【正文】 技術設計規(guī)劃合同、監(jiān)理 合同責 任人為 工程部 。 第四十條 設計、工程、預算人員應會同監(jiān)理人員組成聯合小組，對施工圖的技術性、安全性、周密性、經濟性（包括建成后的物業(yè)管理成本）等進行會審，提出明確的書面審查意見，并督促設計單位進行修正，避免或減少設計不合理甚至失誤所造成的投資損失浪費。 第三十三條 《可行性研究報告》應至少在立項聽證會前提前一周上交 公司總經辦 。 分析檢查 第二十七條 公司在成本控制過程中，應定期、按開發(fā)階段對房地產成本的結構、差異及其原因、控制措施及其效果進行分析， 以及時總結經驗教訓，做好下一步成本控制工作。 第二十條 各監(jiān)控中心應樹立全員成本意識，對房地產成本實行全過程監(jiān)控。保證將成本控制在目標成本范圍內。 第八條 組織成本管理的信息交流，通過培訓、雙向交流、研修會等方式，增進全 員的成本管理意識，推廣 公司 內外成本管理經驗，尋求降低成本的有效途徑，促進成本管理水平的提高。 本資 料來自 成本管理制度 第一章 總 則 第二章 范 圍 第三章 房地產成本管理職責 第四章 房地產成本監(jiān)控 （一）成本監(jiān)控系統 （二）成本監(jiān)控的要求 第五章 房地產開發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制 （一）立項環(huán)節(jié)的成本控制 （二）規(guī)劃設計環(huán)節(jié)的成本控制 （三）施工招標環(huán)節(jié)的成本控制 （四）施工過程的成本控制 （五）工程材料及設備管理 （六）竣工交付環(huán)節(jié)的成本控制 （七）工程 決 算管理 （八）其他環(huán)節(jié)的成本控制 第六章 附 則 第 一 章 總 則 第一條 為了增強成本控制力度，降低成本費用，提 高市場競爭力，結合 本公司成本管理的要求制定本制度。 第七條 建立成本信息監(jiān)控中心，及時收集各項目成本動態(tài)資料，為管理層提供 本資 料來自 充分、有效的決策依據，并按要求將有關意見反饋給各 部門 。 第十四條 遵循基本建設程序，進行項目實際操作，對房地產成本實行項目經理負責制和全員全過程控制，對 可控成本、變動成本和成本異常偏差實行有效監(jiān)控。實行總經理領導下、 總工 負責、各職能部門具體實施的運行機制。 第二 十六條 公司應完善成本考核辦法，確立成本降低率、費用節(jié)約額、項目投資回報率等成本考核指標?！犊尚行匝芯繄蟾妗烦龖邆涞貕K基礎資料、周邊環(huán)境及其發(fā)展趨勢、合作方背景、合作方式及條件、初步規(guī)劃設計方案、開發(fā)節(jié)奏及市場定位等基礎內容外，還須包括以下內容： ◆ 成本費用估算和控制目標及措施； ◆ 投資及效益測算、利潤體現安排； ◆ 稅務環(huán)境及其影響； ◆ 資金計劃； ◆ 《競投方案》（僅限招標、拍賣項目）； ◆ 投資風險評估及相應的對策； ◆ 項目綜合評價意見。 第三十九條 施工圖設計合同應具備有關鋼筋、混凝土等建材用量要求的條款，并載明：設計單位的《施工圖預算》原則上不得突破我方編制的《建造成本預算》。 第四十六條 工程項目分包合同 、材料供貨合同。 第五十二條 成本管理 部介入開標階段。 第五十七條 水電部分材料的招標原則上要實行品牌控制，品牌招標。 4．統一投標文件的開啟和投標資料匯總。 第六十六條 應建立健全施工隊伍、材料供應商 檔案，跟蹤評估其資 信、技術力量等。成本管理部負責審核。 第七十六條 工程包干合約、綜合單價合約，在施工 內容同范圍 管理過程中不能辦理任何簽證。 第八十條 應特別重視隱蔽工程的監(jiān)理和驗收。 第八十四條 工程進度款支付達到工程造價 70%時，原則上應停止付款，以便掌握最終決 算主動權。 第九十條 材料的代用應由工程管理部門書面提出，設計單位和監(jiān)理單位通過，報集團 批準。 （七）工程決 算管理 工程決算管理制度 第九十七條 工程竣工 決 算應具備以下基本條件： ◆ 符合合同（協議）有關 決 算條款的規(guī)定； ◆ 具備完整有效的質量評定結果和符合規(guī)范要求的竣工驗收資料； ◆ 項目設計變更、現場簽證及其他有關 決 算的原始資料齊備； ◆ 工程遺留問題已處理完畢； ◆ 施工單位 決 算書按要求編制，所附資料齊全。 第一百零五條 工程部 的造價人員應及時掌握工地甲供 材料和分包材料使用情況，按月報 成本管理部 備案，合理控制施工用料總量。 （八）其他環(huán)節(jié)的成本控制 第一百一十二條 銷售過程中為增加“賣點”需增加或調整綠化、公建配套等項目時，應事先編制預算并由 工程 報 總經辦 批準后方可實施