【正文】 級(jí)人員要樹(shù)立“以計(jì)劃為主”的觀念，不斷提高預(yù)測(cè)能力和市場(chǎng)應(yīng)變能力，確保完成既定計(jì)劃。未經(jīng)正式批準(zhǔn)，嚴(yán)禁擅自調(diào)整計(jì)劃。為了在項(xiàng)目控制中及時(shí)獲得準(zhǔn)確、有效、全方面的信息，保障項(xiàng)目控制活動(dòng)的順利進(jìn)行，各項(xiàng)目部要及時(shí)提出各類(lèi)控制文件的改進(jìn)意見(jiàn)，總經(jīng)理、各職能部門(mén)要真實(shí)地記錄、及時(shí)地匯總、全面系統(tǒng)地分析意見(jiàn)或建議，不斷完善控制文件，確保與各項(xiàng)目部建立全面溝通與協(xié)調(diào)一致的工作關(guān)系。公司通過(guò)總經(jīng)理辦公會(huì)及其它與項(xiàng)目有關(guān)的各類(lèi)會(huì)議來(lái)檢查、評(píng)估項(xiàng)目目標(biāo)的完成情況，分析問(wèn)題、找出對(duì)策，并安排下一階段的主要任務(wù)和目標(biāo)。具體包括：⑴計(jì)劃完成情況；⑵計(jì)劃未實(shí)現(xiàn)的影響原因；⑶工作何時(shí)能完成；⑷資源需求，是否采取糾偏措施；⑸何時(shí)才能回到計(jì)劃軌道；⑹下一步工作安排。⑴針對(duì)未來(lái)的控制原則；⑵主管人控制原則；⑶控制關(guān)鍵點(diǎn)的原則；⑷例外（突發(fā)或應(yīng)急事件）原則；⑸靈活控制（動(dòng)態(tài)）的原則；⑹提高效率的原則。，公司在各項(xiàng)目部嚴(yán)格推行《績(jī)效考核辦法》，通過(guò)績(jī)效考核、且考核結(jié)果與績(jī)效工資直接掛鉤的方式來(lái)跟蹤目標(biāo)實(shí)施情況，掌握實(shí)施信息。4 偏差分析與糾偏、績(jī)效考核等方式測(cè)量項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)或完成情況，找出實(shí)際完成情況與計(jì)劃目標(biāo)之間的偏差，進(jìn)而對(duì)偏差產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析。：⑴資金供應(yīng)不到位；⑵項(xiàng)目定位不準(zhǔn)確；⑶決策中有疏漏；⑷計(jì)劃制訂不合理等。鑒于各偏差產(chǎn)生的原因有關(guān)聯(lián)或互為因果的關(guān)系，原因分析時(shí)要找出“直接原因”和“間接原因”。，公司采取措施進(jìn)行糾偏，并對(duì)措施的有效性進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。3 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理辦法1 目的對(duì)公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過(guò)程進(jìn)行管理，確保項(xiàng)目能滿足市場(chǎng)的要求，有關(guān)法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求，公司項(xiàng)目策劃總體要求。2 適用范圍本辦法適用于公司直管開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過(guò)程的管理。本辦法所稱(chēng)設(shè)計(jì)包括項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)、規(guī)劃方案設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)（擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)）、施工圖設(shè)計(jì)、裝飾裝修設(shè)計(jì)。3 職責(zé)設(shè)計(jì)管理中心是公司項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的主管部門(mén)，負(fù)責(zé)：a）設(shè)計(jì)單位選擇、設(shè)計(jì)委托合同洽談，與設(shè)計(jì)單位日常溝通協(xié)調(diào)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)；b）設(shè)計(jì)過(guò)程及其成果控制；c）重大設(shè)計(jì)變更管理；d）參與產(chǎn)品研發(fā)和項(xiàng)目策劃，審核交房標(biāo)準(zhǔn)；企業(yè)發(fā)展中心是公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)前期工作的主管部門(mén)，參與設(shè)計(jì)單位選擇、設(shè)計(jì)輸入確定、設(shè)計(jì)評(píng)審，從項(xiàng)目整體策劃方面提出對(duì)設(shè)計(jì)輸入的要求。參與設(shè)計(jì)輸入確定、設(shè)計(jì)評(píng)審，從滿足市場(chǎng)要求與期望方面提出對(duì)設(shè)計(jì)輸入的控制要求。參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位選擇、設(shè)計(jì)輸入確定、設(shè)計(jì)評(píng)審，從施工技術(shù)、工程質(zhì)量與安全、設(shè)計(jì)進(jìn)度等方面提出要求。參與設(shè)計(jì)單位選擇、設(shè)計(jì)輸入確定、設(shè)計(jì)評(píng)審，從設(shè)計(jì)階段提出對(duì)項(xiàng)目工程造價(jià)控制的要求。決定設(shè)計(jì)單位選擇，決定設(shè)計(jì)方案選擇，確認(rèn)設(shè)計(jì)成果。4 管理辦法因公司不具備開(kāi)展設(shè)計(jì)工作的資質(zhì)和資源，設(shè)計(jì)過(guò)程應(yīng)委托給具備資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位實(shí)施，公司通過(guò)簽訂設(shè)計(jì)委托合同明確公司和設(shè)計(jì)單位的職責(zé)和要求。公司主要是從設(shè)計(jì)委托、設(shè)計(jì)輸入、設(shè)計(jì)評(píng)審、設(shè)計(jì)驗(yàn)證、設(shè)計(jì)確認(rèn)、設(shè)計(jì)更改方面對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程進(jìn)行控制，設(shè)計(jì)管理工作流程如圖1所示。圖1 設(shè)計(jì)管理流程圖、方案評(píng)審、直接委托等方式選定，具體執(zhí)行《供方管理手冊(cè)》相關(guān)規(guī)定。a）對(duì)于入圍的初選合格設(shè)計(jì)供方，公司通過(guò)對(duì)其提交的初步設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審確定設(shè)計(jì)供方的選擇。b）初選設(shè)計(jì)單位將方案設(shè)計(jì)文件送達(dá)后，設(shè)計(jì)管理中心組織，公司領(lǐng)導(dǎo)、營(yíng)銷(xiāo)中心、項(xiàng)目部、企業(yè)發(fā)展中心、合同審算中心參加，對(duì)方案設(shè)計(jì)文件進(jìn)行評(píng)審，必要時(shí)請(qǐng)有關(guān)外部專(zhuān)家參與評(píng)審。c）方案設(shè)計(jì)評(píng)審的內(nèi)容，主要檢查設(shè)計(jì)方案是否符合項(xiàng)目策劃總體要求、深度要求。評(píng)審項(xiàng)目的安全性、適用性、經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)和功能（含美學(xué)、環(huán)境景觀）等。d）根據(jù)方案評(píng)審結(jié)果，綜合考慮設(shè)計(jì)費(fèi)用報(bào)價(jià)、設(shè)計(jì)單位知名度、業(yè)績(jī)、類(lèi)似項(xiàng)目的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)、設(shè)計(jì)人員素質(zhì)水平等條件確定設(shè)計(jì)單位。e）所有與設(shè)計(jì)單位評(píng)價(jià)、選擇的相關(guān)記錄由設(shè)計(jì)管理中心負(fù)責(zé)保存。，主要涉及的設(shè)計(jì)階段有：項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)、規(guī)劃方案設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)（擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)）、施工圖設(shè)計(jì)、裝飾裝修設(shè)計(jì)。，并編制每一階段的“設(shè)計(jì)工作計(jì)劃書(shū)”，其主要內(nèi)容應(yīng)包括：a）設(shè)計(jì)的輸入、輸出、評(píng)審、確認(rèn)等各階段的劃分和主要工作內(nèi)容；b）各設(shè)計(jì)階段中公司和委托設(shè)計(jì)單位的職責(zé)和權(quán)限、工作接口關(guān)系；c）各階段的進(jìn)度安排、進(jìn)度要求和配合部門(mén)；d）資源配置需求，如人員、信息、資金保證等內(nèi)容；e）其它必要的要求。“設(shè)計(jì)工作計(jì)劃書(shū)”經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由設(shè)計(jì)管理中心組織落實(shí)。，要求設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)過(guò)程控制的詳細(xì)策劃，并提交“設(shè)計(jì)計(jì)劃”。設(shè)計(jì)管理中心在對(duì)“設(shè)計(jì)計(jì)劃”進(jìn)行評(píng)審、確認(rèn)后，方可通知設(shè)計(jì)單位組織實(shí)施設(shè)計(jì)過(guò)程。在設(shè)計(jì)過(guò)程中，設(shè)計(jì)總監(jiān)負(fù)責(zé)處理設(shè)計(jì)接口問(wèn)題，包括公司內(nèi)部、與設(shè)計(jì)單位之間關(guān)于設(shè)計(jì)的重要信息的傳遞，特別是對(duì)關(guān)于設(shè)計(jì)要求、各階段的設(shè)計(jì)評(píng)審、驗(yàn)證、確認(rèn)，以及必要的設(shè)計(jì)更改作出明確的的配合要求。設(shè)計(jì)總監(jiān)負(fù)責(zé)安排好各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)管理人員的職責(zé)分工，與設(shè)計(jì)單位協(xié)商確定互相之間的工作接口和聯(lián)系方式。在設(shè)計(jì)過(guò)程中，設(shè)計(jì)管理中心代表公司與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量、設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)費(fèi)用控制等方面進(jìn)行監(jiān)督把關(guān)，并隨時(shí)予以糾偏。，設(shè)計(jì)管理中心應(yīng)依據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化和設(shè)計(jì)進(jìn)展情況對(duì)“設(shè)計(jì)工作計(jì)劃書(shū)”進(jìn)行必要的修訂，并及時(shí)向有關(guān)部門(mén)傳遞。，設(shè)計(jì)輸入一般以《設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》和相關(guān)附件的形式體現(xiàn)，設(shè)計(jì)管理中心負(fù)責(zé)《設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》的擬訂。、資源調(diào)查和各類(lèi)分析的結(jié)果，包括《可行性研究報(bào)告》、項(xiàng)目定位的要求，還應(yīng)充分考慮有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和市場(chǎng)需求，其內(nèi)容主要包括：a）項(xiàng)目的功能和性能的要求（項(xiàng)目性質(zhì)、容積率、綠化率、開(kāi)發(fā)面積等）；b）適用的法律、法規(guī)要求和相關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；c）過(guò)去類(lèi)似設(shè)計(jì)的有關(guān)信息；d）對(duì)確定項(xiàng)目的安全性和適用性至關(guān)重要的特性要求，包括安全、環(huán)境保護(hù)、舒適性及增加賣(mài)點(diǎn)所必需的其他要求；e）限額設(shè)計(jì)要求。、準(zhǔn)確和適宜的，設(shè)計(jì)管理中心負(fù)責(zé)組織公司有關(guān)部門(mén)對(duì)設(shè)計(jì)輸入進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審的方式可以是召開(kāi)評(píng)審會(huì)議、組織會(huì)簽等形式。對(duì)于評(píng)審中發(fā)現(xiàn)的不完善的、含糊或矛盾的要求應(yīng)予以解決，確保設(shè)計(jì)輸入已清楚、全面地表明了項(xiàng)目的要求，并且這些要求在技術(shù)上是可行的，在經(jīng)濟(jì)上是合理的。、初步設(shè)計(jì)階段的主要設(shè)計(jì)輸入資料a）項(xiàng)目批準(zhǔn)文件、設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)；b）1:500地形圖；c）1:500地下管網(wǎng)現(xiàn)狀圖；d）初步勘察報(bào)告；e）規(guī)劃部門(mén)規(guī)劃設(shè)計(jì)要求及設(shè)計(jì)使用功能要求；f）環(huán)境評(píng)價(jià)報(bào)告。a）設(shè)計(jì)合同、評(píng)審意見(jiàn)書(shū)、初步設(shè)計(jì)文件；b）1:500場(chǎng)地實(shí)測(cè)地形圖、1:500場(chǎng)地實(shí)測(cè)綜合管網(wǎng)圖；c）1:2000用地紅線圖；d）規(guī)劃設(shè)計(jì)要求、市政設(shè)計(jì)要求；e）工程地質(zhì)報(bào)告；f）規(guī)劃、消防、人防、抗震、環(huán)保等部門(mén)的初步設(shè)計(jì)審批意見(jiàn)。，并且在發(fā)布前得到批準(zhǔn)。通常，項(xiàng)目設(shè)計(jì)輸出由三個(gè)階段輸出構(gòu)成：a）方案設(shè)計(jì)；b）初步設(shè)計(jì)（也可包括擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)）；c）施工圖設(shè)計(jì)。“設(shè)計(jì)計(jì)劃”的要求展開(kāi)設(shè)計(jì)工作，并分階段編制出相應(yīng)的設(shè)計(jì)輸出文件，為項(xiàng)目運(yùn)作提供適當(dāng)?shù)男畔?。、技術(shù)要求、驗(yàn)收要求、設(shè)計(jì)說(shuō)明等。設(shè)計(jì)輸出應(yīng)：a）滿足設(shè)計(jì)輸入的各項(xiàng)要求；b）為采購(gòu)、施工、安裝、驗(yàn)證和控制提供依據(jù)；c）包含或引用產(chǎn)品的采購(gòu)、安裝、驗(yàn)收準(zhǔn)則；d）明確指出對(duì)產(chǎn)品正常使用、安全性的產(chǎn)品特性。，確認(rèn)設(shè)計(jì)輸出滿足設(shè)計(jì)輸入要求后，通知設(shè)計(jì)單位輸出正式設(shè)計(jì)文件。設(shè)計(jì)評(píng)審是公司對(duì)設(shè)計(jì)成果的符合性進(jìn)行控制的主要手段，也是設(shè)計(jì)管理的主要工作內(nèi)容，其目的是評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)的結(jié)果滿足要求的能力、識(shí)別任何問(wèn)題并提出必要的措施。公司一般在詳細(xì)規(guī)劃方案設(shè)計(jì)階段、初步設(shè)計(jì)階段、施工圖設(shè)計(jì)階段組織設(shè)計(jì)評(píng)審活動(dòng)。設(shè)計(jì)評(píng)審由設(shè)計(jì)管理中心組織，一般以設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)議形式進(jìn)行，公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)參加設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)議，設(shè)計(jì)單位有關(guān)人員參加評(píng)審會(huì)議并對(duì)設(shè)計(jì)結(jié)果進(jìn)行解釋。公司認(rèn)為有必要時(shí)可以邀請(qǐng)外部專(zhuān)家參加設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)議。設(shè)計(jì)評(píng)審過(guò)程具體執(zhí)行《設(shè)計(jì)評(píng)審工作規(guī)程》。（必要時(shí)進(jìn)行），在設(shè)計(jì)的適當(dāng)階段，要求委托設(shè)計(jì)單位在提交設(shè)計(jì)成果之前，在內(nèi)部進(jìn)行設(shè)計(jì)驗(yàn)證。本公司組織人員對(duì)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行設(shè)計(jì)驗(yàn)證。設(shè)計(jì)驗(yàn)證由設(shè)計(jì)管理中心負(fù)責(zé)組織。，必要時(shí)可在不同設(shè)計(jì)階段安排其他適用的設(shè)計(jì)驗(yàn)證方法，其他驗(yàn)證方法可以是對(duì)比計(jì)算、設(shè)計(jì)類(lèi)比或證實(shí)性試驗(yàn)。需要時(shí)，可將新設(shè)計(jì)與已證實(shí)的類(lèi)似設(shè)計(jì)進(jìn)行比較。對(duì)有特殊要求的可用模型進(jìn)行抗震試驗(yàn)或設(shè)備試驗(yàn)，將試驗(yàn)結(jié)果與計(jì)算結(jié)果進(jìn)行比較證實(shí)。，也可邀請(qǐng)有關(guān)的專(zhuān)家參加設(shè)計(jì)驗(yàn)證活動(dòng)。（如引發(fā)設(shè)計(jì)更改）的記錄由設(shè)計(jì)管理中心保存。（如：功能、性能、安全、環(huán)保、美觀、舒適等方面），公司按照策劃的安排進(jìn)行設(shè)計(jì)確認(rèn)。設(shè)計(jì)確認(rèn)工作由設(shè)計(jì)管理中心組織實(shí)施，公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門(mén)參加設(shè)計(jì)確認(rèn)活動(dòng)。根據(jù)需要，公司可以邀請(qǐng)客戶代表、專(zhuān)家參加設(shè)計(jì)確認(rèn)活動(dòng)?！霸O(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)”中的每一項(xiàng)要求，對(duì)設(shè)計(jì)輸出文件是否滿足規(guī)定的使用要求或已知的預(yù)期用途的全部要求進(jìn)行確認(rèn)。公司要求設(shè)計(jì)確認(rèn)在項(xiàng)目施工之前完成。，可采取的設(shè)計(jì)確認(rèn)活動(dòng)有：——概念性設(shè)計(jì)方案的評(píng)審、批準(zhǔn)；——方案設(shè)計(jì)的評(píng)審、批準(zhǔn)；——初步設(shè)計(jì)的審批；——施工圖設(shè)計(jì)的圖紙會(huì)審。、詳規(guī)設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)、總圖設(shè)計(jì)和報(bào)建圖設(shè)計(jì)，一般采取會(huì)議形式進(jìn)行。會(huì)議要求設(shè)計(jì)人員介紹設(shè)計(jì)內(nèi)容，公司參加設(shè)計(jì)確認(rèn)人員提出問(wèn)題及意見(jiàn)，設(shè)計(jì)管理中心將會(huì)議形成的確認(rèn)意見(jiàn)、修改意見(jiàn)詳細(xì)記錄，并協(xié)商確定設(shè)計(jì)修改的完成時(shí)限。會(huì)后，設(shè)計(jì)確認(rèn)記錄由與會(huì)人員簽字后交設(shè)計(jì)單位，設(shè)計(jì)管理中心留存一份。，其目的主要是：使設(shè)計(jì)輸出文件符合有關(guān)規(guī)范要求，使建筑規(guī)劃、結(jié)構(gòu)、水電氣配套等設(shè)計(jì)做到經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠，做到圖紙表達(dá)清楚、正確無(wú)誤。、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位參加設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審，做好圖紙會(huì)審紀(jì)要、簽字認(rèn)可、存檔，必要時(shí)要求設(shè)計(jì)單位補(bǔ)充圖紙。施工圖設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審具體執(zhí)行《施工圖設(shè)計(jì)交底管理規(guī)定》。設(shè)計(jì)管理中心負(fù)責(zé)保存設(shè)計(jì)確認(rèn)記錄以及引發(fā)的采取相關(guān)措施的記錄，并向有關(guān)部門(mén)傳遞。設(shè)計(jì)變更控制具體執(zhí)行《設(shè)計(jì)變更管理辦法》。5 記錄表單《設(shè)計(jì)工作計(jì)劃書(shū)》《設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》4 設(shè)計(jì)評(píng)審工作規(guī)程1 目的設(shè)計(jì)評(píng)審是公司對(duì)設(shè)計(jì)成果的符合性進(jìn)行控制的主要手段，也是設(shè)計(jì)管理的主要工作內(nèi)容，其目的是評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)的結(jié)果滿足要求的能力、識(shí)別任何問(wèn)題并提出必要的措施，確保設(shè)計(jì)成果滿足開(kāi)發(fā)項(xiàng)目策劃的總體要求。2 適用范圍本規(guī)程適用于公司在進(jìn)行開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過(guò)程中，針對(duì)階段性或最終設(shè)計(jì)成果所實(shí)施的評(píng)審活動(dòng)。3 職責(zé)設(shè)計(jì)管理中心是公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的主管部門(mén)，負(fù)責(zé)組織各階段設(shè)計(jì)評(píng)審活動(dòng)。企業(yè)發(fā)展中心參與方案設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)評(píng)審，從項(xiàng)目總體定位方面提出評(píng)審意見(jiàn)。參與各階段設(shè)計(jì)評(píng)審，從滿足市場(chǎng)要求方面提出評(píng)審要求。參與各階段設(shè)計(jì)評(píng)審，從施工技術(shù)、工程質(zhì)量、設(shè)計(jì)進(jìn)度與安全要求方面提出評(píng)審意見(jiàn)。參與各階段設(shè)計(jì)評(píng)審，從設(shè)計(jì)階段提出對(duì)項(xiàng)目工程造價(jià)控制的要求。參與各階段設(shè)計(jì)評(píng)審活動(dòng)，決定設(shè)計(jì)方案選擇，確認(rèn)設(shè)計(jì)成果。4 設(shè)計(jì)評(píng)審的總體要求⑴公司內(nèi)部設(shè)計(jì)評(píng)審由設(shè)計(jì)管理中心組織，參加人員一般為工程副總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理、相關(guān)的業(yè)務(wù)部門(mén)總監(jiān)及專(zhuān)業(yè)人員。公司認(rèn)為有必要時(shí)可以邀請(qǐng)外部專(zhuān)家參加設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)議。⑵設(shè)計(jì)評(píng)審一般以設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)議形式進(jìn)行，設(shè)計(jì)單位有關(guān)人員參加評(píng)審會(huì)議并對(duì)設(shè)計(jì)結(jié)果進(jìn)行解釋。⑶評(píng)審會(huì)應(yīng)提前一天通知參加評(píng)審的會(huì)議人員，評(píng)審主持人根據(jù)會(huì)議意見(jiàn)作出評(píng)審結(jié)論。⑷評(píng)審會(huì)議要做好評(píng)審會(huì)議記錄，并將評(píng)審結(jié)論填寫(xiě)于《設(shè)計(jì)評(píng)審記錄表》，各位評(píng)審人員應(yīng)簽署意見(jiàn)和簽名。⑸設(shè)計(jì)評(píng)審資料由設(shè)計(jì)管理中心保存，工程竣工后歸入技術(shù)檔案。、各個(gè)方面逐一進(jìn)行，并與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行充分溝通，了解設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)思想，既要滿足項(xiàng)目的“設(shè)計(jì)要求”，又要盡量防止“設(shè)計(jì)要求”影響設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)思想的發(fā)揮和體現(xiàn)。設(shè)計(jì)評(píng)審一般在詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計(jì)階段、初步設(shè)計(jì)階段、施工圖設(shè)計(jì)階段。5 規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的評(píng)審方案設(shè)計(jì)階段的主要工作是通過(guò)對(duì)概念設(shè)計(jì)成果的理解，對(duì)規(guī)劃布局、空間功能布置、建筑形式、建筑規(guī)模以及根據(jù)項(xiàng)目定位對(duì)戶型、面積定位進(jìn)行深化。規(guī)劃方案設(shè)計(jì)評(píng)審的主要目的是評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)方案是否滿足項(xiàng)目開(kāi)發(fā)目標(biāo)的需要，初步選擇規(guī)劃設(shè)計(jì)方案。：，在戶型比例，面積控制、單元組合、路網(wǎng)規(guī)劃等方面與項(xiàng)目概念性設(shè)計(jì)是否一致。同時(shí)，還應(yīng)注意結(jié)合當(dāng)?shù)貧夂颉⒌刭|(zhì)條件，合理運(yùn)用規(guī)范與地方標(biāo)準(zhǔn)，以期順利通過(guò)相關(guān)部門(mén)的審批。，又要保證容積率，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。如：⑴對(duì)于大盤(pán)、分期開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目，在前期創(chuàng)品牌、提升品質(zhì)、塑造項(xiàng)目核心競(jìng)爭(zhēng)力最為重要，大盤(pán)的利潤(rùn)主要是在后期實(shí)現(xiàn)，如果不能在前期被市場(chǎng)認(rèn)同，將對(duì)后期造成較大的壓力。⑵對(duì)于短、平、快項(xiàng)目，如何創(chuàng)造效益最大化，提升表面賣(mài)點(diǎn)是關(guān)鍵。、地方規(guī)范的把握。如：⑴建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)（不同的城市執(zhí)行的建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的等級(jí)不同，在成本上有一定的變化）；⑵建筑等級(jí)分類(lèi)（各地根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)建筑等級(jí)進(jìn)行分類(lèi)，應(yīng)在設(shè)計(jì)過(guò)程中靈活運(yùn)用，減少不必要的成本投入）；⑶抗震標(biāo)準(zhǔn)、人防標(biāo)準(zhǔn)、防洪標(biāo)準(zhǔn)、水土保持標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的規(guī)范；⑷建筑材料推廣（有些材料能夠在品質(zhì)不變的情況下降低成本，有些卻不可取，需要認(rèn)真分析）。如：⑴掌握地質(zhì)情況，合理選用基礎(chǔ)形式（南北方由于地質(zhì)情況不同，采用的樁基礎(chǔ)形式也各不相同，如：預(yù)制樁、粉噴樁、灌注樁、復(fù)合地基等都是常見(jiàn)的，選擇適合的基礎(chǔ)形式將有利于節(jié)省造價(jià)）；⑵采暖方式、室外管溝、給排水管材、屋面、隔墻材料（粘土磚、空心磚、加氣混凝土砌塊等材料的本地化情況）。設(shè)計(jì)管理中心負(fù)責(zé)評(píng)審會(huì)議準(zhǔn)備，明確評(píng)審會(huì)議召開(kāi)時(shí)間、參加人員、地點(diǎn)及議程安排，會(huì)議評(píng)審資料應(yīng)至少提前一天發(fā)放給參加評(píng)審的人員。規(guī)劃設(shè)計(jì)方案直接影響項(xiàng)目的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力，在一定程度上決定著項(xiàng)目的成敗。除了采用評(píng)審會(huì)議方式外，公司可通過(guò)公示，進(jìn)一步征詢社會(huì)公