《企業(yè)組織結(jié)構(gòu)》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 （ 41） 式中 n表示直接管轄的人數(shù)， N為人員之 間的結(jié)構(gòu)關(guān)系數(shù)。如以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的組織結(jié)構(gòu)（ teambased structure）、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)（ work structure）、無邊界組織（ boundaryless anization）、學(xué)習(xí)組織（ learning anization）等。 ? 缺點(diǎn) :人員上的雙重管理使得項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)人員管理困難。 六、矩陣制 職能 部門 1 職能 部門 2 職能 部門 4 職能 部門 3 甲產(chǎn)品（項(xiàng)目）小組 乙產(chǎn)品（項(xiàng)目）小組 丙產(chǎn)品（項(xiàng)目）小組 廠長(zhǎng) 矩陣制特點(diǎn) ? 矩陣制組織是為了改進(jìn)直線職能制橫向聯(lián)系差，缺乏彈性的缺點(diǎn)而形成一種組織形式。 五、超事業(yè)部結(jié)構(gòu)和模擬分權(quán)結(jié)構(gòu) ? 超事業(yè)部結(jié)構(gòu)也稱為執(zhí)行部結(jié)構(gòu)，就是在事業(yè)部結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，在總部和事業(yè)部之間增加一個(gè)管理層次，稱為執(zhí)行事業(yè)部或超事業(yè)部。它適用于規(guī)模龐大、品種繁多、技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè)，是國(guó)外較大的聯(lián)合公司所采用的一種組織形式。 工廠經(jīng)理 車間主任 職能科室 車間主任 職能科室 職能科室 車間主任 班組長(zhǎng) 班組長(zhǎng) 班組長(zhǎng) 職能科室 圖 43 直線參謀制組織形式 直線參謀制特點(diǎn) ? 優(yōu)點(diǎn) :既保證了企業(yè)管理體系的集中統(tǒng)一，又可以在各級(jí)行政負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮各專業(yè)管理機(jī)構(gòu)的作用。如圖 42所示。 二、職能制 ? 職能制組織結(jié)構(gòu)，是各級(jí)行政單位除主管負(fù)責(zé)人外，還相應(yīng)地設(shè)立一些職能機(jī)構(gòu)。企業(yè)各級(jí)行政單位從上到下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)，下屬部門只接受一個(gè)上級(jí)的指令，各級(jí)主管負(fù)責(zé)人對(duì)所屬單位的一切問題負(fù)責(zé)。企業(yè)管理者設(shè)立和變革組織結(jié)構(gòu)的行為稱為組織設(shè)計(jì)。 41 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基本形式 ? 組織結(jié)構(gòu)（ Organization structure）是描述組織的框架體系。 一、直線制 ? 直線制是一種最先出現(xiàn)也是最簡(jiǎn)單的組織形式。 ? 直線制適用于規(guī)模較小、生產(chǎn)技術(shù)比較簡(jiǎn)單的企業(yè)，對(duì)生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理比較復(fù)雜的企業(yè)則不適宜。因此，下級(jí)行政負(fù)責(zé)人除接受上級(jí)行政主管人指揮外，還必須接受上級(jí)各職能機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)。而職能機(jī)構(gòu)和人員，則是直線指揮人員的參謀，不能直接對(duì)部門發(fā)號(hào)施令，只能進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。它是一種高度(層 )集權(quán)下的分權(quán)管理體制。 ? 缺點(diǎn) :公司與事業(yè)部的職能機(jī)構(gòu)重疊，構(gòu)成管理人員浪費(fèi)；由于實(shí)行獨(dú)立核算各事業(yè)部只考慮自身的利益，影響合作。 ? 缺點(diǎn) :不易為模擬的生產(chǎn)單位明確任務(wù)，造成
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