房地產(chǎn)開發(fā)公司管理規(guī)章-文庫吧
2025-04-02 13:38 本頁面
【正文】 6162（九）采購部管理制度6263四、工作流程（一）行政部招聘流程圖64新員工到崗流程圖65辦理員工辭職手續(xù)流程圖66員工加班流程67員工請(qǐng)假流程圖68員工考勤工資管理流程圖69人員需求/申請(qǐng)流程圖70文件控制管理流程圖71檔案管理流程圖72印章管理流程圖731辦公文具管理流程 741車輛管理流程圖751宿舍管理流程761前臺(tái)管理流程77（二）財(cái)務(wù)部日常費(fèi)用報(bào)銷統(tǒng)計(jì)流程78生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)性質(zhì)開支審批流程79物資采購管理工作流程80（三）合同預(yù)算部招投標(biāo)流程圖81工程進(jìn)度款審核流程82合同匯簽流程83工程預(yù)結(jié)算流程84（四）業(yè)務(wù)部項(xiàng)目前期開發(fā)內(nèi)部工作流程圖85公關(guān)接待流程圖86住宅項(xiàng)目規(guī)劃報(bào)建審批總流程8788（五）設(shè)計(jì)部圖紙確認(rèn)流程89設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更簽發(fā)流程90材料、樣板、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)流程91設(shè)計(jì)部外發(fā)文件轉(zhuǎn)發(fā)流程92設(shè)計(jì)文件轉(zhuǎn)發(fā)流程92圖紙審查及問題處理流程93施工樣板房裝修流程94設(shè)計(jì)部銷售面積計(jì)算流程95（六）工程部項(xiàng)目施工階段總流程圖96設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更轉(zhuǎn)發(fā)流程97施工質(zhì)量及進(jìn)度監(jiān)督控制流程98現(xiàn)場(chǎng)簽證簽發(fā)流程99材料、樣板、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)流程100工程進(jìn)度款審核流程101施工樣板房裝修流程102砼施工工程質(zhì)量監(jiān)控流程103工程部外發(fā)文件流程104工程部文件轉(zhuǎn)發(fā)流程1051鋼筋施工工程質(zhì)量監(jiān)控流程1061模板施工工程質(zhì)量監(jiān)控流程1071工程部項(xiàng)目管理核心流程108（七）銷售部、策劃部對(duì)客戶公開文件發(fā)布工作流程109房地產(chǎn)銷售策劃工作流程110項(xiàng)目銷售控制流程111房地產(chǎn)銷售過程控制工作流程112樓宇認(rèn)購書及商品房買賣合同模板編制程序113合同修訂特例審批程序114市場(chǎng)調(diào)研工作流程115商鋪?zhàn)赓U工作流程圖116商鋪銷售工作流程117現(xiàn)場(chǎng)包裝工作流程1181推廣工作流程119120 / 120一、架構(gòu)圖（一）、目前架構(gòu)圖（暫定）太陽城房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)（暫定）業(yè)務(wù)員1人、文員1人助理、文員各1人文員美工各1人業(yè)務(wù)部經(jīng)理銷售部經(jīng)理策劃部經(jīng)理2~3人采購部經(jīng)理物業(yè)部經(jīng)理會(huì)計(jì)1~3人、出納文員1人財(cái)務(wù)部經(jīng)理（急）總務(wù)、人力資源、文員各1人、前臺(tái)1名；司機(jī)多名行政部經(jīng)理土建1人、水電1人、裝飾1人、園林1人、文員1人合同預(yù)算部經(jīng)理（急）財(cái)務(wù)及后勤板塊副總經(jīng)理建筑（兼）、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣工程師各1人；室內(nèi)平面設(shè)計(jì)師（兼）1人；園林綠化設(shè)計(jì)師1人（兼）；文員1人設(shè)計(jì)部經(jīng)理土建監(jiān)理1人、市政1人、給排水監(jiān)理1人、園林綠化監(jiān)理1人、文員1人項(xiàng)目一部主管（土建兼）工程部經(jīng)理工程板塊副總經(jīng)理（兼）常務(wù)副總經(jīng)理董事長二、工作職責(zé)（一）行政部 部門工作職責(zé)（1）確定公司企業(yè)文化理念，價(jià)值觀、企業(yè)文化口號(hào)的主要內(nèi)容；規(guī)劃、實(shí)施日常企業(yè)文化活動(dòng)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理；（2）制定公司各項(xiàng)行政管理規(guī)章制度，并進(jìn)行有效、有力的監(jiān)控執(zhí)行；（3）公司對(duì)外聯(lián)絡(luò)、形象代言及公關(guān)接待工作；（4）發(fā)揮常年法律顧問的作用，加強(qiáng)法律知識(shí)的培訓(xùn)；（5）協(xié)調(diào)好公司各部門之間的關(guān)系，做好上傳下達(dá)、下情上報(bào)工作；（6）負(fù)責(zé)落實(shí)會(huì)議及制度的執(zhí)行情況，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和完善；（7）制定公司人事管理規(guī)章制度，編寫公司人力資源需求計(jì)劃、負(fù)責(zé)各種人力資源文件的起草和發(fā)放；（8）建立科學(xué)的員工培訓(xùn)制度，制定、實(shí)施薪酬及福利政策；（9）辦理員工入職、辭職、離職及各種人事調(diào)動(dòng)工作；完成每月人事報(bào)表及人力資源相關(guān)數(shù)目的統(tǒng)計(jì)及制表工作；（10）人事檔案的完善及人事數(shù)據(jù)的信息化管理；（11）加強(qiáng)公司對(duì)文件控制的管理，形成完整的文控管理體系；（12）組織、協(xié)調(diào)公司大型活動(dòng)及相片收集、存盤工作；（13）對(duì)公司各部門辦公設(shè)備，辦公用品等運(yùn)用各種手段在行政板塊做好節(jié)流工作，做好設(shè)備維護(hù)協(xié)調(diào)及有效控制；（14） 做好行政車輛及員工宿舍的管理工作。 員工崗位職責(zé)（1）行政部經(jīng)理A、日常工作1）負(fù)責(zé)確定公司企業(yè)文化理念、價(jià)值觀、企業(yè)文化口號(hào)的主要內(nèi)容；規(guī)劃、實(shí)施日常企業(yè)文化活動(dòng)；加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)；2）負(fù)責(zé)本部門的日常工作及行政事務(wù)的管理；3）按公司的崗位編制和人員情況做好人員的合理調(diào)配及招聘面試工作；4）負(fù)責(zé)員工工資、獎(jiǎng)金、保險(xiǎn)福利，以及勞動(dòng)合同的管理工作；5）對(duì)各部門執(zhí)行公司人力資源政策和勞動(dòng)紀(jì)律的情況進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題依據(jù)企業(yè)制度及時(shí)提出處理意見；6）根據(jù)企業(yè)考評(píng)體系和獎(jiǎng)罰制度定期進(jìn)行各崗位員工的考核工作；7）做好員工的日常培訓(xùn)，了解員工對(duì)培訓(xùn)工作的需求情況，適時(shí)開展培訓(xùn)工作；8）負(fù)責(zé)發(fā)揮常年法律顧問的作用，加強(qiáng)法律知識(shí)的培訓(xùn)；9）負(fù)責(zé)公司文控中心的協(xié)調(diào)管理和公司印章的管理；10）制定公司各項(xiàng)行政管理規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)落實(shí)會(huì)議、制度和計(jì)劃的執(zhí)行完成情況；11）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系，做好上傳下達(dá)、下情上報(bào)工作；12）主持好每周一次的部門例會(huì)及每月一次的部門月度工作會(huì)議；總結(jié)工作計(jì)劃完成情況，布置下月工作，并作好會(huì)議記錄。B、隸屬關(guān)系：1）直屬上級(jí)：總經(jīng)理、副總經(jīng)理。2） 直屬下級(jí)：行政部總務(wù)、文員、前臺(tái)及司機(jī)。C、崗位期望：爭(zhēng)取多方面發(fā)展，成為具備高素質(zhì)和高水平的行政經(jīng)理。（2）總務(wù)A、日常工作1）對(duì)公司各部門辦公設(shè)備、辦公用品等運(yùn)用各種手段在行政板塊做好“節(jié)流”工作，做好設(shè)備的維護(hù)協(xié)調(diào)及有效控制；2）負(fù)責(zé)并協(xié)助IT人員做好計(jì)算機(jī)的維護(hù)和公司網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)管理；3）負(fù)責(zé)圖書數(shù)據(jù)的購買和報(bào)刊雜志的訂閱工作；4）負(fù)責(zé)行政車輛的管理工作；5）負(fù)責(zé)員工宿舍及食堂的管理工作。B、隸屬關(guān)系1）直屬上級(jí)：行政經(jīng)理。2）直屬下級(jí)：司
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