《職位說明書培訓(xùn)》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 ； ?負(fù)責(zé)集團(tuán)質(zhì)量管理體系的建立、指導(dǎo)和維護(hù)； ?負(fù)責(zé)集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及集團(tuán)總公司職能部門職責(zé)范圍劃分； ?負(fù)責(zé)《中國(guó)外運(yùn)》期刊的策劃、指導(dǎo)和管理。 20 部門： 職位： 任職者： 職位說明書 職責(zé)描述責(zé) 任 范 圍工作名稱工作內(nèi)容該職責(zé)所要達(dá)到的結(jié) 果 / 目標(biāo)級(jí) 別全 部部 分衡量 標(biāo)準(zhǔn)數(shù) 量質(zhì) 量安排總裁日程 安排 公司領(lǐng)導(dǎo)日程并每天 發(fā)布 在內(nèi)網(wǎng)上； 提醒 總裁參加有關(guān)會(huì)議、活動(dòng)； 安排 總裁的宴請(qǐng)、接待和對(duì)外聯(lián)絡(luò)事務(wù)， 填寫 總裁出差、出訪等重大活動(dòng)的情況通報(bào)， 使 總裁的各項(xiàng)工作和活動(dòng)準(zhǔn)時(shí)有序。? 達(dá)到市場(chǎng)滲透率? 達(dá)銷售收入目標(biāo)銷售 / 市場(chǎng)經(jīng)理 為了獲得準(zhǔn)確及時(shí)資料以支持決策及全國(guó)地增加市場(chǎng)份額 ,引導(dǎo)及指導(dǎo)監(jiān)督對(duì)市場(chǎng)意識(shí)之集合及分析 ,決定打入市場(chǎng)之策略及組織下屬實(shí)行。? 員 工之安全知 識(shí) 及技能? 反 饋? 發(fā) 生事件之 記錄? 發(fā) 生意外之 記錄? 不符安全 標(biāo) 準(zhǔn)之 記錄27 職位說明書編制要點(diǎn) ? 對(duì)職位的描述，不是任職者的現(xiàn)在工作 ? 不局限于現(xiàn)狀，著眼于組織設(shè)定崗位需要 ? 針對(duì)對(duì)崗位而不是人 ? 歸納而非羅列 28 我們的任務(wù) 。? 在所分配區(qū)域達(dá)市場(chǎng)滲透率? 在所分配區(qū)域達(dá)銷售收入目標(biāo)26 責(zé)任澄清 職 位 責(zé) 任范 圍 － 安全 訓(xùn)練 衡量 標(biāo) 準(zhǔn)安全 經(jīng) 理 為 了加強(qiáng)及提高安全警 覺 性 ,及避免 發(fā) 生事件及意外 ,辨 別 培 訓(xùn) 需要 , 開發(fā) ,搜索及予以培 訓(xùn)課 程。 全部 同級(jí) 22 級(jí)別：全部 /部分 全部 部分 在同等級(jí)內(nèi)的責(zé)任 責(zé)任被分配在機(jī)構(gòu)的左右 C h a r t T it le C h a r t T it le23 部門： 職位： 任職者： 職位說明書 職責(zé)描述責(zé) 任 范 圍工作名稱工作內(nèi)容該職責(zé)所要達(dá)到的結(jié) 果 / 目標(biāo)級(jí) 別全 部部 分衡量 標(biāo)準(zhǔn)數(shù) 量質(zhì) 量安排總裁日程 安排公司領(lǐng)導(dǎo)日程并每天發(fā)布在內(nèi)網(wǎng)上；提醒總裁參加有關(guān)會(huì)議、活動(dòng)；安排總裁的宴請(qǐng)、接待和對(duì)外聯(lián)絡(luò)事務(wù)，填寫總裁出差、出訪等重大活動(dòng)的
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