【正文】 要求 ? 實施前應(yīng)控制客戶的應(yīng)用預(yù)期： 并不是所有的企業(yè)都達到了規(guī)范化的基礎(chǔ)信息的管理水平，包括職位體系的梳理、職務(wù)體系的建立，有可能會需要客戶的管理體系進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以適應(yīng)規(guī)范化的管理模式 P3 版權(quán)所有 169。 ? 職位－培訓(xùn)發(fā)展： 主要是根據(jù)職位說明書與績效考核結(jié)果來制定員工培訓(xùn)計劃，職位的發(fā)展通道為上級職位。在集權(quán)管理的模式下：整個集團采用一套職務(wù)體系，不允許分公司建立獨立的職務(wù)體系。 ? ＊第二種情況：企業(yè)期望嚴(yán)格界定專業(yè)和非專業(yè)工作，相應(yīng)配置不同素質(zhì)要求的人員，并建立拉開差距的價值分配體系。 ? 譬如，企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)中最常見的兩個職位：會計和出納，如何確定其職務(wù)歸屬？根據(jù)企業(yè)管理目的的不同，至少會有兩種結(jié)果。 P8 版權(quán)所有 169。 ? 職位－績效考核： 可將職位視作考核對象，對應(yīng)職位上的任職人員參與考核。19932022 金蝶軟件 (中國 )有限公司 P5 職位體系業(yè)務(wù)功能概述 ? 通過職務(wù)體系和職位體系的建立，明確每個職位的工作職責(zé)和任職要求，以及職位間的工作關(guān)系，以規(guī)范的任職管理作為人力資源管理的基礎(chǔ) ? 職務(wù)體系可靈活定義職務(wù)類型、職務(wù)、職級、職等，每一個職位可設(shè)定與職務(wù)、職級、職等的對應(yīng)分類關(guān)系，人員通過任職職位獲得這些分類關(guān)系，能夠?qū)?yīng)到薪資管理、查詢報表等模塊中應(yīng)用 ? 可進行職位屬性定義和職位間關(guān)系定義，能夠生成職位說明書，績效管理、招聘選拔、培訓(xùn)發(fā)展等其它人力資源業(yè)務(wù)模塊都能以職位體系作為操作的基礎(chǔ) P6 版權(quán)所有 169。 ? 職務(wù)類型 ：是多個擁有同一種分類屬性的職務(wù)的集合，主要用于把相同性質(zhì)的職務(wù)放到一起查詢統(tǒng)計，例如管理類職務(wù)和技術(shù)類職務(wù)。 ? 其它各類業(yè)務(wù)，比如工作流程的審批方式 …… P12 版權(quán)所有 169。19932022 金蝶軟件 (中國 )有限公司 P13 分權(quán)模式下的職務(wù)系統(tǒng) ? 影響因素： ? 企業(yè)對于職務(wù)體系集權(quán)管理的意向 ? 各個分公司下的職位分類對比 ? 各個分公司下職員職等對比，在職員跨分公司異動時的職級更改 ? 各個分公司下，以及集團角度下的報表查詢結(jié)果 ? 工資標(biāo)準(zhǔn)制定等 ? 實施建議 ? 可采取集權(quán)＋分權(quán)