【正文】 erformance) 政策津貼 工作職責(zé) 工作難度 技能要求 特殊要求 物價(jià)補(bǔ)貼 營養(yǎng)品補(bǔ)貼 飯貼 車貼 其他津貼 學(xué)歷 個(gè)人技能 對(duì)企業(yè)有用的其它技能 任務(wù)績效 周邊績效 3P付薪 吉米郎博客 13 激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)涵與要素 ? 目標(biāo) ： 激勵(lì)人才 、 留住人才 、 吸引人才、 激發(fā)動(dòng)機(jī)、鼓勵(lì)行為、形成動(dòng)力 企業(yè)目標(biāo) 個(gè)人發(fā)展 推動(dòng)力 吸引力 要我做 我要做 實(shí)現(xiàn) 吉米郎博客 14 付薪理念設(shè)計(jì)： 提出變個(gè)人推動(dòng)為組織推動(dòng)，有效引導(dǎo)、激勵(lì)個(gè)人能力，充分發(fā)揮組織的整體協(xié)同效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速有質(zhì)量發(fā)展。 吉米郎博客 22 崗位工資設(shè)計(jì) — 設(shè)計(jì)概述： 設(shè)計(jì)理念 ?崗位工資來源 ：是新工資體系的核心部分，是“基于崗位職責(zé)付薪”的付薪理念的直接表現(xiàn)； ?崗位工資設(shè)計(jì)基礎(chǔ) ：是基于崗位對(duì)企業(yè)的重要性差異，產(chǎn)生崗位等級(jí)，進(jìn)而形成崗位工資等級(jí)； ?崗位工資確認(rèn)依據(jù) ：主要依據(jù)崗位本身重要性及現(xiàn)有任職者適崗性的高低，其中崗位重要性是關(guān)鍵因素、是基礎(chǔ)，而人員適崗性是調(diào)整依據(jù)。 吉米郎博客 10 現(xiàn)有薪資結(jié)構(gòu)分析表（ 2022年人員為例） 分析 : 薪酬結(jié)構(gòu)中固定收入比例偏低，較低于地區(qū)性比重。 崗位等級(jí)設(shè)計(jì) ?等級(jí)范圍 ：以 XX現(xiàn)有及今后發(fā)展規(guī)劃、人員 /組織變化等內(nèi)外信息依據(jù)，考慮員工數(shù)、崗位數(shù)、薪酬金額的變化幅度，設(shè)計(jì)： 十四等 70級(jí)崗位等級(jí)表（其中：每等劃分成五級(jí)） 吉米郎博客 23 工資等級(jí)示意圖： 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15等1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)5級(jí)1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 0 1 1 1 2 1 3 1 4等吉米郎博客 24 崗位等級(jí)分布表 等 級(jí) 高層 XX投資 祥源化工 祥源生命科學(xué) 祥源建材 高層 管理部 人事行政 財(cái)務(wù) 市場營 銷部 供應(yīng)鏈管理部 物流 部 財(cái)務(wù)部 技術(shù)支持部 … . 物流部 祥源建材 L14 … … … … … L13 … … . … …… . …. L11 …. …. …. L….. … … … … … … … … … . … . …. …… … L1 …. …. …. …. … . 吉米郎博客 25 企業(yè)建立管理、業(yè)務(wù)、技術(shù)等不同發(fā)展通道，鼓勵(lì)員工自我發(fā)展、專精所長，為組織培養(yǎng)各類專業(yè)技術(shù)人才 員工發(fā)展途徑 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 經(jīng)理 副經(jīng)理 主管 組長 管理通道 管理系列 技術(shù)系列 業(yè)務(wù)系列 員工發(fā)展通道及崗位系列： 吉米郎博客 26 崗位系列分布及發(fā)展趨勢(shì)： 高層管理系列中層管理系列技術(shù)/基層管理系列一般職能類系列高層管理系列中層管理系列技術(shù)/基層管理系列一般職能類系列業(yè)務(wù)系列高層管理系列中層管理系列技術(shù)/基層管理系列一般職能類系列業(yè)務(wù)系列14 14 1413 13 1312 12 1211 11 1110 10 109 9 98 8 　 87 7 76 6 65 5 54 4 43 3 32 2 21 1 1中級(jí)專業(yè)/ 技術(shù)崗位初級(jí)專業(yè)/ 技術(shù)崗位初級(jí)專業(yè)/ 技術(shù)崗位初級(jí)專業(yè)/ 技術(shù)崗位部門經(jīng)理/ 助理經(jīng)理高級(jí)專業(yè) / 技術(shù)崗位高級(jí)專業(yè) / 技術(shù)崗位部門經(jīng)理 / 部