【正文】 云維乙炔化工 公司 薪酬管理制度 目 錄 第一章 總 則 .........................................................................................................................2 第二章 薪酬管理的組織體系 ..................................................................................................4 第三章 薪酬元素及考核支付 ..................................................................................................7 第四章 薪酬定檔及調整 ....................................................................................................... 12 第五章 薪酬總額的核定與管理 ............................................................................................. 17 第六章 補充工資制 .............................................................................................................. 19 第八章 附則 ......................................................................................................................... 25 附件一：《崗位等級表 》 ................................................................................................ 26 附件二：《崗位薪酬等級標準表》 .................................................................................. 26 附件三：《浮動工資比例表》 ......................................................................................... 27 云維乙炔化工有限公司 20xx0923 1 云維乙炔化工有限公司 20xx0923 2 本資料來 自 第一章 總 則 第一條 適用范圍 本制度適用于與云維乙炔化工有限公司（以下稱為“乙炔公司”）建立正式勞動合同的員工，其他勞務用工方式另行規(guī)定。 第二條 目的 云維乙炔化工有限公司 20xx0923 3 制定本制度的目的在于優(yōu)化和規(guī)范薪酬管理，通過使薪酬與崗位價值、崗位特點、員工能力和績效以及公司發(fā)展有效的結合，對員工為公司付出的勞動和做出的貢獻給予合理補償，以有效地吸引、保留、激勵企業(yè)發(fā)展所需人才，保障和促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。 第三條 薪酬分配的原則 薪酬作為分配價值形式之一，遵循按勞分配 、效率優(yōu)先、兼顧公平及 可持續(xù)發(fā)展的原則： 戰(zhàn)略導向原則 薪酬設計的戰(zhàn)略導向原則是指將企業(yè)的薪酬體系構建與企業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展戰(zhàn)略有機結合起來，使該薪酬體系能夠有效支撐和引導“產品和資本經營”的實現(xiàn)； 激勵性原則 激勵性原則要求企業(yè)各等級的薪酬水平適當拉開差距；并與個人能力和實際績效相結合，充分體現(xiàn)多勞多得，少勞少得； 競爭性原則 企業(yè)內各崗位（尤其是專業(yè)技術干部、特殊技能等關鍵崗位）的薪酬水平與外部企業(yè)相同崗位的薪酬水平相比具有一定的可比性，以吸引和保留優(yōu)秀人才； 公平性原則 企業(yè)內各崗位的薪酬水平應建立在崗位相對價值的基礎上，實現(xiàn)各崗位間的相對公平性； 云維乙炔化工有限公司 20xx0923 4 經濟性原則 薪酬水平的設計，應在企業(yè)承受能力范圍之內；同時，薪酬的分配應向關鍵崗位傾斜，提高資金利用的有效性。 第四條 薪酬分配的依據(jù) 薪酬分配的主要依據(jù)是：崗位價值、個人能力素質和業(yè)績貢獻，并參考本地社會平均工資水平和行業(yè)平均水平、勞動力市場的供求狀況、生活費用與物價水平等。 第二章 薪酬管理的組織體系 第五條 薪酬管理的組織體系 1．總經理和分管領導； 2．薪酬管理委員會； 3．綜合管理部； 4．各職能部門和業(yè)務單元負責 人及其薪酬管理人員。 第六條 總經理是企業(yè)薪酬管理的最高領導者和責任人，分管領導協(xié)助總經理落實薪酬管理，二者是薪酬管理委員會的核心成員。 第七條 薪酬管理委員會負責： 1．確定薪酬管理的原則和目標； 2．建立健全薪酬管理體系，包括組織責任體系、管理制度、工作流程等； 云維乙炔化工有限公司 20xx0923 5 3．確定企業(yè)薪酬政策并督導落實。 第八條 綜合管理部為薪酬管理委員會的日常辦事機構，負責： 1．擬定和完善薪酬管理制度； 2．建立健全薪酬管理執(zhí)行體系； 3．對薪酬總額進行動態(tài)監(jiān)控，督導各職能部門及業(yè)務單元薪酬政策落實； 4．為各職能部門及業(yè)務 單元提供薪酬管理咨詢； 5．匯總、總結、報告薪酬職系結果，提出薪酬改進建議方案； 6．薪酬管理的日常工作。 第九條 職能部門、業(yè)務單元負責人及其薪酬管理人員負責： 1．與薪酬管理委員會溝通公司或部門的薪酬政策計劃和落實情況，并達成共識； 2．細化和深化薪酬管理，形成自身的薪酬管理細則，并向薪酬管理委員會反饋執(zhí)行過程中遇到的問題； 3．分析薪酬執(zhí)行情況，提出改進建議，推進薪酬制度的不斷改進與完善。 第二章 薪酬體系 第十條 職系劃分 根據(jù)乙炔公司不同崗位的工作特點和價值創(chuàng)造方式，將公司崗位分為管理運營、企業(yè)管 理、專業(yè)技術、購銷服務、生產運行和輔助工勤 等六大職系，其中，管理運營職系是指諸如班組長、工段長、廠長、部長等以上云維乙炔化工有限公司 20xx0923 6 的一般、中層和高層管理崗位；企業(yè)管理職系是指諸如人事、財務、戰(zhàn)略、生產等職能管理的崗位；專業(yè)技術職系是指諸如工藝、技術、研發(fā)、質量、計量、安全、環(huán)保等專業(yè)的崗位；購銷服務職系是指諸如采購、營銷、銷售、售后服務等業(yè)務的崗位；生產運行職系是指諸如面向生產工藝及設備操作和維護業(yè)務的崗位；輔助工勤職系是指諸如進行生產外圍輔助工作以及企業(yè)日常運作基本保障的崗位。在六大職系下又細化為行政類、企管類、技研類、信 息類、購銷類、操作類、維護類、物流類和工勤類等九大職類?？傮w上分基層、主管層、中層和高層四大層級。 第十一條 薪酬體制 對不同職系人員實行不同的薪酬制度，構成公司的薪酬體系，包括： 1. 崗位績效工資制； 2. 年薪制； 3. 協(xié)議工資制； 4. 固定工資制。 第十二條 各項工資制度的特點和適用對象 崗位績效工資制：基于崗位價值確定崗位薪酬，崗位薪酬的浮動部分與員工績效相掛鉤，適用于管理運營職系、企業(yè)管理職系、專業(yè)技術職系、生產運行職系和輔助工勤職系的員工。其中購銷服務職系中的采購人員、銷售人員及負責人除基本的固定工 資外，其他為銷售提成制，本制度暫不涉及該職系，詳細內容另行規(guī)定； 年薪制：面向企業(yè)的長期持續(xù)經營，適用于公司高層管理者以及其他特定的創(chuàng)造性人才 ,具體方案由公司提出，董事會討論通過報股份公司批準后實施； 協(xié)議工資制：根據(jù)勞動力市場薪酬水平和員工個人能力，雙方協(xié)商確定工資水平，適用于公司重點吸引的關鍵性人才或高級人才，協(xié)議工資實施對象由總經理提名，由公司制定專項實施方案。 云維乙炔化工有限公司 20xx0923 7 固定工資制：某些輔助工勤職系的員工不進行績效浮動考核，其崗位薪酬由公司根據(jù)崗位情況與聘用人協(xié)商，選擇與公司薪點 值掛鉤隨企業(yè)效益浮動或按當?shù)厥袌鰟趧恿r格直接核定，獎罰按事先約定的規(guī)則直接發(fā)放或扣除。 第三章 薪酬元素及考核支付 第十三條 薪酬元素 公司員工薪酬包括下列 薪酬元素，并根據(jù)不同的對象有不同的薪酬組合 素： 崗位薪酬：是為了體現(xiàn)崗位價值的工資單元，主要取決于崗位性質和工作內容。崗位薪酬分為崗位基本工資和崗位績效工資兩部分。崗位基本工資是崗位薪酬的固定部分，崗位績效工資是依據(jù)員工通過努力而取得的工作績效來確定的工資單元，是崗位薪酬中的浮動考核部分。 輔助薪酬：是構成薪酬中的其他部分，按月固定發(fā)放，因 崗位及從 業(yè)人員固有的特點實行差別化發(fā)放，包括： 1) 年功工資：是為了體現(xiàn)員工對單位歷史貢獻及忠誠度的工資單元， 主要取決于在公司工作的年限，年功工資是薪酬中的固定部分。 2) 學歷工資：是為了體現(xiàn)對碩士以上高學歷人才吸引和激勵的工資 單元，主要取決于員工經國家認可的學歷，學歷工資是薪酬中的固定部分。 3) 技術工資：是為了鼓勵員工不斷提高自身知識技能水平和素質， 體現(xiàn)對能力增長的工資單元，主要取決于員工經國家或企業(yè)