【正文】 程量預(yù)算調(diào)整，工程聯(lián)系單的會(huì)簽、存檔，作為以后結(jié)算依據(jù)，重大變更必須報(bào)總工、常務(wù)副總，呈送總經(jīng)理審批后執(zhí)行。 四 、參與工程項(xiàng)目投資策劃，項(xiàng)目可行性研究等前期工作。 六 、在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，實(shí)事求是對(duì)各職能部門經(jīng)營(yíng)管理方面存在問(wèn)題提出改進(jìn)和建議，報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)、常務(wù)副總審核，呈送總經(jīng)理作為決策依據(jù) 七 、完成財(cái)務(wù)總監(jiān)交辦的其他工作。 二 、編制年度公司工作計(jì)劃，按計(jì)劃對(duì)各職能部門進(jìn)行例行審計(jì)，并將審計(jì)結(jié)果報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)、常務(wù)副總審核，呈送總經(jīng)理。做好財(cái)務(wù)歷史資料、文件、憑證、報(bào)表的整理，收集和立卷歸檔，并按規(guī)定的手續(xù)報(bào)請(qǐng)批準(zhǔn)后銷毀。 三 、做好成本費(fèi)用預(yù)測(cè)、計(jì)劃 、控制、核算、分析和考核；監(jiān)督各部門降低消耗，節(jié)約費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益，公司內(nèi)部財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行情況報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)、常務(wù)副總審核，呈送總經(jīng)理。 副總經(jīng)理崗位 職責(zé) 一 、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，對(duì)部門工作負(fù)全責(zé)； 二 、負(fù)責(zé)起草公司綜合性文件，通知、報(bào)告及領(lǐng)導(dǎo)的重要講話文稿等；根據(jù)總經(jīng)理的決定及時(shí)向各部門傳達(dá)各項(xiàng)工作指示，做好落實(shí)、督辦，反饋記錄、總結(jié)； 三 、 制定規(guī)范行政工作管理程序，行政費(fèi)用預(yù)算和部門工作計(jì)劃，經(jīng)常務(wù)副總審核，呈送總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行； 四 、負(fù)責(zé)公司行政證件年審和使用管理工作； 公司固定資產(chǎn)，低值易耗品，辦公用品購(gòu)置、調(diào)配、使用的管理工作；公司安全保衛(wèi)；水、電設(shè)備購(gòu)置、安裝、維護(hù)、保養(yǎng)的管理工作；公司食堂、宿舍、車輛的管理工作，認(rèn)真組織、參與外事活動(dòng)的后勤保障工作； 五 、負(fù)責(zé)公司公文處理工作，批轉(zhuǎn)各種來(lái)往文件，對(duì)文件進(jìn)行收發(fā)分檢、登記、編號(hào)、傳閱、催辦、立卷、歸檔以及報(bào)刊、技術(shù)資料的管理工作； 六 、負(fù)責(zé)公司相關(guān)印鑒使用保管；介紹信、證明等的開(kāi)具；函、電收發(fā)工作，并做好存根和保存；負(fù)責(zé)各部門印章的刻制、啟用、更換歸檔； 七 、 負(fù)責(zé)旅差費(fèi)、通訊費(fèi)、伙食費(fèi)、車油費(fèi)、辦公費(fèi)報(bào)帳審核、登記； 車輛出入庫(kù)、里程費(fèi)用（油料、過(guò)橋過(guò)路、停車、保潔）工作日記的核定，做好食堂、宿舍的管理工作； 八 、編制人事、行政管理制度和效能考評(píng)獎(jiǎng)罰制度，編制全員薪酬、勞保、福利待遇；編制公司全員學(xué)習(xí)、培訓(xùn)工作計(jì)劃，報(bào)常務(wù)副總審核，呈送總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行； 九 、負(fù)責(zé)公司人事檔案和人力資源儲(chǔ)備、聘用、辭退、人事崗位調(diào)配、勞動(dòng)合同簽訂、工資福利待遇、獎(jiǎng)罰、職務(wù)業(yè)績(jī)考評(píng)的管理工作，做好人員任職、離職的交接工作； 十 、提高企業(yè)文化思想內(nèi)涵，倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)員工的凝聚力、責(zé)任感，做好與政府勞動(dòng)管理部門的協(xié)調(diào)工作； 十一 、負(fù)責(zé)建立部 門的各類數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表檔案，報(bào)常務(wù)副總審核。 策劃營(yíng)銷副總職責(zé) 一 、在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下分管策劃部、銷售部，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)； 二 、編制項(xiàng)目營(yíng)銷策劃方案，項(xiàng)目推廣各種資金投放計(jì)劃，預(yù)算和部門工作計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，賦予實(shí)施； 三 、督促、參與項(xiàng)目營(yíng)銷策劃方案的實(shí)施，根據(jù)政府的政策導(dǎo)向，市場(chǎng)調(diào)研的資料進(jìn)行分析，及時(shí)組織調(diào)整營(yíng)銷策劃的計(jì)劃； 四 、負(fù)責(zé)營(yíng)銷策劃資金投放計(jì)劃，行政費(fèi)用預(yù)算資金的使用其結(jié)果報(bào)常務(wù)副總經(jīng)理審核，呈送總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施； 五 、負(fù)責(zé)建立分管部門的各類統(tǒng)計(jì)檔案，及時(shí)將報(bào)表、處理意見(jiàn)、市場(chǎng)調(diào)研呈送總經(jīng)理，便于總經(jīng)理及時(shí)掌握情況，為決策提供依據(jù)； 六 、負(fù)責(zé)組織每周五所管部門的工作例會(huì)，聽(tīng)取匯報(bào)上周工作計(jì)劃的落實(shí)情況，協(xié)調(diào)所管部門間需要解決的問(wèn)題，同時(shí)按照總經(jīng)理的工作安排，及與會(huì)同志的合理化建議，決定下周的工作計(jì)劃。總經(jīng)理 崗位 職責(zé) 一 、執(zhí)行董事會(huì)決議，主持公司全面工作，依法經(jīng)商，健全完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度，確保實(shí)現(xiàn)董事會(huì)下達(dá)的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)； 二 、制定公司投資計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、年度財(cái)務(wù)預(yù)算和決算方案、年度利潤(rùn)分配和彌補(bǔ)虧損方案以及年度工作計(jì)劃，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)，履行職責(zé)賦予實(shí)施。 工程策劃副總職責(zé) 一 、執(zhí)行董事會(huì)決議，協(xié)助總經(jīng)理主持全面工作； 二 、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)總經(jīng)理交辦工作的布置、實(shí)施、督促、及時(shí)報(bào)告執(zhí)行情況和處理日常工作； 三 、根據(jù)公司工程項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃，提出周、月工作計(jì)劃； 四 、協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究，了解情況，提出處理意見(jiàn)和建議，便于總經(jīng)理決策； 五 、協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)各部門之間出現(xiàn)的問(wèn)題； 六 、協(xié)助總經(jīng)理做好對(duì)政府相關(guān)部門及外單位的聯(lián)系； 七 、做好經(jīng)理辦公會(huì)和其例會(huì)的組織、召集；負(fù)責(zé)決議、決定等相關(guān)文件的起草、發(fā)布； 八 、處理各種突發(fā)事件，并向總經(jīng)理報(bào)告處理經(jīng)過(guò)、結(jié)果； 九 、協(xié)助總經(jīng)理對(duì)副總、部門經(jīng)理及各種專業(yè)技術(shù)人才、管理人員的考查，提出聘用、調(diào)整、調(diào)資、解聘的意見(jiàn)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)； 十 、負(fù)責(zé)管理、監(jiān)督行政各項(xiàng)制度執(zhí)行力度，使之形成規(guī)范化、制度化，公平合理； 十一 、 隨時(shí)完成總經(jīng)理交待的各項(xiàng)任務(wù)，接受總經(jīng)理授權(quán)，代理總經(jīng)理處理公司的各項(xiàng)事務(wù)。 總工程師職責(zé) 一 、在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下分管工程部工作；接受顧問(wèn)總工程師的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)； 二 、遵照國(guó)家工程建設(shè)的相關(guān)政策、法規(guī)、規(guī)范，強(qiáng)制性條文，在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中加以貫徹實(shí)施；按基本建設(shè)程序辦事； 三 、組織 編制建設(shè)工程資金投資，使用計(jì)劃，工程預(yù)（決）算，工程進(jìn)度計(jì)劃，成本控制措施，質(zhì)量管理控制，相關(guān)工程管理制度，報(bào)常務(wù)副總審核后，呈送總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施； 四 、參與工程項(xiàng)目投資策劃，項(xiàng)目可行性研究，聯(lián)絡(luò)設(shè)計(jì)單位對(duì)總體規(guī)劃設(shè)計(jì)，單體工程各專業(yè)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，并審核其合理性可行性；參與工程預(yù)（決）算的編制，負(fù)責(zé)工程施工管理貫穿工程全過(guò)程； 五 、結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際