【正文】 車間統(tǒng)計(jì)和品管科提交的每月產(chǎn)、質(zhì)、耗、投入生產(chǎn)工時(shí)統(tǒng)計(jì)報(bào)表進(jìn)行審核，準(zhǔn)確無誤后制作車間產(chǎn)、質(zhì)、耗考核計(jì)酬表和車間產(chǎn)、質(zhì)、耗考核實(shí)績表（附件五：《計(jì)件項(xiàng)目及單價(jià)》、附件六：《質(zhì)量指標(biāo)及扣罰》 、附件七：《物耗指標(biāo)及獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)》、附件八《安全生產(chǎn)責(zé)任考核》、附件八《質(zhì)量事故的扣罰》） 。 計(jì)件工資計(jì)算方法如下： 員工月薪 =平均工資額 個(gè)人工資系數(shù) 考核平均分?jǐn)?shù) /100+各類津貼 1） 平均工資額 =車間總收入 /工資系數(shù)之總和 2） 個(gè)人工資系數(shù) =個(gè)人出勤系數(shù) 個(gè)人崗位工資系數(shù) 3） 個(gè)人出勤系數(shù) =個(gè)人實(shí)際出勤天（班）數(shù) /車間平均出勤天數(shù) 4） 車間平均出勤天數(shù) =車間總出勤天（班）數(shù) /車間總?cè)藬?shù) 5） 個(gè)人崗位工資系數(shù)：公司根據(jù)不同崗位的強(qiáng)度、難度、責(zé)任、重要性確定 不同崗位的工資系數(shù)（見附件四：《車間崗位工資系數(shù)表》）。 人均工資的標(biāo)準(zhǔn)由綜合管理部根據(jù)往年的人均收入，以及市場上的勞動力價(jià)值水平確定，由總經(jīng)理審批執(zhí)行。 第 五章 加班與假期 一、 工作時(shí)間規(guī)定 綜合管理部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)管理部，印鐵制罐事業(yè)部技術(shù)科、化工充填事業(yè)部技術(shù)科、 ISO 辦科室人員實(shí)行八小時(shí)工作制，每周工作六天。 公司希望各部門提高工作效率，當(dāng)天的工作當(dāng)天完成，不提倡加班。 二、 加班費(fèi)計(jì)算方法 加班費(fèi)包含有延時(shí)加班費(fèi)、休息日加班費(fèi)、法定假日加班費(fèi)。累計(jì)補(bǔ)休時(shí)間必須在本年度農(nóng)歷春節(jié)初十前休完，跨年度后補(bǔ)休時(shí)間自動清零。 婚假 在公司服務(wù)滿一年以上的員工，可享受 6 天 婚假。 第六章 獎(jiǎng)金、津貼和其他 一、 特別獎(jiǎng)金 對為公司做出重大貢獻(xiàn)，取得顯著經(jīng)濟(jì)效益或社會效益的員工，公司給予特殊獎(jiǎng)勵(lì)（參順萊雅《獎(jiǎng)懲規(guī)定》）。 通訊補(bǔ)助 主管級人員每人每月補(bǔ)貼 150 元，經(jīng)理級人員每人每月補(bǔ)貼 250 元，特殊人員由總經(jīng)理審批。 節(jié)日補(bǔ)助： 傳統(tǒng)節(jié)日（春節(jié)和中秋節(jié)），公司結(jié)合經(jīng)營情況酌情發(fā)給員工節(jié)日禮品或利是，利是以現(xiàn)金發(fā)放或在工資中發(fā)放。 全年違紀(jì)經(jīng)綜合管理部通報(bào)批評達(dá)三次的員工扣罰個(gè)人年終獎(jiǎng)金總額的 30%。 部門月度崗位標(biāo)準(zhǔn)工資總額變更： 1） 部門因工作需要增加其崗位標(biāo)準(zhǔn)工資總額（如增設(shè)全年性崗位、增設(shè)階段性崗位、增加全年性定員、增加階段性定員、員 工職務(wù)上調(diào)等），由部門向綜合管理部提交申請，綜合管理部批準(zhǔn)后，交由總經(jīng)理審批后執(zhí)行。 二、 薪酬監(jiān)察 綜合管理部有權(quán)根據(jù)公司目前的經(jīng)營狀況，參照周邊企業(yè)及同行 業(yè)的工資水平，全盤考慮，適當(dāng)調(diào)整工資，局部調(diào)整薪酬管理辦法，提交公司審議和批準(zhǔn)實(shí)施，以保持公司薪酬具有競爭性、激勵(lì)性和合理性。 二、 試用期人員月度 崗位標(biāo)準(zhǔn)工資的確定 由各招聘部門的經(jīng)理依據(jù)應(yīng)聘崗位，對照《崗位標(biāo)準(zhǔn)工資定等定級對應(yīng)表》來確定試用期及轉(zhuǎn)正后的月度崗位標(biāo)準(zhǔn)工資。 試用期不滿一周離職者，不計(jì)發(fā)工資。 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)薪資復(fù)核及發(fā)放。 三、 薪酬保密規(guī)定 公司所有薪資必須保密，相互打聽或告知工資者扣除崗位標(biāo)準(zhǔn)工資的 10%作為罰款，并降薪一級。 五、 本制度由總經(jīng)理授權(quán)綜合管理部負(fù)責(zé)解釋，人力資源科是該制度的執(zhí)行部門。 附表二：《崗位標(biāo)準(zhǔn)工資定等定級對應(yīng)表》 等 級 1 等 2 等 3 等 4 等 5 等 6 等 7 等 8 等 9 等 10 等 11 等 1 級 6500 5000 3000 2500 20xx 1500 1000 700 550 500 450 2 級 7000 5500 3300 2700 2200 1600 1100 750 600 530 480 3 級 7500 6000 3600 2900 2400 1700 1200 800 650 560 510 4 級 8000 6500 3900 3100 2600 1800 1300 850 700 590 540 5 級 8500 7000 4200 3300 2800 1900 1400 900 750 620 570 6 級 9000 7500 4500 3500 3000 20xx 1500 950 800 650 600 7 級 9500 8000 4800 3700 3200 2100 1600 1000 850 680 630 8 級 10000 8500 5100 3900 3400 2300 1700 1050 900 710 660 9 級 10500 9000 5400 4100 3600 2400 1800 1100 950 740 690 10 級 11000 9500 5700 4300 3800 2500 1900 1150 1000 770 720 11 級 11500 10000 6000 4500 4000 2600 20xx 1200 1050 800 750 12 級 120xx 10500 6300 4700 4200 2700 2100 1250 1100 830 780 13 級 12500 11000 6600 4900 4400 2800 2200 1300 1150 860 810 14 級 13000 11500 6900 5100 4600 2900 2300 1350 1200 890 840 15 級 13500 120xx 7200 5300 4800 3000 2400 1400 1250 920 870 16 級 14000 12500 7500 5500 5000 3100 2500 1450 1300 950 900 17 級 14500 13000 7800 5700 5200 3300 2600 1500 1350 980 930 18 級 15000 13500 8100 5900 5400 3400 2700 1550 1400 1010 960 19 級 15500 14000 8400 6100 5600 3500 2800 1600 1450 1040 990 20 級 16000 14500 8700 6300 5800 3600 2900 1650 1500 1070 1020 級差 500 500 300 200 200 100 100 50 50 30 30 附表三：崗位序列與工資級別對應(yīng)表 項(xiàng) 目 崗位類別 崗位 最低等級 最高級別 高層管理 公司負(fù)責(zé)人 總經(jīng)理 1 等 1 級 1 等 20 級 財(cái)務(wù)副總 3 等 8 級 2 等 20 級 生產(chǎn)副總 3 等 10 級 2 等 20 級 總經(jīng)理助理 3 等 1 級 2 等 7 級 中層管理 部門負(fù)責(zé)人 管理部經(jīng)理 3 等 1 級 3 等 20 級 財(cái)務(wù)部經(jīng) 理 3 等 1 級 3 等 20 級 生產(chǎn)管理部經(jīng)理 3 等 1 級 3 等 20 級 制罐事業(yè)部經(jīng)理 3 等 1 級 3 等 20 級 化工充填事業(yè)部經(jīng)理 3 等 1 級 3 等 20 級 ISO 辦經(jīng)理 3 等 1 級 3 等 20 級 科室負(fù)責(zé)人 人力資源主管 5 等 1 級 5 等 20 級 財(cái)務(wù)主管 5 等 1 級 5 等 20 級 行政主管 5 等 1 級 5 等 20 級 生產(chǎn)計(jì)劃主管 5 等 1 級 5 等 20 級 資材科主管 5 等 1 級 5 等 20 級 倉庫主管 5 等 1 級 5 等 20 級 設(shè)備主管 4 等 1 級 4 等 20