【文章內(nèi)容簡介】 1 市場會務(wù)安排的及時性與合理性 30 每月根據(jù)會務(wù)安排計(jì)劃，及時合理有效安排講師行程，并做好各項(xiàng)跟進(jìn)工作 每月 **日前完成次月會議安排計(jì)劃，未完成扣 5 分；出現(xiàn)安排錯誤情況，每次扣 3 分 培訓(xùn)部 2 協(xié)助制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施 30 ①是指根據(jù)公司新進(jìn)人員做好培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施。 ②新員工下到市場的指導(dǎo)與跟進(jìn) ③新品的普及教育與考核 圍繞公司銷售目標(biāo)與新品進(jìn)行評級教育與市場工作人員的指導(dǎo)與跟進(jìn)！ 培訓(xùn)部 3 信息收集的完整、及時率 15 ③ 監(jiān)督每場招商會、美容師培訓(xùn)會必須有音像、圖片及會議總結(jié) 監(jiān)督其它品牌會議和教育推廣模式與信息收集 每月如未完成指標(biāo) ①項(xiàng)規(guī)定的內(nèi)容，少提交 1 次扣 2 分 培訓(xùn)部 4 培訓(xùn)活動組織完備性 5 ④ 各項(xiàng)培訓(xùn)活動組織安排周密，未有因組織工作不到 培訓(xùn)部 內(nèi)部資料，請勿外傳 位而影響培訓(xùn)活動召開 5 培訓(xùn)效果考評 10 每次完成培訓(xùn)活動后，均及時開展培訓(xùn)效果考評，并做好記錄 培訓(xùn)部 6 新入職員工的崗前培訓(xùn)與崗前培訓(xùn)教材的修訂 10 ①是指對于新員工的培訓(xùn)與指導(dǎo)與教材編寫 ② 計(jì)劃性工作達(dá)成 率 =考核期內(nèi)實(shí)際完成計(jì)劃性事件數(shù)247。計(jì)劃完成總項(xiàng)數(shù)100% 本次考核總得分 被考核人 簽字： 日期： 考核人 對被考核人進(jìn)行綜合評價； 簽字： 日期： 復(fù)核人 簽字： 日期： 內(nèi)部資料，請勿外傳 六、部門工作流程： 一、） 培訓(xùn)流程培訓(xùn)流程 步驟 一 ： 負(fù)責(zé)人 公司高層、各部門經(jīng)理 部門經(jīng)理 /員工 培訓(xùn)部培訓(xùn)主管、員工 培訓(xùn)部培訓(xùn)主管 商學(xué)院委員會 公司高層 教育培訓(xùn)主管 公司關(guān)鍵問題分析 員工發(fā)展計(jì)劃 培訓(xùn)需求調(diào)查 培訓(xùn)需求分析 制定年度培訓(xùn)計(jì)劃表（及相應(yīng)預(yù)算） 批準(zhǔn)培訓(xùn)計(jì)劃，預(yù)算 根據(jù)實(shí)際情況安排各類培訓(xùn)事宜 內(nèi)部資料，請勿外傳 二、） 入職培訓(xùn) ： 1）儀規(guī)范的教育，使員工了解公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)同組織文化和企業(yè)目標(biāo)，為樹立公司良好的企業(yè)形象而共同努力； 2）通過公 司企業(yè)文化的培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的“主人翁精神”和“主動參與意識”，確立其責(zé)任感和使命感，以培養(yǎng)其忠誠、敬業(yè)和獻(xiàn)身精神，而且為構(gòu)筑公司成功的、獨(dú)特的企業(yè)文化而共同進(jìn)??； 3）通過某 2020 年全年市場營銷的培訓(xùn)，培養(yǎng)員工的市場執(zhí)行力、以提高員工的綜合競爭能力； 4）通過對新員工進(jìn)入部門前的基本工作技能培訓(xùn)，使他們的綜合素質(zhì)得到提高，以便于更好的調(diào)整心態(tài)，積極的投入工作； 5）通過對公司產(chǎn)品項(xiàng)目的介紹，以及基本技術(shù)的培訓(xùn)，使他們在最短的時間內(nèi)熟悉和適應(yīng)崗位工作，盡快在各自崗位上發(fā)揮作用。 培訓(xùn)對象：針對新美導(dǎo)： 培訓(xùn) 內(nèi)容 ： 1）公司的企業(yè)文化、企業(yè)宗旨、企業(yè)精神的宣傳和崗位工作職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)的明確。 2）新員工的專業(yè)技術(shù)知識培訓(xùn) 3）王牌產(chǎn)品的組合與項(xiàng)目推廣 4）季度促銷產(chǎn)品與單品以及新品 5）產(chǎn)品搭配及使用與銷售技巧 6）促銷方案的制定與如何做促銷 7） 2020 年全年?duì)I銷規(guī)劃 8）公司的運(yùn)作模式 9）如何做一名金牌美導(dǎo) 10）商務(wù)禮儀培訓(xùn) 針對老美導(dǎo)： 1） 心態(tài)課與產(chǎn)品陳列 2） 產(chǎn)品的組合與項(xiàng)目推廣 3） 季度促銷產(chǎn)品與單品以及新品 內(nèi)部資料，請勿外傳 4） 產(chǎn)品搭配及使用與銷售技巧 5） 促銷方案的制定與如何做促銷 6） 全年會務(wù)培訓(xùn) 7） 公司的運(yùn)作模式 8） 營養(yǎng)學(xué)、面診 、手診等邊緣知識 9） 店務(wù)管理 培訓(xùn)步驟： 步驟 負(fù)責(zé)人 培訓(xùn)部主管 新員工 培訓(xùn)部主管 新員工 培訓(xùn)部主管 新員工 教育部 制定新員工培訓(xùn)日程安排 實(shí)行培訓(xùn) 學(xué)員自我總結(jié) 培訓(xùn)評估 入職培訓(xùn)結(jié)束 內(nèi)部資料，請勿外傳 三、 )內(nèi)部培訓(xùn)（特訓(xùn)營） 培訓(xùn)分類： 按培訓(xùn)內(nèi)容分：技術(shù)類培訓(xùn) 管理類培訓(xùn) 按培訓(xùn)師分：外聘講師培訓(xùn)，內(nèi)部講師培訓(xùn) 培訓(xùn)部組織培訓(xùn)： 1） 根據(jù)公司發(fā)展要求，對于全年上市新品與專業(yè)技術(shù)或?qū)I(yè)知識進(jìn)行培訓(xùn)，有助于提高全渠道人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平； 2） 圍繞全年的公司營銷模式進(jìn)行西了培訓(xùn)，提高學(xué)員的執(zhí)行力。 3） 全員心態(tài)訓(xùn)練，在工作的執(zhí)行過程中，克服工作障礙； 4） 對于市場與工作上出現(xiàn)的問題一起討論給于解決與完善。強(qiáng)化獨(dú)立工作能力 5） 公司委派進(jìn)行外出培訓(xùn)的員工在接受培訓(xùn)后，將培訓(xùn)的內(nèi)容對有關(guān)員工進(jìn)行傳遞培訓(xùn)； 針對公司美導(dǎo)與代理商美導(dǎo)： 1） 心態(tài)課與產(chǎn)品陳列 2）產(chǎn)品的組合與項(xiàng)目推廣 3）季度促銷產(chǎn)品與單品以及新品 4）產(chǎn)品搭配及使用與銷售技巧 5）促銷方案的制定與如何做促銷 6）全年會務(wù)培訓(xùn) 7）公司的運(yùn)作模式 8）營養(yǎng)學(xué)、面診、手診等邊緣知識 內(nèi)部資料，請勿外傳 9）店務(wù)管理 工作步驟（外聘講師培訓(xùn)）： 步驟 負(fù)責(zé)人 公司高層 人事部