【正文】 點(diǎn)點(diǎn)提高 d、沒有提高 第六部分：其他 內(nèi)部資料，請勿外傳 19. 您認(rèn)為此次培訓(xùn)中最有用的內(nèi)容是什么，請列出： 20. 此次培訓(xùn)中 ,您覺得還有哪些內(nèi)容沒有了解到，或想 深入了解的？ 21. 您對這次培訓(xùn)有何意見或建議？ 。 請花費(fèi)幾分鐘完成培訓(xùn)評估表，您的反饋會被遞交到人力資源部，謝謝您寶貴的意見。 2）新員工的專業(yè)技術(shù)知識培訓(xùn) 3）王牌產(chǎn)品的組合與項(xiàng)目推廣 4）季度促銷產(chǎn)品與單品以及新品 5）產(chǎn)品搭配及使用與銷售技巧 6）促銷方案的制定與如何做促銷 7） 2020 年全年?duì)I銷規(guī)劃 8）公司的運(yùn)作模式 9）如何做一名金牌美導(dǎo) 10）商務(wù)禮儀培訓(xùn) 針對老美導(dǎo)： 1） 心態(tài)課與產(chǎn)品陳列 2） 產(chǎn)品的組合與項(xiàng)目推廣 3） 季度促銷產(chǎn)品與單品以及新品 內(nèi)部資料，請勿外傳 4） 產(chǎn)品搭配及使用與銷售技巧 5） 促銷方案的制定與如何做促銷 6） 全年會務(wù)培訓(xùn) 7） 公司的運(yùn)作模式 8） 營養(yǎng)學(xué)、面診 、手診等邊緣知識 9） 店務(wù)管理 培訓(xùn)步驟： 步驟 負(fù)責(zé)人 培訓(xùn)部主管 新員工 培訓(xùn)部主管 新員工 培訓(xùn)部主管 新員工 教育部 制定新員工培訓(xùn)日程安排 實(shí)行培訓(xùn) 學(xué)員自我總結(jié) 培訓(xùn)評估 入職培訓(xùn)結(jié)束 內(nèi)部資料，請勿外傳 三、 )內(nèi)部培訓(xùn)（特訓(xùn)營） 培訓(xùn)分類： 按培訓(xùn)內(nèi)容分：技術(shù)類培訓(xùn) 管理類培訓(xùn) 按培訓(xùn)師分：外聘講師培訓(xùn)，內(nèi)部講師培訓(xùn) 培訓(xùn)部組織培訓(xùn)： 1） 根據(jù)公司發(fā)展要求，對于全年上市新品與專業(yè)技術(shù)或?qū)I(yè)知識進(jìn)行培訓(xùn)，有助于提高全渠道人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平； 2） 圍繞全年的公司營銷模式進(jìn)行西了培訓(xùn)，提高學(xué)員的執(zhí)行力。計(jì)劃完成總項(xiàng)數(shù)100% ②計(jì)算得分 =實(shí)際值 100權(quán)重 本次考核總得分 被考核人 簽字： 日期： 考核人 對被考核人進(jìn)行綜合評價(jià)； 簽字： 日期： 復(fù)核人 簽字： 日期： 培訓(xùn)講師考核標(biāo)準(zhǔn) 姓名： 部門：培訓(xùn)部 區(qū)域： 日期： 年 月 日 項(xiàng)目 內(nèi)容 分?jǐn)?shù) 自評 復(fù)評 批準(zhǔn) 工作業(yè)績 定性 工作指標(biāo)完成率 工作質(zhì)量 工作效率 10 □≧ 100％（ 5分） □好（ 分） □提前（ 分） □≧ 80％（ 3 分） □一般（ 分） □按時(shí)（ 2分） □≧ 60％（ ） □有待改進(jìn)（ 分） □拖延（ 分） □﹤ 60％（ 0 分） □差（ 0分） □延誤（ 0分） 培訓(xùn)次數(shù)達(dá)標(biāo)率：□ 100％（ 4分）□ 80％（ 2 分）□ 60％（ 1分） 20 內(nèi)部資料，請勿外傳 培訓(xùn)考核合格率：□ 100％（ 6分）□ 80％（ 4 分）□ 60％（ 2分） 終端會次數(shù)達(dá)標(biāo)率：□ 100％（ 4 分）□ 80％（ 2分）□ 60％（ 1分） 終端會成功率：□ 100％（ 6分）□ 80％（ 4分）□ 60％（ 2 分） 定量 區(qū)域銷售完成率：□≧ 90％（ 14 分）□ 60％≦完成率≦ 90％（ 9分）□ 50％≦完成率≦60％（ 6分）□ 50％≦完成率≦ 60％（ 2 分）□﹤ 30％（ 0分） 40 轄區(qū)網(wǎng)絡(luò)達(dá)標(biāo)率：□≧ 100％（ 18 分）□ 80％≦完成率≦ 100％（ 12 分）□ 60％≦完成率≦ 80％（ 6 分）□﹤ 60％（ 0） 產(chǎn)品使用有無投訴：□無（ 8 分）□有，但能妥善處理（ 6 分）□有，但處理不當(dāng)（ 3分）□未及時(shí)處理（ 0分） 工作能力 計(jì)劃性 能夠有效的制定自我 工作計(jì)劃 □完成 4項(xiàng)工作（ 6分） 6 能夠根據(jù)工作計(jì)劃確定所需的資源并進(jìn)行有組織與調(diào)撥 □完成 3項(xiàng)工作（ 4分） 能夠準(zhǔn)備劃定工作和項(xiàng)目的期限及難度 □完成 2項(xiàng)工作（ 2分） 能夠?qū)M(jìn)行中的工作進(jìn)行有效監(jiān)控并能夠預(yù)測問題制訂預(yù)案 □完成 1項(xiàng)工作（ 1分） 成本意識 有效利用公司資源 有效利用代理商資源 有效利用加盟店資源 6 □費(fèi)用小于規(guī)定比例，超標(biāo)完成（ 2分） □市場投入，支持力度大（ 2 分） □ 80％投入，支持力度大（ 2分） □費(fèi)用符合規(guī)定比例，按量完成（ 1分） □市場投入，支持力度?。?1 分） □ 60％投入，支持力度大（ 1分） □費(fèi)用超出規(guī)定比例（ 0分） □對我品牌市場無支持（ 0分） □低于 50％投入，無支持力度（ 0分） 信息反饋 工作報(bào)告 市場信息 6 □按時(shí)上交，內(nèi)容詳盡務(wù)實(shí)（ 3分） □信息豐富，反饋及時(shí)（ 3分） □上交逾期 3 天以上，內(nèi)容空泛（ 0分） □信息量小，反饋脫節(jié)（ 0分） 內(nèi)部資料，請勿外傳 主動創(chuàng)造性 為達(dá)到工作目標(biāo)而積極做出嘗試 □達(dá)成 7項(xiàng)指標(biāo) （ 8分） 8 主動開展工作而非一味被動服從 □達(dá)成 6項(xiàng)指標(biāo)（ 6分） 從有限的資源中創(chuàng)造出盡可能多的可用資源 □達(dá)成 5項(xiàng)指標(biāo)（ 5分） 勇于向傳統(tǒng)模式提出挑戰(zhàn)并進(jìn)行有創(chuàng)造性的嘗試 □達(dá)成 4項(xiàng)指標(biāo)（ 4分） 能夠?qū)?chuàng)造性的思維落到實(shí)處 □達(dá)成 3項(xiàng)指標(biāo)（ 3分） 能夠因創(chuàng)造性的舉措為公司運(yùn)作帶來有效的改進(jìn) □達(dá)成 2項(xiàng)指標(biāo)（ 2分） 能夠因創(chuàng)造性的舉措為公司帶來經(jīng)濟(jì)效益 □達(dá)成 1項(xiàng)指標(biāo)（ 1分） 團(tuán)隊(duì)精神 能夠與團(tuán)隊(duì)內(nèi)成員一起分享資源 □完成 4項(xiàng)工作（ 6分） 6 樂于協(xié)助同事解決工作中的問題 □完成