【正文】 第一篇：企業(yè)戰(zhàn)略與管理創(chuàng)新培訓(xùn)心得團(tuán)隊(duì)（Team）是由員工和管理層組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達(dá)到共同的目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素總結(jié)為5P，分別為目標(biāo)、人、定位、權(quán)限、計劃。團(tuán)隊(duì)和群體有著根本性的一些區(qū)別，群體可以向團(tuán)隊(duì)過渡。一般根據(jù)團(tuán)隊(duì)存在的目的和擁有自主權(quán)的大小將團(tuán)隊(duì)分為三種類型：問題解決型團(tuán)隊(duì)、自我管理型團(tuán)隊(duì)、多功能型團(tuán)隊(duì)。搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)才能提高凝聚力和競爭力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)全面協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展，必須認(rèn)真做好溝通、關(guān)愛、激勵、信任、服務(wù)、協(xié)調(diào)和組織這七個方面的工作。一、溝通是真誠搭建理解的坦途，只有真誠溝通才能相互理解。良好的溝通顯的十分重要，只有溝通好了才能及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。這對我們團(tuán)隊(duì)的建設(shè)很有必要。二、關(guān)愛團(tuán)隊(duì)成員，人是最富有感情的，每個人在生活中都會遇到這樣那樣的困難，這時候團(tuán)隊(duì)成員之間要相互幫助，真誠的為對方出謀劃策，這將更牢固團(tuán)隊(duì)人員之間的感情。使我們的團(tuán)隊(duì)“溫馨”之家的感情日益濃厚，責(zé)任感不斷增強(qiáng)，同時給團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)造一個輕松的開發(fā)環(huán)境，是搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)重要一環(huán)。三、激勵和信任可以有效地增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的使命感，提高團(tuán)隊(duì)成員的自信心，給團(tuán)隊(duì)成員有更多的機(jī)會鍛煉及證明自己的能力，促進(jìn)工作的順利完成，保證工作質(zhì)量，同時使團(tuán)隊(duì)成員在心里產(chǎn)生可親可敬的形象，覺得團(tuán)隊(duì)的人是值得信賴的。當(dāng)然我們沒有資金投入開發(fā)，不可能有物質(zhì)上的獎勵。真正重視團(tuán)隊(duì)成員的意見并給予適當(dāng)?shù)氖跈?quán)，完成任務(wù)時給予及時的肯定，失敗時給予真誠的幫助和鼓勵，比物質(zhì)上產(chǎn)生的激勵作用要來的強(qiáng)烈和持久的多。四、服務(wù)，這是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心內(nèi)容。每個團(tuán)隊(duì)成員都應(yīng)該為團(tuán)隊(duì)服務(wù)。而團(tuán)隊(duì)隊(duì)長更多地想的是對這個團(tuán)體的責(zé)任，目的是要把工作做好。工作最終要靠整個團(tuán)隊(duì)，而不是某個人來完成。要立足于服務(wù)，給團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)造出一個良好的工作環(huán)境。換句話說，組織者的任務(wù)是把臺子搭好，讓團(tuán)隊(duì)成員把戲唱好。即便是團(tuán)隊(duì)成員最終超越了你，你真誠地幫過他，他自然也會幫你，何樂而不為呢？所以，不要吝嗇的把你知道的東西告訴你的同伴，不要有妒忌的心理，這是非常忌諱的。這里需要指出的是：服務(wù)不等于麻木聽從，是有原則的，會有不少誤解、委屈，也會很“吃虧”，但你收獲得將是一幫多少年后都還彼此眷顧、相互信任的朋友和一段美好的回憶。五、協(xié)調(diào)和組織，也就是把合適的人放在合適的位置上。實(shí)際上，作為一種具體的技能和工作內(nèi)容，這是和溝通和服務(wù)連在一起的。把前幾項(xiàng)做好了，協(xié)調(diào)組織基本上就是個水到渠成的問題。由兩個需要注意的方面，一是要注意實(shí)際情況，因人就勢；一是要注意盡可能合理地分配任務(wù)。創(chuàng)新是以新思維、新發(fā)明和新描述為特征的一種概念化過程。起源于拉丁語，它原意有三層含義，第一，更新；第二，創(chuàng)造新的東西；第三，改變。創(chuàng)新是人類特有的認(rèn)識能力和實(shí)踐能力，是人類主觀能動性的高級表現(xiàn)形式，是推動民族進(jìn)步和社會發(fā)展的不竭動力。一個民族要想走在時代前列，就一刻也不能沒有理論思維，一刻也不能停止理論創(chuàng)新。創(chuàng)新在經(jīng)濟(jì)，商業(yè)，技術(shù)，社會學(xué)以及建筑學(xué)這些領(lǐng)域的研究中有著舉足輕重的分量?？谡Z上，經(jīng)常用“創(chuàng)新”一詞表示改革的結(jié)果。既然改革被視為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要推動力，促進(jìn)創(chuàng)新的因素也被視為至關(guān)重要。經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫?熊彼特于1912年首次提出了“創(chuàng)新”的概念，通常而言，創(chuàng)新是指以獨(dú)特的方式綜合各種思想或在各種思想之間建立起獨(dú)特的聯(lián)系這樣一種能力。一、創(chuàng)新的源泉意外事件的收獲；比如意外的成功，意外的收獲（如日常的中彩票一樣），純屬偶然的，還有些當(dāng)?shù)谝淮螘r出現(xiàn)后，總結(jié)規(guī)律而已，當(dāng)再次出現(xiàn)時就成功創(chuàng)新了?；谛枨蟮膭?chuàng)新；需求是創(chuàng)新的推動力，有些創(chuàng)新也是無奈的，不想辦法不行呀，那就想辦法，相出辦法解決了，就是創(chuàng)新了。新知識；新知識是創(chuàng)新的源動力，當(dāng)然帶來的創(chuàng)新也是巨大的，如“二進(jìn)制”的發(fā)明為計算機(jī)的出現(xiàn)提供了前提。關(guān)注世界前沿知識，敢于應(yīng)用，會有意想不到的創(chuàng)新。二、創(chuàng)新的方法獨(dú)創(chuàng)；根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部條件，經(jīng)過長時間的摸索總結(jié)，不斷修正，形成自己的一套體系等，例如邯鋼經(jīng)驗(yàn)。綜合；將他人或者自己在同一領(lǐng)域或者不同領(lǐng)域的思路、做法等加以消化、吸收、融合，形成一套獨(dú)特的思路或者方案等，例如產(chǎn)品策略上采用寶潔公司的，價格策略借鑒長虹的等，形成一套自己的營銷體系。借鑒；把某一領(lǐng)域內(nèi)的研究成果應(yīng)用到另一領(lǐng)域內(nèi)，或者古為中用等等。嫁接；例如把錄音機(jī)應(yīng)用到電話上，就發(fā)明了錄音電話機(jī)。交配；2種不同思路、模式相互結(jié)合形成1種創(chuàng)造性的思路或者模式，例如股份化制和合作制的結(jié)合。轉(zhuǎn)移；地域轉(zhuǎn)移，如先進(jìn)地區(qū)轉(zhuǎn)向落后地區(qū)，用途轉(zhuǎn)移，如尼龍做繩子銷售不好，就轉(zhuǎn)向做輪胎、襪子。擴(kuò)散；將產(chǎn)品或者管理經(jīng)驗(yàn)擴(kuò)展到其它領(lǐng)域，如激光技術(shù)由武器，擴(kuò)展到現(xiàn)在的家用產(chǎn)品、醫(yī)療器械等。深化；程度上的加深，如資源的深加工、局部細(xì)化。分解；將一項(xiàng)大的技術(shù)或者模式進(jìn)行分解，用在不同方面。例如導(dǎo)彈、制導(dǎo)技術(shù)應(yīng)用在飛機(jī)輪船上。總之，團(tuán)隊(duì)要想建設(shè)好，不僅僅是老師的引導(dǎo)有方，或是團(tuán)隊(duì)隊(duì)長的親力親為，而是團(tuán)隊(duì)里每一個人的努力，只有團(tuán)隊(duì)隊(duì)長熱心、負(fù)責(zé)、真心的和團(tuán)隊(duì)成員交流，充分調(diào)動團(tuán)隊(duì)每一個人積極參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)和未來的發(fā)展，大膽創(chuàng)新、不斷進(jìn)取，團(tuán)隊(duì)成員才會為了團(tuán)隊(duì)目標(biāo)共同奮斗、共同努力，才能營造一支和諧、高效的團(tuán)隊(duì)。第二篇：企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)心得企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)心得通過此次企業(yè)戰(zhàn)略管理的學(xué)習(xí)，使我學(xué)習(xí)到企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)內(nèi)容、目標(biāo)、管理辦法及應(yīng)用等，使我充實(shí)了關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關(guān)知識內(nèi)容。企業(yè)戰(zhàn)略管理是從全局和長遠(yuǎn)的觀點(diǎn)研究企業(yè)在競爭環(huán)境下，生存與發(fā)展的重大問題，是現(xiàn)代企業(yè)管理人員最主要的職能，在現(xiàn)代企業(yè)管理中處于核心地位，是決定企業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵。企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個層次化的體系，理論認(rèn)為公司戰(zhàn)略分為三個層次：公司戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略,每個層次針對企業(yè)不同層次的戰(zhàn)略制定、實(shí)施和評價、控制行為進(jìn)行管理。作為公司中層管理人員，以前對于戰(zhàn)略管理的理解比較簡單，認(rèn)為應(yīng)該是公司領(lǐng)導(dǎo)思考的問題，只要抓好工作的執(zhí)行和落實(shí)就是成功，學(xué)習(xí)之后感覺其實(shí)不然，企業(yè)戰(zhàn)略管理對于提升管理思維，建立科學(xué)的管理模式，推進(jìn)管理精細(xì)化建設(shè)具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。我認(rèn)為要首先認(rèn)識到戰(zhàn)略管理重要意義，它不是虛無縹緲的理論，而是指導(dǎo)現(xiàn)實(shí)工作指針和方向，只有方向正確，走的路才正確，才會達(dá)到事倍功半的效果。戰(zhàn)略是指導(dǎo)戰(zhàn)術(shù)的總綱，是戰(zhàn)術(shù)正確落實(shí)的靈魂，只有強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略管理，更好的理解戰(zhàn)略管理的方法和特點(diǎn)，才能在推動具體工作落實(shí)，提升管理品質(zhì)上發(fā)揮更大的乘法效應(yīng)。從建立戰(zhàn)略思維，進(jìn)行戰(zhàn)略分析，到戰(zhàn)略決策，再到執(zhí)行是一個有機(jī)整體，不可分割，作為公司中層管理人員要努力學(xué)好戰(zhàn)略管理理論，樹立戰(zhàn)略管理思維，明確戰(zhàn)略管理執(zhí)行措施，真正用好、用活戰(zhàn)略管理工具，提升運(yùn)營管理部各項(xiàng)管理水平。我也就以下幾點(diǎn)體會與大家分享。一、要站在公司管理的全局看問題，提高戰(zhàn)略思維層次和高度。戰(zhàn)略就是企業(yè)的經(jīng)營方向，是未來的使命、愿景和目標(biāo)，每一個企業(yè)都有這種戰(zhàn)略意識和認(rèn)知，做好戰(zhàn)略管理抓好以下幾點(diǎn)：一是正確認(rèn)識戰(zhàn)術(shù)與戰(zhàn)略的辯證邏輯關(guān)系，不能將工作重點(diǎn)當(dāng)成戰(zhàn)略目標(biāo)。二是提高戰(zhàn)略制定后的執(zhí)行力，不能只是掛在墻上，要進(jìn)行細(xì)化分解，落實(shí)到每一名員工，每一個時間節(jié)點(diǎn)。三是提高戰(zhàn)略規(guī)劃重指導(dǎo)意義，規(guī)劃既要長遠(yuǎn)，也要切合實(shí)際情況，不能搞大而全，要做好而精，比如公司推行的精細(xì)化管理，做事落實(shí)戰(zhàn)略管理的重要抓手；戰(zhàn)略管理要有長期指導(dǎo)性，不能經(jīng)常研討，不斷改變，讓人無所適從。四是戰(zhàn)略管理是企業(yè)一個階段經(jīng)營、管理和發(fā)展方向，他包含了愿景、使命，包含建立共同的價值觀的前提下去實(shí)現(xiàn)每一個階段性目標(biāo)。五是戰(zhàn)略的每一個階段性目標(biāo)是通過戰(zhàn)略解碼計劃，即戰(zhàn)術(shù)策略來實(shí)現(xiàn)的，每年的戰(zhàn)略解碼計劃是我們設(shè)立的經(jīng)營策略、方法，通過精細(xì)化的落實(shí)來保障戰(zhàn)略目標(biāo)完成。戰(zhàn)略下的戰(zhàn)術(shù)策略又是通過每月的部門、科隊(duì)、班組、個人的戰(zhàn)略解碼工作計劃來對接完成，這就形成了一套管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了閉環(huán)管理。反過來看戰(zhàn)術(shù)保障了戰(zhàn)略，有明確戰(zhàn)術(shù)方法，三年或者五年有戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)的整體管理就張弛有度，經(jīng)營有序，企業(yè)的未來戰(zhàn)略發(fā)展就有所保障。六是戰(zhàn)略是系統(tǒng)思維，他既需要企業(yè)最高層的思考和決策，也需要的企業(yè)各部門中層管理人員進(jìn)行分析和確定，提高執(zhí)行力度，還需要基層管理者按標(biāo)準(zhǔn)、按要求、按質(zhì)量、按時間完成各項(xiàng)工作任務(wù)，這才是企業(yè)戰(zhàn)略管理的層次和結(jié)構(gòu)。二、企業(yè)戰(zhàn)略管理是有本之木、有源之水，它來源于實(shí)際工作又高于實(shí)際工作，是對未來科學(xué)而理性的思考，是對企業(yè)成功發(fā)展模