【正文】 有沒有戰(zhàn)略的問題，而是戰(zhàn)略的系統(tǒng)性問題?？傮w戰(zhàn)略：1）戰(zhàn)略目標(biāo)與定位2）產(chǎn)業(yè)成長戰(zhàn)略3）資本運營戰(zhàn)略4）盈利模式戰(zhàn)略5）核心能力戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略：1）品牌戰(zhàn)略2）融資戰(zhàn)略3）技術(shù)戰(zhàn)略第五部分、戰(zhàn)略的執(zhí)行體系如何建設(shè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解優(yōu)化核心流程再造權(quán)責(zé)體系創(chuàng)新績效模式改革激勵機制第六部分、創(chuàng)新的動力何謂創(chuàng)新？成功創(chuàng)新與失敗創(chuàng)新新奇不等于創(chuàng)新創(chuàng)新需要價值的創(chuàng)造創(chuàng)新不是什么？創(chuàng)新的S曲線中國企業(yè)創(chuàng)新的誤區(qū)：中國醫(yī)藥企業(yè)的“創(chuàng)新”反思創(chuàng)新僅僅是新點子嗎？第七部分、組織智商決定創(chuàng)新力成功創(chuàng)新的要素組織智商不等于個人智商的簡單相加組織智商的要素：創(chuàng)新思維、創(chuàng)新環(huán)境創(chuàng)新團隊、創(chuàng)新機制創(chuàng)新團隊的優(yōu)勢全腦優(yōu)勢與創(chuàng)新思維突破組織智商的分類：潛智與顯智人腦四象限作用的充分發(fā)揮不是左腦，也不是右腦，而是全腦打開你的大腦，突破思維的極限第八部分、以創(chuàng)新培育為先導(dǎo)的組織知識管理企業(yè)的戰(zhàn)略思維：知識如何管理與創(chuàng)新思維中國企業(yè)的普遍短板：知識管理的缺乏對于知識管理的偏見經(jīng)驗與知識與如何將經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為知識專業(yè)與知識如何將個人知識轉(zhuǎn)化為團隊知識死知識與活知識知識管理的9大決定性要素產(chǎn)品平臺的充分運用育潛智與聚合潛智的三種主要方式第九部分、建立沒有極限的創(chuàng)新思維無拘束的思維環(huán)境－全腦思維心誠則靈平行思維系統(tǒng)思維逆向思維實用創(chuàng)新思維：PMICAFFIP思維發(fā)展－商業(yè)化－擴散體第四篇：中層培訓(xùn)網(wǎng)企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新管理培訓(xùn)中層培訓(xùn)網(wǎng)企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新管理培訓(xùn)培訓(xùn)時間：2天培訓(xùn)地點：客戶自定培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者課程推薦：主要特點：詳細闡述企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新管理的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案 案例訓(xùn)練：掌握企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新管理的技能提升方法 行動建議：企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新管理培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí)提升建議：引爆企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新管理潛力的行動方案 培訓(xùn)背景：學(xué)會企業(yè)戰(zhàn)略管理之方法與策略；認識創(chuàng)新的本質(zhì)，理解創(chuàng)新的內(nèi)涵；幫助學(xué)員整理各自的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗和思路；培訓(xùn)大綱：陳馨賢老師的《企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新管理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括：一、戰(zhàn)略管理導(dǎo)論戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略實現(xiàn)的過程競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略管理的核心邏輯分析：企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新管理培訓(xùn)案例！解析：企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新管理內(nèi)訓(xùn)案例!案例：企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新管理課程案例分析！二、戰(zhàn)略風(fēng)險管理風(fēng)險辨識與評估風(fēng)險測繪風(fēng)險定量風(fēng)險機會辨識風(fēng)險降低行動方案規(guī)劃討論：企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新管理經(jīng)典案例討論!分組：企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南分析：企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！三、企業(yè)戰(zhàn)略的實質(zhì)戰(zhàn)略：三個基本問題戰(zhàn)略思考準則戰(zhàn)略倫理準則互動：企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新管理培訓(xùn)案例評估分享：某集團企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新管理培訓(xùn)案例分享：哈佛經(jīng)典企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新管理案例分析示范四、企業(yè)戰(zhàn)略方法論戰(zhàn)略制定方法之麥肯錫思維SWOT分析模型SWOT分析用于戰(zhàn)略選擇企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新管理培訓(xùn)總結(jié)第五篇：企業(yè)戰(zhàn)略管理心得企業(yè)戰(zhàn)略管理課后心得物流1303 潘榮嶸 1307240323 在經(jīng)過這學(xué)期的“企業(yè)戰(zhàn)略管理”的學(xué)習(xí)后，關(guān)于企業(yè)的戰(zhàn)略管理，我有了一些新的認知，企業(yè)戰(zhàn)略管理是工商管理專業(yè)的一門核心專業(yè)課。課程的進度是：。戰(zhàn)略管理是對促成組織達成其目標(biāo)的跨越職能的決策進行制定實施和控制的藝術(shù)和科學(xué)。首先戰(zhàn)略管理管理的是什么，其管理的是戰(zhàn)略。后應(yīng)用于商業(yè)且區(qū)別于計劃。但是狹義層面上的戰(zhàn)略是跨越職能的，不局限于某一孤立的職能部門(財務(wù)，研發(fā)，人資，生產(chǎn)，營銷，信息系統(tǒng)等），換句話說，戰(zhàn)略是著眼全局，面向全局的。市場在變，內(nèi)部因素也在變，所以我們很有必要預(yù)測走勢并提前做好準備。而這又需要你建立起區(qū)別于其他競爭對手的競爭優(yōu)勢。到后來的內(nèi)外結(jié)合共同關(guān)注。在一個朝陽產(chǎn)業(yè)也好，夕陽產(chǎn)業(yè)也好，總有經(jīng)營的好的，也有經(jīng)營不善的。所以要內(nèi)外兼顧，著眼前后。同時，一個戰(zhàn)略的制定不是一蹴而就也不是一勞永逸的。更何況很多企業(yè)的戰(zhàn)略制定并不接地氣，只是做做樣子罷了（這也是國內(nèi)很可悲的情況）所以，戰(zhàn)略管理是一個動態(tài)的過程，不斷有很多因素流入流出，你需要對比績效，找出差異，尋求原因，加以解決，也就是說戰(zhàn)略的管理需要加以控制，修正。綜上，我個人對于戰(zhàn)略管理的定義是：一個組織（不局限于商業(yè)企業(yè)）基于內(nèi)外部環(huán)境而做出著眼全局引領(lǐng)全局的概括性決策的動態(tài)過程，該過程不著眼于短期利益而在于獲得競爭優(yōu)勢而最終實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營。戰(zhàn)略的制定受到企業(yè)的愿景和使命的潛移默化的影響。決策階段可以依靠QSPM完成。戰(zhàn)略管理本身思路不難，難的是信息的取得（很多外國公司有獨立的信息部門和信息系統(tǒng)以及內(nèi)外部數(shù)據(jù)庫），其二人的眼界的廣度思想的深度、遠見度、綜合性也是很難培養(yǎng)的。我個人喜歡用博弈的思想去考察戰(zhàn)略的選擇。再比如說，如果沒有經(jīng)濟學(xué)，統(tǒng)計學(xué)，概率論，甚至組織行為學(xué)心理學(xué)的一些知識，你就很難對一些取得的信息去加以分析理解，更不用說去尋求解決戰(zhàn)略。其實，戰(zhàn)略管理的作用很多，提高市場份額，增加利潤率，創(chuàng)造更多價值，增加凈收益，提高股東權(quán)益，遵循倫理原則等等，不勝枚舉，但是歸根結(jié)底就是幫助企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢，讓好的更好，差的變好，未雨綢繆，最終讓企業(yè)在風(fēng)風(fēng)雨雨中活下來。其實，也可以用商業(yè)模式的9個要素角度去解讀戰(zhàn)略管理做哪些事情：誰是你的目標(biāo)客戶？向他們提供什么樣的價值主張（產(chǎn)品/服務(wù)是相應(yīng)的載體）？如何和客戶建立聯(lián)系和溝通？營銷渠道：價值主張通過什么渠道傳遞/送達用戶；盈利方式：怎么定價和用戶如何付費，收入來自何方？關(guān)鍵活動：做什么才能確保價值主張能到位；關(guān)鍵資源：有什么資源才能確保關(guān)鍵活動能開展？合作伙伴：如果有些關(guān)鍵活動需要的資源和能力沒有，需要與哪些外部合作方合作？成本結(jié)構(gòu)：關(guān)鍵活動、關(guān)鍵資源和對外合作等所相應(yīng)的各種成本結(jié)構(gòu)。孫子在《孫子?月戰(zhàn)》中寫道：“天時、地利、人和，三者不得，雖勝有殃。而外部環(huán)境又具體包括哪些？它是指存在于企業(yè)周圍、影響企業(yè)經(jīng)營活動及其發(fā)展的各種客觀因素與力量的總和，它包括三個部分，宏觀環(huán)境：主要指那些給企業(yè)造成市場機會或環(huán)境威脅的社會力量，如：政治、經(jīng)濟、文化和科技環(huán)境等。企業(yè)的宏觀環(huán)境一方面具有變動性和不可控性，另一方面也具有一定的規(guī)律性。由于政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、技術(shù)環(huán)境和社會文化環(huán)境的變化可能較大，而自然環(huán)境的變化一般較慢或較小，因此，對企業(yè)的宏觀環(huán)境進行分析的方法被稱為PEST分析法。行業(yè)環(huán)境分析是制定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)鍵步驟，與宏觀環(huán)境相比，行業(yè)環(huán)境對企業(yè)的影響更為直接。環(huán)境分析的內(nèi)容有：？（規(guī)模、階段、客戶、盈利、技術(shù)、資源等）？能否獲得行業(yè)平均利潤率水平之上的盈利前景？？？？競爭環(huán)境：是指在某個行業(yè)中生產(chǎn)或經(jīng)營同一種類產(chǎn)品或服務(wù)的企業(yè)的集合。企業(yè)的競爭對手分析是從個別企業(yè)的角度，對競爭對手的未來目標(biāo)、現(xiàn)行戰(zhàn)略、假設(shè)和能力等因素進行分析。資源是有限的，成功的公司并非在所有方面都比競爭對手好，而只是在關(guān)鍵的一項或幾項活動方面比對手出色而已。關(guān)鍵成功因素因行業(yè)的不同而不同，甚至在同行業(yè)中，也會隨著行業(yè)競爭環(huán)境的變化而改變。分析完外部環(huán)境，我們再來看它的內(nèi)部環(huán)境，外部環(huán)境分析主要從宏觀、中觀的角度對整個國民經(jīng)濟和企業(yè)所在行業(yè)進行分析 → 機會和威脅 → “我們應(yīng)當(dāng)做什么？”，內(nèi)部環(huán)境分析主要從微觀的角度，對企業(yè)自身的條件、素質(zhì)、能力、組織狀態(tài)進行分析 → 優(yōu)勢與劣勢 →“我們能夠做什么？”，而內(nèi)外部分析的結(jié)合可以使企業(yè)在認清它的外部的機會和威脅的同時，結(jié)合企業(yè)自身的優(yōu)缺點，更好地確定企業(yè)的目標(biāo)、制定和實施各個層次的戰(zhàn)略。第一個是資源與能力，我們先要明白企業(yè)資源的概念，企業(yè)資源是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所控制或擁有的有效要素的總和，是企業(yè)競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)和根本源泉，它包括有形資源和無形資源。無形資源主要包括信譽、口碑、組織模式、技術(shù)訣竅、專利、商標(biāo)、版權(quán)等知識產(chǎn)權(quán)、營銷網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)形象、品牌、企業(yè)文化等。它是一種特殊資源，作為生物學(xué)意義上的人有形，但作為生產(chǎn)力中最活躍、最重要的因素，其素質(zhì)和能力卻是無形的。資源是指企業(yè)用以為顧客提供有價值的產(chǎn)品和服務(wù)的生產(chǎn)要素；能力是指能夠把企業(yè)的資源加以整合以完成預(yù)期任務(wù)和目標(biāo)，使企業(yè)價值不斷增加的技能