某物業(yè)公司分店經(jīng)理分級管理方案(ppt)-物業(yè)管理(已修改)
2025-08-27 09:17 本頁面
【正文】 分店經(jīng)理分級管理方案 一、目前狀況及存在問題 二、分級管理方案 三、首次評定方法 公司人事行政部 二○○九年六月二十七日 一、目前狀況及存在問題 目 前 狀 況 各分店經(jīng)理工資無統(tǒng)一 管理方法 無晉級標準，不能給管理處 經(jīng)理合理的成長空間 與房產(chǎn)公司福利待遇存在差距 引 發(fā) 問 題 沒有規(guī)范的方式使有能力的經(jīng)理能 凸顯出來，待遇與能力沒有完全掛鉤 沒有給經(jīng)理一個合理的成長空間不 利于優(yōu)秀人才的繼續(xù)開發(fā)培養(yǎng) 經(jīng)理間相互比較，心理易不平衡 改 善 思 路 實施經(jīng)理分級管理： 設定經(jīng)理等級，動態(tài)管理 2 二、分店經(jīng)理分級管理 概況 分級管理原則 五級分級，動態(tài)管理 結(jié)果與個人收入掛鉤 儲備經(jīng)理 經(jīng)理 競聘、考核 員 工 見習期滿、任職期滿 經(jīng)理 培訓、儲備 經(jīng)理 經(jīng)理 經(jīng)理 參評、考核、考試 參評、考核、考試 參評、考核、考試 劃分等級 晉級方法 3 各級分店經(jīng)理的選拔與晉級 儲備經(jīng)理 來源： 公開招聘 內(nèi)部競聘 資格限定： 年功限定 能力、態(tài)度考核 選拔辦法： 定期不定期競聘 儲備經(jīng)理培訓班 儲備備用 來源： 儲備經(jīng)理 資格限定： 合格的儲備經(jīng)理 選拔辦法： 考核成績排序前位 就近安排 建立儲備 經(jīng)理培
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