企業(yè)戰(zhàn)略與培訓(xùn)開發(fā)體系-全文預(yù)覽
【正文】 85年赴美，獲國際關(guān)系碩士； 8790，任職聯(lián)合國公共信息部，制作電視和廣播節(jié)目 “聯(lián)合國呼喚亞洲 ”，任主播； 9093，紐約市專業(yè)律師事務(wù)所任中國業(yè)務(wù)顧問； 9499，美國博雅公關(guān)公司中國區(qū)董事總經(jīng)理； 99年 3月任 mtv音樂頻道中國區(qū)總經(jīng)理 ? 2023年《財富》 “亞洲最有影響力的商界女性 ”；01年封面人物； 25位全球企業(yè)新星； 50位國際商界女強(qiáng)人。似是而非，亦是亦非；童年是玩過來的；父母的培養(yǎng)教育、武俠、練武、拍電影、溝通、膽量、愛英語、外語學(xué)校、外交官、外交學(xué)院、 ? 18歲大一，拍《火燒圓明園》，想去聯(lián)合國工作，先出國，自費(fèi)留學(xué)，托福 640分，獎學(xué)金； 85年出國。 ? 職業(yè)錨（ Career Anchor）：錨 ——選擇和發(fā)展自己職業(yè)所圍繞的中心。我喜歡，我選擇；我選擇，我不得不喜歡。 ? 99年辭職，就任維亞康姆 MTV音樂電視頻道中國區(qū)總經(jīng)理 個性與職業(yè)選擇 ? 李亦非的個性： ? 剛到維亞康姆，做得非常辛苦，全新行業(yè)，財務(wù)、人事，摸著石頭過河，大半年 10點以前不回家 ? 3分鐘寫完會議報告，復(fù)雜事情一紙寫出，包括總結(jié)、戰(zhàn)略、實施等，開電話會議 3，簡單清楚； 30頁報告， 2個小時搞定 個性與職業(yè)選擇 ? 不聽天由命、怨天尤人，主動出擊，消除壓力來源。進(jìn)入是經(jīng)理，對公關(guān)、國內(nèi)市場全無經(jīng)驗，一年半后，升為總監(jiān)，又過了一年半，升為董事總經(jīng)理 ——中國區(qū)的最高級別。 92年結(jié)婚。 尋找 “ 職業(yè)錨 ” ? 全球招募的 40人中惟一華人，裁軍署 公共信息部，從上司那里看到自己 50歲時碌碌無為的身影 ? 很多聰明人的失敗恰恰是由于它們可以選擇的東西太多。 少年經(jīng)歷：職業(yè)發(fā)展起點 ? 李亦非，母親數(shù)學(xué)教師，父親天體物理學(xué)家。 ——李亦非 （維亞康姆 MTV音樂電視頻道中國區(qū)總經(jīng)理） ?玻璃頂： The Glass Ceilling，玻璃頂是指 “由于性別和種族差異等人為的無形障礙，阻礙了婦女和非白種人在組織內(nèi)部升遷和發(fā)揮全部潛能。 ? 面對著突如其來的大好形勢 ， 有個投資者作出了一個非常符合市場規(guī)律的決定：投資建設(shè)一個新的啤酒廠來滿足不斷增長的需求 。 ? 由于啤酒廠每天還是按照 100瓶的量來進(jìn)行生產(chǎn)， 甲買走了 20瓶后 ， 乙 、 丙 、 丁等就買不到或者買不夠酒 。 ? 甲供應(yīng)商不知道怎么回事 ， 只是發(fā)現(xiàn)從某天以后， 店里每天都缺酒 ， 第一天是張三沒喝上酒 ， 第二天是李四沒喝上酒 。 ? 團(tuán)體學(xué)習(xí) 。蒙迪 羅伯特 參加者簡單介紹自己的工作并討論其行動計劃。 ? 開發(fā)是為了未來職業(yè)生涯發(fā)展學(xué)習(xí)所需的知識和能力，著眼于更長期的目標(biāo) 傳統(tǒng)的培訓(xùn) 現(xiàn)代培訓(xùn) 教育觀 學(xué)校教育的補(bǔ)充 對“企業(yè)人”的改造 特征 注重技能教育 注重對解決問題的能力、溝通能力的訓(xùn)練 學(xué)習(xí)行為 教什么，學(xué)什么 學(xué)習(xí)的主動性和積極性的發(fā)揮 培訓(xùn)責(zé)任 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的責(zé)任 工作單位、學(xué)員和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)共同的責(zé)任 成功關(guān)鍵 培訓(xùn)者知識水平和教學(xué)能力 學(xué)員的積極參與 現(xiàn)代培訓(xùn)與傳統(tǒng)培訓(xùn)的區(qū)別 西方培訓(xùn)觀 培訓(xùn)是為了增加員工的能力 培訓(xùn)是作為競爭的利器 培訓(xùn)是變革的前奏 培訓(xùn)是為了建立企業(yè)文化 培訓(xùn)是為了進(jìn)行人力資本的儲備 中國培訓(xùn)觀 培訓(xùn)是一種福利、獎勵 培訓(xùn)是作為提升的依據(jù) 培訓(xùn)往往會增加員工的流失 東西方培訓(xùn)觀的區(qū)別 公司戰(zhàn)略 經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃 溝通 部門培訓(xùn)計劃 反饋 個人培訓(xùn)計劃 培訓(xùn)提供 需求分析 評估 計劃與設(shè)計 培訓(xùn)方法 進(jìn)行培訓(xùn) 開發(fā)培訓(xùn)材料 培訓(xùn)環(huán) ?文化差異的 3因素：人們個性發(fā)揮程度；尊重權(quán)威的程度；喜歡還是厭惡變化無常。 ?培訓(xùn) 是對人進(jìn)行的一種 投資 。 ?地區(qū) ，作為孕育勞動力與企業(yè)之地，你的孔雀它處飛，不是因為他們不愛故土，而是因為你的土壤缺乏持續(xù)不斷的澆灌與培育。培訓(xùn)是現(xiàn)代社會背景下的“ 殺手锏 ” ，誰擁有了它，誰就預(yù)示著成功。 ?人力資本投入指數(shù)在 25%以下的，股東收益很低，有的甚至是負(fù)收入； ?指數(shù)在 25%以下至 75 %之間，股東收益增加 30%的回報 。 ?企業(yè)競爭告別了 “ 商品短缺 ” 時代， “ 資本圈錢 ” 時代，走向人才競爭的時代。 ?我國的從業(yè)人員中， 75%是初中和小學(xué)水平，而美國從業(yè)人員中， 80%是高中和高中以上水平。因此，要把培訓(xùn)對象作為顧客，并為其提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 ?人力資源管理與人事管理的一個重要區(qū)別就是強(qiáng)調(diào)培養(yǎng)人。 四十五歲時，角逐聯(lián)邦參議員落選。 二十六歲時，愛侶去世。 職業(yè)生涯管理過程
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