【正文】 年郭廣昌把市場(chǎng)拓展的眼光瞄準(zhǔn)國(guó)際市場(chǎng)，經(jīng)過(guò)大量的艱苦工作，復(fù)星在巴西、印度、南非等國(guó)家積極拓展業(yè)務(wù)，并首批獲得民營(yíng)科技企業(yè)自營(yíng)進(jìn)出口權(quán)。 　　1995年郭廣昌倡導(dǎo)設(shè)立了“復(fù)星——大華百萬(wàn)科教發(fā)展基金”。 　　，先后從事過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，食品、電子以及化工產(chǎn)品的生產(chǎn)?！　≈饕鐣?huì)職務(wù) 　　第十屆全國(guó)人大代表　　全國(guó)工商聯(lián)九屆執(zhí)委會(huì)常委　　第八屆全國(guó)青聯(lián)委員　　中國(guó)青年企業(yè)家協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)　　上海市工商業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)　　上海市企業(yè)家協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)　　上海市青年聯(lián)合會(huì)副主席　　所獲主要榮譽(yù)　　中國(guó)優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)家　　97年度上海市勞動(dòng)模范　　第五屆“上海十大杰出青年”　　第三屆“中國(guó)青年五四獎(jiǎng)?wù)隆薄　?000年紫荊花杯杰出企業(yè)家成就獎(jiǎng)　　2001年中國(guó)民營(yíng)科技優(yōu)秀企業(yè)家“開(kāi)拓獎(jiǎng)”　　2002年中國(guó)優(yōu)秀民營(yíng)科技企業(yè)家 　　來(lái)源：浙商網(wǎng)　作者：朱仁華　上海復(fù)星高科(集團(tuán))公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理郭廣昌簡(jiǎn)歷 本文閱讀222次 郭廣昌出生于浙江東陽(yáng)農(nóng)村的一個(gè)貧困家庭，民盟盟員?！　∧壳?，浙江駐滬企業(yè)已近6萬(wàn)家，其中上規(guī)模有實(shí)力的企業(yè)2000多家，在滬注冊(cè)資本總資金已超過(guò)900億元人民幣。 “我們幾乎靠自己的力量就可以做成這個(gè)事情，不是完全要依賴銀行，也沒(méi)有什么所謂的政策風(fēng)險(xiǎn)。這樣復(fù)星的資本金明年６月份可增加３０億元左右?！?落實(shí)到復(fù)星的鋼鐵投資來(lái)看，對(duì)于這１８０億元，復(fù)星準(zhǔn)備分幾塊：第一，像南鋼這樣的鋼鐵廠其利潤(rùn)加折舊，在未來(lái)幾年當(dāng)中，估計(jì)能維持在１５－１６億元左右，同樣，建龍每年也可以維持１６－１７億元，這樣，平均每年的自有資金可以投資３２－３３億元，而在２００６年之前的兩年半時(shí)間內(nèi)，加上產(chǎn)量逐漸增加所帶來(lái)的約２０億元，總共有大約１００億元資金可以通過(guò)復(fù)星的鋼鐵企業(yè)來(lái)加以解決。業(yè)內(nèi)人士指出，目前在國(guó)際上要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)可能需要１０００億元人民幣的投入，國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)的投資可能也需要７００億元左右，復(fù)星聲稱１８０億元就可以解決問(wèn)題，已經(jīng)是非常出人意料的了。但，正如在鮮花的背后也有陷阱一樣，處在搶灘國(guó)資風(fēng)浪尖上的復(fù)星也同樣伴隨著來(lái)自投資風(fēng)險(xiǎn)的威脅。 “我們要面對(duì)的是‘差異性’，”復(fù)星高層承認(rèn)他們有可能遭遇的“陷阱”，“地方政府的推介、中介機(jī)構(gòu)提供的財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告和企業(yè)實(shí)際資產(chǎn)質(zhì)量、主要是不良資產(chǎn)之間差異，以及我們對(duì)企業(yè)的中長(zhǎng)期規(guī)劃和政府對(duì)企業(yè)角色界定之間的差異?！保玻埃埃澳辏保痹拢颜x股份以每股２．２２元的價(jià)格向友誼復(fù)星轉(zhuǎn)讓７３２３９０萬(wàn)股，而２００２年５月，友誼股份的增發(fā)價(jià)格高達(dá)１４．５元。 “復(fù)星決不會(huì)在一個(gè)行業(yè)出現(xiàn)投資過(guò)熱的時(shí)候進(jìn)入，我們把握的是行業(yè)的贏利和整合的空間，收購(gòu)的時(shí)機(jī)顯得很重要。２００１年，復(fù)星集團(tuán)又把友誼復(fù)星的股份轉(zhuǎn)讓給了復(fù)星實(shí)業(yè)６００１９６，一條精巧設(shè)計(jì)的資本鏈條就此打造完備?！睆?fù)星高層說(shuō)。但是隨著１９９８年８月復(fù)星實(shí)業(yè)發(fā)行上市，成功募集３．５７５億元資金后，對(duì)國(guó)企市場(chǎng)覬覦已久的復(fù)星搜獵的目標(biāo)明顯在擴(kuò)大，顯然，它已不滿足只做個(gè)“醫(yī)藥大佬”，而且期待著在更多的領(lǐng)域施展更加動(dòng)人心魄的“大手筆”。也許，連郭廣昌自己都沒(méi)有統(tǒng)計(jì)過(guò)，到底出席過(guò)多少次國(guó)企改制掛牌或簽約的儀式?！? 據(jù)復(fù)星方面介紹，今年初，復(fù)星產(chǎn)業(yè)投資公司接到不少省市經(jīng)貿(mào)委的拋來(lái)的“繡球”，“短短十幾天的時(shí)間，我們派人跑了陜西、廣西、四川幾個(gè)省市，碰到好的項(xiàng)目，就會(huì)留下來(lái)做進(jìn)一步的洽談，不過(guò)，這時(shí)常常遭遇其他實(shí)力強(qiáng)勁的買家，他們往往并不顯山露水，但資金雄厚?！笔澜玢y行國(guó)企問(wèn)題專家張春霖說(shuō)，“無(wú)論從哪個(gè)方面看，國(guó)資改制對(duì)于民營(yíng)資本來(lái)說(shuō)都是一次千載難逢的好機(jī)會(huì)。新東家們正在掀起新一輪國(guó)企改革的浪潮。 如今，在證券市場(chǎng)耳熟能詳?shù)摹皬?fù)星系”，涉足醫(yī)藥、商業(yè)、鋼鐵、房地產(chǎn)業(yè)，總資產(chǎn)達(dá)到１９８億元，掌控著７家上市公司，神速擴(kuò)張。” 在國(guó)資全面退出的浪潮中，復(fù)興無(wú)疑不想放棄難得的歷史發(fā)展機(jī)遇。由于總是和一連串令人眼花繚亂的收購(gòu)聯(lián)系在一起，復(fù)星不得不認(rèn)為是一個(gè)“高風(fēng)險(xiǎn)偏好的企業(yè)”。而對(duì)友誼股份，則是趕在其Ａ股增發(fā)前簽訂了股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議。在對(duì)于最近郭廣昌投資的得意之作——要約收購(gòu)南鋼股份之前，復(fù)星參股民營(yíng)鋼鐵企業(yè)唐山建龍作為進(jìn)軍鋼鐵業(yè)的試金石。而友誼股份持有上海聯(lián)華超市５１％的股權(quán)，這樣一來(lái)，友誼復(fù)星也就成為聯(lián)華超市的股東。 “當(dāng)時(shí)公告說(shuō)終止協(xié)議，外界以為復(fù)星要退出了，其實(shí)，這只是一個(gè)技術(shù)上的因素，因?yàn)榭紤]到便于以后的運(yùn)作，新成立一家公司更為合適。當(dāng)時(shí)，復(fù)星主要瞄準(zhǔn)的國(guó)企對(duì)象是，在行業(yè)中一流的、有規(guī)模、有實(shí)力的國(guó)有醫(yī)藥企業(yè)。 的確，復(fù)星正在搶購(gòu)國(guó)資的熱潮中越跑越快，而且好消息不斷傳來(lái)?！钡掳钭C券上海投行總部的負(fù)責(zé)人對(duì)《今日東方》說(shuō)，“復(fù)星計(jì)劃一年出５０個(gè)億，用來(lái)收購(gòu)待出售的國(guó)有企業(yè)。 “由于外資對(duì)國(guó)企并不熟悉，所以國(guó)內(nèi)資本才是最大的買家?！笆蟆泵鞔_了“國(guó)家統(tǒng)一所有，分級(jí)行使產(chǎn)權(quán)”的國(guó)有資產(chǎn)管理變革方向后，作為這１０萬(wàn)億國(guó)資所有權(quán)的新代表，地方政府正在從以往的“賬房”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皷|家”。復(fù)星集團(tuán)旗下還有零售行業(yè)，主要是一個(gè)超市連鎖，兩個(gè)醫(yī)藥連鎖和一個(gè)大賣常郭廣昌是全國(guó)政協(xié)委員?！惫鶑V昌說(shuō)，“而現(xiàn)在上海和中國(guó)又出現(xiàn)了新的機(jī)遇，這也是復(fù)星下一個(gè)１０年的機(jī)遇。同樣，我也會(huì)到一些優(yōu)秀的同行中去，看看他們是怎么做的。復(fù)星今天之所以有如此規(guī)模，就是順著大勢(shì)走，并且先于大趨勢(shì)來(lái)臨前就能敏感地意識(shí)到。在一個(gè)成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系里面，這三者絕對(duì)是統(tǒng)一的，而這同時(shí)也是復(fù)星的使命。任何競(jìng)爭(zhēng)力都是比較的競(jìng)爭(zhēng)力，任何商業(yè)都是博奕的商業(yè)。復(fù)星發(fā)展的軌跡實(shí)際上非常清楚，復(fù)星怎么會(huì)是神話呢？” 很長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，郭廣昌一直在思考一個(gè)問(wèn)題，那就是一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力到底是什么？成本？規(guī)模？技術(shù)？營(yíng)銷？在這里面，充滿了似是而非的東西。 對(duì)于“２００２年最會(huì)掙錢的人”這一頭銜，郭廣昌十分無(wú)奈，低調(diào)行事的他并不希望得到這樣一個(gè)桂冠。復(fù)星的企業(yè)理念是：修身、齊家、立業(yè)、助天下。 修身齊家立業(yè)報(bào)國(guó) 樹(shù)立獨(dú)特企業(yè)精神 復(fù)星的產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張有一個(gè)特點(diǎn)，即能買的不租，能租的不建。這幾年，復(fù)星集團(tuán)在資本市場(chǎng)上相當(dāng)活躍，復(fù)星透過(guò)一次又一次的股權(quán)交易，急速擴(kuò)張版圖。１９９５年，復(fù)星賺到了第一個(gè)億。他決定放棄自搞產(chǎn)品，回到母校，找到生命科學(xué)院的一種新型基因診斷產(chǎn)品——ＰＣＲ乙型肝炎診斷試劑，從而踏入了生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)。而郭廣昌卻是到處打廣告，在報(bào)紙上登，夾報(bào)廣告也做，還有郵遞廣告，房子也不是一棟棟地賣給企業(yè)客戶，而是一間間、一套套地賣給個(gè)人消費(fèi)者。１９９３年，廣信改名為“復(fù)星”。這幾個(gè)年輕人最初在復(fù)旦大學(xué)文科樓哲學(xué)系租了兩間小教室，大約３０多平方米，作為辦公室。那段時(shí)間人民幣的匯率變化挺大，他先把人民幣換成了美元準(zhǔn)備出國(guó)，后來(lái)為辦公司又把美元換成了人民幣，還小賺了一筆。梁信軍回憶道：“最初聽(tīng)說(shuō)個(gè)人也能辦公司了，我們當(dāng)時(shí)覺(jué)得很興奮。 復(fù)旦是郭廣昌人生的出發(fā)點(diǎn)，也是他人生的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。復(fù)星集團(tuán)目前已經(jīng)擁有復(fù)興實(shí)業(yè)、豫園商城、友誼股份、天藥股份、羚銳制藥、國(guó)藥股份和南鋼股份７家上市公司，及其所形成的相對(duì)獨(dú)立的數(shù)個(gè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，與之存在產(chǎn)權(quán)關(guān)系的公司有１００多家。 　　因此，馮侖所說(shuō)的房地產(chǎn)商業(yè)模式革命，是醉翁之意不在酒———革命是嘴上說(shuō)的，圈錢是心里想的，只不過(guò)晚了一步。 　　在這場(chǎng)被業(yè)界稱為“知識(shí)分子的美好想象”的革命中，馮侖至少達(dá)到了一個(gè)目的：確有不少地主找上門來(lái)，要萬(wàn)通去做房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)?！瘪T侖把自己定位為網(wǎng)上房屋集成商，萬(wàn)通將通過(guò)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)全球采購(gòu)，為客戶定制個(gè)性化的獨(dú)立住宅，為此，他在網(wǎng)上給未來(lái)的客戶筑了一個(gè)巢，希望以此引來(lái)無(wú)數(shù)的金鳳凰。起先馮侖很是積極，以為一網(wǎng)不撈魚(yú)、二網(wǎng)總能撈上些蝦米來(lái)，但不久他就說(shuō)，中城房網(wǎng)“就像一個(gè)假肢裝在了一個(gè)人的腿上，其他的腿插進(jìn)來(lái)有什么意思？”萬(wàn)通是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的早起者，總不能趕個(gè)晚集，眼巴巴地看人家撈上大魚(yú)走人吧！何況，傳統(tǒng)房地產(chǎn)有那么多“不愉快因素”。一句話，“這些麻煩在資本市場(chǎng)上都是致命的。 　　明明是北京房地產(chǎn)市場(chǎng)如日中天，馮侖硬說(shuō)傳統(tǒng)房地產(chǎn)沒(méi)有出路！是馮侖的思想出軌了，還是馮侖對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)失去信心了。不同于萬(wàn)科培養(yǎng)了一批職業(yè)經(jīng)理人，萬(wàn)通培養(yǎng)了一批老板。在此期間，先是潘石屹在現(xiàn)代城一炮打紅，接著易小迪又把陽(yáng)光100做成了樓市新星，加上其他萬(wàn)通人開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目，在北京房地產(chǎn)市場(chǎng)上，“萬(wàn)通系”聲名鵲起，萬(wàn)通本身竟被籠罩在“萬(wàn)通系”光環(huán)的陰影下，市場(chǎng)上開(kāi)始流行起萬(wàn)通不行了的說(shuō)法。 　　就在萬(wàn)通總資產(chǎn)達(dá)到70億元時(shí)，萬(wàn)通經(jīng)歷了一次劇變，北京萬(wàn)通的法人代表潘石屹黯然離開(kāi)萬(wàn)通。潘事后承認(rèn)自己不太懂房地產(chǎn)，鄧智仁是他請(qǐng)的老師，正是潘鄧的合作，成就了萬(wàn)通新世界商城的輝煌，揭開(kāi)了北京房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)化運(yùn)作的序幕?！庇杏浾邌?wèn)他“為什么萬(wàn)通不講‘第一桶金’的故事？”，馮的答復(fù)很巧妙：“我們認(rèn)為在這個(gè)創(chuàng)業(yè)過(guò)程中有很多事情拿捏得也不準(zhǔn)，如果講得不適當(dāng)，通過(guò)媒體可能會(huì)放大我們的錯(cuò)誤，如果講一些創(chuàng)業(yè)中折射出來(lái)的理性思考，會(huì)留下一些思想性的資料。馮侖說(shuō)：“你境界高，大家都高，合作空間才大。我原來(lái)當(dāng)過(guò)老師，老師就是在不停地講一些重復(fù)的內(nèi)容。日后他的語(yǔ)言風(fēng)格、思維方式、決策習(xí)慣，雖無(wú)刻意模仿的嫌疑，但自覺(jué)不自覺(jué)地就會(huì)露出那個(gè)時(shí)代的痕跡來(lái)馮侖也承認(rèn)“傳統(tǒng)意識(shí)形態(tài)和宣傳對(duì)我影響最大”。以馮侖的個(gè)性及其在萬(wàn)通的作用而論，把馮侖比作房地產(chǎn)思想家倒也恰如其分。 馮侖的公眾形象有點(diǎn)紊亂。主編過(guò)《中國(guó)國(guó)情報(bào)告》，著述有《社會(huì)主義國(guó)家的經(jīng)濟(jì)職能》等，譯著包括《狂飆突進(jìn)——馬克思的心路歷程》?，F(xiàn)任萬(wàn)通集團(tuán)董事局主席，是萬(wàn)通集團(tuán)董事及執(zhí)行董事、北京萬(wàn)通實(shí)業(yè)股份有限公司董事長(zhǎng)、萬(wàn)通國(guó)際集團(tuán)高級(jí)董事?！　?003年，馮侖先生策劃并積極推動(dòng)大型電視專題片《居住改變中國(guó)》的拍攝，本著促進(jìn)中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展，傳播中國(guó)新興地產(chǎn)文化理念為宗旨。馮侖領(lǐng)銜的萬(wàn)通地產(chǎn)2002002連續(xù)兩年獲得“中國(guó)名企”稱號(hào)，同時(shí)他本人連續(xù)兩屆獲得“中國(guó)房地產(chǎn)十大風(fēng)云人物”的殊榮。成立“聯(lián)盟投資公司”，進(jìn)行成員共同開(kāi)發(fā)“聯(lián)盟新城”的嘗試，使聯(lián)合開(kāi)發(fā)、聯(lián)合采購(gòu)、聯(lián)合融資的工作逐步開(kāi)展起來(lái)。在總結(jié)分析港臺(tái)及歐美數(shù)十個(gè)國(guó)家和地區(qū)的房地產(chǎn)企業(yè)商業(yè)模式后，萬(wàn)通地產(chǎn)變“香港模式”為“美國(guó)模式”，即由全能開(kāi)發(fā)商轉(zhuǎn)型為專業(yè)的房地產(chǎn)投資公司,并通過(guò)戰(zhàn)略調(diào)整將萬(wàn)通地產(chǎn)商業(yè)模式進(jìn)行改良，此舉在業(yè)內(nèi)引起強(qiáng)烈反響。參與創(chuàng)建了中國(guó)民生銀行并出任該行的創(chuàng)業(yè)董事。1991年創(chuàng)建萬(wàn)通。（五）雖然目前在中國(guó)出現(xiàn)了巨大的商業(yè)機(jī)會(huì)，企業(yè)并購(gòu)蔚然成風(fēng)，資產(chǎn)重組也不是什么新鮮事，但我們還是要慎重，降低“制度成本”，避免“文化陷阱”，這就是企業(yè)買賣當(dāng)中有中國(guó)特色的問(wèn)題。（四）從“原罪”（編者注：指企業(yè)創(chuàng)建時(shí)因無(wú)股本金而負(fù)債經(jīng)營(yíng)導(dǎo)致資本結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、產(chǎn)業(yè)選擇趨向暴利行業(yè)或項(xiàng)目等狀況）開(kāi)始的民營(yíng)企業(yè)，其組織進(jìn)化一定要經(jīng)過(guò)三個(gè)階段。不學(xué)先進(jìn)你就會(huì)走歪路。” 馮氏語(yǔ)錄（一）要認(rèn)識(shí)兩種規(guī)律，掌握兩種本領(lǐng)，掙兩種錢。第二，與房地產(chǎn)有關(guān)的所有服務(wù)采取虛擬社區(qū)。龜身上確有值得學(xué)習(xí)的地方?！? 　　B、企業(yè)經(jīng)營(yíng)三招式： “最低水準(zhǔn)是花拳繡腿，好看但不堪一擊；第二階段叫精專一門，可能十八般武藝只會(huì)使棒，棒使得好，可以像林沖那樣；第三境界是十八般武藝樣樣精通，但是你看不出哪一門最強(qiáng)，但最強(qiáng)的是能把十八般武藝融合在一起的這個(gè)功夫，而且這個(gè)功夫是任何人不能比的?！? 事不過(guò)三 A、民營(yíng)企業(yè)三階段： 　　“民營(yíng)企業(yè)，其組織進(jìn)化一定要經(jīng)過(guò)三個(gè)階段。而以馮侖的個(gè)性及其在萬(wàn)通的作用而論，把馮侖比作房地產(chǎn)思想家倒也恰如其分。畢業(yè)于中共中央黨校，獲法學(xué)碩士學(xué)位?，F(xiàn)任萬(wàn)通集團(tuán)董事局主席，是萬(wàn)通集團(tuán)董事及執(zhí)行董事、北京萬(wàn)通實(shí)業(yè)股份有限公司董事長(zhǎng)、萬(wàn)通國(guó)際集團(tuán)高級(jí)董事。馮侖自己坦承：我是個(gè)職業(yè)董事長(zhǎng)，信奉老莊，不善理財(cái)，說(shuō)話寫(xiě)字比較專業(yè)，萬(wàn)通需要我這樣具有前瞻性的人?！? 　　兩手抓兩手都要硬　“要認(rèn)識(shí)兩種規(guī)律，掌握兩種本領(lǐng)，掙兩種錢。而第三階段則是由此為起點(diǎn)變革建立起來(lái)的適合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的商業(yè)組織。 四平才能八穩(wěn) A、學(xué)習(xí)烏龜?shù)乃姆N特性： 　　“龜之所以長(zhǎng)命百歲，與它的特性有很大關(guān)系：一是龜總是緊貼大地，不是高高在上，高高在上往往容易跌下來(lái)，而龜不存在跌落的危險(xiǎn)；其二，龜有殼，不怕碰撞，可以承受一定的壓力，有抗風(fēng)險(xiǎn)的能力；第三，龜很穩(wěn)，很少動(dòng)作，這樣能積蓄能量，減少耗費(fèi)；第四，龜是很善的動(dòng)物，從不傷害他人。第一，我們采用類似戴爾模式的運(yùn)作方法，營(yíng)銷住宅。那時(shí)再謀求上市。（三）學(xué)先進(jìn)、傍大款、走正道。這樣才能為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富。而第三階段則是由此為起點(diǎn)變革建立起來(lái)的適合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的商業(yè)組織。1984年至1990年期間先后于中央黨校、中宣部、國(guó)家體改委任職。1993年，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)立了北京萬(wàn)通實(shí)業(yè)股份有限公司。作為房地產(chǎn)行業(yè)的創(chuàng)新者和開(kāi)拓者，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期思考與研究，馮侖否定了傳統(tǒng)的“全能地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商”。上任后逐步完善了中城房網(wǎng)的組織運(yùn)作框架，進(jìn)一步增強(qiáng)了成員間的交流與協(xié)作，同時(shí)加強(qiáng)中城房網(wǎng)與海外同業(yè)協(xié)會(huì)的交流與協(xié)作。馮侖2001年獲得“十大最具人氣企業(yè)家”稱號(hào)。　　馮侖先生在任中城房網(wǎng)輪值主席期間，加強(qiáng)中城房網(wǎng)與海外同業(yè)協(xié)會(huì)的交流與協(xié)作，成立“聯(lián)盟投資公司”，進(jìn)行共同開(kāi)發(fā)“聯(lián)盟新城”的實(shí)踐，在鄭州聯(lián)合開(kāi)發(fā)“鄭東聯(lián)盟新城”。萬(wàn)通實(shí)業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)馮侖簡(jiǎn)介馮侖簡(jiǎn)介:生于1959年。曾在中央黨校、中宣部、國(guó)家體改委、武漢市經(jīng)委和海南省委任職，歷任講師、副處長(zhǎng)、副所長(zhǎng)，從事理論研究及企業(yè)策劃、經(jīng)營(yíng)、組織、管理工作；目前還兼職做中華全國(guó)工商聯(lián)合會(huì)執(zhí)行委員、中共中央黨校國(guó)策研究中心研究員、西北大學(xué)和北京經(jīng)貿(mào)大學(xué)研究員或客座教授、《中國(guó)企業(yè)家》雜志常務(wù)理事、海南省總商會(huì)常務(wù)理事等。之后，參與創(chuàng)建了中國(guó)民生銀行并出任該行的創(chuàng)業(yè)董事，策劃并領(lǐng)導(dǎo)了對(duì)陜西省證券公司、武漢國(guó)際信托投資公司、東北一間上市公司等企業(yè)的收購(gòu)及重組。在老部下潘石屹的眼里，馮侖就像個(gè)導(dǎo)演，一點(diǎn)沒(méi)有地產(chǎn)商必備的腳踏實(shí)地的氣質(zhì)，在網(wǎng)民們的嘴里，“馮主席是個(gè)思想家”，馮侖自己坦承：我是個(gè)職業(yè)董事長(zhǎng)，信奉老莊，不善理財(cái)，說(shuō)話寫(xiě)字比較專業(yè)，萬(wàn)通需要我這樣具有前瞻性的人。20歲的時(shí)候，馮侖成為中共的一員，接受過(guò)正統(tǒng)教育的馮侖，自然深諳正統(tǒng)意識(shí)形態(tài)及其語(yǔ)言方