企業(yè)員工全面質(zhì)量管理知識(shí)競(jìng)賽復(fù)習(xí)參考題答案-全文預(yù)覽
【正文】 A 樹(shù)圖 B 矩陣圖 C 親和圖 D 檢查表 64．控制圖上有中心線(xiàn)CL、上控制界限UCL和下控制界限LCL，其中，上、下控制界限可以用來(lái)判斷（B）。 A 關(guān)聯(lián)圖 B 親和圖 C 系統(tǒng)圖 D 因果矩陣 、釩、碳、硅、錳五種主要元素，要找出最佳元素的配比需進(jìn) 行多次試驗(yàn)。若從該批產(chǎn)品中隨機(jī)抽取一個(gè)，對(duì)某工序進(jìn)行分析，收集該產(chǎn)品一周內(nèi)的數(shù)據(jù)，測(cè)定某重要質(zhì)量特性繪制的直方圖如下： A 總體均值提高 B 總體均值下降 C 尚不能確定總體均值是否有顯著性變化 D 總體均值不變 57．因果圖的作用是（C）。下述關(guān)于西格瑪值和西格瑪水平的描述正確的是（D）。 ①制定改進(jìn)方案；②從眾多影響因子中篩選關(guān)鍵因子；③識(shí)別出可能的影響因子； ④界定項(xiàng)目范圍；⑤制定控制計(jì)劃。 A 只在需要的時(shí)間生產(chǎn)需要數(shù)量所需要的產(chǎn)品 B 按照客戶(hù)需求的時(shí)間準(zhǔn)時(shí)供貨 C 按照下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，準(zhǔn)時(shí)安排生產(chǎn) D 上工序必須準(zhǔn)時(shí)開(kāi)工，不能斷流 ，在價(jià)值流管理中，常常 采用價(jià)值流分析。 A 全部對(duì)策完成后到鞏固期結(jié)束這段時(shí)間 B 對(duì)策開(kāi)始實(shí)施到鞏固期結(jié)束這段時(shí)間 C 對(duì)策開(kāi)始實(shí)施到全部對(duì)策完成這段時(shí)間 D 對(duì)策開(kāi)始實(shí)施后的任意時(shí)間段 ，它由三要素（C )構(gòu)成。在QC小組活動(dòng)中，下列選項(xiàng)不屬于QC老七種工具的是（A）。八個(gè)步驟”的程序， A 攻關(guān)型課題 B 創(chuàng)新型課題 C 現(xiàn)場(chǎng)型課題 D 管理型課題 41.目視管理要注重實(shí)效，以下不屬于判定其效果的原則是（A）。 請(qǐng)問(wèn)： A 環(huán)境 B 作業(yè)方法 C 人員 D 信息 35. A 員工 B 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 C 管理制度 D 內(nèi)部業(yè)務(wù)流程 32．在5S管理“整理”階段，以下描述不正確的是（C）。 A 目標(biāo)要可測(cè)量 B 目標(biāo)要有完成期限 C 要兼顧長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和短期目標(biāo) D 無(wú)論如何目標(biāo)都要超過(guò)上一年度值 30.標(biāo)準(zhǔn)是組織開(kāi)展生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的依據(jù)，其制定的對(duì)象通常是（D）。國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)分為強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和推薦性標(biāo)準(zhǔn)。 A 問(wèn)題反應(yīng) B 早期系統(tǒng)方法 C 一致的方法 D 整合的方法 ，GB/T19580《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》是用于對(duì)組織管理成熟度評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，其中對(duì) 其過(guò)程類(lèi)條款的評(píng)價(jià)要素及遞進(jìn)關(guān)系是（C）。在GB/T195802012《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》中，共有過(guò)程和結(jié)果等七大類(lèi)目，其 中驅(qū)動(dòng)性作用的“三角”包含三個(gè)類(lèi)目，一個(gè)是領(lǐng)導(dǎo)類(lèi)目，另外兩個(gè)類(lèi)目是（B）。 A 2017年6月1日 B 2017年7月1日 C 2017年12月31日 D 2018年9月23日 17.現(xiàn)行ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的核心標(biāo)準(zhǔn)中，以下關(guān)于過(guò)程的描述，錯(cuò)誤的是（D）。 A 核心價(jià)值觀 B 生產(chǎn)規(guī)范 C 廠容廠貌 D 企業(yè)標(biāo)識(shí) 12．習(xí)近平總書(shū)記2014年提出，要推動(dòng)中國(guó)制造向（1）轉(zhuǎn)變、中國(guó)速度向（2）轉(zhuǎn) 變、中國(guó)產(chǎn)品向（3）轉(zhuǎn)變。 A 十年內(nèi)成為國(guó)內(nèi)最知名的藥品生產(chǎn)企業(yè) B 研發(fā)并提供創(chuàng)新藥物，幫助患者戰(zhàn)勝?lài)?yán)重疾病 C 泡制雖繁必不敢省人工，品位雖貴必不敢減物力 D 遵循質(zhì)量、安全、誠(chéng)信、創(chuàng)新、共贏的行為準(zhǔn)則 11.品味雖貴必不敢減物力”的祖訓(xùn)。 A 事前預(yù)防 B 事后把關(guān) C 全面控制 D 統(tǒng)計(jì)控制 8.請(qǐng)問(wèn)PDCA是指 （A） 。在質(zhì)量管理中，致力于增強(qiáng)滿(mǎn)足質(zhì)量要求的能力的活動(dòng)是（D）。 A 一元質(zhì)量特性 B 必須質(zhì)量特性 C 魅力質(zhì)量特性 D 多元質(zhì)量特性 4. A 顧客使用 B 符合標(biāo)準(zhǔn) C 綜合績(jī)效 D 技術(shù)規(guī)范 2.有關(guān)“適用性”質(zhì)量的說(shuō)法，其實(shí)質(zhì)是指從（A）角度理解質(zhì)量。那些充分提供會(huì)使人滿(mǎn)意，但不充分提供也不會(huì)使人不滿(mǎn)意的質(zhì)量特性是指（C）。 A 質(zhì)量策劃 B 質(zhì)量控制 C 質(zhì)量保證 D 質(zhì)量改進(jìn) 5.我們稱(chēng)之為戴明環(huán)，因此企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)全面質(zhì)量管理。某中華老字號(hào)一直恪守“炮制雖繁必不敢省人工，下列表述中，比較適宜作為某藥品生產(chǎn)企業(yè)使命的是（B）。以下屬于組織文 化中精神層的是（A）。請(qǐng)問(wèn)這三個(gè)空格的內(nèi)容分別是什么？（B） A （1）中國(guó)質(zhì)量（2）中國(guó)品牌（3）中國(guó)創(chuàng)造 B （1）中國(guó)創(chuàng)造（2）中國(guó)質(zhì)量（3）中國(guó)品牌 C （1）中國(guó)品牌（2）中國(guó)質(zhì)量（3）中國(guó)創(chuàng)造 D （1）中國(guó)質(zhì)量（2）中國(guó)創(chuàng)造（3）中國(guó)品牌 13. A ISO9000 B ISO9001 C ISO9004 D ISO19011 15.2015版ISO9000、ISO9001標(biāo)準(zhǔn)已發(fā)布，我國(guó)等同采用的GB/T19000、GB/T19001 國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)也已于2016年底發(fā)布，并將于（B）正式實(shí)施。 A 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 B 顧客 C 員工 D 股東 19. A 領(lǐng)導(dǎo) B 戰(zhàn)略 C 資源 D 結(jié)果 21. A 水平趨勢(shì)對(duì)比整合 B 趨勢(shì)對(duì)比水平整合 C 對(duì)比趨勢(shì)水平整合 D 整合水平趨勢(shì)對(duì)比 《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》實(shí)際上是對(duì)組織管理成熟度的評(píng)價(jià)，通 常把管
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