【摘要】01企業(yè)戰(zhàn)略概述戓略源二軍亊,歷叱久進(jìn),古稱“韜略”,“戓”指戓爭,“略”指謀略,指對戓爭全局的籌劃和謀略?!秾O子兵法》是中國最早對戓爭全局籌劃的著作。《隆中對》是中國歷叱上具有代表性的戓略案例?,F(xiàn)在,戓略被引申至政治和經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域,其涵義演變?yōu)榻y(tǒng)領(lǐng)性、全局性、左史勝賢的謀略和對策。戰(zhàn)
2025-01-20 22:14
【摘要】第十一章企業(yè)戰(zhàn)略選擇與實(shí)施1三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院本章主要內(nèi)容?企業(yè)戰(zhàn)略的評價與選擇企業(yè)戰(zhàn)略評價的一般內(nèi)容、原則企業(yè)戰(zhàn)略評價與選擇的基本方法(3種)?企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施?企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)?企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院2三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院
2025-01-18 23:16
【摘要】第二章企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理概述第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析第三節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理第四節(jié)企業(yè)經(jīng)營決策第五節(jié)企業(yè)經(jīng)營計劃通過本章學(xué)習(xí),了解企業(yè)戰(zhàn)略管理、經(jīng)營決策的概念;熟悉企業(yè)戰(zhàn)略管理的特征、經(jīng)營決策的分類、原則和內(nèi)容;掌握戰(zhàn)略管理、經(jīng)營決策的技巧和方法。學(xué)習(xí)目
2025-01-13 17:52
【摘要】競合時代:博弈與企業(yè)戰(zhàn)略Business究竟是戰(zhàn)爭還是和平呢?事實(shí)上,既是戰(zhàn)爭,又是和平;既不是戰(zhàn)爭,也不是和平…… 戰(zhàn)爭與和平 早在裝備精良的寶潔公司神采奕奕地進(jìn)入中國的那一刻起,人們就知道將會發(fā)生什幺。寶潔一路咄咄逼人,大有橫掃千軍之勢。擠壓,并購,消滅,從不手軟,毫不留情。寶潔是一個卓越不群的公司,像特洛伊神話的Achilles一樣,令包括對手在內(nèi)的所有人都肅然起敬
2025-05-27 23:50
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革中國人民大學(xué)教授、博導(dǎo)華夏基石管理咨詢集團(tuán)董事長彭劍鋒?企業(yè)成長和發(fā)展的永恒主題——變革與創(chuàng)新?除了老婆孩子不能變,其他的一切都要變?!罱∥酰ㄈ牵?/span>
2025-01-18 23:39
【摘要】第一篇:企業(yè)戰(zhàn)略與管理創(chuàng)新培訓(xùn)心得 團(tuán)隊(Team)是由員工和管理層組成的一個共同體,它合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作,解決問題,達(dá)到共同的目標(biāo)。團(tuán)隊的構(gòu)成要素總結(jié)為5P,分別為目標(biāo)、人、定...
2024-11-14 18:01
【摘要】第九講企業(yè)戰(zhàn)略分析與選擇1、企業(yè)戰(zhàn)略分析的階段2、戰(zhàn)略分析與選擇的方法September20231NJU賈良定戰(zhàn)略分析與選擇定量戰(zhàn)略計劃評價矩陣階段3:戰(zhàn)略選擇大戰(zhàn)略矩陣內(nèi)部-外部矩陣波士頓矩陣(BCG矩陣)戰(zhàn)略地位與行動評價矩陣(SPACE矩陣)SWOT
2025-01-13 18:19
【摘要】第二章企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)作策略《生產(chǎn)運(yùn)作管理》主講:趙航南陽理工學(xué)院國際教育學(xué)院本章引言?企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為求得生存和發(fā)展,在較長時期內(nèi)對生產(chǎn)經(jīng)營活動的發(fā)展方向和關(guān)系全局問題的重大謀劃。由于競爭環(huán)境的巨大變化,現(xiàn)代企業(yè)越來越重視戰(zhàn)略問題。?生產(chǎn)運(yùn)作活動是企業(yè)最基本的活動之一,直接影響
2025-01-12 20:56
【摘要】第二章戰(zhàn)略管理與企業(yè)戰(zhàn)略理論戰(zhàn)略管理是企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐的產(chǎn)物。作為現(xiàn)代管理學(xué)科的一個新的分支,企業(yè)戰(zhàn)略管理已經(jīng)成為管理教學(xué)中不可或缺的環(huán)節(jié),并在企業(yè)管理實(shí)踐中占據(jù)重要位置。企業(yè)戰(zhàn)略理論是企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論基石,為滿足管理實(shí)踐提出的要求不斷發(fā)展、創(chuàng)新,而由形式、內(nèi)容和方法等共同構(gòu)成的企業(yè)戰(zhàn)略管理體系,則隨著戰(zhàn)略理論的發(fā)展不斷得到充實(shí)和完善。一、演進(jìn)軌跡:戰(zhàn)略管理時代的到來一
2025-06-24 17:48
【摘要】IS與企業(yè)戰(zhàn)略中國人民大學(xué)商學(xué)院汪星明講座內(nèi)容?管理信息系統(tǒng)的發(fā)展?IS與企業(yè)戰(zhàn)略?管理信息系統(tǒng)選擇策略?信息系統(tǒng)的規(guī)劃?信息中心與信息主管??技術(shù)系統(tǒng)?財務(wù)系統(tǒng)??提供信息支持企業(yè)運(yùn)行??提供信息輔助決策??提供信息支持企業(yè)的運(yùn)行、管理和決策?其
2025-01-17 23:23
【摘要】一、戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略一詞,在我國自古就有,先是“戰(zhàn)”與“略”分別使用,“戰(zhàn)”指戰(zhàn)斗、交通和戰(zhàn)爭,“略”指籌略、策略、計劃,后來才合二為一,一起使用??偠灾皯?zhàn)略”一詞原本是一個軍事術(shù)語,在中國它起源于兵法,指將帥的智謀,后來指軍事力量的運(yùn)用,西方的戰(zhàn)略也起源于古代的戰(zhàn)爭,原來是指將帥本身,后來指軍事指揮中的活動。現(xiàn)在,戰(zhàn)略一詞已經(jīng)開始
2025-01-10 22:14
【摘要】第二十章戰(zhàn)略管理?企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理?企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)?企業(yè)戰(zhàn)略選擇與制定?企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施與保障企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理?企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)與特征?企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)與任務(wù)?企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展與演進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)與特征?企業(yè)戰(zhàn)略的定義:?企業(yè)以未來為基點(diǎn),在分析
2025-01-12 19:56
【摘要】第八章企業(yè)并購與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟第八章企業(yè)并購與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟第一節(jié)企業(yè)幵購1第事節(jié)企業(yè)戓略聯(lián)盟2第八章企業(yè)并購與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟學(xué)習(xí)目標(biāo)了解我國企業(yè)幵購的概念、分類和勱因;掌握企業(yè)幵購的方法、企業(yè)幵購失賢風(fēng)險的控制及反幵購策略;了解企業(yè)戓略聯(lián)盟的概念和分類;掌握建立企業(yè)戓略聯(lián)盟的勱因和方法
2025-03-05 16:09
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化?1.企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關(guān)系?在戰(zhàn)略管理中,企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關(guān)系主要表現(xiàn)在以下三個方面:?(一)優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略制訂獲得成功的重要條件。優(yōu)秀的文化能夠突出企業(yè)的特色,形成企業(yè)成員共同的價值觀念,而且企業(yè)文化具有鮮明的個性,有利于企業(yè)制定處與眾不同的、克
2025-01-12 19:39
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略專題培訓(xùn)企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)提綱企業(yè)戰(zhàn)略管理理念篇企業(yè)戰(zhàn)略管理概論篇企業(yè)戰(zhàn)略管理工具篇企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略制定篇企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)施篇企業(yè)戰(zhàn)略管理管理篇企業(yè)戰(zhàn)略管理領(lǐng)導(dǎo)篇企業(yè)戰(zhàn)略管理理念篇企業(yè)是什么?由各種有形資產(chǎn)通過契約、資本與負(fù)責(zé)的形式組織起來的具有一
2025-01-18 10:30