某物業(yè)公司分店經(jīng)理分級(jí)管理方案(ppt)-物業(yè)管理(已修改)
2025-08-27 09:17 本頁(yè)面
【正文】 分店經(jīng)理分級(jí)管理方案 一、目前狀況及存在問題 二、分級(jí)管理方案 三、首次評(píng)定方法 公司人事行政部 二○○九年六月二十七日 一、目前狀況及存在問題 目 前 狀 況 各分店經(jīng)理工資無(wú)統(tǒng)一 管理方法 無(wú)晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，不能給管理處 經(jīng)理合理的成長(zhǎng)空間 與房產(chǎn)公司福利待遇存在差距 引 發(fā) 問 題 沒有規(guī)范的方式使有能力的經(jīng)理能 凸顯出來(lái)，待遇與能力沒有完全掛鉤 沒有給經(jīng)理一個(gè)合理的成長(zhǎng)空間不 利于優(yōu)秀人才的繼續(xù)開發(fā)培養(yǎng) 經(jīng)理間相互比較，心理易不平衡 改 善 思 路 實(shí)施經(jīng)理分級(jí)管理： 設(shè)定經(jīng)理等級(jí)，動(dòng)態(tài)管理 2 二、分店經(jīng)理分級(jí)管理 概況 分級(jí)管理原則 五級(jí)分級(jí)，動(dòng)態(tài)管理 結(jié)果與個(gè)人收入掛鉤 儲(chǔ)備經(jīng)理 經(jīng)理 競(jìng)聘、考核 員 工 見習(xí)期滿、任職期滿 經(jīng)理 培訓(xùn)、儲(chǔ)備 經(jīng)理 經(jīng)理 經(jīng)理 參評(píng)、考核、考試 參評(píng)、考核、考試 參評(píng)、考核、考試 劃分等級(jí) 晉級(jí)方法 3 各級(jí)分店經(jīng)理的選拔與晉級(jí) 儲(chǔ)備經(jīng)理 來(lái)源： 公開招聘 內(nèi)部競(jìng)聘 資格限定： 年功限定 能力、態(tài)度考核 選拔辦法： 定期不定期競(jìng)聘 儲(chǔ)備經(jīng)理培訓(xùn)班 儲(chǔ)備備用 來(lái)源： 儲(chǔ)備經(jīng)理 資格限定： 合格的儲(chǔ)備經(jīng)理 選拔辦法： 考核成績(jī)排序前位 就近安排 建立儲(chǔ)備 經(jīng)理培
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