中國民營企業(yè)短壽分析(doc10)-經(jīng)營管理-全文預(yù)覽
【正文】 率損失；其次，引進外部獨立懂事，充分發(fā)揮獨立懂事的專家咨詢作用。 “三緣 ”產(chǎn)權(quán)是阻礙中國民營企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度、確立科學(xué)有效的決策和管理機制的重要因素。所謂公司治理結(jié)構(gòu)，是指公司所有者通過構(gòu)建對經(jīng)營者的激勵監(jiān)督機制，著重解決所者與經(jīng)營者之間的委托代理問題，從而形成比較完善的市場運作機制 為基礎(chǔ)的一整套制度安排。 民營企業(yè)要想延長自己的壽命，就必須采取積極的對策，克服自身不利的因素對壽命的影響，同時需要外界力量的幫助，加強法制建設(shè)、改革企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、培育企業(yè)文化是延長民營企業(yè)壽命的最主要的手段。而我們的一些企業(yè)，上市的目的本來就不純，不是包裝上市，就是偽裝上市，其結(jié)果，上市圈來錢以后，沒有經(jīng)過論證和調(diào)查研究，盲目進行投資，一旦投資不掙錢，就會成 為企業(yè)包袱，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。 五、管理不科學(xué) 有的企業(yè)管理不夠科學(xué)規(guī)范，整個企業(yè)如一盤散沙，這些也制約了企業(yè)的發(fā)展，科學(xué)管理的目的是為了降低成本，提高工作效率。 三、難以降低賒銷風(fēng) 險 許多生產(chǎn)廠家為了競爭的需要，總是想方設(shè)法進行銷售，其中就包括賒銷和代銷，但對于許多中小企業(yè)來講，賒銷和代銷都有極大的風(fēng)險，有經(jīng)銷商將貨賣完，也不及時將貨款歸還、有的甚至還欠帳賴帳，因為在目前的中國，還有許多相當多的商人不具備最起碼的誠信經(jīng)營的基本條件。然而，一旦進入市場以后才發(fā)現(xiàn)自己的原來的想法與實際情況有很大的差距，從而導(dǎo) 致了企業(yè)在經(jīng)營過程中遇到了一些事先沒有預(yù)料到的問題。 從 20 世紀年 80 代末到 90年代初，中國民營企業(yè)創(chuàng)造了世界經(jīng)濟發(fā)展上的一個神話。 中國最龐大的實用下載資料庫 (負責(zé)整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 中國民營企業(yè)短壽 分析 中國民企易 “短壽 ”的更深層次的原因與中國的傳統(tǒng)文化有關(guān)，很大程度上取決于企業(yè)法人的發(fā)展思路，因為企業(yè)家的發(fā)展思路是企業(yè)的靈魂，這對民營企業(yè)來講是十分重要的。 中國民營企業(yè)易 “短壽 ”，這是不爭的事實。 民營企業(yè) “短壽 ”的最主要原因有以下幾點： 一、缺乏可行性分析 中國最龐大的實用下載資料庫 (負責(zé)整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 一些企業(yè)經(jīng)營者在進入市場之前沒有或者沒有認真地進行可行性分析，許中小型企業(yè)完全是憑借著一種感覺加少量的科學(xué)依據(jù)進入市場的。像日本三菱，汽車、空調(diào)、火車等都經(jīng)營，因為他有物質(zhì)和管理基礎(chǔ)，而我國的一些企業(yè)，愛跟風(fēng)，掛個牌，弄個集團就想多元化，不管是了解還是不了解，腦子一熱就進入，其結(jié)果是什么都想干，什么都干不好，弄得是主業(yè)不主，把好多精力和資金分散到其他產(chǎn)業(yè)當中，導(dǎo)致整個企業(yè)資金鏈的斷裂和企業(yè)虧損。有相當一部分企業(yè)，他搞個產(chǎn)品，社會上還沒有承認，公眾還沒有認知，就去 搞第二個、第三個，其結(jié)果，企業(yè)辦了幾年、十幾年仍然自己的沒有拳頭產(chǎn)品，沒有叫得響的品牌，永遠也走不到產(chǎn)品品牌、產(chǎn)業(yè)品牌、企業(yè)品牌的良性循環(huán)的道路上。一個
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