【正文】 30% 1070 1110 1150 1190 1230 1270 1310 1350 1390 2級 50% 原料分廠原料行車工 電爐分廠冷破行車工 30% 30% 綜合管理部司機 30% 1005 1035 1065 1095 1125 1155 1185 1215 1245 1級 50% 電爐分廠電石包裝 工 動力分廠氮氣分離工 動力分廠循環(huán)水操作工 30% 30% 生產(chǎn)運營部庫管員 生產(chǎn)運營部過磅員 30% 950 975 1000 1025 1050 1075 1100 1125 1150 。方案未盡事宜，由公司另行制定補充規(guī)定。 第三十九條 薪酬信息溝通 薪酬信息對員工而言，是機密性及私人性的資料，綜合管理部 有義務(wù)向員工本人說明其本薪酬結(jié)構(gòu)、水平及發(fā)放結(jié)算的相應(yīng)理由。 考評周期內(nèi)累計待崗時間超過 30 天的取消年度晉檔，綜合評定符合退檔的作退檔處理 第三十六條 因各種原因受到留用察看處分期間工資發(fā)放 留用察看期間工資按崗位基本薪酬計發(fā)。 考評周期內(nèi)累計超過 30 天的不再納入年度晉退檔考核 符合國家計劃生育政策，女職工產(chǎn)前休假及產(chǎn)后保育假期間按崗位基本工資計發(fā)待遇，產(chǎn)假期間按本人上年度社會保險繳費基數(shù)計發(fā) 待遇。 考評周期內(nèi)病假累計超過 30 天的取消年度晉檔，綜合評定符合退檔的作退檔處理。 云維乙炔化工有限公司 20xx0923 22 工齡比例的確定按下表執(zhí)行： 病休時間 工齡 工資比例 6個月以內(nèi) 05年 60% 510年 70% 1015年 80% 1520年 90% 20年及以上 100% 6個月以上 05年 50% 510年 55% 1015年 60% 1520年 65% 20年及以上 70% 員工因病或非因工負傷需停工醫(yī)療的，按 照《企業(yè)職工患病或非因工負傷醫(yī)療期規(guī)定》確認醫(yī)療期，醫(yī)療期滿還需延長醫(yī)療期的，經(jīng)本人申請，報經(jīng)有關(guān)部門批準，累計醫(yī)療期最長不超過兩年。即法定節(jié)假日安排員工工作的，按公司日或小時加班工資標準支付不低于 300%的工資報酬；雙休日安排員工工作又不能安排調(diào)休的，按公司日或小時加班工資標準支付不低于 200%的工資報酬；在日常法定工作時間以外安排員工工作的，按公司日或小時加班工資標準支付不低于 150%的工資報酬。一般員工根據(jù)工作需要必須加班而且不能安排調(diào)休者，發(fā)放其加班費，加班費計算和發(fā)放根據(jù)員工所在崗位基本工資確定，即： 日加班工資計發(fā)基數(shù) =（崗位工資固定比例） /。試用期員工自入職之月起計發(fā)誤餐補貼。協(xié)議工資對象由總經(jīng)理提出，經(jīng)理辦公會議確定，具體實施辦法由公司另行制定。 因業(yè)務(wù)開展需要，確需增設(shè)崗位或增加定員編制的，由部門或分廠提出具體方案，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會審批后報云維股份有限公司批準備案。當 C 值發(fā)生變化時，每月崗位基本工資總額考核基數(shù)及績效工資總額考核基數(shù)相應(yīng)發(fā)生調(diào)整變化 公司綜合考核系數(shù) =產(chǎn)量考核系數(shù)質(zhì)量考核系數(shù)成本考核系數(shù)績效考核系數(shù) 產(chǎn)量考核系數(shù)＝ 1－減產(chǎn)產(chǎn)量 /計劃產(chǎn)量 /2 質(zhì)量考核系數(shù)＝ 1＋ [(實際產(chǎn)品合格率－計劃合格率 )/計劃產(chǎn)品合格率 ]云維乙炔化工有限公司 20xx0923 19 2 成本考核系數(shù)＝ 1＋（計劃成本－實際成本） /計劃成本 4 詳見《云維乙炔化工有限公司績效考核管理制度》。 激勵性薪酬總額：是薪酬總額中與效益相 關(guān)的部分，是薪酬總額扣除保健性薪酬各元素以后的其他部分。 第二十三條 薪酬總額控制原則 薪酬總額與企業(yè)效益掛鉤。包括崗位薪酬總額、輔助薪酬總額。 2) 崗位變動調(diào)整 因工作需要進行崗位變動時，薪酬作如下調(diào)整： ①在本薪酬崗級內(nèi)發(fā)生崗位調(diào)動或雖在不同職系之間崗位發(fā)生變動 但前后兩崗位所在崗級相同的，則崗位變動后崗位薪酬基數(shù)不變； ? ??? 人數(shù)核系數(shù)本單位個人月度績效考 個人月度績效考核分數(shù)效考核系數(shù)個人考核周期內(nèi)月度績 100云維乙炔化工有限公司 20xx0923 16 ②從低薪酬等級崗位調(diào) 整到較高薪酬等級崗位時，員工崗位薪酬等級 基數(shù)按就近原則確定或按新崗位薪酬等級最低檔級確認； ③從高薪酬等級崗位調(diào)整到較低薪酬等級崗位時，員工崗位薪酬等級 基數(shù)按就近原則確定或按新崗位薪酬等級最高檔級確認； ④崗位發(fā)生調(diào)整后的薪酬標準一律從崗位變動后的次月開始執(zhí)行。 崗位薪酬劃分為不同的薪檔，不同的薪檔對應(yīng)不同的薪酬級別，為業(yè)績優(yōu)秀、技能持續(xù)提升的員工提供崗位薪酬提高的空間。薪酬的整體調(diào)整形式分為崗位薪酬、輔助薪酬的調(diào)整。 第四章 薪酬定檔及調(diào)整 第十八條 崗位薪酬等級的確定原則 以崗定薪，也即根據(jù)崗位評價結(jié)果確定薪酬等級； 易崗易薪，也即崗位變動，薪酬等級隨之變動；崗位不變，只能根據(jù)員工的實際情況 表現(xiàn)對薪檔進行變動； 一人兼任不同等級崗位時，確定崗位薪酬采用就高原則，不發(fā)雙崗薪酬； 副職崗位如沒有明確的業(yè)務(wù)分管，一般按照低于正職一級且同檔界定，副職代行正職職責的，崗位薪酬仍執(zhí)行副職所在的薪酬等級標準。保密津貼待公司對內(nèi)部相關(guān)涉密崗位進行統(tǒng)一界定并與從業(yè)人員完成簽訂保密競業(yè)禁止協(xié)議后予以執(zhí)行； 倒加班工資 ： 按照正常班次，倒?jié)M全月的員工按照 70 元 /天標準計發(fā)兩天倒倒加班工資，倒班滿半月以上不滿全月的計發(fā)一天倒加班工資，倒云維乙炔化工有限公司 20xx0923 12 班不滿半月的不予計發(fā)倒加班工資。中班倒班津貼 元 /班，夜班倒班津貼 元 /班。 學歷 ?？? 本科 碩士或雙學位 博士 學歷工資（元 /月） 50 80 800 20xx 云維乙炔化工有限公司 20xx0923 11 技術(shù)工資：公司采取評聘分開的原則，也即，只有得到公司正式 聘任認可的技術(shù)等級方能納入以下體系。不滿 5 年的每年 年功工資折算到月度為每月 n 10 元；滿 5 年不滿 10 年的，折算為每月 n 12；滿 10 年不滿 15 年，折算為每月 n 15；滿 15 年不滿 20 年的，折算為每月 n 20。 薪點值是由公司整體工資水平、公司經(jīng)營實際情況、當期經(jīng)濟效益決定，同時根據(jù)年度效益情況調(diào)整： 薪點值 =公司崗位薪酬總額 /崗位定員薪點數(shù)總和 第十五條 崗位薪酬的發(fā)放 崗位基本工資的發(fā)放 崗位基本工資與出勤情況掛鉤，按月發(fā)放；月崗位基本工資基數(shù) =年云維乙炔化工有限公司 20xx0923 10 崗位基本工資基數(shù) /12； 崗位績效工資的發(fā)放 崗位績效工資與員工績效考核掛鉤，隨崗位基本工資一起按月發(fā)放。在工作分析與崗位評價的基礎(chǔ)上以評估結(jié)果作為確定崗位薪酬等級的參考依據(jù)；通過崗位評價確定崗位的薪酬等級，在同一崗位薪級內(nèi)劃分為不同的薪檔，每一薪級和薪檔對應(yīng)不同的薪酬水平，體現(xiàn)一級多薪，一崗多薪。 應(yīng)扣項目：個人收入的扣減項，包括應(yīng)由員工承擔的個人所得稅。 云維乙炔化工有限公司 20xx0923 8 4) 倒加班工資：是為了體現(xiàn)對一線倒班員工在倒?jié)M全月后工作時間 與長白班 員工相比超時勞動時間予以補償激勵的工資單元，按照員工實際倒班時間確定標準執(zhí)行。崗位基本工資是崗位薪酬的固定部分，崗位績效工資是依據(jù)員工通過努力而取得的工作績效來確定的工資單元，是崗位薪酬中的浮動考核部分。其中購銷服務(wù)職系中的采購人員、銷售人員及負責人除基本的固定工 資外，其他為銷售提成制，本制度暫不涉及該職系，詳細內(nèi)容另行規(guī)定； 年薪制：面向企業(yè)的長期持續(xù)經(jīng)營，適用于公司高層管理者以及其他特定的創(chuàng)造性人才 ,具體方案由公司提出，董事會討論通過報股份公司批準后實施； 協(xié)議工資制：根據(jù)勞動力市場薪酬水平和員工個人能力，雙方協(xié)商確定工資水平，適用于公司重點吸引的關(guān)鍵性人才或高級人才，協(xié)議工資實施對象由總經(jīng)理提名，由公司制定專項實施方案。在六大職系下又細化為行政類、企管類、技研類、信 息類、購銷類、操作類、維護類、物流類和工勤類等九大職類。 第七條 薪酬管理委員會負責： 1．確定薪酬管理的原則和目標； 2．建立健全薪酬管理體系，包括組織責任體系、管理制度、工作流程等； 云維乙炔化工有限公司 20xx0923 5 3．確定企業(yè)薪酬政策并督導(dǎo)落實。 第三條 薪酬分配的原則 薪酬作為分配價值形式之一，遵循按勞分配 、效率優(yōu)先、兼顧公平及 可持續(xù)發(fā)展的原則： 戰(zhàn)略導(dǎo)向原則 薪酬設(shè)計的戰(zhàn)略導(dǎo)向原則是指將企業(yè)的薪酬體系構(gòu)建與企業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展戰(zhàn)略有機結(jié)合起來，使該薪酬體系能夠有效支撐和引導(dǎo)“產(chǎn)品和資本經(jīng)營”的實現(xiàn)； 激勵性原則 激勵性原則要求企業(yè)各等級的薪酬水平適當拉開差距；并與個人能力和實際績效相結(jié)合，充分體現(xiàn)多勞多得，少勞少得； 競爭性原則 企業(yè)內(nèi)各崗位（尤其是專業(yè)技術(shù)干部、特殊技能等關(guān)鍵崗位）的薪酬水平與外部企業(yè)相同崗位的薪酬水平相比具有一定的可比性，以吸引和保留優(yōu)秀人才； 公平性原則 企業(yè)內(nèi)各崗位的薪酬水平應(yīng)建立在崗位相對價值的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)各崗位間的相對公平性； 云維乙炔化工有限公司 20xx0923 4 經(jīng)濟性原則 薪酬水平的設(shè)計，應(yīng)在企業(yè)承受能力范圍之內(nèi)；同時，薪酬的分配應(yīng)向關(guān)鍵崗位傾斜，提高資金利用的有效性。 第二條