【正文】 例如產(chǎn)品策略上采用寶潔公司的，價格策略借鑒長虹的等，形成一套自己的營銷體系。關(guān)注世界前沿知識，敢于應(yīng)用，會有意想不到的創(chuàng)新?；谛枨蟮膭?chuàng)新；需求是創(chuàng)新的推動力，有些創(chuàng)新也是無奈的，不想辦法不行呀，那就想辦法，相出辦法解決了，就是創(chuàng)新了。經(jīng)濟學(xué)家約瑟夫?熊彼特于1912年首次提出了“創(chuàng)新”的概念，通常而言，創(chuàng)新是指以獨特的方式綜合各種思想或在各種思想之間建立起獨特的聯(lián)系這樣一種能力?？谡Z上，經(jīng)常用“創(chuàng)新”一詞表示改革的結(jié)果。一個民族要想走在時代前列，就一刻也不能沒有理論思維，一刻也不能停止理論創(chuàng)新。起源于拉丁語，它原意有三層含義，第一，更新；第二，創(chuàng)造新的東西；第三，改變。由兩個需要注意的方面，一是要注意實際情況，因人就勢；一是要注意盡可能合理地分配任務(wù)。實際上，作為一種具體的技能和工作內(nèi)容，這是和溝通和服務(wù)連在一起的。這里需要指出的是：服務(wù)不等于麻木聽從，是有原則的，會有不少誤解、委屈，也會很“吃虧”，但你收獲得將是一幫多少年后都還彼此眷顧、相互信任的朋友和一段美好的回憶。換句話說，組織者的任務(wù)是把臺子搭好，讓團(tuán)隊成員把戲唱好。工作最終要靠整個團(tuán)隊，而不是某個人來完成。每個團(tuán)隊成員都應(yīng)該為團(tuán)隊服務(wù)。真正重視團(tuán)隊成員的意見并給予適當(dāng)?shù)氖跈?quán)，完成任務(wù)時給予及時的肯定，失敗時給予真誠的幫助和鼓勵，比物質(zhì)上產(chǎn)生的激勵作用要來的強烈和持久的多。三、激勵和信任可以有效地增強團(tuán)隊成員的使命感，提高團(tuán)隊成員的自信心，給團(tuán)隊成員有更多的機會鍛煉及證明自己的能力，促進(jìn)工作的順利完成，保證工作質(zhì)量，同時使團(tuán)隊成員在心里產(chǎn)生可親可敬的形象，覺得團(tuán)隊的人是值得信賴的。二、關(guān)愛團(tuán)隊成員，人是最富有感情的，每個人在生活中都會遇到這樣那樣的困難，這時候團(tuán)隊成員之間要相互幫助，真誠的為對方出謀劃策，這將更牢固團(tuán)隊人員之間的感情。良好的溝通顯的十分重要，只有溝通好了才能及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。搞好團(tuán)隊建設(shè)才能提高凝聚力和競爭力，進(jìn)而實現(xiàn)團(tuán)隊全面協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展，必須認(rèn)真做好溝通、關(guān)愛、激勵、信任、服務(wù)、協(xié)調(diào)和組織這七個方面的工作。團(tuán)隊和群體有著根本性的一些區(qū)別，群體可以向團(tuán)隊過渡。第一篇：企業(yè)戰(zhàn)略與管理創(chuàng)新培訓(xùn)心得團(tuán)隊（Team）是由員工和管理層組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達(dá)到共同的目標(biāo)。團(tuán)隊的構(gòu)成要素總結(jié)為5P，分別為目標(biāo)、人、定位、權(quán)限、計劃。一般根據(jù)團(tuán)隊存在的目的和擁有自主權(quán)的大小將團(tuán)隊分為三種類型：問題解決型團(tuán)隊、自我管理型團(tuán)隊、多功能型團(tuán)隊。一、溝通是真誠搭建理解的坦途，只有真誠溝通才能相互理解。這對我們團(tuán)隊的建設(shè)很有必要。使我們的團(tuán)隊“溫馨”之家的感情日益濃厚，責(zé)任感不斷增強，同時給團(tuán)隊成員創(chuàng)造一個輕松的開發(fā)環(huán)境，是搞好團(tuán)隊建設(shè)重要一環(huán)。當(dāng)然我們沒有資金投入開發(fā)，不可能有物質(zhì)上的獎勵。四、服務(wù)，這是團(tuán)隊建設(shè)的核心內(nèi)容。而團(tuán)隊隊長更多地想的是對這個團(tuán)體的責(zé)任，目的是要把工作做好。要立足于服務(wù)，給團(tuán)隊成員創(chuàng)造出一個良好的工作環(huán)境。即便是團(tuán)隊成員最終超越了你，你真誠地幫過他，他自然也會幫你，何樂而不為呢？所以，不要吝嗇的把你知道的東西告訴你的同伴，不要有妒忌的心理，這是非常忌諱的。五、協(xié)調(diào)和組織，也就是把合適的人放在合適的位置上。把前幾項做好了，協(xié)調(diào)組織基本上就是個水到渠成的問題。創(chuàng)新是以新思維、新發(fā)明和新描述為特征的一種概念化過程。創(chuàng)新是人類特有的認(rèn)識能力和實踐能力，是人類主觀能動性的高級表現(xiàn)形式，是推動民族進(jìn)步和社會發(fā)展的不竭動力。創(chuàng)新在經(jīng)濟，商業(yè)，技術(shù)，社會學(xué)以及建筑學(xué)這些領(lǐng)域的研究中有著舉足輕重的分量。既然改革被視為經(jīng)濟發(fā)展的主要推動力，促進(jìn)創(chuàng)新的因素也被視為至關(guān)重要。一、創(chuàng)新的源泉意外事件的收獲；比如意外的成功，意外的收獲（如日常的中彩票一樣），純屬偶然的，還有些當(dāng)?shù)谝淮螘r出現(xiàn)后，總結(jié)規(guī)律而已，當(dāng)再次出現(xiàn)時就成功創(chuàng)新了。新知識；新知識是創(chuàng)新的源動力，當(dāng)然帶來的創(chuàng)新也是巨大的，如“二進(jìn)制”的發(fā)明為計算機的出現(xiàn)提供了前提。二、創(chuàng)新的方法獨創(chuàng)；根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部條件，經(jīng)過長時間的摸索總結(jié)，不斷修正，形成自己的一套體系等，例如邯鋼經(jīng)驗。借鑒；把某一領(lǐng)域內(nèi)的研究成果應(yīng)用到另一領(lǐng)域內(nèi)，或者古為中用等等。交配；2種不同思路、模式相互結(jié)合形成1種創(chuàng)造性的思路或者模式，例如股份化制和合作制的結(jié)合。擴散；將產(chǎn)品或者管理經(jīng)驗擴展到其它領(lǐng)域，如激光技術(shù)由武器，擴展到現(xiàn)在的家用產(chǎn)品、醫(yī)療器械等。分解；將一項大的技術(shù)或者模式進(jìn)行分解，用在不同方面。總之，團(tuán)隊要想建設(shè)好，不僅僅是老師的引導(dǎo)有方，或是團(tuán)隊隊長的親力親為，而是團(tuán)隊里每一個人的努力，只有團(tuán)隊隊長熱心、負(fù)責(zé)、真心的和團(tuán)隊成員交流，充分調(diào)動團(tuán)隊每一個人積極參與團(tuán)隊建設(shè)和未來的發(fā)展，大膽創(chuàng)新、不斷進(jìn)取，團(tuán)隊成員才會為了團(tuán)隊目標(biāo)共同奮斗、共同努力，才能營造一支和諧、高效的團(tuán)隊。企業(yè)戰(zhàn)略管理是從全局和長遠(yuǎn)的觀點研究企業(yè)在競爭環(huán)境下，生存與發(fā)展的重大問題，是現(xiàn)代企業(yè)管理人員最主要的職能，在現(xiàn)代企業(yè)管理中處于核心地位，是決定企業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵。作為公司中層管理人員，以前對于戰(zhàn)略管理的理解比較簡單，認(rèn)為應(yīng)該是公司領(lǐng)導(dǎo)思考的問題，只要抓好工作的執(zhí)行和落實就是成功，學(xué)習(xí)之后感覺其實不然，企業(yè)戰(zhàn)略管理對于提升管理思維，建立科學(xué)的管理模式，推進(jìn)管理精細(xì)化建設(shè)具有十分重要的現(xiàn)實意義。戰(zhàn)略是指導(dǎo)戰(zhàn)術(shù)的總綱，是戰(zhàn)術(shù)正確落實的靈魂，只有強化企業(yè)戰(zhàn)略管理，更好的理解戰(zhàn)略管理的方法和特點，才能在推動具體工作落實，提升管理品質(zhì)上發(fā)揮更大的乘法效應(yīng)。我也就以下幾點體會與大家分享。戰(zhàn)略就是企業(yè)的經(jīng)營方向，是未來的使命、愿景和目標(biāo)，每一個企業(yè)都有這種戰(zhàn)略意識和認(rèn)知，做好戰(zhàn)略管理抓好以下幾點：一是正確認(rèn)識戰(zhàn)術(shù)與戰(zhàn)略的辯證邏輯關(guān)系，不能將工作重點當(dāng)成戰(zhàn)略目標(biāo)。三是提高戰(zhàn)略規(guī)劃重指導(dǎo)意義，規(guī)劃既要長遠(yuǎn)，也要切合實際情況，不能搞大而全，要做好而精，比如公司推行的精細(xì)化管理，做事落實戰(zhàn)略管理的重要抓手；戰(zhàn)略管理要有長期指導(dǎo)性，不能經(jīng)常研討，不斷改變，讓人無所適從。五是戰(zhàn)略的每一個階段性目標(biāo)是通過戰(zhàn)略解碼計劃，即戰(zhàn)術(shù)策略來實現(xiàn)的，每年的戰(zhàn)略解碼計劃是我們設(shè)立的經(jīng)營策略、方法，通過精細(xì)化的落實來保障戰(zhàn)略目標(biāo)完成。反過來看戰(zhàn)術(shù)保障了戰(zhàn)略，有明確戰(zhàn)術(shù)方法，三年或者五年有戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)的整體管理就張弛有度，經(jīng)營有序，企業(yè)的未來戰(zhàn)略發(fā)展就有所保障。二、企業(yè)戰(zhàn)略管理是有本之木、有源之水，它來源于實際工作又高于實際工作，是對未來科學(xué)而理性的思考，是對企業(yè)成功發(fā)展模式的文化傳承；有的企業(yè)在做戰(zhàn)略研討的時候，總是津津樂道于其他公司的案例，總是對某些企業(yè)的成功贊嘆不已，甚至認(rèn)為他們的發(fā)展路徑就是我們應(yīng)該樹立的戰(zhàn)略，總是迷戀于他人的光環(huán)，被一些所謂的偉大戰(zhàn)略而誤導(dǎo)。我們做戰(zhàn)略管理，更多是要從我們的發(fā)展歷程中汲取營養(yǎng)，總結(jié)經(jīng)驗，同時學(xué)習(xí)別人先進(jìn)管理理念，分析成功經(jīng)驗和失敗的原因，給自己啟發(fā)而借鑒，是不可能生搬硬套的，因此，我強調(diào)，戰(zhàn)略分析要基于歷史和現(xiàn)實展開: 借用成龍的一句廣告詞：“要想長成參天大樹，植根要深、志存高遠(yuǎn)。譚老師的培訓(xùn)課程：理論與實踐相結(jié)合，非常有效，使我們受益很多。推崇實務(wù)操作、親歷案例分享、實戰(zhàn)經(jīng)驗傳導(dǎo)。我們會再請譚老師給我們進(jìn)行三天的培訓(xùn)。對大部分企業(yè)而言，戰(zhàn)略管理始終是企業(yè)管理中的弱項，當(dāng)然，要輕松駕馭戰(zhàn)略，在管理中從戰(zhàn)略的角度進(jìn)行合理有效的創(chuàng)新無疑更是一大挑戰(zhàn)?！菊n程收益】深刻領(lǐng)會公司戰(zhàn)略以及創(chuàng)新歷程，增強公司榮譽感，更好地貫徹執(zhí)行公司戰(zhàn)略。216。 根據(jù)明天可能發(fā)生的事情決定今天做什么 案例：我們對東安集團(tuán)戰(zhàn)略的設(shè)計 我們對中外運物流戰(zhàn)略的設(shè)計戰(zhàn)略本質(zhì)第二點：216。216。 根據(jù)資源預(yù)期確定能夠做什么不能做什么 確定能夠做什么不能做什么是戰(zhàn)略的核心問題 案例：康柏學(xué)步戴爾的失敗 IBM戰(zhàn)略的調(diào)整戰(zhàn)略本質(zhì)第三點：216。216。216。216。216。216。216。216。 戰(zhàn)略著眼于規(guī)則變革而不是遵守固有規(guī)則 企業(yè)戰(zhàn)略是在規(guī)則變革過程中實現(xiàn)的，不是對規(guī)則的遵守中完成的 戰(zhàn)略贏家往往是舊規(guī)則的破壞者和新規(guī)則的建設(shè)者 案例：戴爾對于康柏、IBM的挑戰(zhàn) 南北方企業(yè)變革戰(zhàn)略的不同中國企業(yè)的中國戰(zhàn)略與國際化戰(zhàn)略第三部分、戰(zhàn)略設(shè)計6基石使命愿景市場趨勢行業(yè)環(huán)境競爭結(jié)構(gòu)資源能力優(yōu)勢短板第四部分、戰(zhàn)略的基本內(nèi)容中國許多企業(yè)的戰(zhàn)略問題不是