ge戰(zhàn)略變革歷程案例(ppt 53頁)-全文預覽
【正文】 外部）自 信 S1簡 化 S2速 度 S3 群策群力（內(nèi)部和外部） 事業(yè)組合變化（競爭優(yōu)勢來自市場）質(zhì)量成本3SS 業(yè)務流程分析與重組21GE案例 三環(huán)戰(zhàn)略（環(huán)外業(yè)務將被重組、出售或關閉）服務GECC(信用卡 )信息建筑和工程核電服務核心業(yè)務照明主要電器設備機動運輸車渦輪機工程與設備技術工業(yè)電子醫(yī)療系統(tǒng)材料航天飛機發(fā)動機外部家居用品中央空調(diào)TV與視聽設備光纜移動通訊器材動力發(fā)配設備廣播電臺支援部分Lodd石油半導體貿(mào)易Utah國際Calma風險投資22GE案例? 組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的組合成為一種競爭優(yōu)勢216。 鐘尼斯GE公司有一個改善外部環(huán)境風氣的規(guī)劃。銷售額逐年上升，但每股收益和投資報酬率不斷下降20世紀 5060年代大型無關相關多元化集團實現(xiàn)分權(quán)制勢在必行，但，如何實現(xiàn)股東價值最大化？7GE案例? 1970年博希出任總裁? 針對分權(quán)制的問題，博希為解決好公司整體與 部門，長期與短期利益的關系，他決定采用 事業(yè)部制，引入戰(zhàn)略規(guī)劃，開展戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略規(guī)劃8GE案例戰(zhàn)略管理思路質(zhì)量利潤增長多樣化經(jīng)營 分散性結(jié)構(gòu) SBU制戰(zhàn)略事業(yè)單元（ Strategic Business Unit）9GE案例? 公司級 —— 集中解決長期使命與目標? 集團級 —— 成立利潤中心，優(yōu)化組合集團系統(tǒng)內(nèi) 的 SBUS并確定資源分配和 SBU的 經(jīng)理任免? SBU級 —— 從環(huán)境、競爭、資源實力出發(fā)，制定 自己的經(jīng)營戰(zhàn)略和有關策略? 功能級 —— 通過政策與執(zhí)行計劃的制定實施戰(zhàn)略 規(guī)劃組織結(jié)構(gòu)的四個層次10GE案例? 事業(yè)領域重組? 強化激勵政策? 高級行政人員直接介入制定戰(zhàn)略規(guī)劃? 改善外部（經(jīng)營）環(huán)境對外部環(huán)境變化作出戰(zhàn)略反應11GE案例事業(yè)領域重組行業(yè)吸引力經(jīng)營實力強中弱高 中 低投資 /成長選投 /贏利收利 /棄賣12GE案例? 激勵的第一條：好的崗位選擇好的經(jīng)理激勵政策投 資 類 型投資 /成長選投 /盈利收利 /棄賣創(chuàng)業(yè)精神與領導能力精明的、嚴格的強硬的、有經(jīng)驗的經(jīng) 理 的 關 鍵 能 力激勵第二條：按經(jīng)營業(yè)績進行獎懲業(yè)績指標投資類型 當前的財務業(yè)績 為將來獲利的業(yè)績其他因素投資 /成長選投 /盈利 收利40% 48% 12%60% 28% 12%72% 16% 12%13GE案例高級行政人員直接介入制定戰(zhàn)略規(guī)劃 總經(jīng)理雷格 用 8項指標評價一個部門的業(yè)績，其中兩個分別是利潤和長期利益與短期利益的平衡216。經(jīng)營業(yè)務超過 5000萬美元 /年時，再分拆為兩個獨立部門，相互競爭216。216。GE案例 GE: 戰(zhàn)略實施1GE案例分析框架1971`1981 1981`1994反饋戰(zhàn)略與績效 變革思路 期望成果 實施與執(zhí)行 執(zhí)行結(jié)果組織HR領導2GE案例GE的三次重大組織變革第一次變革第二次變革第三次變革集權(quán)經(jīng)營 分權(quán)經(jīng)營 事業(yè)部制（ SBU） 事業(yè)領域優(yōu)化組合1953年以前總裁：卡迪納1953—1970 年總裁：卡笛納分權(quán)方案設計者：斯密迪1970—1981 年總裁：博希1981—2023 年總裁：韋爾奇3GE案例? 公司規(guī)模龐大，年銷售額 20億美元? 權(quán)力集中在紐約總部? 集權(quán)經(jīng)營已不適應公司發(fā)展，凈利潤低下? 總裁卡迪納決定改進組織結(jié)構(gòu)1953年的 GE4GE案例? 斯密迪觀點：GE分權(quán)經(jīng)營的特點216。一個經(jīng)理能勝任的經(jīng)營規(guī)模，最大不能超過 5000萬美元 /年，再大就管不了。將公司分拆成 150個部門，相互獨立，經(jīng)理負責管理216。在承擔國際工程項目（如發(fā)電廠設計、基建、購買設備、安裝）時，臨時成立協(xié)調(diào)部門，
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