【正文】 雜物、無污跡、無積水洗手間、沖涼房、工具房無異味、無臟污、無亂擺放公共設(shè)施、設(shè)備無銹跡、無灰塵公共部位玻璃、墻壁無灰塵、無污跡垃圾箱、果皮箱表面及煙灰盅無臟污、煙灰盅內(nèi)煙頭不超過三根，煙灰盅內(nèi)無雜物垃圾房內(nèi)垃圾桶、地面、地溝無臟污、無雜物、無積水、無異味、無“四害”清潔人員年齡、健康狀況不超過40歲、身體健康精神面貌飽滿、抖擻、微笑服務(wù)；不得萎靡不振、無精打采；不得彎腰駝背、東倒西歪、伸懶腰、搭肩挽臂、袖手、背手、插腰或?qū)⑹植迦肟诖校徊坏贸钥谙闾堑仁称?；不得當眾抓頭、撓癢、掏耳、挖鼻孔儀容儀表相貌端莊；男士前額發(fā)不得遮蓋眼眉，鬢發(fā)不得超過耳屏，腦后發(fā)不得觸及衣領(lǐng)，女士不得批肩發(fā)；男士胡須不得超過1毫米，鼻毛不得長出鼻孔，男士指甲不得超過1毫米，女士指甲不得超過3毫米；不得涂指甲油、涂脂抹粉； 著裝統(tǒng)一制服，佩帶工作牌，服裝合身、整齊、干凈、無破損，鞋襪干凈、無破損；不得批衣、敞懷、挽褲腿，不得穿拖鞋或赤腳；不得佩帶飾物；工作紀律工作認真，不遲到，不早退，按崗設(shè)編，人員變動或休假需及時補充人員，簽到記錄齊全，并有管理處監(jiān)督食堂炊事員工作服整潔、無破損、無污跡。）增進雙方間的相互了解，促進感情交流。D、 監(jiān)控錄像存錄調(diào)放由級別較高的人負責，并實行專人負責制。B、 消防控制中心與監(jiān)控室要求分開設(shè)置，且要求室內(nèi)必須設(shè)置衛(wèi)生間。護衛(wèi)、消防重要裝備為保證科技園辦公大廈區(qū)域的消防安全，必須配備足夠的消防專用器械。護衛(wèi)員在崗的培訓內(nèi)容包括科技園辦公大廈的基本概況及相關(guān)管理制度、物業(yè)管理有關(guān)的政策和法規(guī)、安全保衛(wèi)工作手冊、消防工作手冊、服務(wù)技巧、突發(fā)事件的處理等崗位專業(yè)知識及實操知識。 著裝要求 為保持科技園辦公大廈整體文化的和諧統(tǒng)一，可考慮：停車場、地面巡邏、巡樓、消防監(jiān)控中心值班護衛(wèi)員統(tǒng)一著科技園辦公大廈護衛(wèi)服裝，表現(xiàn)男士的莊重與威嚴。服務(wù)時間、班次、著裝要求216。二、要求護衛(wèi)員條件與素質(zhì)要求護衛(wèi)員招聘時，建議全部以復退軍人為主，直接到地方部隊挑選。管理架構(gòu)科技園辦公大廈安全管理設(shè)護衛(wèi)一班、二班及護衛(wèi)三班，早、中、晚輪流值班；安全主管護衛(wèi)一班護衛(wèi)二班護衛(wèi)三班崗位設(shè)置根據(jù)該項目的物業(yè)特點，分別要設(shè)置以下崗位，即巡邏崗、車場崗、道口崗以及不同位置的固定崗，如大堂禮儀崗、監(jiān)控值班崗等。六、綠化工作檢驗標準序號內(nèi) 容檢驗標準備 注1養(yǎng)護部分植物澆水澆水100%均勻植物施肥根據(jù)植物的情況，無重無漏植物除草綠地內(nèi)無雜草植物保潔草地表面無雜物，植物葉片無灰塵２修剪部分喬木的修剪剪除內(nèi)生枝、重枝、病枝灌木的修剪剪除病枝、枯枝、交叉枝綠籬的修剪修剪平整、不斷行、整齊草坪的修剪草坪保持3－5CM３防治部分喬木防治無病株、病枝、病葉灌木防治灌木生長健康，無病害、蟲害花壇防治花色艷麗、優(yōu)美、生長健康草地防治草地無病蟲，四季長綠、常青４造型部分喬木造型喬木造型自然、優(yōu)美灌木造型造型美觀綠籬造型綠籬外觀整齊，線條流暢花壇造型花壇造型層次分明第五節(jié) 安全消防、車輛管理方案一、基本方案服務(wù)范圍科技園辦公大廈紅線內(nèi)與房屋本體以外的公共區(qū)域。如：要求清潔人員使用無磷洗衣粉等環(huán)保清潔材料、培訓并要求員工在工作中盡量節(jié)水和節(jié)電等，通過這些具體的措施來真正實現(xiàn)環(huán)保體系的目標和要求。四、管理制度及內(nèi)容1) 變配電設(shè)備系統(tǒng)的維修與保養(yǎng)2) 柴油發(fā)電機組設(shè)備的維修與保養(yǎng)3) 給水設(shè)備系統(tǒng)的維修與保養(yǎng)4) 中央空調(diào)設(shè)備系統(tǒng)的維修與保養(yǎng)第四節(jié) 清潔、環(huán)保與綠化管理方案一、清潔、環(huán)保服務(wù)概述針對科技園辦公大廈的情況，將在清潔服務(wù)上引進環(huán)保意識，主要體現(xiàn)在：實行垃圾分類收集。實施按國家標準、規(guī)范、締之美有關(guān)制度、規(guī)定及作業(yè)指導書要求組織對設(shè)備進行保養(yǎng)維修。對于符合磨損規(guī)律的機械設(shè)備，定期做三級保養(yǎng)，定期進行小修、中修、大修。（六） 設(shè)備更新和技術(shù)改造設(shè)備更新和技術(shù)改造是指設(shè)備使用到一定年限后，技術(shù)性能落后、效率低、耗能大或污染（腐蝕、排氣、粉塵、噪音）問題日益嚴重，須更新設(shè)備，提高和改善技術(shù)性能。（四） 中修中修是指對設(shè)備進行正常的和定期的全面檢修，對設(shè)備部分解體修理和更換少量磨損零部件，保證設(shè)備能恢復和達到應有的標準和技術(shù)要求，使設(shè)備能正常運轉(zhuǎn)到下一次修理。第三節(jié) 公共機電設(shè)備系統(tǒng)維修與保養(yǎng)方案一、保養(yǎng)級別（一） 日常維護保養(yǎng)指經(jīng)常性的保養(yǎng)工作。5) 使電器能達到正常使用，保持原有外觀并試用效果。1) 保證路燈及公共照明的完好，確保樓宇電源線路安全和電氣設(shè)施設(shè)備安全運行，維護用戶正常的工作秩序和生活秩序。共用管線完好無損，使用正常，無礙觀瞻。9) 吊頂：日常對吊頂進行檢查，發(fā)現(xiàn)有破損的應及時更換，每3年揭開石膏板查看吊頂鋼絲，有生銹嚴重的應取下更換。對斷裂損壞部位可按原截面型號用電焊接換。樓梯間墻面粉刷，日常發(fā)現(xiàn)有裂紋、龜裂、剝落等應及時修理；每３年進行一次全面保養(yǎng)，對粉刷內(nèi)部有損壞的，用小鐵錘在可疑的地方輕輕敲擊，如發(fā)出空殼聲，則有起殼現(xiàn)象，確定起殼范圍后進行修補；5) 門：對防火門日常發(fā)現(xiàn)有生銹或掉漆的，應及時修理；每年全面保養(yǎng)一次，對生銹、掉漆或起皮部位應重新刷漆；對防火門軸承上油一次。1) 屋頂：每２年對隔熱層進行保養(yǎng)一次，對面磚破碎或裂縫較大的應及時更換，并對面磚表面用白水泥勾縫；2) 外墻飾面：每年對重點部位進行清洗；每３年進行全面清洗；在清洗時，發(fā)現(xiàn)有外墻飾面脫落的應及時進行修補，恢復原樣；對于外墻滲水的，須作防水補漏后，恢復原樣。11) 安裝防盜門不得妨礙鄰近住戶出入及占用公共通道，不準改變原有門洞尺寸，不得損壞門洞四周的墻面。7) 改動屋面的防水隔熱層。3) 改動上下水管道、消防管道、煤氣管道、供電線路、通訊/智能化線路。高層建筑外墻原油漆損壞的，應修復，其色澤應盡量與原建筑保持一致。6) 油漆粉飾工程：木門、裙板、木欄桿等油漆起殼、剝落、失去保護作用的，應周期性地進行保養(yǎng)，上述木構(gòu)件整件或零件拆換應油漆。5) 飾面工程：外墻飾面起殼、開裂、剝落的，應照原樣修復；損壞面積過大的，可全部鏟除重做，重做時，在不降低用料標準、不影響色澤協(xié)調(diào)的前提下進行。面磚地面損壞、破碎、高低不平的，應拆補或重鋪，室內(nèi)潮濕嚴重的，可增設(shè)防潮層或做塊料地面。2) 裝修工程：門窗修繕后應牢固、平整、美觀，開關(guān)靈活，接縫嚴密，不動。例如：遮蓬、天線、附加建筑物及標志等。嚴禁高空拋物，違者處以經(jīng)濟處罰，并由肇事者承擔由此造成的全部責任。垃圾/雜物清理區(qū)的裝修垃圾由管理公司委托清運公司集中統(tǒng)一清運。9) 施工場地應設(shè)有“施工危險，請繞行”的警示標志。5) 為便于管理，對所有的強弱電配電箱、接線箱以及箱內(nèi)的進出線加設(shè)標識。工程部主任每年初根據(jù)公共建筑設(shè)施保養(yǎng)計劃標準，結(jié)合管理公司實際情況，制定出公共設(shè)施年度保養(yǎng)計劃。同時嚴格選聘社會上已發(fā)展成熟的初級勞務(wù)專業(yè)公司（如清潔公司、家政公司等），以降低成本，提高效率。 信息反饋 行政事務(wù)部部財務(wù)核算室 環(huán)境管理部 根據(jù)規(guī)定程序，完成工作。除了正向的行政管理體系及檢查監(jiān)督體系中的信息反饋之外,在日常工作之中由質(zhì)量管理部，全面負責用戶及物業(yè)使用人對本公司管理服務(wù)等各種意見的反饋,由專業(yè)部門、專業(yè)班組負責各專業(yè)信息反饋。4） 財務(wù)部：負責與招標方進行財務(wù)結(jié)算及日?，F(xiàn)金管理等工作。以下架構(gòu)建議僅供參考，建議按下管理方式運作：管理處設(shè)管理處經(jīng)理負責，下各設(shè)客戶服務(wù)中心、行政事務(wù)部、環(huán)境管理部、財務(wù)核算部 （三部一中心）。著眼于組織科學化和手段現(xiàn)代化，通過減少內(nèi)部磨擦系數(shù)，提高員工基本素質(zhì)，加強培訓，增加管理科技含量，從而提高工作效率，來嚴格控制管理機構(gòu)和員工隊伍的膨脹，既保證服務(wù)的高質(zhì)量，又實現(xiàn)運行的低成本，使科技園辦公大廈物業(yè)管理具有可持續(xù)發(fā)展的長久后勁。在充分滿足把科技園辦公大廈管理成為眾人仰慕的美好家園這一目標要求的基礎(chǔ)上，定機構(gòu)立廢，擇人員取舍，從組織上和人力上確保能夠高標準、高檔次、高品位地為業(yè)主及物業(yè)使用人提供全天侯、全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。精神文化是文化建設(shè)的核心，它全面體現(xiàn)社區(qū)成員的世界觀、價值觀、道德觀等。六、有效整合現(xiàn)有物業(yè)公司及各專業(yè)資源，為科技園辦公大廈物業(yè)管理工作提供更強大的技術(shù)支持和保障。傳統(tǒng)的物業(yè)管理，就是設(shè)一個管理處，由管理處主任負責協(xié)調(diào)小區(qū)內(nèi)保安、工程維修、清潔衛(wèi)生、綠化和財務(wù)工作，內(nèi)部管理存在權(quán)、責不清，人人負責而人人都負不了責的現(xiàn)象；對外服務(wù)與管理透明度不高，業(yè)主有需求找到管理處辦公室，但至于應該找誰來處理卻又摸不著頭緒，可能要問來問去，跑上跑下。例如在其他服務(wù)行業(yè)里，工程維修都是按部就班的照既定工作計劃有序進行，就是有客人投訴或其他服務(wù)需求，也必須排隊等待，逐步解決。而物業(yè)管理相對說起來，就是保安和清潔衛(wèi)生，設(shè)備維修，機械而且呆板，缺少感情色彩。把小區(qū)管理處一分為二，成立業(yè)主服務(wù)中心，把功能管理和服務(wù)區(qū)域分開，這是酒店化物業(yè)管理機制進入物業(yè)的一個重要前提。(3) 組織保證：有了良好的服務(wù)項目及其標準的設(shè)計，并不能說明服務(wù)人員就可以做到該標準，也并不能不說明其持續(xù)提供，因此酒店式的管理還意味著相應的培訓、管理機制、考核與激勵機制等等組織保證來使高水平的服務(wù)規(guī)范持續(xù)有效。在物業(yè)管理中真正體現(xiàn)“以管理為核心、以服務(wù)為宗旨，以經(jīng)營為手段，以效益（社會、環(huán)境、經(jīng)濟）為目的”的指導思想，最終實現(xiàn)現(xiàn)代物業(yè)管理的目標：(一) 提高物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量，擴大物業(yè)管理服務(wù)范圍，最大程度滿足業(yè)主需求，創(chuàng)造一個安全、舒適、文明、和諧的生活和工作環(huán)境與氣氛。具體而言，將在科技園辦公大廈的物業(yè)管理中，推行“以業(yè)主為中心”的酒店管理服務(wù)模式，倡導人性化服務(wù)，滿足人們生理、身體、生活習慣的需求。物業(yè)管理公司與業(yè)主及物業(yè)使用人之間不再僅僅局限于管理者與被管理者的關(guān)系，而是充分體現(xiàn)服務(wù)提供者與服務(wù)接受者的關(guān)系。三、全程導入酒店式物業(yè)管理模式，寓管理于精細服務(wù)之中。并提供工作建議。通過不斷的改進，達到服務(wù)和管理水平不斷提高。未及時解決的，須說明原因。從獻言建策始，以培訓進一步提高管理知識和管理技能，做好充分的人力儲備工作。這些人員注定將從公司目前內(nèi)部人員中選拔。對于公司內(nèi)部欲提拔的人員，實施競爭上崗（職位、待遇、工作目標要求），使人才脫穎而出。人才是做好任何工作的基礎(chǔ)。具體講：堅持做收益性物業(yè)的基本思路：收益性物業(yè)收入穩(wěn)定、效益好，管理相對小區(qū)而言，接待量及投訴量相對較小。只有做大做強，才能吸引更多潛在客戶、才能在社會上形成強大的引力磁場。從理念來講，只有滿意的員工才能有滿意的顧客。一、為實現(xiàn)上述工作目標，提出具體的工作構(gòu)想及步驟：總體工作思路：以建章立制為基礎(chǔ)、以以培訓為前提、以管理為核心、以服務(wù)為宗旨、以經(jīng)營為手段、以效益為目的，降能減耗，不斷提高綜合管理水平。爭取在三年內(nèi)達到國優(yōu)考評標準。公司目前的管理資質(zhì)等級為三級。四、項目定位根據(jù)科技園辦公大廈的項目特點，提出物業(yè)管理服務(wù)的整體定位：l 安全舒適：通過提供優(yōu)質(zhì)的管理服務(wù)創(chuàng)造安全舒適的生活和工作環(huán)境；l 現(xiàn)代高效：展示智能化、現(xiàn)代化的物業(yè)管理，方便顧客，營造優(yōu)美環(huán)境；五、管理理念 以五心為基礎(chǔ)，創(chuàng)造安全、整潔、舒適、高效、有序、尊貴、方便的工作環(huán)境；六、管理方針 追求完美、持續(xù)創(chuàng)新第二章 設(shè)想與步驟締之美物業(yè)經(jīng)過多年的實踐摸索，不斷總結(jié)、不斷發(fā)展，形成了一套嚴謹、先進的管理模式，并轉(zhuǎn)化成公司獨特的管理優(yōu)勢。因此，應根據(jù)不同的需求層次來實施高品質(zhì)、全方位的特色物業(yè)管理服務(wù)。因此對于物業(yè)管理服