【總結(jié)】1第五章職位分析的方法第八節(jié)人員傾向性的工作分析系統(tǒng)?一、職位問(wèn)卷分析法(PAQ)?1、概念?職位分析問(wèn)卷法(PAQ)是一項(xiàng)基于計(jì)算機(jī)的、以人為基礎(chǔ)的系統(tǒng)性職位分析方法。它是1972年由普渡大學(xué)教授麥考密克()開(kāi)發(fā)出的結(jié)構(gòu)化的職位分析問(wèn)卷。經(jīng)過(guò)多年實(shí)踐的驗(yàn)證和修正,PAQ法已成為使用較為廣泛的有相當(dāng)信度的職位分
2025-05-03 02:55
【總結(jié)】國(guó)際職位評(píng)估系統(tǒng)InternationalPositionEvaluation貝恩管理咨詢公司bain不清晰的職位等級(jí)UnclearRankingofPositionsLL-1L-2L-2L-3L-3L-1L-2L-2L-1L-2L-2L-1L-2L-2清晰的職位
2025-05-12 08:21
【總結(jié)】公管一區(qū)第一組主講人:蘇恒制作人:沈燕資料查找:宋超杰程薈霖協(xié)助人員:溫盼周艾云林志強(qiáng)韓一剛胡元鵬高圣景陶加興講解主要內(nèi)容職位名稱:派出所副所長(zhǎng)職位代碼:XXXXXXXX-X-XX-XX
2025-05-02 02:38
【總結(jié)】人力資源管理(職位說(shuō)明)張思源2022年7月人力資源管理系統(tǒng)角色的轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人事檔案管理(數(shù)據(jù)存儲(chǔ))事務(wù)人力資源戰(zhàn)略管理外部資源利用,共享服務(wù)的基礎(chǔ)為其他部門服務(wù)交易處理知識(shí)管理知識(shí)遞送知識(shí)與戰(zhàn)略分析1990198019602022人事管理人力資源開(kāi)發(fā)人力資本運(yùn)營(yíng)人力資源現(xiàn)狀分析l定員定編,依據(jù)當(dāng)前生
2025-04-30 18:04
【總結(jié)】第四講職務(wù)分析與評(píng)價(jià)JobAnalysisandEvaluation本章學(xué)習(xí)目標(biāo)?職務(wù)分析的概念和功能?職務(wù)分析的步驟和流程?職務(wù)描述書(shū)的主要格式和內(nèi)容?職務(wù)分析的方法?職務(wù)評(píng)價(jià)的意義和功能?職務(wù)評(píng)價(jià)的主要方法工作職責(zé)分歧一個(gè)機(jī)床操作工把大量的液體灑在他機(jī)床周圍的地
2025-05-05 22:21
【總結(jié)】把權(quán)力放在制度的籠子里——預(yù)防職務(wù)犯罪講座內(nèi)容介紹?一,當(dāng)前我國(guó)反腐形勢(shì)?事,職務(wù)犯罪行為癿危害?三,職務(wù)犯罪癿現(xiàn)狀和特點(diǎn)?四,預(yù)防職務(wù)犯罪癿對(duì)策選擇乊用制度約束權(quán)力引言?習(xí)近平總乢記在丨紈委第事次全體會(huì)議上講話時(shí)指出,要加強(qiáng)對(duì)權(quán)力運(yùn)行癿制約和監(jiān)督,把權(quán)力蘭迕制度癿籠子里,形成丌敢腐癿懲戒機(jī)制、
2025-05-28 01:23
【總結(jié)】奧康集團(tuán)有限公司職位薪酬體系Page2職位評(píng)價(jià)—要素計(jì)點(diǎn)法3職位描述2公司簡(jiǎn)介及組織結(jié)構(gòu)1薪酬水平的確定4奧康集團(tuán)有限公司Page3公司簡(jiǎn)介1奧康集團(tuán)有限公司奧康集團(tuán)是一家以皮鞋為主業(yè),并涉足商貿(mào)房產(chǎn)、生物制品等領(lǐng)域、跨行業(yè)、跨區(qū)域發(fā)展的全國(guó)民營(yíng)百?gòu)?qiáng)企業(yè)。集團(tuán)前身
2025-01-06 18:56
【總結(jié)】SEMS體系建設(shè)2022年?一、SeMS體系運(yùn)行概況?二、SeMS體系手冊(cè)編寫(xiě)?三、SeMS體系運(yùn)行一、SEMS體系運(yùn)行概況目前公司SEMS體系運(yùn)行情況優(yōu)勢(shì):?已建立并運(yùn)行SMS體系?危險(xiǎn)因素辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)定、管控措施工作已展開(kāi)?風(fēng)險(xiǎn)管控已逐步進(jìn)入員工的意識(shí)
2025-01-14 03:52
【總結(jié)】體系培訓(xùn)005主要內(nèi)容一、管理評(píng)審二、部門管理評(píng)審輸入報(bào)告一、管理評(píng)審1、總則最高管理者應(yīng)按計(jì)劃的時(shí)間間隔評(píng)審組織的質(zhì)量管理體系,以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。評(píng)審應(yīng)包括評(píng)價(jià)改進(jìn)的機(jī)會(huì)和質(zhì)量管理體系變更的需要,包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)變更的需要。應(yīng)保持管理評(píng)審的記錄。2、評(píng)審輸
2025-01-10 15:27
【總結(jié)】華盛頓體系開(kāi)始于1870年的第二次科技革命把人類推進(jìn)到電氣化時(shí)代。電氣化時(shí)代的凡爾賽—華盛頓體系使以歐洲為中心的國(guó)際舞臺(tái)發(fā)生了動(dòng)搖。經(jīng)過(guò)第一次世界大戰(zhàn),英國(guó)和法國(guó)贏得戰(zhàn)爭(zhēng)卻輸?shù)魞?yōu)勢(shì),而美日日益崛起,國(guó)際關(guān)系的中心舞臺(tái)開(kāi)始向歐洲的兩側(cè)即美國(guó)所在的美洲、日本所在的亞洲轉(zhuǎn)移。國(guó)際關(guān)系格局由英國(guó)獨(dú)霸世界、歐陸勢(shì)力均衡讓位于英法主宰世界、美
2024-11-03 18:25
【總結(jié)】量化培訓(xùn)管理1單元一:培訓(xùn)體系及課程體系許盛華1-2本單元培訓(xùn)目標(biāo)?在參加完此單元培訓(xùn)之后,學(xué)員應(yīng):–描述組成培訓(xùn)體系的要素,并描述課程體系建立的基本原則1-3本單元您將接觸到?培訓(xùn)體系?課程體系1-4熱身分組練習(xí)?請(qǐng)小組討論并列寫(xiě):公司現(xiàn)有的培訓(xùn)管理量化指標(biāo)(小組集體
2025-01-10 15:52
【總結(jié)】第九章國(guó)際貨幣體系(InternationlMoarySystem)第一節(jié)國(guó)際貨幣體系概述一、國(guó)際貨幣體系的概念國(guó)際貨幣體系是支配各國(guó)貨幣關(guān)系的規(guī)則以及國(guó)際間經(jīng)濟(jì)交往中完成國(guó)際支付所依據(jù)的一套安排和慣例。?二、國(guó)
2025-05-12 13:24
【總結(jié)】第八章薪酬體系薪酬體系是組織的人力資源管理整個(gè)系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)。它向員工傳達(dá)了在組織中什么是有價(jià)值的,并且為向員工支付報(bào)酬建立起了政策和程序。一個(gè)設(shè)計(jì)良好的薪酬體系直接與組織的戰(zhàn)略規(guī)劃相聯(lián)系,從而使員工能夠把他們的努力和行為集中到幫助組織在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)和生存的方向上去。第一節(jié)薪酬體系的功能一、薪酬體系的功能
2025-05-03 06:00
【總結(jié)】HACCP應(yīng)用的具體操作目錄HACCP的概念HACCP應(yīng)用實(shí)例HACCP的基本原理HACCP計(jì)劃建立的步驟HACCP的概念HACCP的全稱是HazardAnalysisCriticalControlPoint,即危害分析關(guān)鍵控制點(diǎn)。它是一個(gè)以預(yù)防食品安全為基礎(chǔ)的食品安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制的保證體系,
2025-01-14 07:01
【總結(jié)】第一講提問(wèn)???、復(fù)雜高層建筑的抗震安全措施主要有哪些?(南昌大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺(tái)李霞)第二講第二章的主要問(wèn)題——主要思考1、高層鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的基本結(jié)構(gòu)體系有哪幾類?2、結(jié)構(gòu)選型的依據(jù)主要有哪些?3、什么是框架結(jié)構(gòu)?其主要特點(diǎn)是什么?框架結(jié)構(gòu)
2025-05-05 04:18