燃氣公司-會計管理制度-全文預覽
【正文】 中心根據(jù)集團發(fā)展規(guī)劃提出人員需求計劃，人力資本中心組織初選應聘人員資料；人力資本中心主持、財務金融中心參與，實施會計人員招聘。 ，財務報告的編制；財務預算的組織編制和監(jiān)督執(zhí)行。 本 集團資產(chǎn)管理及財產(chǎn)保險管理工作。 、稅收籌劃方案的擬訂和監(jiān)督實施。 ，審定各專業(yè)集團資金收支計劃；負責預算平衡和各專業(yè)集團之間資金有償調(diào)劑使用。 、監(jiān)督執(zhí)行集團資金收 支計劃，擬訂資金籌措和使用方案，協(xié)助集團總裁進行資金運作。 3 組織與職責 在集團總部實行首席會計師負責制，在專業(yè)集團實行總會計師負責制，在成員企業(yè)實行財務人員委派制。 集團總部擁有財務管理制度的制訂權(quán)、審批權(quán)及檢查權(quán)，集團總部建立健全統(tǒng)一的財務制度體系，各專業(yè)集團及成員企業(yè)必須嚴格執(zhí)行；在集團總部制度框架下，各專業(yè)集團及成員企業(yè)可根據(jù)具體情況制訂 各自的 財務制度，但須報集團總部批準、備案。 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 1 頁 共 6 頁 xx集團會計管理制度 1 總則 ，促進會計人員隊伍建設(shè)，加強集團財務管理，提高企業(yè)控制能力，制訂本制度。 2 財務管理體制 、集中的財務主管管理、通暢的財務信息渠道與嚴密的監(jiān)督審計體系為核心，確立集團適度集權(quán)與合理分權(quán)相結(jié)合的財務管理組織架構(gòu)，并結(jié)合企業(yè)經(jīng)營的變化 而不斷調(diào)整。 財務金融中心負責組織、規(guī)劃、建設(shè)財務信息平臺，依托統(tǒng) 一的會計信息化體系、規(guī)范的報表等形式，建立嚴密而通暢的財務信息通道，在安全的前提下，實現(xiàn)信息共享。
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