培訓與企業(yè)戰(zhàn)略(已修改)
2025-04-13 23:32 本頁面
【正文】 3 / 4培訓與企業(yè)戰(zhàn)略培訓與企業(yè)戰(zhàn)略是指人力資源活動的一致性和良好配合，以及對戰(zhàn)略管理形成過程的理解。沒有人懷疑培訓方案反映培訓戰(zhàn)略，問題是這在操作方面有什么意義。它強調的是制定與企業(yè)戰(zhàn)略相一致的詳盡培訓計劃。但是即使在最佳實踐公司里，仍有需要解決的問題。（一）美國評論家佛姆布蘭（Fombrun）、堤奇（Tichy）和第瓦那（Devana）認為關鍵的管理任務是把正規(guī)的結構和人力資源系統(tǒng)排列起來，以便驅動組織的戰(zhàn)略目標。提出人力資源管理的四個主要成分是選拔、評價、發(fā)展和獎勵，它們執(zhí)行之間的
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