試談干部有效執(zhí)行力培養(yǎng)-全文預覽
【正文】 以不變的隊形直行向前，雖然它們也有眼睛，但似乎毫無作用，它們祇是「習慣」地跟著前面的那只。 我為聰明誤一生蘇東坡：點評：每個員工的心上都安裝有一把牢固的大鎖，如果管理者只是慣性的運用高壓強制的手段強要打開，恐怕是不得其門而入，惟有確實了解他們內心真正的想法或需要，才能打開員工堅固的心鎖。這時，一把毫不起眼的鑰匙悄悄出現(xiàn)，它先說服鋼鋸給它試一試的機會，接著便將扁平而彎曲的身子深入鎖孔，一會兒的功夫，那副堅固的門鎖應聲打開了。如果說了之后部屬馬上會懂，那是主管的幸運假使教了之后才會是一般部屬主管要常常做給部屬看部屬所具備的條件知識(所熟諳的事項為何？)技能(所能擔任的工作為何？)態(tài)度(抱持何種態(tài)度)二十、管理者能力的提升廚師答道：「請主人息怒，剛才我要生火烤牠之前，也學您用同樣的方法幫牠施洗一番，所以牠現(xiàn)在不是鴨子而是一條道道地地的魚。他雖然交待了廚師，但一到禮拜五，廚師卻依然給他端上雞鴨各色肉食，令他十分困惑，于是找了廚師問個究竟？原來廚師并不是教徒，根本就沒有齋戒的觀念，也不把齋戒當一回事。鹽巴本身是咸的，但食物加上適當?shù)柠}巴后，食物便有了不同的滋味。 SMART之道，必然事半功倍。磨好之后，他就跑回后花園取鹿皮及鹿角。須經(jīng)常檢查工作的進展程度工作上的首要條件為正確促使能隨時發(fā)問采取個別面談方式了解其愿望并予以鼓勵案例：案例：忙而無功的傭人從前有位國王，他有一個既勤快又老實的仆人?！乖瞎涣鲜氯缟?，后來三人的際遇正如他所言，第三人就是赫赫有名開發(fā)臺灣有功的劉銘傳。有一天，李鴻章帶了三個人請曾國藩量材錄用，當時曾國藩剛用過餐，正在院子散步，所以那三人就在大廳里恭候。主人見狀，怒不可遏地拿起木棍猛打那頭豬，并氣呼呼地說：「這只笨豬，看你干的好事！我非好好教訓你不可……」遍體鱗傷的豬，有些迷惑的抱怨：「我昨天看麻雀在菜園翩翩跳舞，大家都很開心的鼓掌，為什幺我今天跳一下舞，就被狠狠痛打？點評：「模仿別人」無法開創(chuàng)屬于自己的一片天地；惟有「肯定自己，扮演自己」，將自己擁有的特色發(fā)揮到淋漓盡致，生命自然獲得滿堂釆。光是思考不會找到新的行動方式，要行動，才能找到新的思考方式十四、如何做是由于他們能精確地執(zhí)行某項證明的所有細節(jié)，并讓他人可以重作、驗證或應用此項證明。九、執(zhí)行力系統(tǒng)化流程突破性思考沒有用學習不會帶來價值員工無法達成延展性目標改革也會半途而廢案例：案例：一支鐵釘?shù)墓适略诠S的入口處，有一支生了銹的大鐵釘被丟棄豎立在那里。公司領導人所期望的目標組織達成目標的能力？———————————————————————五、執(zhí)行力的意義 四、鴻溝與落差七、少了執(zhí)行第一類屬于敷衍自私型，一切行動以自己利益為考量，只掃自家門前雪，不管他人瓦上霜，拔一毛以利天下之事，他根本不屑為之；第二類是消極推托型的人，凡事能托即托，且找出一堆借口來搪塞；第三類則為積極負責型的人，這類型的員工具備「問題意識」、「危機意識」、「責任意識」、「時間意識」，而這種員工正是企業(yè)所殷切想網(wǎng)羅且引以為榮的人才
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1