《領(lǐng)先旅游房地產(chǎn)投資公司開(kāi)發(fā)成本控制制度》-文庫(kù)吧
2025-05-04 13:28 本頁(yè)面
【正文】 ................................... 8 九、竣工結(jié)算 ......................................................................................................... 8 十、工程保修 ......................................................................................................... 8 第五章 成本核算 .............................................................................. 9 一、成本核算的任務(wù) ............................................................................................. 9 二、成本核算的流程 ............................................................................................. 9 第六章 成本分析和考核 ................................................................... 9 一、成本分析 ......................................................................................................... 9 二、成本考核 ....................................................................................................... 10 第七章 獎(jiǎng)懲規(guī)定 ............................................... 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。 一、獎(jiǎng)懲依據(jù) ............................................................................. 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。 二、獎(jiǎng)懲規(guī)定 ............................................................................. 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。 第八章 附則 .................................................................................... 10 第一章 總則 一、本制度制訂目的 為加強(qiáng)成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制訂本制度。 成本管理的基本任務(wù)是：通過(guò)對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核，挖掘降低成本的潛力，努力控制和降低成本。 二、本制度適用范圍 本制度適用于 茂縣領(lǐng)先旅游投資發(fā)展有限 公司開(kāi)發(fā)的建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本的管理，公司的管理費(fèi)用、營(yíng)業(yè)費(fèi) 用和財(cái)務(wù)費(fèi)用不適用本制度的規(guī)定。 三、成本管理的原則 全面管理原則 所有的成本項(xiàng)目都必須納入控制管理范圍，所有與成本支出相關(guān)的部門(mén)和人員都有努力控制和降低成本的責(zé)任。 目標(biāo)管理原則 成本管理遵循計(jì)劃 控制 核算 調(diào)整的封閉流程，各項(xiàng)成本均應(yīng)該設(shè)定目標(biāo)計(jì)劃，在計(jì)劃內(nèi)支出和控制，并依據(jù)計(jì)劃目標(biāo)來(lái)考核成本管理績(jī)效。 主動(dòng)控制原則 成本的控制應(yīng)是主動(dòng)的，是事前控制而不是事后接受，所有與成本支出相關(guān)的部門(mén)和人員都應(yīng)提高成本控制的意識(shí)，在成本發(fā)生前做好控制成本及降低成本的有利措施。 持續(xù)改進(jìn)原則 降低成本提高效益是公司永恒的主題，成本管理工作必須常抓不懈、精益求精；各級(jí)成本管理責(zé)任單位和人員應(yīng)該不斷總結(jié)已經(jīng)完成項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，仔細(xì)核算和分析各類(lèi)成本分項(xiàng)指標(biāo)，及時(shí)積累充實(shí)成本管理知識(shí)庫(kù)，努力提高成本預(yù)測(cè)、控制水平。 第二章 成本項(xiàng)目劃分和管理責(zé)任 一、成本項(xiàng)目劃分 按照房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度和開(kāi)發(fā)工程特點(diǎn)，劃分以下六個(gè)成本項(xiàng)目種類(lèi)： 1. 土地征用及拆遷費(fèi)：包括土地征用費(fèi)、耕地占用稅、勞動(dòng)力安置費(fèi)及有關(guān)地上、地下附著物拆遷補(bǔ)償?shù)膬糁С?，安置?dòng)遷用房支出等。 2. 前期工程費(fèi)：包括規(guī)劃、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目可行性研 究、水文、地質(zhì)、勘察、測(cè)繪、三通一平、大市政和四源費(fèi)等支出。 3. 建筑安裝工程費(fèi)：包括企業(yè)以發(fā)包方式支付給承包單
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