《領(lǐng)先旅游房地產(chǎn)投資公司開發(fā)成本控制制度》-文庫吧
2025-05-04 13:28 本頁面
【正文】 ................................... 8 九、竣工結(jié)算 ......................................................................................................... 8 十、工程保修 ......................................................................................................... 8 第五章 成本核算 .............................................................................. 9 一、成本核算的任務(wù) ............................................................................................. 9 二、成本核算的流程 ............................................................................................. 9 第六章 成本分析和考核 ................................................................... 9 一、成本分析 ......................................................................................................... 9 二、成本考核 ....................................................................................................... 10 第七章 獎懲規(guī)定 ............................................... 錯誤 !未定義書簽。 一、獎懲依據(jù) ............................................................................. 錯誤 !未定義書簽。 二、獎懲規(guī)定 ............................................................................. 錯誤 !未定義書簽。 第八章 附則 .................................................................................... 10 第一章 總則 一、本制度制訂目的 為加強成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制訂本制度。 成本管理的基本任務(wù)是：通過對開發(fā)項目成本的預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和考核，挖掘降低成本的潛力，努力控制和降低成本。 二、本制度適用范圍 本制度適用于 茂縣領(lǐng)先旅游投資發(fā)展有限 公司開發(fā)的建設(shè)項目開發(fā)成本的管理，公司的管理費用、營業(yè)費 用和財務(wù)費用不適用本制度的規(guī)定。 三、成本管理的原則 全面管理原則 所有的成本項目都必須納入控制管理范圍，所有與成本支出相關(guān)的部門和人員都有努力控制和降低成本的責(zé)任。 目標(biāo)管理原則 成本管理遵循計劃 控制 核算 調(diào)整的封閉流程，各項成本均應(yīng)該設(shè)定目標(biāo)計劃，在計劃內(nèi)支出和控制，并依據(jù)計劃目標(biāo)來考核成本管理績效。 主動控制原則 成本的控制應(yīng)是主動的，是事前控制而不是事后接受，所有與成本支出相關(guān)的部門和人員都應(yīng)提高成本控制的意識，在成本發(fā)生前做好控制成本及降低成本的有利措施。 持續(xù)改進(jìn)原則 降低成本提高效益是公司永恒的主題，成本管理工作必須常抓不懈、精益求精；各級成本管理責(zé)任單位和人員應(yīng)該不斷總結(jié)已經(jīng)完成項目成本管理經(jīng)驗教訓(xùn)，仔細(xì)核算和分析各類成本分項指標(biāo)，及時積累充實成本管理知識庫，努力提高成本預(yù)測、控制水平。 第二章 成本項目劃分和管理責(zé)任 一、成本項目劃分 按照房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理制度和開發(fā)工程特點，劃分以下六個成本項目種類： 1. 土地征用及拆遷費：包括土地征用費、耕地占用稅、勞動力安置費及有關(guān)地上、地下附著物拆遷補償?shù)膬糁С?，安置動遷用房支出等。 2. 前期工程費：包括規(guī)劃、設(shè)計、項目可行性研 究、水文、地質(zhì)、勘察、測繪、三通一平、大市政和四源費等支出。 3. 建筑安裝工程費：包括企業(yè)以發(fā)包方式支付給承包單
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