中國民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策研究和分析-全文預(yù)覽
【正文】 企業(yè)管理的中心地位，對企業(yè)的生存和發(fā)展起著重大 作用。（ 2） 知識積累、更新的速度將會大大加快。這就要求企業(yè)必須調(diào)整舊的投資決策指標(biāo)，建立切實(shí)反映無形資產(chǎn)投入狀況及其結(jié)果的決策指標(biāo)體系。正是在這樣的背景下，新制度學(xué)派認(rèn)為，企業(yè)的利益是所有參與簽約的各方的共同利益，而不僅僅是股東的利益。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須牢固樹立知識化理財(cái)觀念。這就決定了在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代里，企業(yè)財(cái)務(wù) 管理人員必須牢固的樹立信息理財(cái)觀念，從全面、準(zhǔn)確、迅速、有效地搜集、分析和利用信息入手，進(jìn)行財(cái)務(wù)決策和資金運(yùn)籌。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中，市場機(jī)制的作用，使任何一個(gè)市場主體的利益都具有不確定性，客觀上存在著蒙受經(jīng)濟(jì)損失的機(jī)會與可能，即不可避免地要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)，而這種風(fēng)險(xiǎn)，在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，由于受各種因素影響，將會更加增大，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人 員必須樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)觀，善于對環(huán)境變化帶來的不確定性因素進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，有預(yù)見性地采取各種防范措施，使可能遭受的風(fēng)險(xiǎn)損失盡可能降低到最低限度。 4. 相關(guān)利益最大化 基本觀點(diǎn)：不僅考慮債權(quán)人、股東等相關(guān)方的利益，也考慮企業(yè)員工、顧客以及企業(yè)社會責(zé)任等因素，力求使各方利益達(dá)到最大化。 財(cái)務(wù)管理 的內(nèi)容大致有四個(gè)環(huán)節(jié) ，籌資管理、投資管理、運(yùn)營資金管理和利潤分配管理。雖然中國民營企業(yè)的許多管理 “招數(shù) ”具有實(shí)用性和適用性， 但是在外部環(huán)境急劇變革的今天，如何進(jìn)行管理升級已經(jīng)成為每一個(gè)民營企業(yè)家所不得不面對的重大課題。 關(guān)鍵詞 ：民營企業(yè) 制約 改革 發(fā)展 財(cái)務(wù)管理 前言 民營企業(yè) 是非國有企業(yè)的總稱，包括個(gè)體企業(yè)、私營企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、股份合伙制企業(yè)、國家不控股的股份制企業(yè)、國有民營企業(yè)以及其他形式 的集體企業(yè)等，其 中前四種類型構(gòu)成民營企業(yè)的主體。 7. 現(xiàn)有條件及必須采取的措施 由于自己沒有工作經(jīng)驗(yàn)，所學(xué)到的知識也有限，僅僅只能紙上談兵，所以提出的相關(guān)問題以及做出的結(jié)論多少還是有些不足，不過我將在此基礎(chǔ)上繼續(xù)努力，繼續(xù)研究，力爭把這個(gè)課題做的更好。研究內(nèi)容主要是對財(cái)務(wù)管理的內(nèi)在財(cái)務(wù)關(guān)系的研究和處理 ，并相應(yīng)集中于財(cái)務(wù)管理制度的建立、與國家財(cái)政關(guān)系的劃定等，缺乏進(jìn)一步的定量分析手段。所以國外財(cái)務(wù)管理理論一般都將企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作背后的社會歷史因素排除在外。 國外 我國的財(cái)務(wù)管理與國外的財(cái)務(wù)管理相比較有些不同的地方： （ 1）理論依據(jù)不同，我國的財(cái)務(wù)管理理論主要以馬克思主義經(jīng)濟(jì)學(xué)為主，它揭示的是一定社會內(nèi)的生產(chǎn)關(guān)系和階級關(guān)系。長期以來，民營企業(yè)資金來源基本都是以自我積累為主，很少吸收社會資金入股，但目前隨著民營企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，其貸 款難、擔(dān)保難已經(jīng)成為民營企業(yè)發(fā)展的資金瓶頸。從總體上講，民營企業(yè)的財(cái)務(wù)人員雖然具備一定的專業(yè)知識和專業(yè)技能，但理財(cái)觀念滯后，理財(cái)方法落后，習(xí) 慣地一切聽從領(lǐng)導(dǎo)，缺乏掌握知識的主動性，缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。 （ 3）就是 內(nèi)部控制制度不完善，會計(jì)控制薄弱 ，監(jiān)管不力。 另一方面沒有具體的財(cái)務(wù)管理制度，很大程度上憑感情用事，摻入了很多親緣血緣的成分，影響了民主決策，從而影響企業(yè)發(fā)展。 （ 2）促進(jìn)民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展，提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來以及中國加入 WTO，民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境、觀念、目標(biāo)、內(nèi)容 等也受到了巨大的影響和沖擊，中國的民營企業(yè)普遍存在著重銷售， 輕理財(cái)?shù)默F(xiàn)象，財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱等問題。50%以上是由中小企業(yè)構(gòu)成的，中小企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)中一支重要而活躍的力量，而中小企業(yè) 中大部分是民營企業(yè)?？梢姡?cái)務(wù)管理已經(jīng)滲透在企業(yè)管理的各個(gè)方面，處于企業(yè)管理的中心地位，對企業(yè)的生存和發(fā)展起著重大作用，掌持著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈。 2． 研究目的以及意義
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