車間7s培訓(xùn)手冊-全文預(yù)覽
【正文】 格執(zhí)行獎罰制度。 德信誠培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料 下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) （ 3）、 要點(diǎn)： 將以上“ 3S”步驟制定班組考核標(biāo)準(zhǔn)，班長管理參與清掃和巡查，車間負(fù)責(zé)人進(jìn)行抽查，并按班組考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分并推出“問題看板”。清潔活動實(shí)施時，需要秉持三個觀念： A 、只有在“清潔的工作場所才能產(chǎn)生出高效率，高品質(zhì)的產(chǎn)品。 對設(shè)備的清掃，應(yīng)著眼于對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。 營造潔凈的工作環(huán)境，使員工處于良好的工作氛圍。 將工作場所及工作用的設(shè)備清掃干凈，保持工作場所干凈 、亮麗。在保證安全的基礎(chǔ)上，車間內(nèi)空間利用以立體為主。 2． 物品擺放地點(diǎn)要科學(xué)合理。 （ 2）、目的： 1. 生產(chǎn)現(xiàn)場各類物品擺放整齊，使用、管理便捷，提高工作效率。 （二）．整頓 （ 1） 定義： 把需要的人、事、物加以定量、定位。堅(jiān)決做好這一步，是樹立好作風(fēng)的開始。 邊角料、無用的包裝箱（袋）、垃圾、廢品：不需要。 （ 3）、要點(diǎn)： 1. 對生產(chǎn)現(xiàn)場擺放和停滯的所有物品進(jìn)行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場需要的，什么是現(xiàn)場不需要的。 需對“留之無用，棄之可惜”的觀念予以突破，必須挑戰(zhàn)“好不容易才做出來的”、“丟了好浪費(fèi)”、“可能以后還有機(jī)會用到”等傳統(tǒng)觀念。 德信誠培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料 下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 車間 7S 培訓(xùn) 手冊 一、 目的 培訓(xùn)是一種福利 ! 為形成一個整潔、安全、有序的工作現(xiàn)場，提高 工作效率 與質(zhì)量，提升員工素養(yǎng)，特 進(jìn)行本次培訓(xùn) 。 五、 內(nèi)容及細(xì)則 （一）整 理 效率和安全始于整理！ （ 1） 定義：區(qū)分 現(xiàn)場要與不要的人、事、物，工作場所除了要用的東西以外一切都不放置；將不需要的人、事、物加以處理和安排，這是開始改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步。 2. 現(xiàn)場無雜物，行道通暢，提高工作效率； 3. 減少磕碰的機(jī)會，保障安全，提高質(zhì)量 4. 消除管理上的混放、混料等差錯 事故。 設(shè)備：常用但當(dāng)前不需要的小型設(shè)備可就近
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