《某物業(yè)公司分店經(jīng)理分級(jí)管理方案》(ppt)-物業(yè)管理-全文預(yù)覽
【正文】 5% 18% 11% 一 類(lèi) 項(xiàng) 目 10 0~ 舉例： 以某三星經(jīng)理的工資情況為例： 其所在項(xiàng)目的不同 經(jīng)理的分級(jí)等級(jí)不同 確定工資水平 的兩個(gè)要素： 房產(chǎn)大廈 元 /月 浪漫滿(mǎn)屋 元 /月 麓谷坐標(biāo) 元 /月 商務(wù)中心 元 /月 11 三 星 經(jīng) 理 五 星 經(jīng) 理 元 /月 元 /月 元 /月 元 /月 三、首次套調(diào)及評(píng)定方法 準(zhǔn)星級(jí)處理辦法 考慮到目前分店經(jīng)理工資水平差異及工作積極性等因素，因此對(duì)原工資到一定星級(jí)但任職年功等資格未未達(dá)一定星級(jí)的經(jīng)理在首次套調(diào)中按準(zhǔn)星級(jí)情況處理，未來(lái)新任職經(jīng)理一律按規(guī)定確定星級(jí)。分店經(jīng)理分級(jí)管理方案 一、目前狀況及存在問(wèn)題 二、分級(jí)管理方案 三、首次評(píng)定方法 公司人事行政部 二○○九年六月二十七日 一、目前狀況及存在問(wèn)題 目 前 狀 況 各分店經(jīng)理工資無(wú)統(tǒng)一 管理方法 無(wú)晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，不能給管理處 經(jīng)理合理的成長(zhǎng)空間 與房產(chǎn)公司福利待遇存在差距 引 發(fā) 問(wèn) 題 沒(méi)有規(guī)范的方式使有能力的經(jīng)理能 凸顯出來(lái)，待遇與能力沒(méi)有完全掛鉤 沒(méi)有給經(jīng)理一個(gè)合理的成長(zhǎng)空間不 利于優(yōu)秀人才的繼續(xù)開(kāi)發(fā)培養(yǎng) 經(jīng)理間相互比較，心理易不平衡 改 善 思 路 實(shí)施經(jīng)理分級(jí)管理： 設(shè)定經(jīng)理等級(jí)，動(dòng)態(tài)管理 2 二、分店經(jīng)理分級(jí)管理 概況 分級(jí)管理原則 五級(jí)分級(jí)，動(dòng)態(tài)管理 結(jié)果與
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