【正文】 郭廣昌簡歷　　郭廣昌，男，1967年出生，1989年畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)哲學(xué)系,1999年畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，獲工商管理碩士學(xué)位?！　∧壳?，浙江駐滬企業(yè)已近6萬家，其中上規(guī)模有實力的企業(yè)2000多家，在滬注冊資本總資金已超過900億元人民幣。 郭廣昌當(dāng)選上海市浙江商會會長 　　浙商網(wǎng)上海12月26日消息(《浙商》雜志記者 朱仁華 報道)　今天，上海市浙江商會召開換屆選舉大會，復(fù)星高科技集團(tuán)董事長郭廣昌當(dāng)選上海市浙江商會會長。 “我們幾乎靠自己的力量就可以做成這個事情，不是完全要依賴銀行，也沒有什么所謂的政策風(fēng)險。而貸款又可分為兩筆，第一筆是長期的，第二筆是短期的，真正需要的短期貸款可能只有３０億元左右。這樣復(fù)星的資本金明年６月份可增加３０億元左右。而寧波建龍明年第一批３００萬噸鋼接近產(chǎn)出的時候，復(fù)星可能會對海外融資２５％?！?落實到復(fù)星的鋼鐵投資來看，對于這１８０億元，復(fù)星準(zhǔn)備分幾塊：第一，像南鋼這樣的鋼鐵廠其利潤加折舊，在未來幾年當(dāng)中，估計能維持在１５－１６億元左右，同樣，建龍每年也可以維持１６－１７億元，這樣，平均每年的自有資金可以投資３２－３３億元，而在２００６年之前的兩年半時間內(nèi)，加上產(chǎn)量逐漸增加所帶來的約２０億元，總共有大約１００億元資金可以通過復(fù)星的鋼鐵企業(yè)來加以解決?！叭绻麤Q定做一個需要百億元資金的項目，我們最可能的布局是至少有６０億元應(yīng)該是靠利潤和折舊來籌集的。業(yè)內(nèi)人士指出，目前在國際上要達(dá)到這個目標(biāo)可能需要１０００億元人民幣的投入，國內(nèi)鋼鐵企業(yè)的投資可能也需要７００億元左右，復(fù)星聲稱１８０億元就可以解決問題，已經(jīng)是非常出人意料的了。這還僅僅是一個開始。但，正如在鮮花的背后也有陷阱一樣，處在搶灘國資風(fēng)浪尖上的復(fù)星也同樣伴隨著來自投資風(fēng)險的威脅?！鄙虾s正投資咨詢公司的分析師梅挽強(qiáng)說，“比如，團(tuán)體磨合、經(jīng)營管理的問題，當(dāng)然，最主要的還是對陌生行業(yè)的進(jìn)入風(fēng)險以及人才的缺乏。 “我們要面對的是‘差異性’，”復(fù)星高層承認(rèn)他們有可能遭遇的“陷阱”，“地方政府的推介、中介機(jī)構(gòu)提供的財務(wù)審計報告和企業(yè)實際資產(chǎn)質(zhì)量、主要是不良資產(chǎn)之間差異，以及我們對企業(yè)的中長期規(guī)劃和政府對企業(yè)角色界定之間的差異。 當(dāng)復(fù)星投資的觸角從生物醫(yī)藥延伸到商業(yè)、房地產(chǎn)、信息、鋼鐵、證券、銀行、傳媒甚至旅游業(yè)時，復(fù)星正在以不可思議的速度成為一個越來越龐大和復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)體。”２０００年１１月，友誼股份以每股２．２２元的價格向友誼復(fù)星轉(zhuǎn)讓７３２３９０萬股，而２００２年５月，友誼股份的增發(fā)價格高達(dá)１４．５元。 “復(fù)星系總能趕在一些國企上市的前夕，完成閃電收購”，浙江證券研究所的分析師王寶華說，比如羚銳股份６００２８５、天津藥業(yè)６００４８８均在復(fù)星投資參股后不久即宣告上市。 “復(fù)星決不會在一個行業(yè)出現(xiàn)投資過熱的時候進(jìn)入，我們把握的是行業(yè)的贏利和整合的空間，收購的時機(jī)顯得很重要。” 除了收購路徑的絕對安全之外，復(fù)星在收購行業(yè)的選擇上也顯得極為謹(jǐn)慎。２００１年，復(fù)星集團(tuán)又把友誼復(fù)星的股份轉(zhuǎn)讓給了復(fù)星實業(yè)６００１９６，一條精巧設(shè)計的資本鏈條就此打造完備。比如在友誼股份６００８２７的運(yùn)作上，復(fù)星也是先和友誼股份的大股東友誼集團(tuán)出資４億元組成上海友誼復(fù)星控股有限公司，友誼集團(tuán)占新公司的５２％，復(fù)星集團(tuán)占４８％，隨后，友誼復(fù)星與友誼集團(tuán)簽署了股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，受讓友誼集團(tuán)的部分股份，占總股本的２９．９８％，而友誼復(fù)星成為友誼股份的第一大股東?！睆?fù)星高層說。２００１年８月，復(fù)星集團(tuán)與豫園商城的第一大股東上海豫園旅游服務(wù)公司草簽了股權(quán)轉(zhuǎn)讓、托管協(xié)議，但是１１月２２日又終止了該協(xié)議，就在外界驚詫之時，６天過后，剛剛成立的注冊資本為６億元的復(fù)星投資浮出水面，與豫園商城再度簽署協(xié)議，成為新的第一大股東。但是隨著１９９８年８月復(fù)星實業(yè)發(fā)行上市，成功募集３．５７５億元資金后，對國企市場覬覦已久的復(fù)星搜獵的目標(biāo)明顯在擴(kuò)大，顯然，它已不滿足只做個“醫(yī)藥大佬”，而且期待著在更多的領(lǐng)域施展更加動人心魄的“大手筆”。 其實，復(fù)星真正介入國企是在１９９６年下半年——控股上海市衛(wèi)生局下屬的華泰生物工程公司。也許，連郭廣昌自己都沒有統(tǒng)計過，到底出席過多少次國企改制掛牌或簽約的儀式。用一個字來概括，復(fù)星是在“搶”而不是“找”項目。” 據(jù)復(fù)星方面介紹，今年初，復(fù)星產(chǎn)業(yè)投資公司接到不少省市經(jīng)貿(mào)委的拋來的“繡球”，“短短十幾天的時間，我們派人跑了陜西、廣西、四川幾個省市，碰到好的項目，就會留下來做進(jìn)一步的洽談，不過，這時常常遭遇其他實力強(qiáng)勁的買家，他們往往并不顯山露水，但資金雄厚。 “復(fù)星組團(tuán)分兵幾路，到全國各地物色項目，都跑瘋掉了?！笔澜玢y行國企問題專家張春霖說，“無論從哪個方面看，國資改制對于民營資本來說都是一次千載難逢的好機(jī)會。在西安，資產(chǎn)總額為８０．６２億元的６０家國企被宣布出售；重慶，１０００億國資等待買主；深圳，推出第二批約５０家國企進(jìn)行國際招標(biāo)；而江蘇省則一口氣端出了涉及資產(chǎn)總額達(dá)６４９億元、可重組資本為１１７億元的２８２個項目。新東家們正在掀起新一輪國企改革的浪潮。 構(gòu)成這嘲盛宴”的，是正待出售的１０萬億國資。 如今，在證券市場耳熟能詳?shù)摹皬?fù)星系”，涉足醫(yī)藥、商業(yè)、鋼鐵、房地產(chǎn)業(yè)，總資產(chǎn)達(dá)到１９８億元，掌控著７家上市公司，神速擴(kuò)張。 復(fù)星搶跑，僅僅是當(dāng)下民營企業(yè)搶食國資的一個個案。” 在國資全面退出的浪潮中，復(fù)興無疑不想放棄難得的歷史發(fā)展機(jī)遇?！? “對于頻繁收購國企的復(fù)星來說，要面臨的風(fēng)險很多。由于總是和一連串令人眼花繚亂的收購聯(lián)系在一起，復(fù)星不得不認(rèn)為是一個“高風(fēng)險偏好的企業(yè)”。 投資 “復(fù)星從來都不是一個生產(chǎn)經(jīng)營型企業(yè)，注定是一個投資型公司”，復(fù)星實業(yè)６００１９６董事會秘書秦學(xué)棠這樣總結(jié)復(fù)星。而對友誼股份，則是趕在其Ａ股增發(fā)前簽訂了股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議?！睆?fù)星系對國有企業(yè)收購時機(jī)拿捏得分毫不差。在對于最近郭廣昌投資的得意之作——要約收購南鋼股份之前，復(fù)星參股民營鋼鐵企業(yè)唐山建龍作為進(jìn)軍鋼鐵業(yè)的試金石。 “在收購路徑上，復(fù)星的一貫玩法是喜歡躲在大股東背后、當(dāng)個‘祖母’股東”，青海證券的分析師黃碩評價道，“這種國企＋民企的嫁接方式，讓他們感到更安全，同時也會從政府那里得到更多的優(yōu)惠。而友誼股份持有上海聯(lián)華超市５１％的股權(quán)，這樣一來，友誼復(fù)星也就成為聯(lián)華超市的股東。 其實，在復(fù)星一系列股權(quán)交易中，類似于復(fù)星投資的公司頻頻亮相，操作方式越來越嫻熟，產(chǎn)業(yè)布局越來越廣泛。 “當(dāng)時公告說終止協(xié)議，外界以為復(fù)星要退出了，其實，這只是一個技術(shù)上的因素，因為考慮到便于以后的運(yùn)作，新成立一家公司更為合適。 路徑 投資豫園商城６００６５５可以看成一個復(fù)星擴(kuò)張中的代表性案例。當(dāng)時，復(fù)星主要瞄準(zhǔn)的國企對象是，在行業(yè)中一流的、有規(guī)模、有實力的國有醫(yī)藥企業(yè)。近１０年來，通過投資參股、控股、收購兼并數(shù)十家國有企業(yè)，復(fù)星的版圖越來越大。 的確，復(fù)星正在搶購國資的熱潮中越跑越快，而且好消息不斷傳來?！北热?，等在西安待出售的幾家上市公司后邊的幾十家民營企業(yè)，其中不乏像德壟華麗這樣響當(dāng)當(dāng)?shù)拿?。”德邦證券上海投行總部的負(fù)責(zé)人對《今日東方》說，“復(fù)星計劃一年出５０個億，用來收購待出售的國有企業(yè)?！? 搶跑 今年３月，由豫園商城６００６５５與復(fù)星產(chǎn)業(yè)、沈陽恒信國資經(jīng)營公司等５家單位共同出資組建的德邦證券在正式掛牌之前，奉命執(zhí)行一項“秘密任務(wù)”，陪同上海復(fù)星產(chǎn)業(yè)投資有限公司的人到全國各地考察有待出售的國有企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量。 “由于外資對國企并不熟悉，所以國內(nèi)資本才是最大的買家。 按照國務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所副所長張文魁的話說，“盡管起草了１０年的《國有資產(chǎn)管理法》還未出臺，而且國有資本的控制范圍、國有股轉(zhuǎn)讓的規(guī)則、程序、統(tǒng)一的資本預(yù)算格式和程序都并未規(guī)范”，但是各地政府已經(jīng)開始爭先恐后在國企的并購重組中扮演著穿針引線的角色?！笆蟆泵鞔_了“國家統(tǒng)一所有，分級行使產(chǎn)權(quán)”的國有資產(chǎn)管理變革方向后，作為這１０萬億國資所有權(quán)的新代表，地方政府正在從以往的“賬房”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皷|家”。但是，它有更大的“胃口”，并制定了嚴(yán)密的商業(yè)規(guī)劃——復(fù)星正在趕赴一場期待已久的“盛宴”。復(fù)星集團(tuán)旗下還有零售行業(yè)，主要是一個超市連鎖，兩個醫(yī)藥連鎖和一個大賣常郭廣昌是全國政協(xié)委員。他的投資集中在上海，目前控股、參股５家上市公司，以及其他７０多家公司，去年的總銷售收入達(dá)１０億美元，納稅１０００萬美元，有４０００名員工。”郭廣昌說，“而現(xiàn)在上海和中國又出現(xiàn)了新的機(jī)遇，這也是復(fù)星下一個１０年的機(jī)遇。改革開放以來，大陸有四次機(jī)遇，最早的開放，出現(xiàn)了很多個體戶；然后是１９９２年鄧小平南巡后，知識分子下海辦公司；第三次就是資本市場從審批制轉(zhuǎn)為核準(zhǔn)制，讓一些業(yè)績不錯的公司特別是民營企業(yè)有了機(jī)會；還有１９９８年國有企業(yè)退出非競爭性的行業(yè)的機(jī)會。同樣，我也會到一些優(yōu)秀的同行中去，看看他們是怎么做的。必須到市場中去，體會活生生的需求。復(fù)星今天之所以有如此規(guī)模，就是順著大勢走，并且先于大趨勢來臨前就能敏感地意識到。 順應(yīng)潮流發(fā)現(xiàn)商機(jī) 敏銳嗅覺成就大業(yè) 在所有的商人中，李嘉誠最為郭廣昌所推崇，“他沒有什么專業(yè)，投資就是他的專業(yè)，他靠的就是專業(yè)的眼光和判斷力，每一步都走得很穩(wěn)，”郭廣昌這樣說。在一個成熟的市場經(jīng)濟(jì)體系里面，這三者絕對是統(tǒng)一的，而這同時也是復(fù)星的使命。首先是要找到市場的發(fā)展方向在哪里？只有把握了市場大勢、掌握產(chǎn)業(yè)趨向的，才可能談到成本、規(guī)模、技術(shù)、營銷等因素。任何競爭力都是比較的競爭力，任何商業(yè)都是博奕的商業(yè)。同樣，并不是最大規(guī)模的企業(yè)就必然具有核心競爭力，因為它很可能只是一個泥足巨人。復(fù)星發(fā)展的軌跡實際上非常清楚，復(fù)星怎么會是神話呢？” 很長時間以來，郭廣昌一直在思考一個問題，那就是一個企業(yè)的核心競爭力到底是什么？成本？規(guī)模？技術(shù)？營銷？在這里面，充滿了似是而非的東西。沒那么容易，很辛苦的。 對于“２００２年最會掙錢的人”這一頭銜，郭廣昌十分無奈，低調(diào)行事的他并不希望得到這樣一個桂冠。一個高科技的現(xiàn)代企業(yè)，一個今年才３０多歲的青年企業(yè)家，何以要提出這樣一個聽上去“傳統(tǒng)味”十足的企業(yè)理念？ 郭廣昌這樣解釋：現(xiàn)在時代變了，今天社會的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞不再是家，而是企業(yè)，天下既平且盛，治國、平天下便不可能再是知識分子實現(xiàn)價值的選擇，倒是立業(yè)助天下，即產(chǎn)業(yè)報國是一條走得通的人生正道。復(fù)星的企業(yè)理念是：修身、齊家、立業(yè)、助天下。產(chǎn)業(yè)運(yùn)作乃是為資本運(yùn)作提供一個載體和提供現(xiàn)金流。 修身齊家立業(yè)報國 樹立獨特企業(yè)精神 復(fù)星的產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張有一個特點，即能買的不租，能租的不建。房地產(chǎn)也是復(fù)星的主業(yè)之一，旗下的復(fù)地集團(tuán)，經(jīng)２００３年上海房地產(chǎn)行業(yè)綜合實力評比，位居上海房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)５０強(qiáng)第四名。這幾年，復(fù)星集團(tuán)在資本市場上相當(dāng)活躍，復(fù)星透過一次又一次的股權(quán)交易，急速擴(kuò)張版圖。１９９８年，改制后的復(fù)星實業(yè)上市，一次即募集資金人民幣３．５億元。１９９５年，復(fù)星賺到了第一個億。原來醫(yī)院檢測病毒性疾病的周期大約要３個星期，而使用ＰＣＲ后，僅僅一兩天結(jié)果就可以出來，因而越來越多的醫(yī)院接受了這個新產(chǎn)品。他決定放棄自搞產(chǎn)品，回到母校，找到生命科學(xué)院的一種新型基因診斷產(chǎn)品——ＰＣＲ乙型肝炎診斷試劑，從而踏入了生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)。為了把當(dāng)時一些從海外歸來的人的家庭情況打聽清楚，郭廣昌和伙伴們還跑到出入境管理部門去查，把廣告送上門，結(jié)果房子的銷售量一下就上去了，給復(fù)星賺來了第一個１０００萬。而郭廣昌卻是到處打廣告，在報紙上登，夾報廣告也做，還有郵遞廣告，房子也不是一棟棟地賣給企業(yè)客戶，而是一間間、一套套地賣給個人消費者。一天，郭廣昌發(fā)現(xiàn)郊區(qū)一家房產(chǎn)公司的銷售成績不是很好，于是他決定投入。１９９３年，廣信改名為“復(fù)星”。那時，郭廣昌騎著自行車去開發(fā)業(yè)務(wù)，太陽神、樂凱膠卷、天使冰王等諸多品牌陸續(xù)成為公司的客戶。這幾個年輕人最初在復(fù)旦大學(xué)文科樓哲學(xué)系租了兩間小教室，大約３０多平方米，作為辦公室?！逼渲校鶑V昌注入３．８萬元，是最高比例的資金。那段時間人民幣的匯率變化挺大，他先把人民幣換成了美元準(zhǔn)備出國，后來為辦公司又把美元換成了人民幣，還小賺了一筆。 當(dāng)時２５歲的郭廣昌和２４歲的梁信軍，又物色了其他三位復(fù)旦校友作為合作人血—２３歲的汪群斌和范偉、２２歲的談劍（女性），湊齊了１０萬人民幣，以郭廣昌為主，辦起了當(dāng)時還相當(dāng)少見的信息咨詢和調(diào)查專業(yè)公司，命名“廣信”。梁信軍回憶道：“最初聽說個人也能辦公司了，我們當(dāng)時覺得很興奮。大學(xué)畢業(yè)后，他留在復(fù)旦大學(xué)校團(tuán)委工作，先當(dāng)干事，后當(dāng)調(diào)研部長。 復(fù)旦是郭廣昌人生的出發(fā)點，也是他人生的轉(zhuǎn)折點。 郭廣昌以１０萬塊人民幣起家，經(jīng)過１１年的創(chuàng)業(yè)歷程，如今的復(fù)星集團(tuán)是一個總資產(chǎn)１１４．７８億元人民幣（２００２年），在中國大陸企業(yè)５００強(qiáng)中名列１９７位，民營企業(yè)１０強(qiáng)第７位的一個大型企業(yè)，涉足的領(lǐng)域包括現(xiàn)代生物與醫(yī)藥、房地產(chǎn)、商貿(mào)流通、金融、鋼鐵、信息等產(chǎn)業(yè)。復(fù)星集團(tuán)目前已經(jīng)擁有復(fù)興實業(yè)、豫園商城、友誼股份、天藥股份、羚銳制藥、國藥股份和南鋼股份７家上市公司，及其所形成的相對獨立的數(shù)個產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，與之存在產(chǎn)權(quán)關(guān)系的公司有１００多家。”郭廣昌做市場調(diào)查賺到第一個１００萬；做房地產(chǎn)營銷賺到第一個１０００萬；做生物制藥賺到第一個億；通過資本與產(chǎn)業(yè)的結(jié)合賺到第一個１０億。 　　因此，馮侖所說的房地產(chǎn)商業(yè)模式革命，是醉翁之意不在酒———革命是嘴上說的，圈錢是心里想的，只不過晚了一步。他兜了個大圈子，最終又回到了房地產(chǎn)開發(fā)這一令他不愉快的事業(yè)中。 　　在這場被業(yè)界稱為“知識分子的美好想象”的革命中，馮侖至少達(dá)到了一個目的：確有不少地主找上門來，要萬通去做房地產(chǎn)開發(fā)。 　　馮侖為萬通筑巢網(wǎng)定下了5年后100億的銷售目標(biāo)，到目前為止，萬通方面宣稱已有10億元的訂單?！瘪T侖把自己定位為網(wǎng)上房屋集成商，萬通將通過網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)全球采購，為客戶定制個性化的獨立住宅，為此，他在網(wǎng)上給未來的客戶筑了一個巢，希望以此引來無數(shù)的金鳳凰。 　　兩個月后，馮侖開門宣布：要做房地產(chǎn)業(yè)的戴爾，在網(wǎng)上攢房。起先馮侖很是積極，以為一網(wǎng)不撈魚、二網(wǎng)總能撈上些蝦米來，但不久他就說，中城房網(wǎng)“就像一個假肢裝在了一個人的腿上，其他的腿插進(jìn)來有什么意思？”萬