【正文】 總公司優(yōu)秀施工組織設(shè)計評審條件的，由工程科技部向總公司推薦上報。 三、管理 項目開工，項目工程師應(yīng)及時組織編制，科技處、質(zhì)安處檢查、督促。 住 宅：單棟住宅 10 層以上，或小區(qū)建筑面積 10000平方米以上的工種項目。 25 第七章 施工組織設(shè)計、技術(shù)措施編審制度 一、施工組織設(shè)計審核責(zé)任范圍劃分 原則上，所有工程施工組織設(shè)計均由項目工程師組織編制，專業(yè)單項工程（含水電、暖通、土石方、吊裝、裝飾、路橋等）由專業(yè)單位技術(shù)負責(zé)人組織編制。 負責(zé)現(xiàn)場總平面管理，做到文明施工。 組織項目工程的圖紙會審和技術(shù)交底工作。 二、項目經(jīng)理部項目工程師由項目經(jīng)理提名，公司經(jīng)理辦公會討論，公司經(jīng)理聘任、擔(dān)任一、二類工程項目工程師以上技術(shù)職稱，擔(dān)任三、四類工程項目的項目工程師，應(yīng)具備助理工程師以上職稱。 1分包單位職工，必須牢固樹立預(yù)防為主的思想，加強安全意識，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，杜絕野蠻施工和不安全行為發(fā)生。 項目部材料設(shè)備科負責(zé)對分承包方自行采購的原材料、半成品、設(shè)備等進行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的原材料、半成品、設(shè)備等，按公司有關(guān)規(guī)定進行處理，并應(yīng)作好記錄。明確雙方責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，同時合同中應(yīng)明確分承包方應(yīng)按我司的質(zhì)量體系的相關(guān)要求進行施工管理。 項目經(jīng)理部應(yīng)用社會調(diào)查、洽談等方式，對分承包方的質(zhì)量保證能力、業(yè)績、生產(chǎn)工藝和技術(shù)標準、質(zhì)量體系、生產(chǎn)過程、銀行評價及工商評價等內(nèi)容進行了解并確定其技術(shù)能力、生 產(chǎn)能力和資信度。 鋼筋構(gòu)件、預(yù)埋鐵，鋼構(gòu)件安裝、質(zhì)量未達到質(zhì)量檢驗評定標準的，每次每項罰款 100200 元。 模板及支承結(jié)構(gòu)，模板接縫，接頭不平整，螺栓接頭，砼構(gòu)件表面不光潔，麻面大于 400m2，蜂窩大于 200 cm2，圓孔洞夾渣長度大于 10cm，無露 筋，鼓模大于 2 cm2，每次每項罰款 100 元，由此造成的返工損失（人工費、材料費）由施工隊伍、班組承擔(dān)。 發(fā)生一般質(zhì)量事故單位，作業(yè)班組 ，每次罰款 100元，發(fā)生重大質(zhì)量事故單位，作業(yè)班組，每次罰款 5001000元，由此所造成的一切損失由施工單位，分包單位，施工隊伍，班組承擔(dān)。 17 質(zhì)檢科下達不合格項目（分項工程）通知單，包括在每次檢查，驗收中，而又不予整改的單位，每次罰款 200300 元，由此所造成的一 切損失由施工方承擔(dān)。 各施工單位、分包單位、施工隊伍、班組未經(jīng)項目部許可、同意、驗收、擅自購買材料、設(shè)備項目部概不驗收，嚴禁投入使用，并由此造成的一切損失由責(zé)任方承擔(dān)，根據(jù)情節(jié)每次罰款 200300 元。 本標準規(guī)定了省 湖南省第五工程公司福建煉油化工有限公 司泉州總部辦公大樓 質(zhì)量管理考核依據(jù)、考核內(nèi)容與要求等事項。 當(dāng)工程交付或使用后，發(fā)生不合格品或接到顧客投訴，由項目將信息反饋到工程科技部，工程科技部赴現(xiàn)場進行勘察，經(jīng)確認不合格品其責(zé)任屬我公司承擔(dān)的，一般由工程科技部根據(jù)不合格發(fā)生的原因制定處置措施，項目部實施，質(zhì)量安全管理部負責(zé)驗證，責(zé)任不屬我公司承擔(dān)的，可以根據(jù)顧客的要求選擇隊伍或由我公司返修，費用由責(zé)任方承擔(dān)。無論采用哪種處置方法 ,應(yīng)在處理前由材料設(shè)備科作好醒目的標識 ,并隔離存放，由材料部門填寫《不合格品處置記錄》，報公司工程科技部。 原材料、半成品或砼、砂漿試塊試壓出現(xiàn)不符合設(shè)計要求或達 不到規(guī)范規(guī)定范圍時，由項目填寫《不合格品通知單》，在 48小時以內(nèi)報公司工程科技部。 12 d、單位工程必須驗收合格后，方可交付使用，如果交付時發(fā)生不能滿足某些要求需顧客讓步接受時，必須經(jīng)公司總工程師或總工程師授權(quán)的人員（公司副總工程師、工程科技部負責(zé)人）批準，在不損害顧客的利益，符合法律、法規(guī)的要求，征得顧客同意的前提下才能放行，具體執(zhí)行《不合格控制程序》。 二、單位工程驗收 a、單位工程驗收是在分部分項工程驗收的基礎(chǔ)上進行的，分部分項工程不驗收 ,不得進行單位工程的驗收。在填寫驗評記錄表格時 ,必須填寫實際測驗結(jié)果或試驗報告編號 ,不能用“符合設(shè)計規(guī)范”之類的詞句。驗收必須在全部工程質(zhì)量文件出來后進行 ，例如 : 11 砼試塊強度、材料檢驗報告、焊縫無損檢驗報告等。 b、生產(chǎn)工序的驗收是分項工程驗收的前提，一般在工序進行中進行，必須填寫工序交接記錄。 負責(zé)落實項目職工持證上崗的工作，搞好對公司內(nèi)部勞務(wù)的安排協(xié)助管理工作，做好與質(zhì)量體系運行有關(guān)的工作和質(zhì)量記錄工作。 在施工生產(chǎn)中，參加工程質(zhì)量控制，參加安全生產(chǎn)管理，負責(zé)勞動法規(guī)宣傳，為施工生產(chǎn)提供一個安全的作業(yè)環(huán)境。負責(zé)控制主要材料的使用情況，負責(zé)做好或監(jiān)督做好材料設(shè)備科與質(zhì)量體系運行和質(zhì)量有關(guān)的記錄。 根據(jù)場地情況和施工組織設(shè)計，負責(zé)編制現(xiàn)場材料進場計劃和管理辦法，根據(jù)施工情況和環(huán)境情況，做到有計劃有組織安排工程的用料和機具的進場工作。 負責(zé)項目各科室工作人員的辦公用品的保管和發(fā)放工作。 協(xié)助項目領(lǐng)導(dǎo)組織好辦公會議和業(yè)務(wù)行政會議，做好會議記錄，并檢查有關(guān)部門和人員對會議精神的傳達落實情況。 嚴格執(zhí)行關(guān)鍵工序和特殊工序控制方案或作業(yè)指導(dǎo) 7 書，在施工過程中，根據(jù)質(zhì)量體系管理要求，實施質(zhì)量跟蹤管理，以確保每個施工人員的質(zhì)量責(zé)任落在實處。 負責(zé)對施工操作人員進行技術(shù)、安全交底，并在施工中進行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。 6 （五）生產(chǎn)經(jīng)營科質(zhì)量職責(zé) 負責(zé)對業(yè)主提供的產(chǎn)品、產(chǎn)品標識和可追溯性進行控制，對施工過程中產(chǎn)品的搬運、貯存、包裝、防護、交付及服務(wù)進行控制管理，執(zhí)行項目質(zhì)量方針和質(zhì)量目標。 在施工過程中，負責(zé)實施項目檢驗計劃，對工序進行預(yù)檢，中間檢查，對特殊工序、關(guān)鍵工序和工序控制進行重點或連續(xù)監(jiān)控、檢驗。 5 解決施工過程中的技術(shù)問題，重大技術(shù)應(yīng)及時報公司解決。 向項目經(jīng)理直接負責(zé)，當(dāng)項目經(jīng)理因公務(wù)外出時，代替和行使經(jīng)理的工作職責(zé)。 遵守公司有關(guān)規(guī)定，接受公司監(jiān)督管理。 認真執(zhí)行國家規(guī)定的有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營的方針、政策、法律、法規(guī)和上級及業(yè)主有關(guān)規(guī)定，并貫徹落實。 1參與控制并領(lǐng)導(dǎo)本工程項目部的技術(shù)資料管理工作，審核并簽發(fā)測量定位圖、竣工測量結(jié)果、竣 工圖、竣工技術(shù)資料檔案、技術(shù)統(tǒng)計表。 負責(zé)審核或編制分部、分項工程不合格品的整改方案或糾正措施。 編制本工程項目的技術(shù)經(jīng)濟指標和工程整體的質(zhì)量指標，組織工程技術(shù)的準備工作，負責(zé)工程的質(zhì)量管理工作，制定技術(shù)節(jié)約措施，并組織實施。 承擔(dān)工程開工至交付職責(zé)內(nèi)的業(yè)務(wù)工作和工程竣工后的保修服務(wù)責(zé)任。包括勞動力、原材料、半成品構(gòu)件和機械設(shè)備調(diào)配使用計劃。 根據(jù)公司質(zhì)量計劃和業(yè)主對工程的質(zhì)量要求，制訂工程質(zhì)量管理目標，并采取有力措施以確保本工程質(zhì)量目標和各項承包指標的實現(xiàn)。 21 第六章 技術(shù)責(zé)任制 17 第五章 外包工程管理制度 1 第二章 質(zhì)量驗收制 福建煉油化工有限公司泉州總部辦公大樓 質(zhì) 量 管 理 制 度 編制單位： 湖南省第五工程公司 福建煉油化工有限公司泉州總部辦公大樓項目經(jīng)理部 編制日期： 二 00八 年 五 月 目 錄 第一章 質(zhì)量責(zé)任制 13 第三章 質(zhì)量事故報告和處理制度 25 第七章 施工組織設(shè)計、技術(shù)措施編審制度 32 第十章 設(shè)計變更和 材料代用管理制度 36 第十二章 技術(shù)培訓(xùn)及考核制度 39 第十三章 技術(shù)檔案管理制度 54 1 第一章 質(zhì)量責(zé)任制 （一）項目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé) 代表公司履行和業(yè)主簽訂的施工承包合同的全部條款，與公司簽訂工 程內(nèi)部承包合同，對工程質(zhì)量從開工到竣工交付及保修服務(wù)負全面責(zé)任，并應(yīng)承諾對工程質(zhì)量終身負責(zé)。 主持并組織編制本項目的季（月）度施工計劃。 組織編寫或?qū)徟椖拷?jīng)理部施工組織設(shè)計、施工進度計劃、成品保護措施等，以保證工程在管理上和實施上有序的進行。 對項目的技術(shù)工作擔(dān)負起主要責(zé)任，編制或參加編制本工程項目的質(zhì)量計劃和技術(shù)管理辦法。 主持結(jié)構(gòu)驗收，組織工程的檢驗評定、竣工預(yù)檢。 參與制定施工計劃，施工部署，參加施工指揮調(diào)。負責(zé)各施工單 4 位、分包單位現(xiàn)場與業(yè)主或其他施工單位協(xié)調(diào)工作。對安全隱患部署整改，提出安全工作計劃。 協(xié)助經(jīng)理編制本項目季（月）度施工計劃，包括勞動力、安全、文明生產(chǎn)、工程進度的實施計劃。對 工程中的關(guān)鍵工序、特殊工序進行技術(shù)交底。 對項目的試驗、檢查和測量試驗設(shè)備及檢驗試驗狀態(tài)進行管理。 在本項目工程進展過程中，做好與質(zhì)量體系有關(guān)的各項質(zhì)量記錄和技術(shù)資料，按規(guī)定及時交項目資料員保存。 嚴格按圖紙和工藝標準，根據(jù)施工進展的各個不同階段的情況，進行科學(xué)合理地組織施工，保證施工項目工期的落實。 執(zhí)行技術(shù)規(guī)范，保證各項質(zhì)量記錄準確真實，積累施工技術(shù)資料，并按規(guī)定辦理施工中各項質(zhì)量經(jīng)濟簽證。 在項目部的領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹、堅決執(zhí)行上級有 關(guān)方針、政策和公司指示，并負責(zé)檢查對上級和公司指示決議的執(zhí)行情況，及時掌握綜合情況和信息，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀。 負責(zé)項目部內(nèi)外協(xié)調(diào)工作和行政事務(wù)性工作。 依據(jù)業(yè)主提供的設(shè)計圖紙及項目部所承包工程內(nèi)容，負責(zé)做好材料、半成品和設(shè)備的驗證、運送、現(xiàn)場保管、供應(yīng)等管理工作。 負責(zé)材料采購和采購計劃，監(jiān)控項目物資采購狀況。 （八）財務(wù)勞資科質(zhì)量職責(zé) 負責(zé)執(zhí)行黨和國家的有關(guān)法規(guī)和政策，依 據(jù)質(zhì)量體系文件，參加并監(jiān)督項目的施工生產(chǎn)管理。 在項目部負責(zé)執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)定，搞好評審和勞務(wù)控制工作。 地基與基礎(chǔ)、主體分部工程質(zhì)量由公司工程科技部核定，且基礎(chǔ)工程竣工后，必須填寫《基礎(chǔ)工程竣工驗收記錄表》 ，主體工程竣工必須填寫《主體工程結(jié)構(gòu)中間驗收記錄表》和《主體結(jié)構(gòu)工程中間檢查驗收記錄表》。 e、分部工程驗收以文件記錄驗收為主 ,現(xiàn)場實物調(diào)查為輔。 h、工序驗收文件必須在工序驗收中填寫 ,不得事后補記。 K、分部分項工程的驗評具體執(zhí)行《 福建省建筑工程文件管理規(guī)程 (DBJ135620xx)》。驗收記錄表由項目填寫。 由顧客或監(jiān)理人員及質(zhì)檢站發(fā)現(xiàn)并提出的不合格品，經(jīng)項目工程師或質(zhì)檢員核實確認后，再辦理。 三、不合格品的處置 采購的原材料、半成品進入施工現(xiàn)場后，經(jīng)檢查、檢驗確認為不合格，由材料供應(yīng)部門退回原供貨單位或經(jīng)施工單位技術(shù)人員、顧客、設(shè)計單位三方同意降級使用，或作技術(shù)處理使用。 返修或返工的半成品或產(chǎn)品必須經(jīng)過專職質(zhì)檢員重新檢查驗證，使其滿足預(yù)期的使用要求 ,并作好復(fù)檢記錄 ,更換標識，由技術(shù)質(zhì)安科負責(zé)人填寫《不合格處置記錄》報公司工程科技部。 15 第四章 質(zhì)量獎懲制