《福田汽車集團(tuán)人才工程管理辦法》-全文預(yù)覽
【正文】 績(jī)標(biāo)準(zhǔn) 人力資源 部通過(guò)學(xué)習(xí)戰(zhàn)略支持單位的能力業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)確定技術(shù)，并進(jìn)行轉(zhuǎn)化培養(yǎng)，制定核心崗位能力業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)確定實(shí)施計(jì)劃。 人力資源部匯總公司的崗位列表和崗位等級(jí)列表，經(jīng)人才工程領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，明確并下發(fā)公司的崗位列表和崗位等級(jí)列表。 管理人才、技術(shù)人才和高技能人才：各職能部門、各事業(yè)部在各子工程管理組織的要求下，具體負(fù)責(zé)本單位管理人才、技術(shù)人才和高技能人才的具體培養(yǎng)實(shí)施工作。 技術(shù)人才培養(yǎng)范圍：公司研發(fā)系統(tǒng)、工藝系統(tǒng)中的核心技術(shù)崗位。 福田汽車集團(tuán)管理制度 ————————————— ★ —————————————— 人才工程管理辦法 20xx 年 10 月 19 日發(fā)布 北汽福田汽車股份有限公司 人才工程管理辦法 第 1 頁(yè) 共 5 頁(yè) 根據(jù)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略要求， 為切實(shí)滿足公司各發(fā)展階段對(duì)人才戰(zhàn)略的需求 ，建立能夠持續(xù)滿足公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的人才發(fā)展管理體系，并通過(guò)人才工程的深入、持續(xù)推動(dòng) ， 為持續(xù)、系統(tǒng)的為公司培養(yǎng)能夠滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需要的企業(yè)高級(jí)經(jīng)營(yíng)人才、管理人才、技術(shù)人才和高技能人才等各類人才。 管理人才培養(yǎng)范圍：公司有形價(jià)值鏈和無(wú)形價(jià) 值鏈中的副經(jīng)理級(jí)及以下核心管理崗位。 管理組織： 建立人才工程虛擬組織（人才工程虛擬組織設(shè)置與職能職責(zé)見附件 1），分別負(fù)責(zé)各子工程的組織推進(jìn)、各節(jié)點(diǎn)輸出物的審核 實(shí)施組織： 企業(yè)高級(jí)經(jīng)營(yíng)人才：人力資源部負(fù)責(zé)企業(yè)高級(jí)經(jīng)營(yíng)人才培養(yǎng)的具體實(shí)施工作。 各職能部門、各事業(yè)部通過(guò)崗位分析與評(píng)估，輸出本單位崗位列表、崗位說(shuō)明書、崗位等級(jí)列表。 人力資源部匯總公司整體的核心崗位列表，經(jīng)人才工程領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)審批準(zhǔn)后下發(fā)。
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