試談干部有效執(zhí)行力培養(yǎng)-全文預(yù)覽
【正文】 以不變的隊(duì)形直行向前，雖然它們也有眼睛，但似乎毫無(wú)作用，它們祇是「習(xí)慣」地跟著前面的那只。 我為聰明誤一生蘇東坡：點(diǎn)評(píng)：每個(gè)員工的心上都安裝有一把牢固的大鎖，如果管理者只是慣性的運(yùn)用高壓強(qiáng)制的手段強(qiáng)要打開(kāi)，恐怕是不得其門(mén)而入，惟有確實(shí)了解他們內(nèi)心真正的想法或需要，才能打開(kāi)員工堅(jiān)固的心鎖。這時(shí)，一把毫不起眼的鑰匙悄悄出現(xiàn)，它先說(shuō)服鋼鋸給它試一試的機(jī)會(huì)，接著便將扁平而彎曲的身子深入鎖孔，一會(huì)兒的功夫，那副堅(jiān)固的門(mén)鎖應(yīng)聲打開(kāi)了。如果說(shuō)了之后部屬馬上會(huì)懂，那是主管的幸運(yùn)假使教了之后才會(huì)是一般部屬主管要常常做給部屬看部屬所具備的條件知識(shí)(所熟諳的事項(xiàng)為何？)技能(所能擔(dān)任的工作為何？)態(tài)度(抱持何種態(tài)度)二十、管理者能力的提升廚師答道：「請(qǐng)主人息怒，剛才我要生火烤牠之前，也學(xué)您用同樣的方法幫牠施洗一番，所以牠現(xiàn)在不是鴨子而是一條道道地地的魚(yú)。他雖然交待了廚師，但一到禮拜五，廚師卻依然給他端上雞鴨各色肉食，令他十分困惑，于是找了廚師問(wèn)個(gè)究竟？原來(lái)廚師并不是教徒，根本就沒(méi)有齋戒的觀(guān)念，也不把齋戒當(dāng)一回事。鹽巴本身是咸的，但食物加上適當(dāng)?shù)柠}巴后，食物便有了不同的滋味。 SMART之道，必然事半功倍。磨好之后，他就跑回后花園取鹿皮及鹿角。須經(jīng)常檢查工作的進(jìn)展程度工作上的首要條件為正確促使能隨時(shí)發(fā)問(wèn)采取個(gè)別面談方式了解其愿望并予以鼓勵(lì)案例：案例：忙而無(wú)功的傭人從前有位國(guó)王，他有一個(gè)既勤快又老實(shí)的仆人?！乖瞎涣鲜氯缟瘢髞?lái)三人的際遇正如他所言，第三人就是赫赫有名開(kāi)發(fā)臺(tái)灣有功的劉銘傳。有一天，李鴻章帶了三個(gè)人請(qǐng)?jiān)鴩?guó)藩量材錄用，當(dāng)時(shí)曾國(guó)藩?jiǎng)傆眠^(guò)餐，正在院子散步，所以那三人就在大廳里恭候。主人見(jiàn)狀，怒不可遏地拿起木棍猛打那頭豬，并氣呼呼地說(shuō)：「這只笨豬，看你干的好事！我非好好教訓(xùn)你不可……」遍體鱗傷的豬，有些迷惑的抱怨：「我昨天看麻雀在菜園翩翩跳舞，大家都很開(kāi)心的鼓掌，為什幺我今天跳一下舞，就被狠狠痛打？點(diǎn)評(píng)：「模仿別人」無(wú)法開(kāi)創(chuàng)屬于自己的一片天地；惟有「肯定自己，扮演自己」，將自己擁有的特色發(fā)揮到淋漓盡致，生命自然獲得滿(mǎn)堂釆。光是思考不會(huì)找到新的行動(dòng)方式，要行動(dòng)，才能找到新的思考方式十四、如何做是由于他們能精確地執(zhí)行某項(xiàng)證明的所有細(xì)節(jié)，并讓他人可以重作、驗(yàn)證或應(yīng)用此項(xiàng)證明。九、執(zhí)行力系統(tǒng)化流程突破性思考沒(méi)有用學(xué)習(xí)不會(huì)帶來(lái)價(jià)值員工無(wú)法達(dá)成延展性目標(biāo)改革也會(huì)半途而廢案例：案例：一支鐵釘?shù)墓适略诠S(chǎng)的入口處，有一支生了銹的大鐵釘被丟棄豎立在那里。公司領(lǐng)導(dǎo)人所期望的目標(biāo)組織達(dá)成目標(biāo)的能力？———————————————————————五、執(zhí)行力的意義 四、鴻溝與落差七、少了執(zhí)行第一類(lèi)屬于敷衍自私型，一切行動(dòng)以自己利益為考量，只掃自家門(mén)前雪，不管他人瓦上霜，拔一毛以利天下之事，他根本不屑為之；第二類(lèi)是消極推托型的人，凡事能托即托，且找出一堆借口來(lái)搪塞；第三類(lèi)則為積極負(fù)責(zé)型的人，這類(lèi)型的員工具備「問(wèn)題意識(shí)」、「危機(jī)意識(shí)」、「責(zé)任意識(shí)」、「時(shí)間意識(shí)」，而這種員工正是企業(yè)所殷切想網(wǎng)羅且引以為榮的人才
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