《職位及職務(wù)體系》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 實施建議 ? 可采取集權(quán)＋分權(quán)的模式，即大部分分公司都使用同一套職務(wù)體系，個別非常特別的公司可以使用獨立的職務(wù)體系 ? 分權(quán)下建議整個集團使用同一套職等體系 ? 職員基本情況統(tǒng)計表 、 新入職職員基本情況統(tǒng)計表 、離職職員基本情況統(tǒng)計表三張報表由于涉及職務(wù)類別、職務(wù)的分類統(tǒng)計，所統(tǒng)計的數(shù)據(jù)為同一個職務(wù)體系下的數(shù)據(jù)，對于集團角度下需要查看整個集團的職務(wù)體系的分類統(tǒng)計數(shù)據(jù)，建議使用集權(quán)的職務(wù)體系，或者分別統(tǒng)計后在系統(tǒng)外匯總數(shù)據(jù) P14 版權(quán)所有 169。因為從工作性質(zhì)上（橫向區(qū)分）都屬于財務(wù)專業(yè)類，從縱向上給基本素質(zhì)較高的出納人員留出一定的發(fā)展空間。利用職務(wù)可充分考慮到不同企業(yè)之間的差異性，進行個性化的分類，滿足企業(yè)管理的需要。同時，組織的職務(wù)體系設(shè)置相對穩(wěn)定。19932022 金蝶軟件 (中國 )有限公司 P11 集權(quán)模式下的職務(wù)體系－影響因素 ? 在集權(quán)的職務(wù)體系模式下，需要梳理職務(wù)體系，達到企業(yè)的職位分類的管理統(tǒng)一規(guī)劃的結(jié)果 ? 影響職務(wù)體系的因素： ? 企業(yè)原來的職務(wù)體系分類方式 ? 職務(wù)－組織單元：通過對組織單元的價值標(biāo)準(zhǔn)進行分析，明確組織需要的幾種類型的工作以及任職所需的素質(zhì)，按照工作類型與任職素質(zhì)的不同分為不同的職務(wù)類型。19932022 金蝶軟件 (中國 )有限公司 P10 職務(wù)體系的集權(quán)與分權(quán) ? 職務(wù)體系管理模式設(shè)置有兩種：分權(quán)管理和集權(quán)管理。而每個職員都必須放在某個職位上，所以明確的職位體系劃分是必不可少的。 ? 職級 是職務(wù)的等級，每個職務(wù)可以下設(shè)無限多個職級，屬于某個職務(wù)的職員由于他們所擔(dān)任職位的重要難易程度，和本人的資歷資質(zhì)不同而被賦予不同的職級，每個職務(wù)下設(shè)的每個職級對應(yīng)一個職等，不同職務(wù)的不同職級可以對應(yīng)同一個職等。 ? 職位－工作流： K/3HR系統(tǒng)的工作流流程審批角色可以設(shè)置為某個職位。 ? 職位－招聘配置： 根據(jù)組織結(jié)構(gòu)的職位設(shè)置來確定人員需求，根據(jù)職位分析的結(jié)果來確定職位任職資格需求。 ? 職位－薪資： 首先進行職位分析，明確職位相關(guān)信息，包括職位基本信息、應(yīng)負責(zé)任、任職資格等等；職位的確定影響薪資標(biāo)準(zhǔn)體系以及職位薪資的確定，從而影響任職者的薪資。19932022 金蝶軟件 (中國 )有限公司
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