【正文】 信息傳遞 施工現(xiàn)場或現(xiàn)場加工制作車間制 作的建筑半成品或建筑安裝工程出現(xiàn)不合格品后，由項目質檢員直接簽發(fā)《不合格通知單》。 b、項目工程師在正式驗評前應組織做好施工技術資料的整理，裝訂成冊，在送公司工程科技部核查合格后再送交質監(jiān)中心。 i、當分部分項工程出現(xiàn)質量隱患或缺陷，但尚達不到不合格品的情況下，一般由質檢員直接簽發(fā)《質量隱患整改通知單》， 具體執(zhí)行《糾正措施控制程序》。 f、項目工程師應組織對分部、分項工程質量等級評定與核定。 c、分項工程驗收時 ,施工員應根據驗收要求填寫兩種文件 ,一種是隱蔽工程驗收記錄或工序交接記錄，另一種是質量評分文件。 10 第二章 質量驗收制 一、 分部分項工程驗收 a、分部分項工程驗收是單位工程驗收的基礎 ,應首先進行分項工程驗收 ,再進行分部工程驗收 ,從工序上層層把住質量關。 搞好生產過程的勞動力合理利用、規(guī)范使用，負責與臨時工人簽定勞務合同，協(xié)調生產過程中勞動力均衡調配。 負責對進場材料嚴格驗收，按照驗收程序要求負責 9 辦理驗收手續(xù)。 負責對自行采購的材 料、半成品、設備的廠商進行評價、采購、驗證、保管、標識、發(fā)送、供應等管理工作。 8 負責組織對項目 內部質量體系運行情況進行審核，根據審核過程中提出的不合格報告，提出糾正措施，并落實人員，限期完成。 負責辦理業(yè)務行政工作方面的公文，函件的簽發(fā)，以及貫標工作中的收文登記、文件發(fā)放記錄、文件和資料備案管理。自覺進行施工過程中的檢查驗證，做好質量體系運行中的質量記錄。 對工程質量指標負責，并將各項質量指標細化后落實到各個施工階段。 審核施工圖 紙，研究施工工藝，參加設計交底，提出施工組織意見或建議，在施工過程中，領導完成項目工程質量目標。負責確認和記錄產品不合格后的有關問題，對不合格品提出處置方案，組織制定糾正預防措施，并 組織驗證。 負責項目內的工程質量評定和評定管理工作。 （四）技術質安科質量職責 負責項目部所需規(guī)范、標準、規(guī)程的配備，并對專業(yè)項目進行檢查、指導。并接受業(yè)主的監(jiān)督檢查。 負責參加本項目的安全、文明、質量、進度、經營管理、消防等工作的目標計劃審核。搞好工程上的技術數據采集、整理工作，負責控制項目各部門的質量記錄 ,確保記錄完整。 負責測量、試驗、質量、環(huán)保、技改、技術考核評定等工作。 負責主持編制不同階段的施工方案，并參加施工組 3 織總設計的編寫，提出或審批項目 的各項技術措施、質量保證措施。使工程在質量和服務上滿足業(yè)主的要求。 負責對進入項目的人、財、物資源進行管理，組織 2 好人、財、物和機械設備的合理調配和供應。 為確保工程質量目標和各項承包指標順利實現(xiàn)，在公司領導下，應按項目法實施細則要求組建項目經理部，落實好項目經理部各級人員，負責明確各級人員的質量職責和分工，對各級人員的管理質量和工作質量定期進行考核評審。 40 第十四章 物資管理制度 34 第十一章 技術檢驗制度 30 第九章 施工圖會審制度 27 第八章 施工技術交底制度 15 第四章 質量獎懲制 根據本工程項目質量目標，主持并組織項目有關人員編制工程質量保證計劃 ，在得到公司總工程師、技術處確認后，認真組織實施。 遵守公司有關規(guī)定，接受公司監(jiān)督管理，保持并接受業(yè)主的監(jiān)督檢查，負責督促檢查各部人員做好生產過程中的各種質量記錄，保證資料的完整性、準確性和可追溯性。 （二）項目主任工程師質量職責 對本工程的技術、質量、安全、文明施工、技術檔案資料等方面工作負總責。 負責編制施工作業(yè)（特殊工序）指導書，設計交底，審核技術變更，審核外加工計劃及加工詳圖。 負責解決不同施工階段中的技術難題，并負責處理施工過程中的質量問題。 （三）項目副經理質量職責 協(xié)助經理分管各自按分工主管的工作，并對工程的安全、文明、質量、進度、經營負直接責任。主持或參加每月的質量安全生產大檢查或質量 安全例會。負責督促檢查各部門人員做好生產經營過程中的各種質量記錄，保證資料的完整性、準確性。 組織設計圖紙自審，參加業(yè)主組織的圖紙會審 。 負責與業(yè)主代表、設計代表、監(jiān)理部門的現(xiàn)場代表配合，及時解決施工中的各種技術質安問題。 在工程過程中，正確使用質量否決權，防止不合格品或工程質量事故的發(fā)生，必要時向項目有關負責人發(fā)出質量情況書面通知，包括預防措施，提出及時解決建議，項目中存在質量問題應及時提出或要求采取糾正措施。 按工期要求編制并落實項目季、月、旬施工計劃，做出勞動力、材料供應和機械設備的安排計劃。組織分部分項的交接檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)施工中的質量問題問題或隱患，對質檢 員認定不合格品負責按整改方案進行返工或返修。 （六）綜合辦公室職責 負責黨務、行政、后勤生活，綜合治理，人事管理，計劃生育，精神文明等有關事項的管理。 掌握好項目的印鑒，負責做好報刊、信件、文件收發(fā)傳閱保管工作。 （七）材料設備科質量職責 在項目部材料設備的業(yè)務活動中，負責落實國家有關規(guī)定和標準，執(zhí)行公司及項目的質量方針和質量目標。 督促現(xiàn)場所用的主要施工機械的進場標識和維護保養(yǎng)，建立主要施工機械設備臺帳。 負責對原材料、半成品等不符合質量要求的不合格品進行處置，并做好處置記錄。 負責落實勞務分承包隊伍全員進場登記、考核、試工和質量培訓工作。分項工程驗收程序如下 : 各施工員填寫報驗單草稿（鋼筋應注明部位、規(guī)格型號及試驗編號，模板應注明支模形式、代表預埋鐵型號）→ 施工員報驗給質量科長 → 質量科長指導資料員做全套驗收資料（含隱蔽、評定等） → 質安科長報監(jiān)理并驗收簽字→ 質安科長把資料返回給資料室。 d、分部工程需在分部所屬的分項工程驗收全部完成后進行，由項目工程師或資料員填寫分部工程質量評定表，有關部門負責人簽字。 g、技術質安科對完成后的分部工程進行砼、砂漿的強度評定，負責做好分部分項工程的質量評定工作 ,并在任務結算單上簽署質量評定意見。 j、當分部分項工程中質量出現(xiàn)不合格時 ,具體執(zhí)行《不合格品控制程序》和《糾正措施控制程序》。 c、單位工程驗收由業(yè)主或代表業(yè)主的監(jiān)理部門 約請質量監(jiān)督部門、設計部門、顧客方質檢（監(jiān)理）人員，項目約請公司工程科技部負責人共同進行驗評。主發(fā)責任施工員，性質嚴重的報告公司總工程師。 當發(fā)生嚴重不合格品時，由公司總工程師、工程 科技部相關人員進行評審。 對不合格品的糾正按程序文件 QMSP19/20xxD《糾正措施程序》 的規(guī)定執(zhí)行。 四、 質量事故的處 理 已形成工程質量事故的 ,對發(fā)生事故的原因、責任及處理情況進行調查、分析 ,形成事故調查報告 ,上報公司工程科技部或總工程師。本條例細則適用于所有參加 福建煉油化工有限公司泉州總部辦公大樓 工程的施工單位、分包單位、施工隊伍、班組及個人。 施工工藝不按建設方或項目部批準的施工組織設計實施，所造成的一切損失由施工單位、分包單位、施工隊伍、班組負責承擔，每次罰款 100200 元。 施工單位，分包單位，施工隊伍，班組施工質量不合格，達不到驗收標準，不及時處理，嚴重影響其它工程質量和進度，造成了一定的影響，每次罰款 100200 元，由此所造成的一切損失由施工單位，作業(yè)班組承擔。 三、單位工程出現(xiàn)質量通病的，按以下考核。 砌體、粉刷、裝飾、貼面質量未達到質量檢驗評定標準，每次每項罰款 100200 元，返工費用自負。 19 第五章 外包工程管理制度 為保證外包工程能滿足工程承包合同及業(yè)主要求，特制訂本制度。選擇過程中應優(yōu)先選擇已通過 ISO9000 質量體系認證的分承包方。 分承包方必須制定該外包工程的質量保證措施或施工方案，經項目經理批準后方可實施。 21 對違反項目部有關規(guī)定，不服從項目部管理的分承包方，輕者按規(guī)定進行處罰，重者清退出場，并在今后工程施工中不再與之合作。 在整個施工過程中要做到一嚴、二細、三實，（嚴格要求：細心檢查、細心操作、落實責任、落實措施、落實制度），做到五個同時，實施作業(yè)中接受安監(jiān)部門的監(jiān)督與指導，嚴格遵守執(zhí)行上級有關部門安全、文明施工規(guī)定或本項目部 制定《安全、文明施工管理制度》細則和按《安全檢查評分標準》規(guī)定進行施工作業(yè)。 主持編制和組織貫徹項目工程的施工組織（總）設計、施工方案，積極推廣新技術、新工藝、新材料。 24 組織制定保證質量和安全的技術措施，并督促有關人員執(zhí)行。 針對工程特點，領導技術學習和技術培訓、督促技術人員作好各項技術管理工作。 工業(yè)建筑 :單項工程建筑面積 5000平方米以上或項目總投資 500 萬元以上的工程項目。 以上工程項目以外的由項目工程師或專業(yè)單位技術負 26 責人審批。 審批、審核的，由項目工程師報送公司科技處、質安處各一份。重要工程施工方案由項目工程師編制，報總包、監(jiān)理審批。 三、技術交底的依據： ①經會審、認定和批準的設計圖紙； ②有關技術文件，包括設計單位發(fā)出的技術核定單，工程洽商記錄、標準圖等； ③施工組織設計或施工方案； ④現(xiàn)行有關標準規(guī)范、規(guī)程。 各級技術交底應有文字記錄，關鍵項目、新技術項目應做文字交底。 圖紙預審：由項目部主任工程師或技術質安科長主持，施工員、質檢員、技術員、班組長參加。 圖紙會審應在單位工程開工前完成，會審中發(fā)現(xiàn)的 31 問題應在會議上決定，并由設計單位統(tǒng)一提出設計變更通知單，發(fā)送有關單位。 施工圖會審中，對設計施工圖沒有提出任何問題的工程項目，也應作會審紀要，以 表示對施工圖紙的理解和認可。 設計變更分為三種： 小型設計變更：不影響質量、安全、美觀，不增減預算費用的變更事項。必須經建設單位和設計單位同意，凡涉及初步設計主要內容的變更，應按設計審批權限報原審批機關審批。 34 第十一章 技術檢驗制度 工程所有的材料進場由材料設備科負責人負總責 ,需要取樣試驗的由試驗員負責進行 ,并且結合工程進度落實檢驗計劃 ,提出清單 ,必要時材料負責人、質安員、技術員一同參加檢驗驗收。 ? 必須進行取樣試驗的材料 :凡不在施工現(xiàn)場內的材料取樣由采購員負責取樣 ,并對樣品負責 。 ? 材料的材質報告和合格證 ,復試報告都由資 料員保存整理。 ? 周轉料架管扣件執(zhí)行公司有關文件的規(guī) 定 ,項目只對數量和有關質量驗收 ,對膠合板用料應有外觀尺寸的驗收 ,并取得合格證 。 36 只有當設計部門書面批準時 ,才允許經檢驗不合格的建筑材料和結構