領(lǐng)先旅游房地產(chǎn)投資公司開發(fā)成本控制制度(編輯修改稿)
2025-07-13 13:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 位的建筑安裝工程費和以自營方式發(fā)生的建筑安裝工程費。 4. 基礎(chǔ)設(shè)施費：包括開發(fā)區(qū)域內(nèi)道路、供水、供電、供氣、排污、排洪、通訊、照明、環(huán)衛(wèi)、綠化等工程發(fā)生的支出。 5. 公共配套設(shè)施費：不能有償轉(zhuǎn)讓的開發(fā)區(qū)域內(nèi)公共配套設(shè)施發(fā)生的支出。 6. 開發(fā)間接費用：指企業(yè)所屬直接組織、管理開發(fā)項目發(fā)生的費用，包括工資、職工福利費、折舊費、修理費、辦公費、勞動保護費、周轉(zhuǎn)房攤銷等。 公司各部門應(yīng)正確區(qū)分收益性支出與資本性支出和其他 支出的界限，嚴(yán)格按照成本開支范圍的規(guī)定計入成本。一切按國家規(guī)定不得列入成本的支出，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定渠道開支，不得列入成本。 二、管理責(zé)任 1. 根據(jù)成本項目的劃分和對應(yīng)的成本發(fā)生支出部門，確定各部門的成本管理責(zé)任（附后）。 2. 各責(zé)任部門均需建立相應(yīng)的成本支出管理臺帳，定期分析所負(fù)責(zé)的相應(yīng)成本支出控制情況。 3. 市場部負(fù)責(zé)項目定位、項目檔次定位及提出主要品牌要求，并根據(jù)整體投資源共享與收益測算出工程建安投資的范圍。 4. 預(yù)算部負(fù)責(zé)項目實施過程中的成本監(jiān)督與控制，基礎(chǔ)設(shè)施費分?jǐn)偤怂?、成本分析和考核、建立收集成本管理知識庫。 5. 財務(wù)部 負(fù)責(zé)成本會計核算。 第三章 成本預(yù)測和計劃 一、成本預(yù)測 成本預(yù)測遵循由粗到精、由總到分的過程： 可行性研究階段：成本預(yù)測是開發(fā)項目可行性研究的重點，是成本管理的首要環(huán)節(jié)，該階段成本預(yù)測應(yīng)對開發(fā)成本六個分項分別提出控制目標(biāo)。經(jīng)公司批準(zhǔn)的可行性研究報告確定的成本目標(biāo)是項目成本控制的總目標(biāo)。 規(guī)劃設(shè)計階段：規(guī)劃設(shè)計必須在項目成本控制總目標(biāo)的范圍內(nèi)控制各項成本，該階段成本預(yù)測是對可研階段的成本控制目標(biāo)的進一步分解，必須達(dá)到編制項目詳細(xì)成本控制計劃和滿足財務(wù)成本核算的細(xì)分要求。 市場經(jīng)營部負(fù)責(zé)組織可行性研究階段成 本預(yù)測，擬定項目成本控制總目標(biāo)?？尚行匝芯侩A段成本預(yù)測的基本程序： （ 1） . 充分研究產(chǎn)品定位； （ 2） . 收集歷史同類產(chǎn)品的資料及進行市場調(diào)查，掌握市場信息； （ 3） . 進行銷售價格預(yù)測； （ 4） . 初步測算目標(biāo)利潤和目標(biāo)成本； （ 5） . 組織工程管理部、預(yù)算部對目標(biāo)成本的評估； （ 6） . 修正目標(biāo)成本； （ 7） . 報經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)執(zhí)行。 預(yù)算部負(fù)責(zé)組織規(guī)劃設(shè)計階段的成本預(yù)測，擬定項目成本控制細(xì)分目標(biāo)，建立項目成本管理總臺帳。規(guī)劃設(shè)計階段成本預(yù)測的基本程序： （ 1） . 預(yù)算部對設(shè)計機構(gòu)提交的規(guī)劃設(shè)計編制設(shè)計概算（預(yù)算）； （ 2） . 預(yù)算部將概算（預(yù)算）與總控目標(biāo)進行對比分析 ； （ 3） . 預(yù)算部會同工程管理部、設(shè)計機構(gòu)研究設(shè)計修正方案； （ 4） . 預(yù)算部編制項目成本詳細(xì)預(yù)算，詳細(xì)預(yù)算書應(yīng)包括但不限于：暫估價材料的指標(biāo)、各指定分包的指標(biāo)、各獨立工程的指標(biāo)、各單位工程的指標(biāo)、各分部分項的指標(biāo)等，工程管理部確認(rèn)后上報經(jīng)理辦公會；在單位工程或單體設(shè)備招標(biāo)前應(yīng)有分解的控制指標(biāo)。 （ 5） . 經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)詳細(xì)預(yù)算； （ 6） . 預(yù)算部編制建立項目成本管理總臺帳。 二、成本控制計劃 各部門應(yīng)在開發(fā)項目目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上，編制各部門成本控制計劃。成本控制計劃的編制內(nèi)容包括：各細(xì)分成本項目的成本 控制目標(biāo)；各期間成本費用的控制計劃；各項成本控制組織措施。 成本控制計劃編制分工應(yīng)按照成本管理責(zé)任制的規(guī)定劃分。 成本控制計劃是成本分析和考核的重要依據(jù)，編制完畢，應(yīng)逐級上報，最終由經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)后執(zhí)行并報財務(wù)部備案。 第四章 成本控制 一、設(shè)計管理 1. 各階段設(shè)計任務(wù)書均應(yīng)由工程管理部和預(yù)算部共同研究提出明確的限額設(shè)計指標(biāo)。 2. 方案審核：由工程管理部組織有關(guān)技術(shù)人員、規(guī)劃人員、造價工程師、市場策劃人員對設(shè)計方案進行審核，在方案設(shè)計審核時，應(yīng)從是否滿足成本指標(biāo)的基礎(chǔ)上，主要審核規(guī)劃指標(biāo)、結(jié)構(gòu)形式、機電設(shè)備 配置、功能定位等。 3. 初步設(shè)計和施工圖設(shè)計：方案確定后，由技術(shù)人員及造價人員調(diào)整并編制出設(shè)計控制指標(biāo)，執(zhí)行限額設(shè)計。 4. 初步設(shè)計和施工圖設(shè)計審核 工程管理部應(yīng)對施工圖進行嚴(yán)格審核，避免施工過程中調(diào)整圖紙，財務(wù)部造價工程師對設(shè)計概算進行審核，審查圖紙時應(yīng)偏重于以下幾點： (1)結(jié)構(gòu)布局是否合理 (2)功能分割是否合理 (3)客戶使用是否方便 (4)是否便于銷售上的分割 (5)設(shè)備、材料選型市場上是否單一 (6)是否超出限制指標(biāo) 二、采購管理 1. 所有的采購均需本著“貨比三家”、“公開透明”的原則執(zhí)行。 2. 所有負(fù)責(zé)采購的部門和人員必須廉潔自律，遵守公司的紀(jì) 律和程序，任何人不得獨占采
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