【正文】 12具備研發(fā)工作或工藝基礎(chǔ)技能，熟悉技術(shù)工具。加分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)下表：責(zé)任能力分值/分全面把握企業(yè)的技術(shù)發(fā)展方向，并為企業(yè)作出技術(shù)決策20指導(dǎo)產(chǎn)品技術(shù)方向，大項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)18一般項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)，大項(xiàng)目子項(xiàng)目設(shè)計(jì)16小項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)，主持工藝、技術(shù)改進(jìn)14產(chǎn)品單項(xiàng)功能研發(fā)12獨(dú)立從事單項(xiàng)技術(shù)研究；擔(dān)任較低級(jí)技術(shù)員工的導(dǎo)師10輔助單項(xiàng)技術(shù)開(kāi)發(fā)8輔助技術(shù)性工作6第十七條 知識(shí)能力為知識(shí)廣度和專業(yè)知識(shí)水平。加分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)下表：外語(yǔ)水平分值/分全國(guó)外語(yǔ)考試六級(jí)；或通過(guò)國(guó)家認(rèn)可的高級(jí)工程師外語(yǔ)考試10全國(guó)外語(yǔ)考試四級(jí)；或通過(guò)國(guó)家認(rèn)可的工程師外語(yǔ)考試5第十五條 業(yè)務(wù)能力加分。本項(xiàng)所指時(shí)間段為參評(píng)者在評(píng)審前12個(gè)月內(nèi)連續(xù)擔(dān)任某種職務(wù)的時(shí)間。第十條 考核加分將參者評(píng)者當(dāng)年四次考核成績(jī)中為“良”以上的考核成績(jī)記入評(píng)審總分。第八條 評(píng)審方式和程序（1） 評(píng)審采取部門推薦、技術(shù)評(píng)審委員會(huì)評(píng)審的辦法進(jìn)行。第六條 參評(píng)者申報(bào)技術(shù)職務(wù)須填寫《技術(shù)職務(wù)填寫申報(bào)表》，并提供有關(guān)證明文件，如技術(shù)開(kāi)發(fā)成果報(bào)告、技術(shù)開(kāi)發(fā)成果鑒定報(bào)告、發(fā)表論文的證明文件、學(xué)歷證明文件、近年內(nèi)工作業(yè)績(jī)總結(jié)等。第二條 成立技術(shù)職務(wù)評(píng)審委員會(huì)，由技術(shù)管理委員會(huì)和人力資源部經(jīng)理組成，對(duì)企業(yè)提出技術(shù)職務(wù)任職任職申請(qǐng)的人員進(jìn)行評(píng)審。第十條 滿足下列條件之一的應(yīng)降免職務(wù)：（1）年度考核成績(jī)?yōu)椤安缓细瘛钡?；?）連續(xù)兩個(gè)季度考核為“不合格”，同時(shí)年度考核為“基本合格”的；（3）連續(xù)兩年年度考核為“基本合格”的。第六條 上一級(jí)崗位出現(xiàn)空缺時(shí)從具備職務(wù)晉升資格的人員中選拔。第二條 管理職務(wù)名稱如下表所示。第十條 人力資源部根據(jù)員工個(gè)人發(fā)展的不同階段及崗位變動(dòng)情況選定不同的發(fā)展策略、調(diào)整能力需求，以適應(yīng)崗位工作及未來(lái)發(fā)展的需要。第六條 員工對(duì)照目前所在通道種類、崗位職責(zé)及任職資格要求對(duì)照自身，填寫〈員工能力開(kāi)發(fā)需求表〉,每年填寫一次，新員工入企業(yè)后一個(gè)月內(nèi)填寫。新員工入企業(yè)后3個(gè)月內(nèi)，由所在部門直接上級(jí)負(fù)責(zé)與新員工談話并填寫相關(guān)表格，內(nèi)容是幫助新員工根據(jù)自己的情況如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個(gè)人背景分析考慮個(gè)人發(fā)展方向，大致明確職業(yè)發(fā)展意向。第二條 部門經(jīng)理為本部門員工職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人，如果員工轉(zhuǎn)換部門或工作崗位，則新新部門的主管領(lǐng)導(dǎo)為輔導(dǎo)人。參訓(xùn)人員分析培訓(xùn)內(nèi)容分析選擇確定培訓(xùn)形式和方式選定購(gòu)買編輯大綱和教材培訓(xùn)受訓(xùn)評(píng)價(jià)獎(jiǎng)懲培訓(xùn)評(píng)價(jià)培訓(xùn)師考核應(yīng)用反饋確認(rèn)培訓(xùn)人員確定時(shí)間核定費(fèi)用選擇該項(xiàng)培訓(xùn)的組織管理責(zé)任人確認(rèn)培訓(xùn)方式內(nèi)培并選定培訓(xùn)師否決動(dòng)意需求動(dòng)意需求分析確認(rèn)培訓(xùn)確定內(nèi)容外派需求確認(rèn)培訓(xùn)反饋培訓(xùn)計(jì)劃教學(xué)計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)圖13 培訓(xùn)評(píng)價(jià)工作流程三、員工開(kāi)發(fā)與職業(yè)生涯管理（一）員工職業(yè)生涯管理制度員工職業(yè)生涯管理制度1． 總則第一條 為保持企業(yè)各級(jí)員工可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)生涯途徑，開(kāi)發(fā)人才、留住人才，促進(jìn)員工與組織共同發(fā)展，特制定本制度。 2．了解業(yè)界的現(xiàn)狀168。 4．喜歡企業(yè)的代表顏色或標(biāo)志168。 熱愛(ài)企業(yè)的精神168。 2．了解各部門的主要業(yè)務(wù)168。 4．了解創(chuàng)造利益的重要168。 企業(yè)存在的意義168。 2．隨口能背出經(jīng)營(yíng)理念168。3． 在職培訓(xùn)費(fèi)用申請(qǐng)表課程名稱： 申請(qǐng)日期： 年 月 日單位姓名人員代號(hào)口講授科目時(shí)效鐘點(diǎn)費(fèi)用總計(jì)/元蓋（簽）章口教材名稱字?jǐn)?shù)/千字教材費(fèi)用財(cái)務(wù)部教育訓(xùn)練部單位一式三聯(lián)：；2．教育訓(xùn)練部；３．財(cái)務(wù)部。 2．了解企業(yè)的工作大部分都要靠團(tuán)隊(duì)合作來(lái)完成168。 3．聯(lián)絡(luò)應(yīng)適時(shí)、簡(jiǎn)要168。 4．復(fù)誦指示、命令，加以確認(rèn)168。 5．做一件工作必定有始有終工作的步驟、準(zhǔn)備168。 1．了解工作的流程168。6． 培訓(xùn)工作年度計(jì)劃表單位名稱： 部門名稱： 填表日期： 年 月 日舉辦培訓(xùn)班次名稱年度班次培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)師培訓(xùn)目的培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)人數(shù)培訓(xùn)時(shí)間主辦單位預(yù)算費(fèi)用培訓(xùn)性質(zhì)培訓(xùn)科目科目名稱授課時(shí)數(shù)培訓(xùn)師姓名教材來(lái)源教材大綱器材準(zhǔn)備備注培訓(xùn)方式培訓(xùn)進(jìn)度周次主要培訓(xùn)內(nèi)容第一周第二周第三周第四周審核人： 填表人： 說(shuō)明：①此表是比較詳盡的企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃表，用于安排企業(yè)年度培訓(xùn)工作。（6） 除上面所述，你認(rèn)為還有哪些方面需要接受培訓(xùn)？　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　。需要了解的技巧：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　。（3） 你認(rèn)為所需接受的專業(yè)理論方面的培訓(xùn)Ａ．企業(yè)管理理論；Ｂ．市場(chǎng)營(yíng)銷；Ｃ．財(cái)務(wù)管理；Ｄ．人力資源管理；Ｅ．生產(chǎn)管理；Ｆ．采購(gòu)管理；Ｇ．品質(zhì)管理；Ｈ．企業(yè)行政后勤管理；Ｉ．企劃經(jīng)營(yíng)管理需要系統(tǒng)掌握的理論：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　。本問(wèn)卷旨在了解本公司員工對(duì)培訓(xùn)（內(nèi)容、培訓(xùn)方式）的需求情況，員工可以根據(jù)所在崗位對(duì)工作技能的要求、自我發(fā)展及企業(yè)發(fā)展對(duì)自身素質(zhì)提升的要求等填寫本問(wèn)卷。本協(xié)議自雙方簽字之日起生效，本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各持一份，具同等法律效力。（3） 除上述（1）、（2）條后列原因外，其他原因使員工未能為甲方工作達(dá)到約定期限而提前與甲方解除合同者，從解除勞動(dòng)合同之日起，計(jì)算乙方未滿服務(wù)期應(yīng)支付的違約金。（3） 其他約定10． 違約責(zé)任如下。（1） 非學(xué)歷培訓(xùn)由甲方統(tǒng)一支付培訓(xùn)費(fèi)用的，培訓(xùn)費(fèi)用按服務(wù)期限月數(shù)分?jǐn)?，服?wù)期限每滿1個(gè)月遞減1個(gè)月費(fèi)用。由甲方統(tǒng)一支付非學(xué)歷培訓(xùn)費(fèi)用的，乙方應(yīng)為甲方服務(wù)滿 個(gè)月，自 年 月 日至 年 月 日。7． 乙方完成學(xué)業(yè)后（1） 應(yīng)取得 證書(shū)。3． 乙方在培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間，應(yīng)嚴(yán)格保守企業(yè)機(jī)密，遵紀(jì)守法，虛心學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，圓滿完成培訓(xùn)學(xué)習(xí)任務(wù)。1． 培訓(xùn)繳費(fèi)類型（兩項(xiàng)只選其一）。培訓(xùn)記錄包括：培訓(xùn)計(jì)劃、教學(xué)內(nèi)容和安排、培訓(xùn)申請(qǐng)表、考核記錄、員工培訓(xùn)登記表等。必要時(shí)企業(yè)允許參加第二次培訓(xùn)，第二次培訓(xùn)仍不合格者，除學(xué)費(fèi)自理，學(xué)習(xí)所占用的工作時(shí)間等將用倒休沖底，或扣除相應(yīng)日數(shù)的日工資。（4） 獎(jiǎng)勵(lì)和處罰A． 對(duì)參加在職培訓(xùn)、短訓(xùn)、講座和專題材料自學(xué)一貫認(rèn)真的員工或其論文、心得優(yōu)秀者，企業(yè)頒發(fā)優(yōu)秀學(xué)員、優(yōu)秀論文證書(shū)并給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。D． 培訓(xùn)時(shí)間和地點(diǎn)根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和相關(guān)要求，由人力資源部協(xié)助安排。（2） 上崗和在職培訓(xùn)A． 目的上崗和在職培訓(xùn)是使員工正式上崗之前和之后，對(duì)本崗位的崗位職責(zé)和操作規(guī)程、工作流程有一個(gè)全面、系統(tǒng)、正確的了解、認(rèn)識(shí)和掌握，以保證企業(yè)各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展。B． 培訓(xùn)方式：以人力資源部及相關(guān)專業(yè)人員宣講為主。⑤ 參加了兩種培訓(xùn)的員工，應(yīng)分別填寫《培訓(xùn)協(xié)議書(shū)》，報(bào)銷時(shí)間及比例分別計(jì)算，服務(wù)期限累計(jì)計(jì)算。未滿服務(wù)期限的，需支付違約金，計(jì)算方式為未滿期限之比例計(jì)算的報(bào)銷金額。取得學(xué)士學(xué)位后，憑學(xué)位證書(shū)、論文、學(xué)費(fèi)發(fā)票一次性報(bào)銷學(xué)費(fèi)的80%。脫產(chǎn)參訓(xùn)人員，當(dāng)月（或某月）只享受基本工資、福利工資、年功工資三項(xiàng)之各的80%，享有社會(huì)保險(xiǎn)福利待遇。未滿服務(wù)期的，需支付違約金，按月計(jì)算員工應(yīng)支付的違約金額。企業(yè)統(tǒng)一支付培訓(xùn)費(fèi)用5000元以上的，應(yīng)與企業(yè)簽訂培訓(xùn)協(xié)議。③ 非學(xué)歷培訓(xùn)因工作需要，本人申請(qǐng)，培訓(xùn)費(fèi)由企業(yè)統(tǒng)一支付。參加此類學(xué)習(xí)的員工，應(yīng)到人力資源部備案，企業(yè)將在工作時(shí)間安排等方面盡力予以配合。（3） 全體員工有權(quán)監(jiān)督、指導(dǎo)培訓(xùn)工作的開(kāi)展，有權(quán)對(duì)培訓(xùn)工作提出相應(yīng)合理化的建議和意見(jiàn)，并提供有關(guān)信息和資料，人力資源部將根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況負(fù)責(zé)組織和實(shí)施。（4） 新員工入職培訓(xùn)通用教材由人力資源部負(fù)責(zé)組織編制，并根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況隨時(shí)進(jìn)行修改。為了進(jìn)一步做好企業(yè)培訓(xùn)工作，使各級(jí)人員培訓(xùn)工作中相應(yīng)的職責(zé)，人力資源部特制定培訓(xùn)制度。3． 培訓(xùn)計(jì)劃制定及執(zhí)行過(guò)程中，需各部門配合完成如下工作（1） 各部門需根據(jù)本部門2005年工作計(jì)劃，切實(shí)找出培訓(xùn)需求，并將需求詳細(xì)填入《部門培訓(xùn)需求調(diào)查表》。第二步：內(nèi)訓(xùn)師資及時(shí)間確定后，由人力資源部負(fù)責(zé)完成培訓(xùn)場(chǎng)地、培訓(xùn)設(shè)施等方面的準(zhǔn)備工作。第四步：部門內(nèi)部安排時(shí)間，由參加外訓(xùn)人員以授課或其他方式為本部門員工進(jìn)行培訓(xùn)，并形成《部門內(nèi)部培訓(xùn)記錄》交人力資源部。首先，由各部門自行組織進(jìn)行；其次，培訓(xùn)完成后，培訓(xùn)部門填寫《部門內(nèi)部培訓(xùn)記錄》，并報(bào)人力資源部存檔；最后，各部門根據(jù)實(shí)際情況，組織進(jìn)行培訓(xùn)效果跟蹤、評(píng)價(jià)。（3） 2005年培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行程序① 各部門應(yīng)嚴(yán)格按照培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)工作。（2） 2005年培訓(xùn)計(jì)劃的制定程序① 各部門首先完成《2005年部門工作計(jì)劃》的制定，并定稿。③ 通過(guò)會(huì)議、座談等形式，組織全體員工參加培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容可涉及企業(yè)簡(jiǎn)介（發(fā)展史、組織結(jié)構(gòu)和主要業(yè)務(wù)等）、企業(yè)規(guī)章制度及福利待遇和企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)態(tài)。① 將企業(yè)部門經(jīng)理級(jí)（即高層管理人員）人員列為2005年培訓(xùn)重點(diǎn)，對(duì)其進(jìn)行管理和業(yè)務(wù)方面的系統(tǒng)培訓(xùn)。④ 各部門對(duì)培訓(xùn)工作的重視不夠。（2） 培訓(xùn)過(guò)程中存在培訓(xùn)內(nèi)容針對(duì)性、目的性不強(qiáng)，重點(diǎn)不突出等問(wèn)題。B． 技能方面：業(yè)務(wù)能力有無(wú)提高。步驟工作內(nèi)容理解具體需求因?yàn)榕嘤?xùn)計(jì)劃只設(shè)定一個(gè)內(nèi)容框架，培訓(xùn)主管在培訓(xùn)前還要了解參訓(xùn)人員的具體培訓(xùn)需求尋找培訓(xùn)師根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，尋找培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或培訓(xùn)師`培訓(xùn)引導(dǎo)培訓(xùn)主管做好培訓(xùn)引導(dǎo)和培訓(xùn)準(zhǔn)備工作，即培訓(xùn)主管指導(dǎo)培訓(xùn)師完成整個(gè)培訓(xùn)的過(guò)程培訓(xùn)前交流在把培訓(xùn)目標(biāo)告訴培訓(xùn)師的同時(shí)，培訓(xùn)主管還要讓他了解參訓(xùn)人員的基本知識(shí)、技能和對(duì)培訓(xùn)的態(tài)度培訓(xùn)培訓(xùn)師利用多種培訓(xùn)形式進(jìn)行培訓(xùn)培訓(xùn)總結(jié)培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部要注意對(duì)培訓(xùn)結(jié)果的跟蹤引導(dǎo)和評(píng)價(jià)，找出成功或失敗的原因，為下次培訓(xùn)工作提供參考培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施步驟如下：1． 做好培訓(xùn)準(zhǔn)備；2． 合理安排好培訓(xùn)進(jìn)程；3． 發(fā)通知；4． 組織培訓(xùn)；5． 邊實(shí)施邊反饋；6． 根據(jù)實(shí)施結(jié)果，修正培訓(xùn)計(jì)劃第五步：評(píng)價(jià)培訓(xùn)效果。6． 培訓(xùn)工作監(jiān)督實(shí)施者企業(yè)質(zhì)量保證部作為對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督的部門，完成對(duì)培訓(xùn)實(shí)施部門（主要是人力資源部）培訓(xùn)效果的評(píng)價(jià)。2． 培訓(xùn)工作專門負(fù)責(zé)人總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理是培訓(xùn)工作的專門負(fù)責(zé)人。（8） 建立培訓(xùn)項(xiàng)目和重點(diǎn)人才檔案。（3） 制定培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)大綱及工作流程。（2） 建立人才開(kāi)發(fā)體系，全面提高人力資源競(jìng)爭(zhēng)力。2． 目標(biāo)分解：（1） 通過(guò)一系列培訓(xùn)，使員工的職業(yè)技能和自身能力不斷得到提升。（2） 建立培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)。（7） 培訓(xùn)效果的評(píng)估。企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層要從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度，制定企業(yè)員工的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，并寫進(jìn)企業(yè)的年度計(jì)劃中。5． 參訓(xùn)人員企業(yè)全體員都是參訓(xùn)人員，培訓(xùn)工作要做好，必須得到全體員工的支持。人力資源部主管確認(rèn)培訓(xùn)后，交培訓(xùn)主管具體實(shí)施。（2）培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)效果的評(píng)價(jià)培訓(xùn)評(píng)價(jià)的內(nèi)容如下：A． 態(tài)度方面：思想上有無(wú)進(jìn)步；對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感有無(wú)增加；工作態(tài)度和行