【正文】 出廠合格證、檢驗報告等合格證明文件，并填寫材料進場驗收記錄；未經過進場驗收的材料不得辦理入庫手續(xù)。 嚴格按照審批合格的材料樣品進行采購，并對商品混凝土等重要材料的加工、運輸過程進行跟蹤控制，保證材料 的出廠質量。項目質量組定期或不定期對各棟號技術交底書面資料進行檢查， 并將檢查結果納入業(yè)務評比范疇 之中。 五、技術交底書面資料應填寫清楚并復制若干份，交底人和接受人應當面交接、解釋明白，確認無誤后雙方簽認認可，其中一份由交底人留存?zhèn)洳椤?交底人應在交底前作好充分準備，以會議宣講和書面形式交清設計意圖和主要標準、施工安排、技術措施、工程的特點和特殊要求。 二、技術交底制度 一、為了使參與施工的技術人員和工人，對其承擔的工程任務、特點、技術要求、施工方法、工序交接及其他工種配合作到心中有數(shù)，必須在開工前作好技術交底工作，并填好交底卡。 參加領導安排的招投標會議。 及時向材料員、施工員反饋試 (檢 )驗結果，及時向項目技術負責人匯報 執(zhí)行情況。 項目部試驗工崗位職責 負責進貨物資和工序過程產品試 (檢 )驗的取樣，送檢工作。 機、客貨電梯每日進行安全檢查、嚴禁“帶病”操作，對操作人員進行班前安全提示，嚴禁違章作業(yè)。 項目部設備員崗位職責 項 目 經理的指導下，合理配置施工設備，確保生產的正常進行。 工作做到：日清月結、帳卡物符、帳單完整、統(tǒng)計資料準確及時，庫存做好圖表及時。 材料做到：“二親三不發(fā)”。 項目材料保管的日常工作。 向項目技術負責人提供月度質量分析會所需的有關信息。 負責根據(jù)施工任務及工程進度提出“材料用料計劃”。 收集、保管好各種物資的質量證明資料及其他質量記錄，并及時向有關部門和人員傳遞。 指導并督促庫管員搞好材料入庫、出庫、保管等 日常工作。 作好施工前的現(xiàn)場進料布置工作，按施工平面布置圖合理堆放施工材料。 按照國家規(guī)范、規(guī)程、驗收標準和上級有關文件及施工圖紙、施工組織設計、質量計劃等組織工人施工，并按標準驗收。 負責實施或參與實施過程檢驗和試驗控制以及過程檢驗和試驗狀態(tài)控制。 項目部施工員崗位職責 所承擔的工作對項目經理負責，接受項目經理的工作安排，負責分管工程的技術、質量、生產進度、安全生產、文明施工等管理工作。 有義務和權利向公司反映項目施工過程中的違章行為。 項目部質檢員崗位職責 全面負責項目工程質量的監(jiān)督、檢查工作。 1負責具體指導工程技術檔案資料的收集、整理、編目、裝訂，經審查合格后報（集團）公司。 督促檢查項目工程的機械設備合理使用，維護保養(yǎng)。 主持工程圖紙會審及圖紙設計交底工作。 主持項目工作會議，編制項目工作計劃，填寫項目報告； 簽發(fā)項目對內、對外文件及各類通告，負責批準項目施工方案； 制定項目人員流量計劃； 受項目經理的委托，代表項目經理參加業(yè)主組織的現(xiàn)場施工例會。 XXXXXXX一 期工程 質 量 管 理 制 度 目 錄 一、責任制度 ...................................................... 3 二、技術交底制度 ................................................. 15 三、材料樣品報批制度 ............................................. 17 四、材料進場檢驗制度 ............................................. 18 五、材料的見證送檢制度 ........................................... 19 六、三檢制度 ..................................................... 20 七、項目管理掛牌制度 ............................................. 21 八、樣板領先制度 ................................................. 22 九、工序報驗檢驗制度 ............................................. 23 十、見證簽字記錄制度 ............................................. 24 十一、同條件砼試件的制作養(yǎng)護制度 ................................. 24 十二、混凝土養(yǎng)護制度 ............................................. 27 十三、商品砼強度等級控制及坍落度測試記錄制度 ...................... 28 十四、會議紀要及問題整改制度 ..................................... 29 十五、質量缺陷處理制度 ........................................... 30 十六、成品保護制度 ............................................... 31 十七、質量檢驗及分戶驗收制度 ..................................... 32 十八、資料的收集和管理制度 ....................................... 34 十九、不合格材料的退場管理制度 ................................... 36 二十、工程質量檢驗制度 ........................................... 37 二十一、觀摩學習制度 ............................................. 38 二十二、質量例會制度 ............................................. 39 二十三、人員變更備案制度 ......................................... 40 二十四、工程質量管理獎懲制度 ..................................... 41 一、責任制度 項目部項目經理崗位職責 項目經理是本項目所有工作的第一責任人，代表公司全面負責項目組織、管理、領導和控制工作，組織項目經理部人員實現(xiàn)項目質量目標； 建立健全項目質量保證體系，明確每個人員的崗位責任分工，并加以考核； 認真履行總承包質量責任制，嚴格對分包商，指定分包商的管理，組織協(xié)調交流中總分包的關系， 嚴格履行分承包合同，確保項目工程的質量； 根據(jù)公司確定的項目質量目標制定創(chuàng)優(yōu)計劃，組織落實創(chuàng)優(yōu)計劃的各項要求，決定本工程項目擬采用的“四新技術”； 根據(jù)公司確定的總施工進度計劃和年施工進度計劃，組織編制季施工進度計劃，充分利用和調動一切有利的生產因素，保證進度的完成； 組織項目技術組編制并實施施工組織設計、施工方案； 組織項目竣工驗收。對出現(xiàn)問題、難點、薄弱 環(huán)節(jié)，要及時提供有關部門和人員研究處理； 牽頭組織基礎工程和主體工程結構驗收，積極主動配合公司有關部門組織工程的竣工驗收工作和質量等級的評定和核定工作； 出現(xiàn)嚴重質量、安全問題，及時向項目經理匯報，組織對不合格品進行評審及處置； 主持生產例會，協(xié)調各專業(yè)的配合工作。 認 真貫徹執(zhí)行現(xiàn)行國家有關技術和質量的法規(guī)、規(guī)范、標準，對執(zhí)行情況進行檢查并作出相應的處理。 負責重要過程和特殊過程的技術交底工作：編制特殊過程的質量控制方案，督促施工員實施特殊過程控制，并及時檢查，作好記錄。 1協(xié)助項目經理搞好基礎和主體工程的結構驗收工作，竣工工程使用，竣工工程驗收工作。 1項目部的所有人員經常進行質量教育，并認真組織貫徹執(zhí)行公司質量體系程序文件的有關規(guī)定。 加強工序產品的控制，認真執(zhí)行隱蔽工程驗收制度，嚴把工序交接關，防止上道不合格工序流入下道工序。 各項目技術負責人提供月度質量分析會所需的有關信息。 負責實施工序過程控制、過程標識和可追溯性控 制。 正確處理好施工進度、工程質量、安全等方面的相互關系。 項目部材料員崗