《大鴻運房地產(chǎn)開發(fā)公司成本控制制度》-全文預覽
【正文】 但應在 三 個以上的單位 由項目工程和物資公司聯(lián)合 詢 價、比價 ，寫出綜合意見， 根據(jù)管理權限表報備或?qū)徲啞? 5．做評標報告。 第六十一條 招投標程序： 1．報招標計劃到 成本管理部和公司總經(jīng)辦 。 第五十八條 對大宗材料的招標，必須提供資信保障，以往年度的供貨情況、付款情況、綜合評估報告等材料（其中投標單位資格審查要嚴格，需提供企業(yè)等級、成立年份、財務狀況（固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)）、合同以往履約率，最大合同值）備 成本管理部 備案。 第五十五條 對工程項目中“認質(zhì)認價”的部分按分包工程處理，進入招投標程序。 顧問律師 介入合同文件的法律評估。注：投標單位入圍名單優(yōu)先選擇戰(zhàn)略合作商，同時按市場情況做作出相應調(diào)整。 二 . 管理辦法中： 第四十七條 工程總承包合同、技術設計規(guī)劃合同、監(jiān)理 合同責 任人為 工程部 。 第四十三條 主體施工單位的選擇，必須采取公開或邀請招標方式進行。 第四十條 設計、工程、預算人員應會同監(jiān)理人員組成聯(lián)合小組，對施工圖的技術性、安全性、周密性、經(jīng)濟性（包括建成后的物業(yè)管理成本）等進行會審，提出明確的書面審查意見，并督促設計單位進行修正，避免或減少設計不合理甚至失誤所造成的投資損失浪費。 （二）規(guī)劃設計環(huán)節(jié)的成本控制 第三十七條 規(guī)劃設計單位的選擇應遵循以下原則： ◆ 需委托設計院進行的規(guī)劃設計工作，應采取招標方式，擇優(yōu)確定。 第三十三條 《可行性研究報告》應至少在立項聽證會前提前一周上交 公司總經(jīng)辦 。 第三十條 按例外管理原則，對下列成本異常偏差及其處置辦法，應隨時報 公司總經(jīng)辦 ： ◆ 當?shù)赜嘘P法規(guī)政策的重大調(diào)整； ◆ 成本超降率占單項工程成本總額 10%以上、占其本身預算成本或計劃成本 30%以上的的項目、事件 (包括停工、嚴重窩工、重大設計變更、計劃外增減項目、現(xiàn)場簽 證、工程質(zhì)量事故等因素影響造成的成本增、減項目、事件 ) ◆ 合作條件更改； ◆ 補交地價。 分析檢查 第二十七條 公司在成本控制過程中，應定期、按開發(fā)階段對房地產(chǎn)成本的結構、差異及其原因、控制措施及其效果進行分析， 以及時總結經(jīng)驗教訓，做好下一步成本控制工作。 第二十三條 成本管理部門 應不斷總結成本控制經(jīng)驗，在此基礎上，逐步健全、完善 本公司 房地產(chǎn)成本管理制度。 第二十條 各監(jiān)控中心應樹立全員成本意識，對房地產(chǎn)成本實行全過程監(jiān)控。 第十七條 熟悉、掌握國家和當?shù)赜嘘P法規(guī)政策及市場需求、預算定額水平等成本控制因 素，用足用活各種政策、資源，提高成本控制的預見性，努力尋求降低成本費用的途徑。保證將成本控制在目標成本范圍內(nèi)。 第十一條 根據(jù)本 部門 業(yè)務發(fā)展規(guī)劃、開發(fā)能力和市場情況，確定項目開發(fā)計劃，組織立項調(diào)研、選址和前期策劃，提出立項建議和開發(fā)設想，并按要求向 公司成本控制部門 提交立項可行性報告，履行立項審批程序。 第八條 組織成本管理的信息交流，通過培訓、雙向交流、研修會等方式，增進全 員的成本管理意識，推廣 公司 內(nèi)外成本管理經(jīng)驗，尋求降低成本的有效途徑，促進成本管理水平的提高。 第 三 章 房地產(chǎn)成本管理職責 （一） 公司 設 成本管理部（組） ，其 成本管理職責 （成本部屬財務部或單列） 如下： 第五條 建立完善成本管理制度；并 跟蹤、檢查執(zhí)行情況，對成本實行制度監(jiān)控。 本資 料來自 成本管理制度 第一章 總 則 第二章 范 圍 第三章 房地產(chǎn)成本管理職責 第四章 房地產(chǎn)成本監(jiān)控 （一）成本監(jiān)控系統(tǒng) （二）成本監(jiān)控的要求 第五章 房地產(chǎn)開發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制 （一）立項環(huán)節(jié)的成本控制 （二）規(guī)劃設計環(huán)節(jié)的成本控制 （三）施工招標環(huán)節(jié)的成本控制 （四）施工過程的成本控制 （五）工程材料及設備管理 （六）竣工交付環(huán)節(jié)的成本控制 （七）工程 決 算管理 （八）其他環(huán)節(jié)的成本控制 第六章 附 則 第 一 章 總 則 第一條 為了增強成本控制力度，降低成本費用，提 高市場競爭力，結合 本公司成本管理的要求制定本制度。 第 二 章 范 圍 第四條 本制度適用于 本公司 所屬的各項目 及下屬 公司。 第七條 建立成本信息監(jiān)控中心，及時收集各項目成本動態(tài)資料，為管理層提供 本資 料來自 充分、有效的決策依據(jù)，并按要求將有關意見反饋給各 部門 。 （二） 其他各部門 的成本管理職責 第十條 認真執(zhí)
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