【正文】 司人力資源中心統(tǒng)一修訂；原則上《員工手冊(cè)》每年修訂一次。凡被公司辭退的，按財(cái)務(wù)規(guī)定給予結(jié)算。. 6S方面的管理按照6S管理細(xì)則規(guī)定實(shí)施，由保衛(wèi)部負(fù)責(zé)監(jiān)督與執(zhí)行。4. 功過(guò)互抵規(guī)定員工的同年度獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰可以酌情抵消，須報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。. 偽造他人證件，冒領(lǐng)各種物品、款項(xiàng)者。. 因破壞、盜竊公私財(cái)物，毀棄、隱匿公司之設(shè)備或工具、資材制品及文書(shū)（公司有效文件或資料）等行為，致使公司蒙受重大損失者。. 玩忽職守、貽誤要?jiǎng)?wù)，情節(jié)嚴(yán)重致使公司蒙受重大損失者。辭退與開(kāi)除可以依據(jù)情節(jié)與性質(zhì)，對(duì)情節(jié)嚴(yán)重或影響較大的可以追加行政處罰。. 員工應(yīng)愛(ài)護(hù)公司的花草樹(shù)木和環(huán)境，不得損壞或踐踏；違者罰款10元/次，并照價(jià)賠償。有專(zhuān)職人員未做好清潔工作的，處罰專(zhuān)職人員。. 因工作不慎而損壞消防設(shè)施或器材的除追究賠償外，另罰款20元/次；有意損壞公司內(nèi)安全、消防警示標(biāo)志者，除開(kāi)除外另追究賠償責(zé)任。. 違反生產(chǎn)操作規(guī)程或工藝要求及對(duì)各類(lèi)作業(yè)進(jìn)行違章指揮的，罰款10200元并警告一次，情節(jié)嚴(yán)重者，予以辭退并追究責(zé)任。. 嚴(yán)禁在配電箱內(nèi)或消防器材內(nèi)放置物品，違者罰款10元/次。. 生產(chǎn)一線操作員必須在劃分的區(qū)域內(nèi)操作；不得占道、壓線操作與占道亂堆亂碼或阻礙消防通道，違者罰款1050元/次。對(duì)各項(xiàng)人事作業(yè)未經(jīng)人力資源部門(mén)審核與簽準(zhǔn)的，或未按制度、程序、手續(xù)等要求辦理以及先辦后補(bǔ)等行為的，對(duì)直接責(zé)任部門(mén)或責(zé)任人每次處以200元罰款并警告一次；屬上下部門(mén)共同過(guò)失行為的，一并同等處罰。惡意攻擊公司的軟件及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，或造成數(shù)據(jù)失真者，罰款200元，造成重大損失者一律開(kāi)除，并移交司法機(jī)關(guān)。. 執(zhí)勤人員在處罰違紀(jì)違章員工時(shí)，其他人員必須堅(jiān)守崗位；不得圍攻、起哄、辱罵執(zhí)勤人員，違者罰款50200元/人。. 在工作時(shí)間內(nèi)不準(zhǔn)吃零食或外出就餐（除陪公司客人需要或生病有證明外），違者罰款10元/次。. 未經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意私自帶無(wú)關(guān)人員進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域或住宿舍的，罰款50元/次；保安不檢查而予以放行的，同等處罰。. 在進(jìn)行早會(huì)或點(diǎn)名時(shí)，公司各單位人員應(yīng)全部參加（交接工作者除外），無(wú)故不參加者罰款10元/次。. 出席會(huì)議、學(xué)習(xí)時(shí)必須準(zhǔn)時(shí)。. 工作禮儀類(lèi) . 工作場(chǎng)所不得大聲喧嘩或聊天、閑談，影響他人辦公者罰款10元/次。. 嚴(yán)禁穿拖鞋、赤腳、赤膊、衣著破爛不整出入廠區(qū)，違者罰款10元/次。. 原則上所有處罰由直接上級(jí)或主管部門(mén)負(fù)責(zé)執(zhí)行懲罰并簽核。. 處罰原則：. 處罰時(shí)要有充分的理由和清楚的證據(jù)，執(zhí)行人員應(yīng)禮貌執(zhí)行，嚴(yán)禁態(tài)度過(guò)硬或過(guò)激，處罰應(yīng)予以公告。保衛(wèi)部和人力資源部門(mén)是《員工手冊(cè)》的執(zhí)行、監(jiān)督與檢查部門(mén)，對(duì)其相關(guān)的制度和《員工手冊(cè)》實(shí)施檢查、監(jiān)督、糾正和處罰。. 記過(guò)：嚴(yán)重違反公司規(guī)定或累計(jì)警告處分達(dá)兩次者，可記過(guò)一次。. 集團(tuán)獎(jiǎng)項(xiàng)由兩人以上獲得獎(jiǎng)金時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照個(gè)人的貢獻(xiàn)發(fā)放，禁止搶功；屬于部門(mén)的精神獎(jiǎng)勵(lì)，應(yīng)歸屬部門(mén)所有，不得據(jù)為己有。對(duì)于檢舉類(lèi)事項(xiàng)為真實(shí)并能挽回公司各項(xiàng)損失的，根據(jù)挽回?fù)p失大小給予50%100%物資或精神嘉獎(jiǎng)。. 假別審批權(quán)限表： “★”表批準(zhǔn)權(quán)“▲”表審核權(quán) 請(qǐng)假天數(shù)部門(mén)主管總監(jiān)（廠長(zhǎng)）事業(yè)部總經(jīng)理（人力資源總監(jiān)）2天（含）以?xún)?nèi)★2天至15天（含）▲★15天以上▲▲★6. 附則. 各出勤歸口管理部門(mén)負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格履行本制度，集團(tuán)總裁辦和人力資源部對(duì)違規(guī)現(xiàn)象有依據(jù)本制度的追究處罰權(quán)。. 計(jì)件員工的出勤由各部門(mén)負(fù)責(zé)人每天進(jìn)行點(diǎn)名考勤，并于每月28日前報(bào)各出勤歸口管理部門(mén)核查，過(guò)期不報(bào)或記錄不實(shí)者按30元/次處罰直接責(zé)任人。. 未經(jīng)準(zhǔn)假、未批續(xù)假、安排加（值）班而擅自不到崗上班者，以曠工論處，曠工1天按罰款100元/天和扣減3天工資并處；連續(xù)曠工3日或月累計(jì)曠工達(dá)5日者，公司可不經(jīng)通告予以除名。. 非特殊情況不打卡、漏打卡、不參與點(diǎn)名者按20元/次進(jìn)行處罰。4. 出勤紀(jì)律. 公司總監(jiān)（廠長(zhǎng)）及以上管理人員或經(jīng)正/副總裁特準(zhǔn)人員可免于打卡（或點(diǎn)名）上下班。. 制造人事部：履行對(duì)制造事業(yè)部人員、集團(tuán)總部和營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)部駐制造基地人員的出勤管控職能，每月2日前收集并制作出勤記錄表，經(jīng)制造總監(jiān)審批后進(jìn)行工資核算；記錄集團(tuán)總部和營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)部駐制造基地人員的出勤記錄傳人力資源中心確認(rèn)。11. 投訴與受理：對(duì)任何違反公司規(guī)定的行為，員工都有義務(wù)向人力資源中心、總裁辦、各中心總監(jiān)投訴或舉報(bào)，接受投訴或舉報(bào)人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格為投訴人或舉報(bào)人保密，公司將按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。9. 個(gè)人投資限制（禁止以下個(gè)人投資）：. 投資于公司競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；. 以職務(wù)之便向投資對(duì)象提供利益；. 以直系親屬名義從事上述兩項(xiàng)投資活動(dòng)；. 禁止利用工作時(shí)間從事社會(huì)炒股、炒匯等金融投資活動(dòng)。. 嚴(yán)禁員工在采購(gòu)、報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用、結(jié)賬、結(jié)算等行為當(dāng)中弄虛作假、欺上瞞下。. 公司內(nèi)部的交際應(yīng)酬活動(dòng)，應(yīng)提倡熱情簡(jiǎn)樸，不準(zhǔn)挪用公款進(jìn)行超標(biāo)準(zhǔn)的宴請(qǐng)及進(jìn)行不健康的娛樂(lè)活動(dòng)。. 不得要求各供應(yīng) 商家任何人員代辦、代購(gòu)任何物品，違者以受賄案論并無(wú)薪解雇。. 公司任何人員不得接受供應(yīng)商家任何人員的回扣或提成。7. 廉潔自律：. 不準(zhǔn)直接或間接索取及收受內(nèi)部或外部可能影響正常工作的禮物饋贈(zèng)和宴請(qǐng)。. 主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)及技能，提高自身的工作能力。4. 安全生產(chǎn)：樹(shù)立“安全第一”的思想，上崗前要穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品，加強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)，嚴(yán)格按操作規(guī)程生產(chǎn)，確保生產(chǎn)安全。. 如接到申訴后當(dāng)事人不能解決，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)反映并同時(shí)回復(fù)申訴人；任何人如對(duì)公司管理制度等有不同意見(jiàn)的都可以依申訴程序逐級(jí)向上反映，如合理，公司可考慮采納，但在公司未修改之前，任何人都必須遵守，不得以任何理由或借口破壞或不遵守公司管理制度。. 申訴人可根據(jù)受理申訴的對(duì)象，能否處理申訴的問(wèn)題及其公正程序來(lái)選擇受理申訴對(duì)象，原則上先向直接主管申訴，若得不到回復(fù)或解決或?qū)鉀Q結(jié)果不滿意，然后可向上一級(jí)申訴，最后直至總經(jīng)理、董事長(zhǎng)。. 公司總機(jī)下班時(shí)間應(yīng)轉(zhuǎn)到保安值班室，確保隨時(shí)收集各種電話信息，并做好電話記錄，以應(yīng)付可能出現(xiàn)的突發(fā)事件或?qū)嵤┣笤? 通告欄：公司通告及其他重要事項(xiàng)都會(huì)在通告欄公布，大家經(jīng)常予以留意。. 員工投訴：任何人士如發(fā)現(xiàn)本公司員工違反公司紀(jì)律守則，可向公司總經(jīng)理及其辦公室投訴，本公司將盡快以公正的態(tài)度處理投訴。禁止亂扔果皮、紙屑等垃圾。. 人際關(guān)系是從彼此打招呼開(kāi)始的，稱(chēng)呼對(duì)方要按職稱(chēng)，同事之間應(yīng)相互問(wèn)候，下級(jí)主動(dòng)向上級(jí)打招呼，男性主動(dòng)向女性打招呼，年輕的主動(dòng)向年長(zhǎng)的打招呼，先見(jiàn)到的主動(dòng)先打招呼，有人主動(dòng)向你打招呼，必須要有回應(yīng)。若來(lái)電查詢(xún)員工私人通訊方式時(shí)，凡事先聲明保密的，不能告知對(duì)方。. 同辦公室人員聽(tīng)到任何桌面的電話鈴響都有接聽(tīng)的責(zé)任，如被呼叫者不在崗位，應(yīng)說(shuō)明情況，詢(xún)問(wèn)對(duì)方是否可以留言轉(zhuǎn)告，如需轉(zhuǎn)告的問(wèn)明對(duì)方姓名、單位、事由并做記錄，盡快通知當(dāng)事人回復(fù)，如在五分鐘內(nèi)不能回復(fù)的應(yīng)給對(duì)方明確回復(fù)時(shí)限。 . 如無(wú)預(yù)約，應(yīng)隱蔽地征詢(xún)被訪者是否方便接待客人；如受訪者不愿接見(jiàn)時(shí)，要婉言拒絕；如同意接待來(lái)客，應(yīng)為客人導(dǎo)路。. 客人交談過(guò)程中，要及時(shí)為其倒水。. 公司對(duì)在職人員提供持續(xù)的技能、態(tài)度、知識(shí)方面的教育訓(xùn)練，以拓寬視野提高業(yè)務(wù)能力，為員工提供自我成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。. 公司為員工提供可持續(xù)發(fā)展的機(jī)會(huì)和空間，員工勤奮的工作除可得到薪金、享受福利外，更可得到公司提供的培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)會(huì)。. 迅速反應(yīng)：?jiǎn)T工在工作中應(yīng)積極發(fā)揮創(chuàng)造性與主觀能動(dòng)性，迅速反應(yīng)，確立工作及發(fā)展目標(biāo)，理清重點(diǎn)，不斷修正改進(jìn)，優(yōu)化工作流程；技術(shù)上反對(duì)循規(guī)蹈矩，工作中反對(duì)碌碌無(wú)為，不斷吸收先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。. 服務(wù)：客戶(hù)永遠(yuǎn)是對(duì)的，全心全意為顧客服務(wù)。. 發(fā)展：以現(xiàn)狀為基石，進(jìn)入家具產(chǎn)業(yè)新境界。. 精神：愛(ài)國(guó)、愛(ài)廠、愛(ài)生活是我們的精神源泉。. XX觀念： . 追求：立足民族工業(yè)，締造美好生活；顧客至上、以人為本?！? 品牌理念：設(shè)計(jì)與創(chuàng)新。 成本意識(shí)：節(jié)約資源，生活勤儉；216。. 六個(gè)意識(shí)：216。. 企業(yè)格言：發(fā)展才是硬道理。. 企業(yè)宗旨：以家居為主業(yè)，致力于家具研發(fā)設(shè)計(jì)、制造、銷(xiāo)售與服務(wù)。l 2008年5月—榮膺世界品牌實(shí)驗(yàn)室評(píng)估的“中國(guó)500最具價(jià)值品牌”，品牌價(jià)值逾30億，位居行業(yè)第一。同月，獲得中國(guó)家具設(shè)計(jì)最高獎(jiǎng)“金斧獎(jiǎng)”金獎(jiǎng)。l 2006年10月—通過(guò)ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證、GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證，并榮獲“2006中國(guó)家具設(shè)計(jì)大賽一等獎(jiǎng)”。l 2004年4月18日—XX一期占地128畝的現(xiàn)代化廠區(qū)投產(chǎn)，XX工業(yè)園通過(guò)政府審批，吸引眾多配套生產(chǎn)廠家共同進(jìn)駐。l 2002年8月—西南地區(qū)首家獲得《中國(guó)Ⅲ型環(huán)境標(biāo)志證書(shū)》，榮獲四川省著名商標(biāo)。l 1997年—二分廠投產(chǎn)，達(dá)到日產(chǎn)1000個(gè)視聽(tīng)柜的規(guī)模。公司旗下的“掌上XX”家具品牌在國(guó)內(nèi)外業(yè)界享有出眾的知名度和美譽(yù)度，深受?chē)?guó)內(nèi)外消費(fèi)者喜愛(ài)，除暢銷(xiāo)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，還遠(yuǎn)銷(xiāo)日本、澳大利亞、中亞等國(guó)家和地區(qū)。公司擁有現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)鋼制廠房和國(guó)內(nèi)一流的家具研發(fā)中心、物流中心和展示中心?！皩W(xué)則進(jìn)、不學(xué)則退”，希望全體XX人認(rèn)真學(xué)習(xí)、不斷提高，共同把我們這個(gè)組織建設(shè)成為國(guó)內(nèi)家具行業(yè)一流的團(tuán)隊(duì)。如在執(zhí)行中與實(shí)際情況發(fā)生沖突，務(wù)必及時(shí)請(qǐng)示上級(jí)，以公司利益和形象為重，變通執(zhí)行，切勿生搬硬套。希望各級(jí)管理者和員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，并遵照?qǐng)?zhí)行。XX市XX家具（集團(tuán)）有限公司員工手冊(cè)目 錄前 言 1總裁寄語(yǔ) 2公司介紹 3組織結(jié)構(gòu) 10一、員工行為準(zhǔn)則 11二、員工職業(yè)道德規(guī)范 12三、綜合管理制度 15（一）出勤管理制度 15（二）獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰制度 17（三）安全與保衛(wèi)制度 23（四）廠區(qū)出入管理制度 26四、人事管理制度 28（一）公司招聘與錄用制度 28（二）內(nèi)部崗位調(diào)動(dòng)規(guī)定 30（三）解聘與辭退規(guī)定 31（四）公司福利規(guī)定 32五、質(zhì)量方針、環(huán)境方針和“6S”管理 35六、公司管理文化 3650 / 51前 言公司《員工手冊(cè)》（2005版）出臺(tái)實(shí)施以來(lái)，對(duì)公司新老員工的日常工作起到了重要的指導(dǎo)作用。為適應(yīng)公司在新形勢(shì)下的穩(wěn)健發(fā)展，由集團(tuán)總裁辦牽頭負(fù)責(zé)對(duì)員工手冊(cè)進(jìn)行了修正和編排，并征集各部門(mén)的建議，最終形成本手冊(cè)。3． 本手冊(cè)對(duì)員工在公司工作期間的行為規(guī)范起指導(dǎo)作用，希望員工自覺(jué)自愿遵守。一個(gè)成功的組織，需要具有共同的理念、共同的價(jià)值觀、共同的目標(biāo)、共同的行動(dòng)；一個(gè)成功的企業(yè)，需要自覺(jué)自發(fā)的優(yōu)秀員工、一支優(yōu)秀的工作團(tuán)隊(duì)！該手冊(cè)是我們行動(dòng)的共同指南，是我們每個(gè)XX人必須要遵守的規(guī)則。公司始創(chuàng)于1990年，1998年成為領(lǐng)先全國(guó)的電視柜生產(chǎn)基地，2000年轉(zhuǎn)向臥房生產(chǎn)，并在四川家具企業(yè)中率先建立專(zhuān)賣(mài)店?duì)I銷(xiāo)模式，2007年集團(tuán)總部遷至XXXX工業(yè)園……經(jīng)過(guò)近二十年的勵(lì)精圖治，現(xiàn)已發(fā)展成集家具設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售于一體的現(xiàn)代化大型企業(yè)集團(tuán)，下轄板式家具廠、沙發(fā)廠、茶幾廠、大理石廠、餐桌廠、電視柜廠、床墊廠。公司現(xiàn)有產(chǎn)品以中、高檔民用系列家具為主——包括客廳、臥房、餐廳、書(shū)房等，自主開(kāi)發(fā)的熱銷(xiāo)產(chǎn)品系列達(dá)十余個(gè)：水曲清木系列、流金歲月系列、城室物語(yǔ)系列、愛(ài)美儂系列、盧浮世家系列、優(yōu)瑞佳系列、都市YOYO系列、楓華印象系列、卡地亞系列、澳寶系列、青少年系列、床墊軟床系列及沙發(fā)系列等等。l 1996年5月18日—成立XX市XX家具有限公司。l 2000年6月—通過(guò)ISO9002質(zhì)量管理體系認(rèn)證。l 2004年2月—榮獲“中國(guó)家具裝飾業(yè)2004年度優(yōu)秀品牌”稱(chēng)號(hào)。l 2006年3月—通過(guò)中國(guó)環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品認(rèn)證。l 2007年9月—榮獲“美在XX—家具設(shè)計(jì)大賽”臥房設(shè)計(jì)金獎(jiǎng)。l 2008年3月—第19屆國(guó)際名家具（東莞）展，獲客廳設(shè)計(jì)優(yōu)秀獎(jiǎng)。. 企業(yè)愿景：打造中國(guó)家具第一品牌，創(chuàng)建世界一流家具企業(yè)。. XX理念： . 精神理念：團(tuán)結(jié)發(fā)展，開(kāi)拓進(jìn)取。. 服務(wù)理念：快速 、方便 、熱情、真誠(chéng)、全力以赴。 服從意識(shí)：要么領(lǐng)導(dǎo)，要么服從；216。. 三個(gè)機(jī)制：競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，市場(chǎng)機(jī)制，快速反應(yīng)機(jī)制。實(shí)現(xiàn)由設(shè)計(jì)家具——設(shè)計(jì)家居空間——設(shè)計(jì)生活方式的跨越。. 技術(shù)：經(jīng)濟(jì)發(fā)展來(lái)源于技術(shù)創(chuàng)新，研發(fā)服務(wù)于生產(chǎn)，生產(chǎn)為研發(fā)反饋信息，互為補(bǔ)充，相輔相成。努力提升員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和凝聚力，為員工提供豐富多彩的文化生活和個(gè)性舞臺(tái)。得益于社會(huì)，回報(bào)社會(huì)，共同致富，增強(qiáng)國(guó)力。. XX工作態(tài)度：下級(jí)服從上級(jí)、迅速反應(yīng)、自我管理. 下級(jí)服從上級(jí)：在工作中每位員工應(yīng)有強(qiáng)烈的責(zé)任感，把握好自我角色，下級(jí)服從上級(jí)是企業(yè)管理的堅(jiān)定原則，同時(shí)團(tuán)結(jié)合作互相幫助，共同遵守廠規(guī)廠紀(jì)，運(yùn)作程序和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)管理的團(tuán)隊(duì)精神。. 公司為每位員工工作之有效開(kāi)展提供必要的資源及支持，員工應(yīng)認(rèn)真履行其職責(zé)，按時(shí)按質(zhì)按量完成工作任務(wù)并努力自覺(jué)地提高工作技能。. 公司為所有新員工提供入職培訓(xùn)課程，包括企業(yè)文化、管理制度、安