《職務(wù)說明書編寫》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 是否合理 ， 就需把它放到組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)中去進(jìn)行考察 ， 凡對(duì)組織的存在和發(fā)展有利的就是合理職位 ， 否則 ， 便應(yīng)取消該職位 。 員工薪酬、福利與再就業(yè)管理。 各部門所進(jìn)行的活動(dòng)及應(yīng)達(dá)到的績效 各部門的預(yù)算數(shù)字 其它特殊信息 北大縱橫 8 （舉例）人事處職責(zé) 本部門工作制度、計(jì)劃制定與實(shí)施。 ●作為制定培訓(xùn)計(jì)劃的依據(jù)。通過職務(wù)說明書工作者能明確了解自己工作的職責(zé)、內(nèi)容、目的、合格的標(biāo)準(zhǔn)等等信息，同時(shí)這些信息也是組織進(jìn)行績效考核的重要標(biāo)準(zhǔn)。 ●有利于工作的穩(wěn)定性 ●工作績效評(píng)價(jià)：職務(wù)分析所得到的職務(wù)說明書可以明確表達(dá)組織對(duì)其人員的績效要求。 ●人力資源開發(fā)：工作者往往會(huì)注重自我工作能力的培養(yǎng)與發(fā)展，職務(wù)分析得到的有關(guān)信息正是組織中個(gè)人發(fā)展的目標(biāo)及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。 各部門的組織結(jié)構(gòu) ， 這部分內(nèi)容包括各部門的職能 、 部門內(nèi)的組織結(jié)構(gòu)圖及每一職能相應(yīng)的工作人數(shù) 。 員工的招聘、任免、晉升和培訓(xùn)管理。 北大縱橫 9 分析人員應(yīng)當(dāng)按以下原則考查組織現(xiàn)有職位的合理性： ● 系統(tǒng)原則 。 這樣設(shè)置的職位才是比較合理的 。 這里指組織系統(tǒng)中職位的功能等級(jí) 。 北大縱橫 10 因人設(shè)崗與因崗配人 ? 因人設(shè)崗：為已存在某一位或某一類人才而特地設(shè)立相應(yīng)工作崗位； ? 因崗配人：根據(jù)工作需要設(shè)立崗位，然后根據(jù)工作崗位的需要配置相應(yīng)人員； 北大縱橫 11 因人設(shè)崗 因崗配人 優(yōu)點(diǎn)：發(fā)揮特殊人才的作用 減少冗員、提高生產(chǎn)率 減少戰(zhàn)略人才的離職 有利于人才流動(dòng) 有利于多種經(jīng)營 有利于發(fā)揮大多數(shù)人的積
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