《某物業(yè)公司分店經理分級管理方案》(ppt)-物業(yè)管理-全文預覽
【正文】 5% 18% 11% 一 類 項 目 10 0~ 舉例： 以某三星經理的工資情況為例： 其所在項目的不同 經理的分級等級不同 確定工資水平 的兩個要素： 房產大廈 元 /月 浪漫滿屋 元 /月 麓谷坐標 元 /月 商務中心 元 /月 11 三 星 經 理 五 星 經 理 元 /月 元 /月 元 /月 元 /月 三、首次套調及評定方法 準星級處理辦法 考慮到目前分店經理工資水平差異及工作積極性等因素，因此對原工資到一定星級但任職年功等資格未未達一定星級的經理在首次套調中按準星級情況處理，未來新任職經理一律按規(guī)定確定星級。分店經理分級管理方案 一、目前狀況及存在問題 二、分級管理方案 三、首次評定方法 公司人事行政部 二○○九年六月二十七日 一、目前狀況及存在問題 目 前 狀 況 各分店經理工資無統(tǒng)一 管理方法 無晉級標準，不能給管理處 經理合理的成長空間 與房產公司福利待遇存在差距 引 發(fā) 問 題 沒有規(guī)范的方式使有能力的經理能 凸顯出來，待遇與能力沒有完全掛鉤 沒有給經理一個合理的成長空間不 利于優(yōu)秀人才的繼續(xù)開發(fā)培養(yǎng) 經理間相互比較，心理易不平衡 改 善 思 路 實施經理分級管理： 設定經理等級，動態(tài)管理 2 二、分店經理分級管理 概況 分級管理原則 五級分級，動態(tài)管理 結果與
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