《領(lǐng)先旅游房地產(chǎn)投資公司開發(fā)成本控制制度》-全文預(yù)覽
【正文】 上一級主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門匯報情況。 ，由預(yù)算部做出結(jié)算分析報告，報告內(nèi)容包括但不限于結(jié)算情況、實際成本與指標(biāo)對比分析、項目建筑安裝總成本構(gòu)成與分析、已付款情況、未付款情況、合同履約情況等。 4. 如合同約定了保修款數(shù)額或提供 保修 保函，數(shù)額應(yīng)按施工合同中約定執(zhí)行，且合同中約定保修款數(shù)額或提供保函數(shù)額大型合同（原則上 1 億或以上）應(yīng)不少于合同總價的 3%，小型合同應(yīng)不少于 5%。 3． 按受益原則和配比原則，確定應(yīng)分攤成本費用在各成本核算對象之間的分配方法、標(biāo)準。 第六章 成本分析和考核 一、成本分析 1．成本分析是經(jīng)濟活動分析的一項重要內(nèi)容。項目完 成后三個月內(nèi)，由預(yù)算部主持，造價工程師負責(zé)完成對項目成本的考核的報告，并上報經(jīng)理辦公會審批。 。 第七 章 附則 一、 本制度經(jīng)公司董事會批準后生效。 2．在項目實施實施過程中各責(zé)任部門應(yīng)在每季度編制成本控制分析報告報 財務(wù)部，以達到成本動態(tài)控制的目的，更好的完成成本總控計劃。 5． 編制項目開發(fā)成本計算表，計算各成本核算對象的開發(fā)總成本。 二、成本核算的流程 1． 根據(jù)成本核算對象的確定原則和項目特點，確定成本核算對象。 2. 如施工合同中約定的保修期長于國家規(guī)定的保修期，應(yīng)按合同中約定的保修期簽訂保修合同。 九、竣工 結(jié)算 ，方可辦理結(jié)算手續(xù)，結(jié)算資料原則上由施工方提出，監(jiān)理、造價咨詢單位（如聘用）進行審核，由公司預(yù)算部進行最終復(fù)核，對于總額在 500 萬元以上的結(jié)算在必須報上級審計機構(gòu)復(fù)核后確認， 500 萬元以下的結(jié)算必須報上級公司備案。 3. 對于采納并最終達到節(jié)約成本和提高經(jīng)濟效益的建議，公司將依據(jù)本制度第七章內(nèi)容給予適當(dāng)獎勵。 4． 工程管理部、預(yù)算部應(yīng)分別建立洽商管理臺帳。 4． 付款簽批程序應(yīng)由工程管理部部提出，造價工程師審核，相關(guān)部門會簽，報公司主管經(jīng)理和總經(jīng)理批準。 4． 特別需要注意的是：月完成量審核僅作為支付工程進度款的依據(jù)，而不得作為竣工結(jié)算的依據(jù)。由工程管理部提交 3－ 5 家滿足技術(shù)要求且處于同 一檔次的供應(yīng)商名單，配合預(yù)算部進行商務(wù)談判，最后由預(yù)算部編制綜合認價報告確定供應(yīng)商并報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。 15. 材料采購人員組織會簽時，應(yīng)附定價依據(jù)，包括但不限于：行業(yè)部門發(fā)布的信息、市場詢價記錄等。 11. 暫估價價格確認時，為避免其由于設(shè)備變更造成數(shù)量的增減或在招標(biāo)統(tǒng)計時數(shù)量有誤，應(yīng)以確定單價為主。（ 2）招標(biāo)定價類。 8. 對于合同中要求包死的設(shè)備、材料在招標(biāo)文件中應(yīng)給出 3 種或以上的品牌，要求施工單位在該類設(shè)備材料采購中采用舉例的品牌，該類設(shè)備、材料無論采購價格是否超出投標(biāo)報價，都由采購方承擔(dān)。 5. 凡是總價格超過 5 萬元的材料設(shè)備采購、總價超過 10 萬元的工程（包括勘查、設(shè)計）發(fā)包原則上必須采取公開招標(biāo)的形式，特殊材料、特殊工程不宜公開招標(biāo)的，必需上報經(jīng)理辦公會批準。 4. 初步設(shè)計和施工圖設(shè)計審核 工程管理部應(yīng)對施工圖進行嚴格審核，避免施工過程中調(diào)整圖紙，財務(wù)部造價工程師對設(shè)計概算進行審核，審查圖紙時應(yīng)偏重于以下幾點： (1)結(jié)構(gòu)布局是否合理 (2)功能分割是否合理 (3)客戶使用是否方便 (4)是否便于銷售上的分割 (5)設(shè)備、材料選型市場上是否單一 (6)是否超出限制指標(biāo) 二、采購管理 1. 所有的采購均需本著“貨比三家”、“公開透明”的原則執(zhí)行。 成本控制計劃是成本分析和考核的重要依據(jù)，編制完畢，應(yīng)逐級上報，最終由經(jīng)理辦公會批準后執(zhí)行并報財務(wù)部備案。 （ 5） . 經(jīng)理辦公會批準詳細預(yù)算； （ 6） . 預(yù)算部編制建立項目成本管理總臺帳。 市場經(jīng)營部負責(zé)組織可行性研究階段成 本預(yù)測，擬定項目成本控制總目標(biāo)。 5. 財務(wù)部 負責(zé)成本會計核算。 二、管理責(zé)任 1. 根據(jù)成本項目的劃分和對應(yīng)的成本發(fā)生支出部門，確定各部門的成本管理責(zé)任（附后）。 5. 公共配套設(shè)施費：不能有償轉(zhuǎn)讓的開發(fā)區(qū)域內(nèi)公共配套設(shè)施發(fā)生的支出。 第二章 成本項目劃分和管理責(zé)任 一、成本項目劃分 按照房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理制度和開發(fā)工程特點，劃分以下六個成本項目種類： 1. 土地征用及拆遷費：包括土地征用費、耕地占用稅、勞動力安置費及有關(guān)地上、地下附著物拆遷補償?shù)膬糁С觯仓脛舆w用房支出等。 三、成本管理的原則 全面管理原則 所有的成本項目都必須納入控制管理范圍，所有與成本支出相關(guān)的部門和人員都有努力控制和降低成本的責(zé)任。 二、獎懲規(guī)定 .................................
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