【正文】 、高效，在許多行業(yè)占主導(dǎo)地位。二是中小企業(yè)已經(jīng)成為吸納社會就業(yè)的主要載體。堅持“抓大放小”，把扶持中小企業(yè)與培育大企業(yè)放在同等重要的位置，采取了一系列力度很大的政策措施。國家保護其依法參與公平競爭與公平交易的權(quán)利。定量界定試圖通過一定的數(shù)量標準準確界定中小企業(yè)，一般包括三個指標：從業(yè)人數(shù)、資產(chǎn)總額和銷售額。定性界定主要從企業(yè)質(zhì)量和地位兩方面出發(fā)，考量企業(yè)在競爭中是否處于先天弱勢地位。世界主要工業(yè)國的調(diào)查和統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，中小企業(yè)在保持經(jīng)濟增長，促進工業(yè)和經(jīng)濟發(fā)展中的作用十分突出，而且有越來越重要的發(fā)展趨勢。從世界范圍看，每一家大企業(yè)都是從小企業(yè)逐漸成長起來的。進入21世紀以來，隨著經(jīng)濟全球化及新經(jīng)濟革命的深入，無論是發(fā)達國家還是發(fā)展中國家，都在支持本國中小企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。最后，要感謝GT公司的領(lǐng)導(dǎo)和具體工作人員，是他們?yōu)槲姨峁┝舜罅抗静牧虾蛿?shù)據(jù)，為公司發(fā)展戰(zhàn)略提出了有積極意義的建議。首先要感謝中央黨校研究生院的老師們，正是由于他們的諄諄教導(dǎo)，精心傳授知識，使得我對于經(jīng)濟管理的知識更了解，并在工作中加以實踐成為可能。尤其是針對目前眾多參與高科技產(chǎn)業(yè)孵化和經(jīng)營高科技園區(qū)的國有企業(yè)，在如何形成合理的戰(zhàn)略目標，以及制定實施合理的戰(zhàn)略配套措施等，從而發(fā)揮國有資產(chǎn)對區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的引導(dǎo)力、控制力和影響力，確保國有資產(chǎn)的保值增值，確保國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 結(jié)束語由于國家宏觀經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，占國家經(jīng)濟相當大比重的國有企業(yè)進行了積極而富有創(chuàng)意的探索，這既是大勢所趨，也是企業(yè)發(fā)展到一定層次上的內(nèi)在需要。二要支持和配合企業(yè)做好穩(wěn)定工作。國資委適時增加注冊資本金，擴大公司資本金規(guī)模，使注冊資本金逐步達到10億元以上。逐步完善誠信和服務(wù)環(huán)境，努力提高政府的公信力，注意彌合權(quán)利不對等，起點不公平，信息不對稱，事實上的不平等的缺陷，使區(qū)屬國有企業(yè)也能享受區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)惠政策，注重投資環(huán)境建設(shè)，強化服務(wù)意識。倡導(dǎo)“創(chuàng)新為魂、務(wù)實為本、奉獻為責、和諧為道”，完成企業(yè)從“人治”（經(jīng)驗管理）到“文治”（文化管理）的變革，組建一支有信仰、有共識，讓企業(yè)文化真正成為企業(yè)核心競爭力的原動力，具有共同景愿、企業(yè)凝聚力的強勢集團。重視和著力開發(fā)人力資源，以人為中心，重點開發(fā)人的潛能，激發(fā)人的活力，使員工能積極、主動、創(chuàng)造性地開展工作，并實行動態(tài)管理，根據(jù)組織目標和個人狀況，為其做好職業(yè)生涯設(shè)計和培訓，充分發(fā)揮個人才能，量才使用，人盡其才。梳理完善職能部門的管理職責，深化責、權(quán)、利的同步性，用體制來約定權(quán)限，用制度來固化責任，用機制來形成動力，使職能部門有職、有權(quán)、有責、有利。（1）內(nèi)部保障體系。通過房產(chǎn)開發(fā)、產(chǎn)權(quán)交易、融資擔保等平臺和通道，繼續(xù)積極實施收購兼并、增量投資等項目運作。公司在參與區(qū)域重大項目建設(shè)的同時，自覺增強國有資本造血功能，保障運營資金鏈的有效銜接。以恒洋投資擔保公司為主體，繼續(xù)加強和儲備擔保授信服務(wù)，共享銀行的政策資訊和客戶平臺，加大主動營銷力度，建立成熟、穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)的客戶群體，并著眼于為區(qū)域中小企業(yè)融資提供擔保服務(wù)，通過強化應(yīng)對機制，提高抗風險能力，創(chuàng)新和發(fā)展擔保新模式，積極成為區(qū)域內(nèi)中小企業(yè)和高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的助推器。依托中國科學院上海分院、中國科學院上海生命科學研究院、復(fù)旦大學、上海交通大學等機構(gòu)，推進楓林園區(qū)和上海醫(yī)藥臨床研究中心建設(shè)，打造生命醫(yī)學健康的技術(shù)研發(fā)和醫(yī)療服務(wù)高地；依托華東理工大學材料科學的優(yōu)勢，積極推進徐匯功能材料產(chǎn)業(yè)園區(qū)服務(wù)平臺建設(shè)，為新材料的研發(fā)、小試提供基地，努力打造徐匯功能材料園品牌；完善伊泰利大廈生命健康科技園的管理和服務(wù)，逐步形成生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈為特色的科技商務(wù)樓，努力打造入駐企業(yè)稅收超億元科技樓。園區(qū)發(fā)展將以先進的理念、專業(yè)化服務(wù)、規(guī)模化發(fā)展的方式，成為集現(xiàn)代服務(wù)、科技成果孵化、中試與產(chǎn)業(yè)化等多層次自主創(chuàng)新體系的科技產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚區(qū)。重點扶植和加速徐匯高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司的發(fā)展，使其成為GJ公司形成核心競爭力和產(chǎn)生經(jīng)濟效益的核心企業(yè)，發(fā)揮對區(qū)域高科技產(chǎn)業(yè)的引領(lǐng)和帶動作用。（1）構(gòu)建高科技發(fā)展平臺高科技產(chǎn)業(yè)投資。對接收的原不良存量資產(chǎn)，進行整合、收縮、處置，挖掘資源潛力，調(diào)整產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)，優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)，成為與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相吻合的新業(yè)態(tài)，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。充分利用區(qū)域經(jīng)濟導(dǎo)向政策和高科技知識密集的優(yōu)勢，抓住行業(yè)增長所帶來的市場機遇，挖掘自身的財務(wù)和戰(zhàn)略優(yōu)勢，在承接一定政府任務(wù)的基礎(chǔ)上，積極增強自身的競爭實力，以政府化服務(wù)打造品牌，以企業(yè)化運作獲取效益。第三章 公司戰(zhàn)略的實施及完善戰(zhàn)略體系的措施GJ公司具備一定的區(qū)域資源和優(yōu)勢，選擇抓住外部機遇，發(fā)揮內(nèi)部優(yōu)勢，實施相關(guān)的多元化戰(zhàn)略計劃。公司自身存在資本規(guī)模小，發(fā)展資源少，功能不夠成型，缺乏核心競爭力等發(fā)展瓶頸。國有資產(chǎn)經(jīng)營管理機制不健全，對授權(quán)經(jīng)營的存量資產(chǎn)未能真正擁有國有出資人的權(quán)利，難以管理、運作和變現(xiàn)。（4）劣勢（W）分析。5．人力資源有效加強。3．經(jīng)營業(yè)態(tài)分布日趨合理，企業(yè)競爭力逐步提升。1．資產(chǎn)規(guī)模及運作效益日益提升。中心城區(qū)商務(wù)成本的提高，相關(guān)優(yōu)惠政策、服務(wù)的不到位，對引進高科技企業(yè)、戰(zhàn)略投資者帶來不利。1．國家宏觀政策將為企業(yè)融資帶來不確定性。3．國有股東要求企業(yè)積極創(chuàng)新，圍繞核心業(yè)務(wù)發(fā)展。％，％，對區(qū)域經(jīng)濟貢獻度穩(wěn)步提高。2．區(qū)域優(yōu)勢明顯，有加速發(fā)展科技及園區(qū)服務(wù)業(yè)的動力。1．國家、上海宏觀環(huán)境的有利因素。從單一的以商貿(mào)業(yè)態(tài)為主，轉(zhuǎn)變?yōu)榉慨a(chǎn)、高科技投資和產(chǎn)權(quán)管理、園區(qū)經(jīng)濟等的多領(lǐng)域發(fā)展，并努力推進主輔分離、老存量資產(chǎn)有進有退等的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，努力向具有相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的多業(yè)態(tài)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的方向發(fā)展，逐步聚焦高科技產(chǎn)業(yè)、科技園區(qū)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。2．運營方式的變革。（2）逐步轉(zhuǎn)變公司經(jīng)營管理模式。其中，知識管理成為知識經(jīng)濟條件下的企業(yè)管理重點。戰(zhàn)略研究圍繞企業(yè)競爭優(yōu)勢展開，提出了基于資源、基于能力的競爭優(yōu)勢等嶄新觀點，成為九十年代戰(zhàn)略研究的核心問題，直到目前，資源學派仍是企業(yè)戰(zhàn)略研究的前沿之一。（3）戰(zhàn)略理論的演變與發(fā)展從70年代初期至80年代初期，是戰(zhàn)略理論研究的深入探索期，管理理論界形成了戰(zhàn)略管理研究百家爭鳴的一個高潮。與安索夫同期的安東尼，1971年發(fā)表了《經(jīng)營戰(zhàn)略論》，將戰(zhàn)略劃分為四個構(gòu)成要素，即市場機會、公司實力、個人價值觀和渴望、社會責任。1962年,美國企業(yè)經(jīng)營史學家錢德勒發(fā)表了《戰(zhàn)略與組織：工業(yè)企業(yè)史的考證》，他是有史以來第一次將企業(yè)和戰(zhàn)略及組織概念聯(lián)系起來的管理學家，指出了企業(yè)戰(zhàn)略必須與環(huán)境相適應(yīng)，而企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)必須與戰(zhàn)略相適應(yīng)，錢德勒與他的著作對六十年代企業(yè)戰(zhàn)略理論的形成和發(fā)展起到重要的啟示作用。18—19世紀伴隨著產(chǎn)業(yè)革命，歐洲產(chǎn)生了以亞當nn更多企業(yè)學院： 《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學院》46套講座+6020份資料 （1）企業(yè)戰(zhàn)略起源和萌芽“企業(yè)戰(zhàn)略”的概念是隨著產(chǎn)業(yè)革命和經(jīng)濟的發(fā)展而逐漸形成的。1938年，巴納德在他的代表作《經(jīng)理人員的職能》一書中，首次將組織理論從管理理論和戰(zhàn)略中分離出來，提出了管理和戰(zhàn)略主要是與領(lǐng)導(dǎo)人有關(guān)的工作的重要思想，這種有關(guān)組織與環(huán)境“匹配”的主張成為現(xiàn)代戰(zhàn)略分析方法的基礎(chǔ)，波特稱之為企業(yè)戰(zhàn)略的第二種觀點。他對企業(yè)成長的基本原理、理論和程序進行了研究，初步形成了企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的理論框架。安東尼1965年發(fā)表的〈計劃與控制系統(tǒng)〉也是同時期較有影響的戰(zhàn)略管理理論。Prahald和Hamel在1990年發(fā)表在《哈佛商業(yè)評論》上的“公司核心競爭能力”一文。在管理界，人們在積極探索知識經(jīng)濟條件下的企業(yè)管理新模式，企業(yè)戰(zhàn)略管理面臨新的課題。公司管理機構(gòu)的設(shè)置從直線職能型向扁平化過渡，從集團化向戰(zhàn)略聯(lián)盟、啞鈴型拓展，并根據(jù)公司治理、風險控制、專業(yè)化發(fā)展的要求，分別成立了資產(chǎn)管理部、審計部、招商管理部、工程管理部，初步形成了專業(yè)化職能管理體制。按照區(qū)科技大會提出的為加快科教興市核心區(qū)建設(shè)，著重建設(shè)“1+1+X”載體的布局，著力打造楓林生命科學園區(qū)、徐匯功能材料產(chǎn)業(yè)園和創(chuàng)意園區(qū)，逐步形成和夯實三大平臺：高科技發(fā)展平臺、資本運作平臺、服務(wù)保障平臺。3．產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變革。（1）機會（O）分析。上海在21世紀初通過全市大討論，明確提出了上海實施“科教興市”的主戰(zhàn)略，把上海的全面發(fā)展牢牢確立在以科技創(chuàng)新為核心的創(chuàng)新發(fā)展軌道上，大力倡導(dǎo)創(chuàng)新意識、扶持高新產(chǎn)業(yè)、打造科技平臺等方面不遺余力地推行有力措施，使社會發(fā)展加速從“資源依賴”轉(zhuǎn)向“創(chuàng)新驅(qū)動”，做好上?！鞍l(fā)展自己，服務(wù)全國”的兩篇大文章，力爭把上海建設(shè)成為引領(lǐng)經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的龍頭和中心。2008年，全區(qū)實現(xiàn)徐匯生產(chǎn)總值715億元，其中區(qū)財政收入73億元。區(qū)政府著力轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)由“先導(dǎo)”向“主導(dǎo)”轉(zhuǎn)變，加大科技研發(fā)服務(wù)業(yè)的投入，其重點建設(shè)的項目中，包含了GT公司參與建設(shè)的楓林生命科學園區(qū)、上海醫(yī)藥臨床研究中心、徐匯功能材料產(chǎn)業(yè)園、創(chuàng)意園區(qū)等。（2）威脅（T）分析。2．區(qū)域內(nèi)商務(wù)成本居高不下。（3）優(yōu)勢（S）分析。從公司成立之初的存量資產(chǎn)經(jīng)營到目前的在園區(qū)經(jīng)濟、高科技產(chǎn)業(yè)、房地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)基金、金融延伸服務(wù)、產(chǎn)權(quán)中介等多方面、全方位出擊，從被動的授權(quán)經(jīng)營到主動圍繞服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟，打造三大平臺，地位和作用明顯增強。管理機制逐步完善，管理制度逐步規(guī)范和科學，管理方式不斷創(chuàng)新，管理功能不斷強化。公司本部現(xiàn)有在職職工57人，平均年齡36歲，其中博士1人、碩士7人，大專以上學歷48人，占85%，擁有高級職稱4人，中級職稱16人，初級職稱7人。2．國有資產(chǎn)經(jīng)營管理機制不健全，管理職能缺乏行使權(quán)。4．公司總體規(guī)模較小，缺乏核心競爭力。這就需要GT公司需要進一步揚長避短，采取相關(guān)的多元化戰(zhàn)略，增強公司內(nèi)部資源和優(yōu)勢與外部環(huán)境的匹配，對有利因素加以充分利用，采取積極的措施變劣勢為優(yōu)勢，從而提高戰(zhàn)略實施的有效性，逐步構(gòu)筑高科技發(fā)展平臺、服務(wù)保障平臺、資本運作平臺，尤其是加大高科技產(chǎn)業(yè)投資和科技園區(qū)建設(shè)，在重點投資領(lǐng)域形成核心競爭力，努力成為區(qū)屬一流的綜合性投資集團公司。具體詮釋為：（1）成功地將政府服務(wù)和企業(yè)化運作融為一體的企業(yè)。（3）具有善于消化歷史老帳、衍生新優(yōu)勢資源的企業(yè)。GJ公司在多元化戰(zhàn)略指引下，以構(gòu)建科教興市核心區(qū)為指引，發(fā)揮國資引領(lǐng)、聯(lián)動作用，逐步夯實三大平臺：加大對高科技產(chǎn)業(yè)的扶持和投入，積極引進社會資本，深化戰(zhàn)略聯(lián)盟，促進資源的整合和融入，打造區(qū)域高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展的功能性平臺；深化與銀行、區(qū)財政的合作，創(chuàng)新合作機制，拓展合作內(nèi)涵，為扶植區(qū)域科技型、現(xiàn)代服務(wù)型和鼓勵創(chuàng)業(yè)就業(yè)型等中小企業(yè)提供多種個性化融資需求服務(wù)，拓展產(chǎn)權(quán)交易中介服務(wù)功能，形成國資改革和區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的支撐和服務(wù)保障平臺；積極開展資本運作，通過收購兼并、產(chǎn)權(quán)運作、企業(yè)上市等多種方式，整合區(qū)域產(chǎn)業(yè)資源，完善相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈，培育新興產(chǎn)業(yè)，努力構(gòu)建區(qū)域國有資本運作平臺。積極投入現(xiàn)代生物與醫(yī)藥、電子信息、新材料等重點投資領(lǐng)域，并為企業(yè)管理的科技園區(qū)內(nèi)的相關(guān)高科技企業(yè)提供資本支持，逐步構(gòu)建專業(yè)化的高科技產(chǎn)業(yè)投資平臺。建立“園區(qū)發(fā)展部”，負責園區(qū)的招商入駐、綜合服務(wù)以及其他管理職能，改進園區(qū)運營管理機制，推進標準化管理體系，使園區(qū)運營管理規(guī)范高效。重點發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)