【正文】 易核查實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃是否一致； ⑥、設(shè)備是否按要求的性能、速度在運(yùn)轉(zhuǎn)； ⑦、物品的放置方法能保證順利地進(jìn)行先進(jìn)先出； ⑧、客觀、公正、透明化，有利于統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，提高士氣，上下一心地去完成工作，促進(jìn)企業(yè)文化的形成和建設(shè)。作用： ①、必需品和非必需品一目了然，提高每個(gè)員工的自覺性和改進(jìn)意識(shí)； ②、紅 單 上有改善期限，一目了然； ③、引起責(zé)任部門人員注意，及時(shí)清除非必需品。集中精銳力量，對(duì)樣板區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善，對(duì)改善前后的狀況攝影 對(duì)比 。 第二節(jié) 、 實(shí)施 辦法 與 技巧 對(duì)車間（部門）現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行 7S 知識(shí)培訓(xùn) ，由他們結(jié)合部門現(xiàn)實(shí)狀況，擬定本部門 7S 執(zhí)行草案，再收集起來(lái)，經(jīng) 7S 推進(jìn)小組采取文件會(huì)審的辦法達(dá)成共識(shí)，經(jīng)修訂、審核后執(zhí)行。 7S 是節(jié)約能手 7S 關(guān)聯(lián)圖 第 1 個(gè) S 整 理 第 2 個(gè) S 整 頓 第 3 個(gè) S 清 掃 第 5 個(gè) S 清 潔 第 6 個(gè) S 素 養(yǎng) 區(qū)分“要”與“不要”的東西，將不要物進(jìn)行清理 將崗位保持在無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、干凈整潔的狀態(tài) 將要用 的東西定位、定量擺放 時(shí)時(shí)保持整潔、干凈 使員工養(yǎng)成好習(xí)慣，遵守規(guī)則 地、物 人 第 7 個(gè) S 安 全 有按規(guī)章操作好習(xí)慣的結(jié)果 第 4 個(gè) S 節(jié) 約 不浪費(fèi)物、時(shí)間精力 ①、降低很多不必要的材料及工具的浪費(fèi)，減少“尋找”的浪費(fèi)，節(jié)省很多寶貴時(shí)間； ② 、能降低工時(shí)，提高效率。 切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余之使用價(jià)值。 ⑺、 7S—— 節(jié)約 定義： 就是養(yǎng)成節(jié)省成本的意識(shí) , 對(duì)時(shí)間、空間、能源等方面合理利用 。 目的 ： 保障員工的人身安全，保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進(jìn)行，同時(shí)減少因安全事故而帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。 目的：提升“人的品質(zhì)”，養(yǎng)成對(duì)任何工作都持認(rèn)真態(tài)度的人。 警示： 7S 活動(dòng)一旦開始，就不可在中途變得含糊不清。清掃是要用心來(lái)做的。 推行要領(lǐng) 建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外）。 重點(diǎn)： ①、整頓要做到任何人，特別是新員工或其他部門都能立即取出所需要的東西； ②、對(duì)于放置處與被放置物，要能立即取出使用。 財(cái)務(wù)部對(duì)處置 變賣 回收的資金負(fù)責(zé)管理。 非必需品則可分為兩種：一種是使用周期較長(zhǎng)的物品，例如 1 個(gè)月、 3 個(gè)月甚至半年才使用一次的物品；另一種是對(duì)目前的生產(chǎn)或工作無(wú)任何作用的，需要報(bào)廢的物品，例如已不再生產(chǎn)產(chǎn)品的樣品、圖紙、零配件、設(shè)備等。 目的：騰出空間，提高生產(chǎn)效率。 、考核分區(qū) 與第一 責(zé)任人： 責(zé)任部門 第一 責(zé)任 人 責(zé)任區(qū)域 鋰鹽組 陳 力 鋰鹽車間 鋰鹽車間兩邊綠化帶 員工更衣間及其樓梯和陽(yáng)臺(tái) 銫鹽組 陳世軍 銫鹽車間 銫鹽車間兩邊綠化帶 機(jī)修組 周家強(qiáng) 機(jī)修車間 鍋爐房外綠化帶 質(zhì)量部 陳欣 部門及外走道、樓梯 部門背下面綠化帶 研發(fā)部 范黎 小生產(chǎn)車間部分 部門及外走道 部門背下面綠化帶 工程部 紀(jì)東海 部門辦公室 物流部 顧元霞 部門各庫(kù)房及其外走道 財(cái)務(wù)部 汪 應(yīng)兵 部門及車棚和其綠化帶 生產(chǎn)部 姚艮發(fā) 員工宿舍 行政部 趙正紅 生產(chǎn)、行政部辦公室 行政部 李湊和 寫字樓與廠房的間隙部分 大門口內(nèi)外 15 米 公司會(huì)議室 男、女衛(wèi)生間 餐廳及外走道 宣傳動(dòng)員 5． 展開教育培訓(xùn)， 召開動(dòng)員會(huì) 及班前班后會(huì)宣講 ，表達(dá)推行 7S 活動(dòng)的決心； 5． 利用公司 墻報(bào) 內(nèi)刊宣傳介紹 7S； 5． 領(lǐng)導(dǎo)以身作則，定期或不定期地巡視現(xiàn)場(chǎng)，讓員工感受被重視； 5． 外購(gòu)或制作 7S 海報(bào)及標(biāo)語(yǔ)在現(xiàn)場(chǎng)張貼； 5． 到兄弟廠參觀或參加交流會(huì)，吸取他人經(jīng) 驗(yàn)。 執(zhí)行組長(zhǎng)匯總分，去掉最高分以及最低分，取平均分為 各 受檢單位得分，得分情況送組長(zhǎng) 簽審 ，并 在公司公告欄 通報(bào)。 3． 推行進(jìn)程計(jì)劃 3． 7S 活動(dòng)推行計(jì)劃表。 為此 我們 成立 “ 7S 推進(jìn)小組” ， 成員如下： 組長(zhǎng)：紀(jì)東海 執(zhí)行組長(zhǎng)：姚艮發(fā)、趙正紅 組員：陳力、 陳欣、 陳世軍、周家強(qiáng)、范黎、 顧元霞 2．各級(jí)員工在 7S活動(dòng)中的職責(zé) 公司主要管理成員 組織指導(dǎo)， 持續(xù)開展工作，對(duì)公司各單位部門推行情況不斷地指導(dǎo)與檢查，監(jiān)督評(píng)價(jià)，促進(jìn)各單位人員持續(xù)改進(jìn)，使工作環(huán)境更好，工作更安全、更有生產(chǎn)力、改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和節(jié)省時(shí)間及成本 ，提升企業(yè)形象。希望廣大員工對(duì) 本 手冊(cè)勤學(xué)習(xí)，深 領(lǐng)會(huì)，常 行動(dòng)，并循序漸進(jìn)、持之以恒，不斷規(guī)范自己的日常工作行為，促進(jìn)公司的 7S 活動(dòng)從 開始的 “形式化” 不斷 走向“行事化”，最后向“習(xí)慣化”演變，以 逐步實(shí)現(xiàn)我們的企業(yè)理想 。 “”推行手冊(cè) 行政部、生產(chǎn)部 編制 目 錄 第 一 章 ．前言 第 二 章 、計(jì)劃 7S 推進(jìn)小組 機(jī)構(gòu) 與職責(zé) 2． 公司各級(jí)員工在 7S 活動(dòng)中的職責(zé) 3．推行進(jìn)程計(jì)劃 4． 7S 與績(jī)效考核 5． 宣傳動(dòng)員 第 三 章 、實(shí)施 第一節(jié) 、 7S 培訓(xùn) 宣傳 第二節(jié) 、 7S 推展手法（實(shí)施技巧） 突出重點(diǎn) 局部推進(jìn) 紅單作戰(zhàn) 目視管理 定置管理 標(biāo)準(zhǔn)化 第三節(jié) 、文件的 7S 第四節(jié) ． 開展 每天 五分鐘 7S 活動(dòng) 第 四 章 、檢查 與改進(jìn) 第一節(jié) ． 7S 檢查 診斷與評(píng)估 第二節(jié)、 生產(chǎn)性場(chǎng)所 7S 檢 查 內(nèi)容 舉例 第 五 章 ． 7S 常用表格 7S 檢查評(píng)分表（通用版） 物品清單 文件 ／資料標(biāo)識(shí) 清掃值日表 第一章 前 言 人，都是有理想的。 為廣泛地開展 7S 活動(dòng)，讓全體員工確切了解 7S 的涵義、目的、作用、推進(jìn)步驟及其要領(lǐng)，公司行政 部聯(lián)合 生產(chǎn)部特編寫《 7S推行手冊(cè)》。 第二章、計(jì)劃 7S推進(jìn)小組機(jī)構(gòu) ： 7S 是一種管理手段，必須有組織地 推進(jìn) 。 、員工 7S 責(zé)任 、自己的工作環(huán)境須不斷地整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放； 、不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間； 、通道必須經(jīng)常維持清潔和暢通； 、物品、工具及文件等放置于規(guī)定場(chǎng)所； 、滅火器、配電 箱、開關(guān)箱、電動(dòng)機(jī) 等要保持清潔； 、物品、設(shè)備要仔細(xì)地放，正確地放，安 全地放，較大較重的堆在下層； 、保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)域要整理； 、 不斷清掃，保持清潔， 隨時(shí)隨地拾起地面上的紙屑、材料屑、零件的習(xí)慣，并放 到 規(guī)定場(chǎng)所； 、 按公司要求穿著及佩戴相關(guān)證件與勞保用品 ； 、 服從 上級(jí)的指示，并積極配合。 4． 檢查由執(zhí)行組長(zhǎng)牽扯頭，組員參加并各人打分， 每次檢