營銷部工資及提成方案定稿-全文預覽
【正文】 人當月業(yè)績超過12萬元且在公司內(nèi)名排名第一的，額外獎勵3000元；個人當月業(yè)績超過20萬元且在公司內(nèi)名排名第一的，額外獎勵5000元； 團隊當月業(yè)績超過30萬元的，獎勵該團隊5000元，團隊當月業(yè)績超過50萬元的，獎勵該團隊1萬元，由該團隊內(nèi)完成個人基本任務(wù)的同事，根據(jù)個人業(yè)績所占比例和表現(xiàn)，由團隊主管進行評分然后進行分配，出力多者多分團隊獎金。根據(jù)團隊數(shù)量，如有一個小組未完成最低銷售任務(wù)，則總監(jiān)底薪減去1/小組數(shù)量，減完為止。 個人提成：與銷售員個人提成辦法相同；團隊銷售最低指標：正式期成員人數(shù)*20000+試用期員工的基本任務(wù)團隊提成：培訓課程，書籍，軟件，%，必須完成團隊最低銷售任務(wù)才可計算提成，未完成無提成。會議報名人數(shù)截止日期應(yīng)為課程開始前一周，以實際報名交款人數(shù)為基準。完成最低銷售任務(wù)的2倍以上（包含2倍），績效底薪*； 完成最低銷售任務(wù)的4倍以上（包含4倍），績效底薪*2倍；最高2倍；【提成方案】 會議提成 會議內(nèi)容包括：《裝企總裁經(jīng)營診斷特訓營》《裝企實戰(zhàn)管理訓練營》《家裝經(jīng)理人營銷訓練營》《裝企狼性團隊復制特訓營》《裝企卓越主管訓練營》《設(shè)計師簽單冠軍訓練營》等；提成形式：會議為團隊協(xié)作形式，會議標準收費人數(shù)為：《裝企總裁經(jīng)營診斷特訓營》60人以上；《裝企實戰(zhàn)管理訓練營》60
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