【正文】 　　對于國美這樣成長到很大規(guī)模而且還在迅速成長的公司而言，人們對其的任何質(zhì)疑都不足為奇?！　∠s聯(lián)兩屆中國首富，使36歲的黃光裕成為無數(shù)中國年輕人追逐的榜樣?！　↑S光裕是中國當(dāng)代最成功的零售業(yè)企業(yè)家之一。一位不愿透露姓名的外資家電制造商中國區(qū)總裁對《環(huán)球企業(yè)家》哀嘆道。雖然此前也有與其兄黃俊欽合作開發(fā)鵬潤家園、靜安大廈等項(xiàng)目的經(jīng)歷，但直到去年下半年，他才正式搭起房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的管理架構(gòu)，并在北京和重慶著手多個(gè)項(xiàng)目。主攻高端家電零售市場的鵬潤電器也已在沈陽開出了第一家店。他開始嘗試改變。但事實(shí)上，很多企業(yè)經(jīng)營者也和他過著同樣的生活，這或許并不值得大驚小怪。但是，黃光裕，他快樂嗎？他不會(huì)打高爾夫，幾乎從不去娛樂場所；他縮短了最近一次在加拿大的度假行程，因?yàn)楦械綗o趣；他每天工作13個(gè)小時(shí)，因?yàn)槌酥馑恢揽梢宰鲂┦裁幢热绾图胰艘黄鹦蕾p電視節(jié)目。他似乎戰(zhàn)不無勝。2005年，他以140億身價(jià)第二次成為胡潤百富榜的首富，而且比上一年增加35億。(闕志華) 黃光裕簡介：黃光裕，17歲隨其兄弟來到北京，用3萬元的貸款開始了家用電器的經(jīng)銷。國美集團(tuán)目前擁有三大業(yè)務(wù)板塊：國美電器、鵬潤地產(chǎn)、中關(guān)村科技?！　?006年3月15日—17日，在第十屆世界青年企業(yè)家峰會(huì)上，黃光裕先生榮獲“世界青年企業(yè)家全球杰出青年企業(yè)大獎(jiǎng)”。此次峰會(huì)的與會(huì)者主要是來自全球兩百家重點(diǎn)企業(yè)的總裁、董事長和首席執(zhí)行官以及亞太地區(qū)重要省市的省長、州長和市長，其中就有來自我國的著名青年企業(yè)家黃光裕先生。 　　榮譽(yù)：被評(píng)為全國優(yōu)秀企業(yè)改革家、全國企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)大師、全國優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家、中國經(jīng)營大師及中國十大最受關(guān)注企業(yè)家、中國十位最聚人氣企業(yè)家、中國改革十大新聞人物等。 　　胡成中當(dāng)選為第十屆全國政協(xié)委員。 　　1994年5月，經(jīng)浙江省計(jì)經(jīng)委、省體改委、省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局聯(lián)合批準(zhǔn)，胡成中以“浙江德力西電器實(shí)業(yè)公司”為核心組建了浙江省第一個(gè)省批股份合作制電器企業(yè)集團(tuán)浙江德力西集團(tuán)。胡成中是十屆全國政協(xié)委員。 中國400富人榜第8名：胡成中家族 　　胡成中家族　　30億元　　德力西集團(tuán) 　　男，42，出生于浙江溫州　　美國洛杉磯大學(xué) MBA　　公司總部：浙江溫州　　主要行業(yè)：工業(yè)電器　　行業(yè)地位：國內(nèi)最大的工業(yè)電器生產(chǎn)商之一　　胡成中23歲時(shí)就和南存輝(本排名第274名)一起創(chuàng)辦了一個(gè)電器開關(guān)廠，七年后兩人分家。我們這些人，能力上可能每人只能打70至80分，但是我們要做能力的加法和乘法，企業(yè)的發(fā)展像一條河，像一條不斷流淌的河，我們每一個(gè)人正像河中的一滴水，無論是在上游、中游還是下游，都能找到自己匯入的位置。 在這一系列輝煌的背后，如果仔細(xì)考察，你會(huì)發(fā)現(xiàn)復(fù)星集團(tuán)是一個(gè)異常年輕的團(tuán)隊(duì)，除了郭廣昌今年39歲外，最年輕的談劍只有35歲，其他都在36歲—37歲之間。而郭廣昌這個(gè)團(tuán)隊(duì)，清一色的復(fù)旦大學(xué)畢業(yè)生的“夢之隊(duì)”將核心位置留給了學(xué)哲學(xué)出身的郭廣昌?！惫鶑V昌這樣計(jì)算自己的目標(biāo)?！惫鶑V昌說，“總書記提到的‘防瘧特效藥’就包括我們復(fù)星醫(yī)藥集團(tuán)自主創(chuàng)新的我國第一個(gè)世界首創(chuàng)新藥—青蒿琥酯，我們成功地打破了跨國公司壟斷，在去年12月21日成為了WHO抗瘧藥物直接供應(yīng)商，同時(shí)成為我國藥企中迄今唯一的WHO直接供應(yīng)商。當(dāng)前我們正加大對青蒿琥酯的進(jìn)一步研發(fā)，計(jì)劃通過我們的自主創(chuàng)新，再研發(fā)成功幾個(gè)基于青蒿琥酯的創(chuàng)新藥物和藥物組合，與跨國藥企展開直接面向全球市場的競爭。瘧疾在中國已經(jīng)絕跡，而在非洲國家卻非常普遍。桂林制藥的前身為全球青蒿琥酯的發(fā)明廠商，擁有全球標(biāo)準(zhǔn)制定權(quán)，目前，已在全球36個(gè)國家和地區(qū)注冊銷售青蒿琥酯?！皩⑶噍锼卦霞庸こ砂氤善焚u給國外藥企，而其中的絕大部分利潤被外商賺取了。 而華力控股與復(fù)星醫(yī)藥，是國內(nèi)青蒿素產(chǎn)業(yè)并立的兩大巨頭。4月，復(fù)星藥業(yè)與國藥控股共同發(fā)布公告宣布，央企國藥集團(tuán)以其持有的國藥股份股權(quán)出資，復(fù)星系兩家公司（復(fù)星醫(yī)藥和上海復(fù)星大藥房連鎖經(jīng)營有限公司）?！笆召彙蹦说谝焕鳌叭ツ甑祝覀兪召徆鹆种扑?，復(fù)星因此獲得很高的起點(diǎn)，從而幫助復(fù)星成功在青蒿產(chǎn)業(yè)中占得半壁江山?！?月31日，口才并不算太好的郭廣昌接受《中國經(jīng)濟(jì)周刊》采訪時(shí)言辭滔滔。“復(fù)星”還持有著名財(cái)經(jīng)報(bào)紙《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》的股份?？恳环N乙肝診斷試劑獲得第一桶金。 　　所獲主要榮譽(yù)： 　　中國優(yōu)秀民營企業(yè)家； 　　97年度上海市勞動(dòng)模范； 　　第五屆“上海十大杰出青年”； 　　第三屆“中國青年五四獎(jiǎng)?wù)隆保?　　2000年紫荊花杯杰出企業(yè)家成就獎(jiǎng)； 　　2001年中國民營科技優(yōu)秀企業(yè)家“開拓獎(jiǎng)”； 　　2002年中國優(yōu)秀民營科技企業(yè)家； 　　中國400富人榜第45名； 　　2002年度福布斯中國富豪榜第九名。他的投資集中在上海，目前控股、參股5家上市公司，以及其他70多家公司，去年的總銷售收入達(dá)10億美元，納稅1000萬美元，有4000名員工。目前“復(fù)星”涉足房地產(chǎn)、鋼鐵、金融等行業(yè)。 　　1996年10月開始，郭廣昌先后斥資近5億元，堅(jiān)持市場導(dǎo)向，在現(xiàn)代生活醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)、信息產(chǎn)業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域里，積極參與了一批國有大中型企業(yè)的合資合作和改造嫁接，整合資源，發(fā)揮優(yōu)勢，開展了資源優(yōu)化配置和“1＋12”的共同發(fā)展。靠乙肝診斷試劑獲得第一桶金。 　　1989年畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)哲學(xué)系后留校任教。 　　主要社會(huì)職務(wù)： 　　第十屆全國人大代表； 　　全國工商聯(lián)九屆執(zhí)委會(huì)常委； 　　第八屆全國青聯(lián)委員； 　　中國青年企業(yè)家協(xié)會(huì)副會(huì)長； 　　上海市工商業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長； 　　上海市企業(yè)家協(xié)會(huì)副會(huì)長； 　　上海市青年聯(lián)合會(huì)副主席； 　　上海市浙江商會(huì)會(huì)長。 　　郭廣昌是全國政協(xié)委員，間接持有“復(fù)星實(shí)業(yè)”和“豫園商城”%%的股份。 　　1998年，“復(fù)星實(shí)業(yè)”上市后，“復(fù)星集團(tuán)”開始多元化歷程。 　　1996年設(shè)立“復(fù)星——曹家渡街道百萬扶貧幫困基金”。 　　1993年進(jìn)入房地產(chǎn)銷售和生物醫(yī)藥領(lǐng)域，開始生產(chǎn)乙肝診斷試劑。 　　現(xiàn)任上海復(fù)星高科技（集團(tuán)）有限公司董事長、上海復(fù)星實(shí)業(yè)股份有限公司董事長、復(fù)地（集團(tuán)）股份有限公司董事長。上海市浙江商會(huì)現(xiàn)擁有會(huì)員500多家，遍布上海各個(gè)市、區(qū)，涉足建筑建材、房地產(chǎn)、餐飲娛樂、醫(yī)療保健、金融投資、文化教育事業(yè)等多個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域?！惫鶑V昌的底氣很足。 現(xiàn)在就還有５０億元左右的資金需要貸款了。 第二個(gè)來源，就是股本金，復(fù)星計(jì)劃２００４年南鋼從資本市場籌集大概１０億元人民幣左右的資金。即使如此，這１８０億元對復(fù)星而言也依然壓力不校 郭廣昌曾經(jīng)強(qiáng)調(diào)自己最重視的就是資金的安全性。 復(fù)星搶跑，僅僅是當(dāng)下民營企業(yè)搶食國資的一個(gè)個(gè)案。” “對于頻繁收購國企的復(fù)星來說，要面臨的風(fēng)險(xiǎn)很多。 投資 “復(fù)星從來都不是一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營型企業(yè)，注定是一個(gè)投資型公司”，復(fù)星實(shí)業(yè)６００１９６董事會(huì)秘書秦學(xué)棠這樣總結(jié)復(fù)星。”復(fù)星系對國有企業(yè)收購時(shí)機(jī)拿捏得分毫不差。 “在收購路徑上，復(fù)星的一貫玩法是喜歡躲在大股東背后、當(dāng)個(gè)‘祖母’股東”，青海證券的分析師黃碩評(píng)價(jià)道，“這種國企＋民企的嫁接方式，讓他們感到更安全，同時(shí)也會(huì)從政府那里得到更多的優(yōu)惠。 其實(shí)，在復(fù)星一系列股權(quán)交易中，類似于復(fù)星投資的公司頻頻亮相，操作方式越來越嫻熟，產(chǎn)業(yè)布局越來越廣泛。 路徑 投資豫園商城６００６５５可以看成一個(gè)復(fù)星擴(kuò)張中的代表性案例。近１０年來，通過投資參股、控股、收購兼并數(shù)十家國有企業(yè)，復(fù)星的版圖越來越大?！北热?，等在西安待出售的幾家上市公司后邊的幾十家民營企業(yè)，其中不乏像德壟華麗這樣響當(dāng)當(dāng)?shù)拿?。? 搶跑 今年３月，由豫園商城６００６５５與復(fù)星產(chǎn)業(yè)、沈陽恒信國資經(jīng)營公司等５家單位共同出資組建的德邦證券在正式掛牌之前，奉命執(zhí)行一項(xiàng)“秘密任務(wù)”，陪同上海復(fù)星產(chǎn)業(yè)投資有限公司的人到全國各地考察有待出售的國有企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量。 按照國務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所副所長張文魁的話說，“盡管起草了１０年的《國有資產(chǎn)管理法》還未出臺(tái)，而且國有資本的控制范圍、國有股轉(zhuǎn)讓的規(guī)則、程序、統(tǒng)一的資本預(yù)算格式和程序都并未規(guī)范”，但是各地政府已經(jīng)開始爭先恐后在國企的并購重組中扮演著穿針引線的角色。但是，它有更大的“胃口”，并制定了嚴(yán)密的商業(yè)規(guī)劃——復(fù)星正在趕赴一場期待已久的“盛宴”。但，正如在鮮花的背后也有陷阱一樣，處在搶灘國資風(fēng)浪尖上的復(fù)星也同樣伴隨著來自投資風(fēng)險(xiǎn)的威脅。 “我們要面對的是‘差異性’，”復(fù)星高層承認(rèn)他們有可能遭遇的“陷阱”，“地方政府的推介、中介機(jī)構(gòu)提供的財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告和企業(yè)實(shí)際資產(chǎn)質(zhì)量、主要是不良資產(chǎn)之間差異，以及我們對企業(yè)的中長期規(guī)劃和政府對企業(yè)角色界定之間的差異?！保玻埃埃澳辏保痹?，友誼股份以每股２．２２元的價(jià)格向友誼復(fù)星轉(zhuǎn)讓７３２３９０萬股，而２００２年５月，友誼股份的增發(fā)價(jià)格高達(dá)１４．５元。 “復(fù)星決不會(huì)在一個(gè)行業(yè)出現(xiàn)投資過熱的時(shí)候進(jìn)入，我們把握的是行業(yè)的贏利和整合的空間，收購的時(shí)機(jī)顯得很重要。２００１年，復(fù)星集團(tuán)又把友誼復(fù)星的股份轉(zhuǎn)讓給了復(fù)星實(shí)業(yè)６００１９６，一條精巧設(shè)計(jì)的資本鏈條就此打造完備?！睆?fù)星高層說。但是隨著１９９８年８月復(fù)星實(shí)業(yè)發(fā)行上市，成功募集３．５７５億元資金后，對國企市場覬覦已久的復(fù)星搜獵的目標(biāo)明顯在擴(kuò)大，顯然，它已不滿足只做個(gè)“醫(yī)藥大佬”，而且期待著在更多的領(lǐng)域施展更加動(dòng)人心魄的“大手筆”。也許，連郭廣昌自己都沒有統(tǒng)計(jì)過，到底出席過多少次國企改制掛牌或簽約的儀式?！? 據(jù)復(fù)星方面介紹，今年初，復(fù)星產(chǎn)業(yè)投資公司接到不少省市經(jīng)貿(mào)委的拋來的“繡球”，“短短十幾天的時(shí)間，我們派人跑了陜西、廣西、四川幾個(gè)省市，碰到好的項(xiàng)目，就會(huì)留下來做進(jìn)一步的洽談，不過，這時(shí)常常遭遇其他實(shí)力強(qiáng)勁的買家，他們往往并不顯山露水，但資金雄厚?！笔澜玢y行國企問題專家張春霖說，“無論從哪個(gè)方面看，國資改制對于民營資本來說都是一次千載難逢的好機(jī)會(huì)。新東家們正在掀起新一輪國企改革的浪潮。 復(fù)星之路：搶食國資，快馬加鞭 如今，在證券市場耳熟能詳?shù)摹皬?fù)星系”，涉足醫(yī)藥、商業(yè)、鋼鐵、房地產(chǎn)業(yè)，總資產(chǎn)達(dá)到１９８億元，掌控著７家上市公司，神速擴(kuò)張。” 郭廣昌簡歷 年齡：３５ 出生地：浙江東陽 教育：碩士復(fù)旦大學(xué)，ＭＢＡ本科：復(fù)旦大學(xué)，哲學(xué)系 主要公司：復(fù)星高科技集團(tuán)ｗｗｗ．ｆｏｓｕｎ．ｃｏｍ 公司總部：上海 第一次上市：上海——６００１９６復(fù)星實(shí)業(yè)１９９８年８月 主要行業(yè)：上海房地產(chǎn)，醫(yī)藥，零售 資產(chǎn)：３．６億美元２００１年０．７億美元 郭廣昌出生在一個(gè)農(nóng)民家庭，他和４個(gè)朋友在１９９２年用４５００美元開發(fā)了一個(gè)測試甲肝的醫(yī)療產(chǎn)品?！?在郭廣昌和其他幾位創(chuàng)業(yè)伙伴看來，復(fù)星過去１０年來最大的成功就是抓住了機(jī)遇。 郭廣昌有他自己的市場嗅覺術(shù)，“在中國這個(gè)市場，不能只相信分析報(bào)告，也不能光靠書本上的東西。郭廣昌認(rèn)為，這也是商業(yè)中的真理。在郭廣昌看來，上述這些東西都是第二個(gè)層面上的。比如說，一項(xiàng)技術(shù)可能從單純的角度來講是最先進(jìn)的，但如果沒有經(jīng)過市場的檢驗(yàn)，就不能說擁有這項(xiàng)技術(shù)，就具備了核心的競爭力?！艾F(xiàn)在有些人把復(fù)星說成一個(gè)神話，給人的感覺是，好象這幫人運(yùn)氣特別好，摔了一跤，都撿到了金子。很顯然這是源于中國傳統(tǒng)知識(shí)分子的追求：修身、齊家、治國、平天下。或許郭廣昌真正的興趣并不在產(chǎn)業(yè)，而在于資本運(yùn)作。透過收購豫園商城而進(jìn)入商貿(mào)流通領(lǐng)域；透過成為友誼股份的最大股東而介入上海的超市連鎖業(yè)；控股著名的醫(yī)藥國企，并進(jìn)而從醫(yī)藥研發(fā)走向掌握通路；參股唐山建龍而踏入鋼鐵業(yè)，并繼而在今年４月收購南鋼股份；而在最近的６月份，復(fù)星又入主了蜚聲海內(nèi)外的南京夫子廟景區(qū)，準(zhǔn)備在觀光旅游業(yè)有番作為。 “十五大”之后，民營經(jīng)濟(jì)的地位得到了承認(rèn)。但當(dāng)時(shí)，醫(yī)院普遍還不接受這種新型試劑，郭廣昌為推廣這個(gè)產(chǎn)品，采取由復(fù)星提供基因診斷檢測設(shè)備和技術(shù)人員，而醫(yī)院只提供場地的辦法，且雙方分成。這些現(xiàn)在看來很平常的辦法，在當(dāng)時(shí)是很新鮮的。 體察把握市場大勢 資本運(yùn)作急遽擴(kuò)張 然而，調(diào)查公司的利潤越做越薄，郭廣昌開始想自己做產(chǎn)品，先后搞過彩色火焰蠟燭、咕咚健身糖、嬰兒尿濕報(bào)警器等，但都不成功。第一筆單子是搞一個(gè)電視節(jié)目的選票統(tǒng)計(jì)工作，做一張問卷兩分錢，而最后賺了上萬元，郭廣昌還作為統(tǒng)計(jì)方代表上臺(tái)發(fā)言。另一部分是我們幾個(gè)作市場調(diào)查攢下的錢。”而原本已經(jīng)順利通過ＴＯＥＦＬ和ＧＲＥ考試準(zhǔn)備出國深造的郭廣昌，又因在團(tuán)委的工作發(fā)生一些不愉快，便和梁信軍一起萌生了下海從商的決心。郭廣昌在大學(xué)讀的是哲學(xué)系，這建構(gòu)了他縝密的邏輯體系。郭廣昌，居２００３胡潤內(nèi)地百富榜第１３名，被譽(yù)為“２００２年賺錢最多的人“，被媒體稱為”上海的比爾蓋茨“，他是復(fù)星集團(tuán)的一把手，今年３６歲。 　　借用“馮式語言”，我們?nèi)滩蛔∫f：“在一個(gè)相當(dāng)長的歷史時(shí)期里，這場遲早要來的房地產(chǎn)革命還看不到開始的日子，萬通注定還要在傳統(tǒng)房地產(chǎn)的地里刨食。馮侖對網(wǎng)絡(luò)前景的信心不容置疑，通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)與資本親密接觸的計(jì)劃還要托付給遙遠(yuǎn)的未來。 　　為了證實(shí)他的思想并不虛妄，馮侖把萬通的業(yè)務(wù)方向調(diào)整到“為富人服務(wù)”，同時(shí)，又請清華大學(xué)做全球房地產(chǎn)模式分析報(bào)告，為他的思想提供理論基礎(chǔ)。 　　2000年4月，像所有民營企業(yè)的決策者一樣，馮侖弄了個(gè)“創(chuàng)新業(yè)務(wù)小組”，在懷柔山區(qū)，閉門兩個(gè)月，“用信息社會(huì)的思考模式和技術(shù)手段改造傳統(tǒng)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的商業(yè)模式和組織架構(gòu)”?！?　　如果馮侖的眼睛沒有盯在資本市場上，馮侖對傳統(tǒng)房地產(chǎn)縱有千種煩惱也只能是徒喚奈何，問題是他看到了資本市場，確切地說，他看到了風(fēng)險(xiǎn)資本在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中呼風(fēng)喚雨的無限風(fēng)光?？雌饋恚@兩方面的因素都有。馮侖自豪地說：“萬通人有做老板的遺傳基因。 　　如何看待萬通的分化和后來者居上的現(xiàn)象？馮侖解釋說，北京的房地產(chǎn)市場化一開始就走了兩個(gè)極端，一方面政府壟斷，一方面民營企業(yè)規(guī)模也很大，萬通1997年成立股份公司時(shí)，定向募集了8億元資金，“萬通系”由此而來。之后，萬通進(jìn)入多事之秋，開始收縮，易小迪留在了廣西萬通，王功權(quán)遠(yuǎn)赴美國從事風(fēng)險(xiǎn)投資，潘石屹還要等三年才有東山再起的機(jī)會(huì)，馮侖則開始了他稱之為“四化”的革命。從萬通新世界商城走