【正文】 出廠合格證、檢驗報告等合格證明文件，并填寫材料進場驗收記錄；未經(jīng)過進場驗收的材料不得辦理入庫手續(xù)。 嚴(yán)格按照審批合格的材料樣品進行采購，并對商品混凝土等重要材料的加工、運輸過程進行跟蹤控制，保證材料 的出廠質(zhì)量。項目質(zhì)量組定期或不定期對各棟號技術(shù)交底書面資料進行檢查， 并將檢查結(jié)果納入業(yè)務(wù)評比范疇 之中。 五、技術(shù)交底書面資料應(yīng)填寫清楚并復(fù)制若干份，交底人和接受人應(yīng)當(dāng)面交接、解釋明白，確認(rèn)無誤后雙方簽認(rèn)認(rèn)可，其中一份由交底人留存?zhèn)洳椤?交底人應(yīng)在交底前作好充分準(zhǔn)備，以會議宣講和書面形式交清設(shè)計意圖和主要標(biāo)準(zhǔn)、施工安排、技術(shù)措施、工程的特點和特殊要求。 二、技術(shù)交底制度 一、為了使參與施工的技術(shù)人員和工人，對其承擔(dān)的工程任務(wù)、特點、技術(shù)要求、施工方法、工序交接及其他工種配合作到心中有數(shù)，必須在開工前作好技術(shù)交底工作，并填好交底卡。 參加領(lǐng)導(dǎo)安排的招投標(biāo)會議。 及時向材料員、施工員反饋試 (檢 )驗結(jié)果，及時向項目技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報 執(zhí)行情況。 項目部試驗工崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)進貨物資和工序過程產(chǎn)品試 (檢 )驗的取樣，送檢工作。 機、客貨電梯每日進行安全檢查、嚴(yán)禁“帶病”操作，對操作人員進行班前安全提示，嚴(yán)禁違章作業(yè)。 項目部設(shè)備員崗位職責(zé) 項 目 經(jīng)理的指導(dǎo)下，合理配置施工設(shè)備，確保生產(chǎn)的正常進行。 工作做到：日清月結(jié)、帳卡物符、帳單完整、統(tǒng)計資料準(zhǔn)確及時，庫存做好圖表及時。 材料做到：“二親三不發(fā)”。 項目材料保管的日常工作。 向項目技術(shù)負(fù)責(zé)人提供月度質(zhì)量分析會所需的有關(guān)信息。 負(fù)責(zé)根據(jù)施工任務(wù)及工程進度提出“材料用料計劃”。 收集、保管好各種物資的質(zhì)量證明資料及其他質(zhì)量記錄，并及時向有關(guān)部門和人員傳遞。 指導(dǎo)并督促庫管員搞好材料入庫、出庫、保管等 日常工作。 作好施工前的現(xiàn)場進料布置工作，按施工平面布置圖合理堆放施工材料。 按照國家規(guī)范、規(guī)程、驗收標(biāo)準(zhǔn)和上級有關(guān)文件及施工圖紙、施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃等組織工人施工，并按標(biāo)準(zhǔn)驗收。 負(fù)責(zé)實施或參與實施過程檢驗和試驗控制以及過程檢驗和試驗狀態(tài)控制。 項目部施工員崗位職責(zé) 所承擔(dān)的工作對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受項目經(jīng)理的工作安排，負(fù)責(zé)分管工程的技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)進度、安全生產(chǎn)、文明施工等管理工作。 有義務(wù)和權(quán)利向公司反映項目施工過程中的違章行為。 項目部質(zhì)檢員崗位職責(zé) 全面負(fù)責(zé)項目工程質(zhì)量的監(jiān)督、檢查工作。 1負(fù)責(zé)具體指導(dǎo)工程技術(shù)檔案資料的收集、整理、編目、裝訂，經(jīng)審查合格后報（集團）公司。 督促檢查項目工程的機械設(shè)備合理使用，維護保養(yǎng)。 主持工程圖紙會審及圖紙設(shè)計交底工作。 主持項目工作會議，編制項目工作計劃，填寫項目報告； 簽發(fā)項目對內(nèi)、對外文件及各類通告，負(fù)責(zé)批準(zhǔn)項目施工方案； 制定項目人員流量計劃； 受項目經(jīng)理的委托，代表項目經(jīng)理參加業(yè)主組織的現(xiàn)場施工例會。 XXXXXXX一 期工程 質(zhì) 量 管 理 制 度 目 錄 一、責(zé)任制度 ...................................................... 3 二、技術(shù)交底制度 ................................................. 15 三、材料樣品報批制度 ............................................. 17 四、材料進場檢驗制度 ............................................. 18 五、材料的見證送檢制度 ........................................... 19 六、三檢制度 ..................................................... 20 七、項目管理掛牌制度 ............................................. 21 八、樣板領(lǐng)先制度 ................................................. 22 九、工序報驗檢驗制度 ............................................. 23 十、見證簽字記錄制度 ............................................. 24 十一、同條件砼試件的制作養(yǎng)護制度 ................................. 24 十二、混凝土養(yǎng)護制度 ............................................. 27 十三、商品砼強度等級控制及坍落度測試記錄制度 ...................... 28 十四、會議紀(jì)要及問題整改制度 ..................................... 29 十五、質(zhì)量缺陷處理制度 ........................................... 30 十六、成品保護制度 ............................................... 31 十七、質(zhì)量檢驗及分戶驗收制度 ..................................... 32 十八、資料的收集和管理制度 ....................................... 34 十九、不合格材料的退場管理制度 ................................... 36 二十、工程質(zhì)量檢驗制度 ........................................... 37 二十一、觀摩學(xué)習(xí)制度 ............................................. 38 二十二、質(zhì)量例會制度 ............................................. 39 二十三、人員變更備案制度 ......................................... 40 二十四、工程質(zhì)量管理獎懲制度 ..................................... 41 一、責(zé)任制度 項目部項目經(jīng)理崗位職責(zé) 項目經(jīng)理是本項目所有工作的第一責(zé)任人，代表公司全面負(fù)責(zé)項目組織、管理、領(lǐng)導(dǎo)和控制工作，組織項目經(jīng)理部人員實現(xiàn)項目質(zhì)量目標(biāo)； 建立健全項目質(zhì)量保證體系，明確每個人員的崗位責(zé)任分工，并加以考核； 認(rèn)真履行總承包質(zhì)量責(zé)任制，嚴(yán)格對分包商，指定分包商的管理，組織協(xié)調(diào)交流中總分包的關(guān)系， 嚴(yán)格履行分承包合同，確保項目工程的質(zhì)量； 根據(jù)公司確定的項目質(zhì)量目標(biāo)制定創(chuàng)優(yōu)計劃，組織落實創(chuàng)優(yōu)計劃的各項要求，決定本工程項目擬采用的“四新技術(shù)”； 根據(jù)公司確定的總施工進度計劃和年施工進度計劃，組織編制季施工進度計劃，充分利用和調(diào)動一切有利的生產(chǎn)因素，保證進度的完成； 組織項目技術(shù)組編制并實施施工組織設(shè)計、施工方案； 組織項目竣工驗收。對出現(xiàn)問題、難點、薄弱 環(huán)節(jié)，要及時提供有關(guān)部門和人員研究處理； 牽頭組織基礎(chǔ)工程和主體工程結(jié)構(gòu)驗收，積極主動配合公司有關(guān)部門組織工程的竣工驗收工作和質(zhì)量等級的評定和核定工作； 出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量、安全問題，及時向項目經(jīng)理匯報，組織對不合格品進行評審及處置； 主持生產(chǎn)例會，協(xié)調(diào)各專業(yè)的配合工作。 認(rèn) 真貫徹執(zhí)行現(xiàn)行國家有關(guān)技術(shù)和質(zhì)量的法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，對執(zhí)行情況進行檢查并作出相應(yīng)的處理。 負(fù)責(zé)重要過程和特殊過程的技術(shù)交底工作：編制特殊過程的質(zhì)量控制方案，督促施工員實施特殊過程控制，并及時檢查，作好記錄。 1協(xié)助項目經(jīng)理搞好基礎(chǔ)和主體工程的結(jié)構(gòu)驗收工作，竣工工程使用，竣工工程驗收工作。 1項目部的所有人員經(jīng)常進行質(zhì)量教育，并認(rèn)真組織貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量體系程序文件的有關(guān)規(guī)定。 加強工序產(chǎn)品的控制，認(rèn)真執(zhí)行隱蔽工程驗收制度，嚴(yán)把工序交接關(guān)，防止上道不合格工序流入下道工序。 各項目技術(shù)負(fù)責(zé)人提供月度質(zhì)量分析會所需的有關(guān)信息。 負(fù)責(zé)實施工序過程控制、過程標(biāo)識和可追溯性控 制。 正確處理好施工進度、工程質(zhì)量、安全等方面的相互關(guān)系。 項目部材料員崗