《大鴻運(yùn)房地產(chǎn)開發(fā)公司成本控制制度》-文庫(kù)吧
2025-05-05 18:54 本頁(yè)面
【正文】 來自 第二十一條 各開發(fā) 企業(yè)應(yīng)根據(jù)管理需要和項(xiàng)目實(shí)際情況，設(shè)置成本管理職能部門或崗位，保證成本控制工作的順利進(jìn)行。 （二）成本監(jiān)控的要求 制度建設(shè) 第二十二條 根據(jù)管理的需要，公司應(yīng)制訂和完善包括以下幾方面內(nèi)容的成本管理制度，并報(bào)集團(tuán)總部備案： ◆ 成本管理責(zé)任制及監(jiān)控程序； ◆ 計(jì)劃管理制度 (包括指標(biāo)、定額、考核管理辦法 )； ◆ 招、投標(biāo)管理制度； ◆ 合同管理制度； ◆ 工程 (質(zhì)量、進(jìn)度、監(jiān)理、現(xiàn)場(chǎng)、工程盤點(diǎn)、竣工驗(yàn)收移交 )管理制度； ◆ 預(yù)決算 (包括概算、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、結(jié)算、款項(xiàng)撥付 )管理制度； ◆ 費(fèi)用控制 制度； ◆ 材料設(shè)備管理制度。 。 第二十三條 成本管理部門 應(yīng)不斷總結(jié)成本控制經(jīng)驗(yàn)，在此基礎(chǔ)上，逐步健全、完善 本公司 房地產(chǎn)成本管理制度。 計(jì)劃管理 第二十四條 工程部門 應(yīng)按根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)的節(jié)奏，及時(shí)編制成本計(jì)劃，并跟蹤、檢查、考核計(jì)劃的執(zhí) 行情況： ◆ 開發(fā)產(chǎn)品成本計(jì)劃 (按完全成本口徑 )； ◆ 期間費(fèi)用計(jì)劃； ◆ 降低成本技術(shù)組織措施計(jì)劃。 第二十五條 成本計(jì)劃以設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、成本預(yù)測(cè)和決策為依據(jù)，綜合考慮各種因素進(jìn)行編制，做到目標(biāo)明確、先進(jìn)、可行，盡量數(shù)據(jù)化、圖表化。 第二 十六條 公司應(yīng)完善成本考核辦法，確立成本降低率、費(fèi)用節(jié)約額、項(xiàng)目投資回報(bào)率等成本考核指標(biāo)。 分析檢查 第二十七條 公司在成本控制過程中，應(yīng)定期、按開發(fā)階段對(duì)房地產(chǎn)成本的結(jié)構(gòu)、差異及其原因、控制措施及其效果進(jìn)行分析， 以及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，做好下一步成本控制工作。分析的重點(diǎn)是： ◆ 計(jì)劃及其執(zhí)行情況； ◆ 實(shí)際成本與預(yù)算成本、計(jì)劃成本對(duì)比差異及其原因； ◆ 分析期內(nèi)控制措施、效果、存在問題及改進(jìn)意見、對(duì)策； 本資 料來自 ◆ 評(píng)價(jià)、結(jié)論與提示。 第二十八條 根據(jù)管理需要，應(yīng)按項(xiàng)目就成本控制情況進(jìn)行 分析檢查。 信息交流 第二十九條 應(yīng)報(bào) 公司總經(jīng)辦 的常規(guī)性成本資料主要包括： 項(xiàng)目基本情況； ◆ 按會(huì)計(jì)制度規(guī)定應(yīng)編報(bào)的成本核算報(bào)表； ◆ 成本動(dòng)態(tài)情況及其分析資料； ◆ 當(dāng)?shù)卣咝允召M(fèi)項(xiàng)目、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)及政策的適用期限、收費(fèi)部門。 第三十條 按例外管理原則，對(duì)下列成本異常偏差及其處置辦法，應(yīng)隨時(shí)報(bào) 公司總經(jīng)辦 ： ◆ 當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)法規(guī)政策的重大調(diào)整； ◆ 成本超降率占單項(xiàng)工程成本總額 10%以上、占其本身預(yù)算成本或計(jì)劃成本 30%以上的的項(xiàng)目、事件 (包括停工、嚴(yán)重窩工、重大設(shè)計(jì)變更、計(jì)劃外增減項(xiàng)目、現(xiàn)場(chǎng)簽 證、工程質(zhì)量事故等因素影響造成的成本增、減項(xiàng)目、事件 ) ◆ 合作條件更改； ◆ 補(bǔ)交地價(jià)。 第三十一條 公司應(yīng)建立成本信息庫(kù)，互相交流成本控制的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。 第五章 房地產(chǎn)開發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制 （一）立項(xiàng)環(huán)節(jié)的成本控制 第三十二條 新項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí) 工程前期人員 必須向 公司 提交《立項(xiàng)請(qǐng)示》和詳細(xì)的《可行性研究報(bào)告》，并經(jīng) 公司 立項(xiàng)聽證會(huì)討論通過?！犊尚行匝芯繄?bào)告》除應(yīng)具備地塊基礎(chǔ)資料、周邊環(huán)境及其發(fā)展趨勢(shì)、合作方背景、合作方式及條件、初步規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、開發(fā)節(jié)奏及市場(chǎng)定位等基礎(chǔ)內(nèi)容外，還須包括以下內(nèi)容： ◆ 成本費(fèi)用估算和控制目標(biāo)及措施； ◆ 投資及效益測(cè)算、利潤(rùn)體現(xiàn)安排； ◆ 稅務(wù)環(huán)境及其影響； ◆ 資金計(jì)劃； ◆ 《競(jìng)投方案》（僅限招標(biāo)、拍賣項(xiàng)目）； ◆ 投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及相應(yīng)的對(duì)策； ◆ 項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)意見。 第三十三條 《可行性研究報(bào)告》應(yīng)至少在立項(xiàng)聽證會(huì)前提前一周上交 公司總經(jīng)辦 。 第三十四條 若項(xiàng)目立項(xiàng)后，合作條件或招標(biāo)、拍賣條件等關(guān)鍵因素發(fā)生變化，并將對(duì)我方構(gòu)成重大不利影響時(shí)，應(yīng)重新向 公司總經(jīng)辦 提交《立項(xiàng)申請(qǐng)》。 本資 料來自 第三十五條 招標(biāo)或拍賣項(xiàng)目的競(jìng)價(jià)不得突破 公司 批準(zhǔn)的最高限價(jià)；合作建房項(xiàng)目要充分考慮地價(jià)款的支付 方式及相應(yīng)的資金成本。 第三十六條 招標(biāo)、拍賣合同或合作開發(fā)合同應(yīng)經(jīng) 公司 法務(wù) 及財(cái)務(wù) 經(jīng)理審核后正式簽署。 （二）規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本控制 第三十七條 規(guī)劃設(shè)計(jì)單位的選擇應(yīng)遵循以下原則： ◆ 需委托設(shè)計(jì)院進(jìn)行的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，應(yīng)采取招標(biāo)方式，擇優(yōu)確定。 第三十八條 總體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案（必須包括建造成本控制總體目標(biāo)），應(yīng)首先上報(bào)公司 領(lǐng)導(dǎo)組織的“規(guī)劃設(shè)計(jì)方案
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