風 險。當時就是為了促銷通用電氣生產(chǎn)的各類電器 而成立的。伴隨中國市場的逐步開放， GE集團在中國的銷售收入從 2022 年的 10億美元增長到 2022年的 50億 美元。根據(jù) 2022年的數(shù) 據(jù)顯示， GE集團營業(yè)收入約為 1800億美元，資產(chǎn)規(guī)模達到約 8000億美元，實現(xiàn) 利潤約 175億美元。這 6個集團的業(yè)務都 已經(jīng)成為各個行業(yè)的領先者。原通用電氣（ GE)董事長兼 CEO杰克 ?韋爾奇 被譽 為世界第一 CEO。GE金融服務公司戰(zhàn)略管理案例分析 (三） GE公司簡介 通用電氣公司是世界上擁有產(chǎn)品線最長最大的國際化跨國公司。 GE在全世界 100多個國家開展業(yè)務， 在全球擁有員工近 300， 000人。 GE公司在初期將業(yè)務分為 6個集團：商務融資集團、基礎設施集團、消費 和工業(yè)產(chǎn)品集團、醫(yī)療集團、 NBC環(huán)球、消費者金融集團。即是將 GE集團內(nèi) 部所有的金融業(yè)務集中到一個完全獨立的業(yè)務板塊 GE金融。目前已經(jīng)擁有 12022多名雇員。它最早成立于 1905年。 Jack Welch嚴格執(zhí)行”數(shù)一數(shù)二”原則，很快將通用電氣的所有產(chǎn)業(yè)減少到只剩下 11 個 ,并迅速擴大保險業(yè)務，使得原來的價值鏈金融變成雙輪驅(qū)動，逐漸形成了一種 真正意義上的產(chǎn)融結(jié)合。 GE金融己經(jīng)成為 GE資源調(diào)配的中心和對外融資的主體，負責整個 集團業(yè)務的收購與剝離。然后將融資回來的資金貸款或者租賃給集團內(nèi)的企業(yè)，代理商，供應商 或者他們的最終用戶。 1980年， GE金融幵始迅猛發(fā)展，吸收到很多專業(yè)的人 才加入公司。目前通用電氣金融銷售收入已經(jīng)占到集團 的 50%以上，資產(chǎn)規(guī)模達到 7000億美元，它的資產(chǎn)完全娘美任何一家老牌銀行。每個集團都受到嚴格管理，有明確 的業(yè)務 范圍同時財務獨立結(jié)算。 80年代后期，隨著市場競爭的加劇，制造型的企業(yè)己經(jīng)紛紛將價值增長轉(zhuǎn)移 到下游或 者其他配套的服務上。目的就是要區(qū)別其他廠家 的單純產(chǎn)品銷售鏈條，提倡更高更全面的客戶服務。 GE在取得某一產(chǎn)品的銷售利潤的同時還得到了提 供服務所帶來的其他利潤。它擁有一支強大的業(yè)務開發(fā)團隊， 有著精深專業(yè)知識的人才，實行全球化管理，在風險和資產(chǎn)管理上形成了系統(tǒng)的 體系。 1860年， GE金融幵始了最早的融資租賃服務。 GE金融服務公司取 得了前所未有的成功。任何一個產(chǎn)業(yè)部門都無法離幵 GE金融服務公司的支持。從資產(chǎn)占比來 看， GE金融總資產(chǎn)在金融危機的 2022年所占 GE總資 產(chǎn)的比重高達 82%，并且五年 來一直都保持在 80176。從 GE金融的銷售收入占 GE集團的收入比重來看， GE 金融服務公司對通用電氣的收入貢獻基本穩(wěn)定在 39%左右， 2022年更是占到整個 集團的 %。 2022 年 GE金融對 GE集團的利潤貢獻率下降為 %， 2022年更是下降 40. 5%。 13年后到了 2022年， GE金融服務公司已經(jīng)貢獻了約一 半的銷售收入。（見圖 4) 2022年由于受到全球金融危機影響， GE金融的凈利潤在 2022年為 86億美金， 較 2022年下降近三之一（ 30%)。在二十 年代的世界經(jīng)濟危機時期， 隨著投資和消費行為支出的減少和失業(yè)的增多，制 造業(yè)的銷售額和利潤大幅下降， GE工業(yè)也首當其沖受到經(jīng)濟危機的影響。通用信用公司在巨大的生 存壓力下不得不努力幵通新的金融市場。通常都是服務于 GE現(xiàn)有的其他產(chǎn)業(yè)或者其